在全县重点基础建设项目大会上的发言

　 在全县重点基础建设项目大会上的发言第1篇 各位领导、同志们： 　11月22日　，xxx市召开全市重点基础项目指挥部现场推进大会，总结通报了全市的重点基础设施推进情况，进一步明确了年内必须完成的100项重点基础建设项目。今天，我们召开大会目标就梳彻落实市级会议精神，动员全县上下，举全县之力，集全民之智，以决战的姿态、务实的作风、扎实的工作，全力以赴抓好各项措施的落实，确保年度目标任务全面完成。

　下面，受xx县长的委托，我代表县政府班子就抓好全县重点基础建设，作如下发言： 一、切实加强组织领导。对照市下达的建设任务和县确定的年度目标任务，全力贯彻落实张市长提出的“八抓八确保”，进一步增强责任感和紧迫感，充分发挥县政府协调各方的职能，科学决策、民主决策，超前谋划、主动作为，健全完善各个重点项目的领导机制、协调机制、督办机制和奖惩考核机制，调动一切有利因素、聚集一切积极力量，全力掀起新一轮项目落地高潮、开工建设热潮，为全县重点基础建设项目的圆满完成，提供强有力的组织领导保障。

　二、进一步加强统筹协调。围绕项目建设的实际需要，及时把握国家的投资方向和扶持政策，加大与上级职能部门的沟通与衔接，密切联系和沟通机制，增强争取上级支持的联动性；切实提高行政效率，加强项目前期的工作指导，加快项目的审核速度，和建设推进速度，确保各项目单位在工作推进过程实现“对上申报无障碍，县内协调无阻力”。在此，我代表县政府表个态，凡涉及需要县政府领导出面协调的事项，我们将随叫随到，义无反顾，全力以赴地支持好各职能单位的工作。

　三、最大限度突破制约瓶颈。抢抓桥头堡建设和区域性国际城市建设的重大机遇，加大向上争取力度，用好用足用活国家和省、市的优惠政策，做到执行政策不走样，兑现承诺不失信，着力解决好项目建设的用地、资金、环保、水电路等配套工程；依法妥善处置项目建设中因征地、拆迁等出现的各种矛盾纠纷，最大限度地消除有碍于项目建设的不利因素，最大限度地营造有利于项目建设的良好氛围，为项目的顺利实施奠定坚实基础。

　四、全力以赴抓好工作落实。认真按照县委、县政府重点项目建设分组要求，履行县政府领导挂钩责任制，全力落实“一个项目、一套班子、一支队伍、一抓到底”的四个一推进机制，带头深入一线、深入基层、深入项目建设现场，靠前指挥，现场办公，切实解决项目建设中存在的实际困难和突出问题，确保项目如期推进。严格执行“八个百分之百”，加强对项目资金和工程质量的全过程监管，把每个项目都打造成经得起实践检验、群众检验和历史检验的优质工程、精品工程和廉洁工程。

　各位领导、同志们，抓好重点基础设施建设是推动全县经济社会快速发展的务实之举，是建xxx的重要抓手。县政府将在市委、市政府、县委的坚强领导下，团结带领全县上下，进一步解放思想，锁定目标，迎难而上，努力拼搏，确保年度目标任务按时按质全面完成。

　我的发言完了，谢谢大家。

　 在全县重点基础建设项目大会上的发言第2篇 同志们： 　全县三级干部会议下午刚刚闭会，现在我们紧接着召开这次全县重点项目建设工作会议，其主要是回顾总结一下XX年的重点项目建设工作，安排部署一下XX年的重点项目工作，立足早启动、早安排、早落实。刚才经济发展局通报了XX年的项目进展情况，并对项目实施好的单位进行了表彰。现在我就全县重点项目建设工作讲以下几点意见： 　第一点：要认真总结经验，寻找差距，增强抓好重点项目建设工作的信心和决心。去年我们坚定不移地实施项目带动战略，始终把重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，坚持以项目聚集生产要素，带动投资增长和产业结构优化升级，集中力量建设了一批重点项目，取得了较好进展，增强了县域经济发展的后劲和活力。XX年重点项目建设工作中体现了以下主要特点： 　一是重点项目开工率相对较高，但工程竣工率相对较低。去年我县确定了27个重点建设项目，截止年底前有25个开工建设，开工率达到%，是历年来开工率最高的一年。这与年初县委、县政府坚持从实际出发、不盲目上马不具备条件重点项目的科学决择分不开的，与重点建设项目牵头部门和参与部门的积极推进、通力协作分不开的，也与包抓项目的县级领导的大力协调、检查督促分不开的，基本实现了年初确定的重点项目建设目标任务，有效发挥了重点建设项目拉动经济增长的作用。但同时，由于重点项目前期工作不充分或存在资金缺口等因素，还有主观、客观存在的人为因素，部分应在年内竣工的项目工程进度不够理想，包括跨年度实施的重点项目，去年仅有12个项目竣工，占开工项目的48%，延缓了重点项目效益的发挥，增加了今年实施的项目尾留工程数量，形成了一定的工作压力。

　二是以城市基础设施为主的重点项目建设成效相对较好，但重点工业产业性项目进展相对较差。去年我县工作的一个突出亮点就是城市基础设施建设取得了较好的成绩，以城区气化、县城防洪排水、滨河公园建设等一批重点项目取得良好成效，特别是在全市南部县率先实现了县城天然气供气。这些重点城市基础设施项目的实施，有效改善了县城的人居环境，提高了城市的服务功能，奠定了实施城镇化带动战略的基础。但同时，以增加县域经济综合实力为主的工业产业性项目进展不够理想，盐井钻探项目仅完成投资300万元，5万吨氯酸钠氯碱项目仍未完成前期备案工作，氯碱项目二期工程前期工作进展较慢，与实现“工业强县”所要求的产业体系建设有较大差距。

　三是落实国家投资资金的建设项目进展相对较好，但招商引资或自筹资金项目进展相对较差。凡是落实了国家投资的建设项目或者国家投资在项目建设资金中所占比重较大的项目，多数能按计划完成建设任务；但招商引资项目除县城天然气气化工程进展较好外，多数未能完成投资任务，这不仅与投资商的自身条件有关，与国家宏观调控政策改变有关，也与我县投资环境和综合服务水平有关；自筹资金项目实施难度大，而且在国家投资项目中自筹资金部分也无法到位，影响到工程建设进度和成效。

　四是重点建设项目投入力度相对较大，但前期项目投入力度相对较小。在实际工作中，普遍存在重建设项目轻前期项目的现象，对实施的重点项目能投入较大的时间和精力，工作成效也比较明显；对前期项目缺乏压力感和紧迫感，存在积极性不足的现象。去年全县15个重点前期项目多数处在可研、设计等前期工作阶段，在关键的落实建设资金等环节缺少突破。形成的主要原因是，重点建设项目的考评目标明确，前期项目的考评相对笼统。如果前期项目工作不足或滞后，必然会造成建设项目接续后劲不足的问题，应引起我们的高度重视。

　五是重点项目管理机制相对完善，但日常性监管工作相对滞后。XX年我县针对重点项目实施的实际情况，出台了《xx县建设项目管理暂行办法》，初步建立了物价审预算、监察审招投标、审计审决算的管理体系和实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、工程合同制和工程竣工验收备案制等为主要内容的管理办法，为重点项目的顺利实施起到了重要的保障作用。但在项目的日常性管理中，仍存在不能按时报送工程进度、监管不到位、项目调度会少、处理存在问题不及时等现象，影响到了项目的建设进程。特别是在XX年7月份前，全县项目工程基本未能动工，这存在着历史遗留问题影响我们，还有一些项目单位负责人不作为，批评爱理不理，我行我素，后经我们及时召开项目建设现场办公会，及时处理了相关的矛盾和问题，8月份我们的项目工作局面扭转了，年终各项目建设工程任务者顺利完成了。

　第二点：要突出重点，狠抓落实，全面完成今年重点项目建设任务。今年我们安排重点建设项目22个，项目总投资亿元，年内计划完成投资亿元，项目安排主要原则有四条：一是有利于盐化工产业发展、推进县域经济工业化，安排了氯碱项目二期、硅酸盐水泥、5万吨氯碱钠、60万吨真空盐等4个工业项目； 　二是有利于改善农村基础设施条件，推进社会主义新农村建设，安排了新农村示范村建设等3个项目；三是有利于以改善县城人居环境，加快县城基础设施建设，安排了城区供水、县城防洪、滨河公园二期等9个项目；四是有利于实现经济社会谐调发展，加大社会事业设施建设，安排了中心敬老院、社区服务大楼等6个项目。同时，安排了重点前期项目15个，总投资万元。这些项目事关xx发展大局，要加大实施力度，加快工程进度，在工作中要突出抓好以下几个方面： 　一是强化组织领导，落实目标责任。全县要把重点项目建设作为科学发展的主要抓手，通过实施具体项目，促进县域经济总量扩张、经济结构调整；通过实施具体项目，做大做强产业，实施公共服务设施建设。一是要进一步完善和落实领导包抓重点项目、重点项目调度会制度。包抓项目领导要全力抓好各项目标任务的落实，加大组织协调力度，经常深入施工现场，解决工程建设过程中遇到的问题。政府今年要强化项目调度，按季度召开重点项目调度会，及时督促、检查、协调重点项目建设，解决存在的问题。特别是县委、政府督查室以及重点项目办应该及时主动地深入下去督查，并将此项工作作为XX年督查工作的首要任务。二是要探索建立由经济发展局重点项目办牵头负责，各相关部门直接参与的重点项目建设协调机制，重点项目办要跟踪重点项目建设进程，参与项目前期、预决算的评审，参加招投标、竣工验收等活动。三是重点项目主管部门要按照县委、政府下达的目标任务要求，进一步落实重点项目建设目标责任制，对相关任务要进行量化分解，确保工作任务细划，按计划完成建设任务。进一步强化目标责任制的考核工作，奖优惩劣，坚持年初有计划，年中抓落实，年底抓考核、抓兑现。特别是在项目建设实施过程中，若项目进展缓慢的，县级牵头领导和参与部门领导要作检查。

　二是抢抓历史机遇，争取上级支持。一是要做好项目对接。要根据国家财政政策和资金投向的调整变化，有针对性地做好国家、省市财政性投资项目的筛选、申报、衔接与争取工作。各相关部门要与经济发展局密切配合，积极跑市跑省，协调汇报，切实加强已申报项目的跟踪落实工作，提高国家投资项目的成功率；二是要提高向上争取项目的前期工作质量。要强化前期工作的质量意识，可研报告、初步设计等前期文件必须委托有相应资质的咨询、设计单位做，确保质量。各项目管理职能部门，特别是计划部门要把好关，对上报的文件、材料要认真审查，质量不过关的一律不准上报，如果因为质量问题给项目争取造成负面影响的，要追究上报人的责任。三是要严格执行基本建设程序。基本建设程序既竖际通行的贯例，也是总结我国基本建设各种经验教训后形成的规范，随着投资审批制度改革的深入，政府性投资的审批程序、监管制度都将更加严格。今后对政府性投资的项目，特别是上面有资金政策支持的项目，必须严格按基本建设程序来办。四是要增强项目实施的责任意识。争取到上级政策、资金支持的项目，必须严格按照有关规定和要求组织实施，确保专款专用，确保时间进度，确保质量要求，确保投资效益，确保在检查、验收、稽察中不出问题。

　三是拓宽筹资思路，落实建设资金。建设资金一直是我县重点项目建设的主要问题，今年确定建设的重点建设项目部分投资已经落实，但多数项目仍然要牵头部门积极筹措资金。要拓宽思路，在积极争取国家扶持的基础上，大胆探索通过利用外资、启动民间资金、盘活存量资产等各种融资方式，多渠道解决资金紧缺问题。

　四是加强项目管理，提高投资效益。对xx而言，每上一个项目都不容易，都凝聚着方方面面的心血。因此，我们一定要坚持两手抓，一手抓项目争取，一手抓项目管理，围绕提高工程进度、质量和效益，建立规范有序的重点项目建设管理机制。一是要继续完善物价审预算、监察审招投标、审计审决算的管理体制和实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、工程合同制和竣工验收备案制等为主要内容的管理办法，重点加强建设项目的招投标、预决算、工程变更方面的管理，建立严格的操作程序，确保重点项目顺利实施；二是要加强项目资金管理，进一步规范资金拨付报帐制度，认真执行项目专项资金管理制度和财务审计制度，特别竖债资金、中央预算内投资资金必须专款专用，不得挤占挪用，不得用于筏程性开支，确保项目资金的安全；三是健全重点项目建设情况报告制度，重点项目办要定期向县委、县政府督查室以及牵头主要领导报告重点建设项目进展情况，项目建设单位必须在每月5号前向重点项目办报告项目进展情况统计表，延误报送的要追究相关人员的责任。

　五是加大投入力度，做好项目前期工作。各相关部门要克服“重建设、轻前期”的思想，切实把重点前期项目工作摆在突出位置，精心制定工作计划，抽调得力人员，组建专门机构做项目前期工作，扎实做好项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计编制、评估论证和申报等工作，力求客观、准确、科学。今年政府也将千方百计筹集资金安排部分项目前期费，确保项目前期工作顺利推进。同时，相关部门同时要抓好项目储备工作，在编制专项规划中，高度重视做好项目筛选和论证，既要保证国家政策收缩时有项目可调，又能确保政策宽松时有项目可上。要立足我县资源优势和产业基础，在项目库中广泛储备一大批符合国家产业政策，有优势、有前景、效益好、质量高的好项目，把握经济发展不同阶段的规律和新形势下项目工作的新特点，把项目储备的重点放在产业化项目上，加大产业化项目的策划、筛选，储备一批影响我县发展大局、促进产业升级的财源项目、增收项目。

　最后我强调，各相关部门要认认真真到实地看一次项目，再向项目主管领导汇报一次，找出项目存在问题，项目什么时间开工，完善什么相关手续，对整个项目进展情况列个时间进度表。在天暖地解后，全县所有社会事业项目具备条件的，必须在5月份前全部开工建设。若在项目实施过程中存在新问题和新矛盾，我们及时召开项目调度会研究讨论解决。各个项目分管领导、牵头部门一定要认识到项目就是抓手，项目就是重点，特别是四大领导班子要齐心协力抓项目，政府主动要向县委汇报，主动要向人大汇报，主动要求人大、政协的参与和监督。我貌同的目标是一致的，共同的任务是一致的，共同的利益是一致的，为加快xx又快又好发展的奋斗目标把我们紧紧联在一起，今年一定将项目抓出成效，xx各项社会事业才能全面完成。

　在全县重点基础建设项目大会上的发言第3篇

　同志们：

　今天，我们召开20xx年全县重点项目建设大会战动员大会。刚才，长辉县长作了一个动员讲话，讲得很好，我完全同意，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我简要讲三点意见。

　　一、在认清形势中正视差距，进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感

　近年来，我们始终将项目建设作为经济工作最重要的载体和抓手，全力实施项目带动战略，有效促进了县域经济的快速健康发展。特别是去年，我们积极开展了“重点项目攻坚年”、“项目建设百日攻坚”等活动，全县广大党员干部齐心协力、真抓实干，一大批重点项目实现了快速高效推进。例如，在城区建设上，天佑路文公路“白改黑”、人行道改造、中心城区地下管网工程已全面完工，城区停车场二期建设、县城主干道建筑外立面改造工程正有序推进;在重大基础设施项目上，火车站片区一期路网工程已经全面竣工，段莘-浙源、清华-沱川、灵岩洞-瑶里等旅游公路全部竣工通车，大二线项目路基建设将于六月份全面完成;在产业项目上，丛溪庄园正式营业，熹园正式开园，篁岭景区对外开放，正博实业建成投产，聚芳永茶业二期顺利竣工;在民生项目上，四中、五小已全面启动建设，将于今年秋季开学前投入使用。在大家的共同努力下，我县在20xx年全市经济社会发展巡查中取得了较好成绩。在此，我代表县委、县政府，向所有奋战在项目建设一线的同志们，向所有积极支持项目建设的同志们，表示衷心的感谢!

　在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我县的重点项目建设依旧存在一些不足，特别是与经济社会发展的形势相比，还有着较大的差距，主要体现在三个方面。一是与迎接高铁时代、促进旅游升级的要求有差距。根据国家铁路总公司的最新消息，途经我县的合福高铁今年年底将建成并试运行，明年将正式通车，我县将迎来高铁时代。这进一步优化了我县的对外交通条件，高铁沿线城市的游客将大量涌入婺源，怎么样让这些游客“进得来、留得住、出得去、下次还想来”?有两个最基础的条件：首先交通要便捷，要能方便地把游客送到各个景区景点，等他们游览完、休闲完以后，还要能很快地把他们送到火车站，但是现在我们的旅游公交公司还没有组建好，难以达到这个目标;其次要有高端的休闲娱乐设施，要让游客能在县城吃喝玩乐，让他们留在婺源消费，可是我们目前还缺乏这样的旅游产品。二是与迎接省市检阅、展示婺源形象的标准有差距。今年10月份，省委、省政府将在上饶召开全省县域经济发展大会，省里已经确定将婺源作为会议的一个巡视点，届时省委、省政府相关领导、各个地市的党政领导、有关省直单位的负责同志都要来，我们拿什么项目接受他们的检阅?前一段时间省委尚勇副书记来婺源调研，也就相关工作向县里提出了具体要求。同时，明年初省里将在我市召开全省旅游产业发展大会，市委陈俊卿书记在第一次全省旅游产业发展大会上向省里表了态，我们上饶要建成10个重大旅游项目，其中，我县有国家乡村旅游度假实验区和大型山水实景演艺两个项目，我们必须按照时间节点推进到位。此外，年初市委、市政府已经下发文件，将在今年10月份对全市“12+2”(12个县市区和经济技术开发区、三清山风景名胜区)的经济社会发展情况进行巡查。无论是省里的检阅、还是市里的巡查，都是上级对我们的一种激励、一种督促、一种鞭策，更是对我盲作的一大推动。为此，我们必须进一步加快项目推进速度，让婺源以一种崭新的形象展示在各级领导面前。三是与兄弟县市快马加鞭、千帆竞技的发展态势有差距。今年年初，县委组织四套班子有关领导、相关部门和各乡镇党委书记到湾里、武宁、明月山、万年、余干等省内、市内发展得较好的地方学习，他们推进项目的速度和力度，让我们深受震撼。比如武宁县，几个投资几十亿元的项目全面推进，西海大桥、八音公园等亿元以上重点项目都是一年多时间就完成;还有余干、万年，项目建设的力度都很大，有的项目从启动到建好也是半年多时间，速度非常快。相比他们的项目推进速度，我们的项目建设还是比较慢。

　　逆水行舟，不进则退。面对当前的形势和任务，我们必须正视存在的差距，自我加压、拉高标杆，以更大的魄力推进重点项目建设。为此，外出学习考察之后，我们立足实际，认真学习借鉴武宁、万年、余干等地的经验，经过充分的研究酝酿，出台了”三级四定五包”的项目推进机制。“三级”，就是建立项目指挥部、项目总指挥部和项目综合督导组三级项目推进机构;“四定”，就是定项目、定人员、定进度、定奖惩;“五包”，就是项目指挥部要包征地拆迁、包前期工作、包施工队伍招标、包工程建设服务、包安全维稳。同时，我们也确定了101个重点建设项目，其中，特级项目2个、一级项目31个，这是我盲作的重中之重。全县广大党员干部要进一步提高对项目建设重要性的认识，进一步强化“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的理念，进一步增强抓好这些项目建设的紧迫感和责任感，全力以赴推进项目建设，以项目建设的大推进促进婺源的大发展。

　　二、在各司其职中齐心协力，进一步提升推进项目建设的能力和水平

　推进项目建设，事关婺源经济社会发展大局，需要全县上下共同努力。今天我们参会的人员中，既有县四套班子领导、各乡镇党政主要领导和县委各部门、县直各单位的主要负责人，也有紫阳、蚺城、秋口和工业园区涉及征地拆迁所在村的支部书记，还有部分企业投资项目的投资业主。大家虽然工作职责不同，但在项目建设的这个主战场上，我们都有同一个目标，就是要确保项目按质按量推进到位。从这个角度来说，我们要全力抓好三个层面的工作。

　　1.指挥部要切实发挥好作用。一是项目指挥部要深入一线、破解难题。我们每一个项目都成立了一个项目指挥部，由一名县领导担任指挥长。为提高大家工作的主动性，今年，县委、县政府将放心放手放权让指挥长去开展工作，对大家能独立完成的，只要符合政策法律规定，就放手让大家去做，真正让大家行其权、履其职、负其责。各位指挥长要按照“五包”工作责任制的要求，多到项目建设的一线去，全面掌握项目建设的情况，做到在一线发现问题、直面矛盾、解决困难，只要是在自己职权范围内能协调解决的，就要尽量当场协调、当场解决、当场拍板，确实属于自己无法解决的难题，要及时向总指挥部报备，并提出一些合理的解决方案，真正做到全程指挥、全程督战、全程参与。二是项目总指挥部要全力抓好统筹、调度和协调工作。要严格执行“每日一调度、每周一例会、每月一通报”的工作制度，及时了解全县各个项目的推进情况，详细掌握项目推进中遇到的困难，对各指挥部报送的急需协调解决的事项，要按照“小事不过夜，大事不超过24小时”的要求，及时协调解决，并积极督促相关单位抓好落实，确保项目有效实施。

　　2.职能单位要全力支持配合。项目建设是一个系统工程，要经过的程序很多，需要各个部门和乡镇的共同配合。一是责任单位要认真履职。对每一个重点项目，我们都安排了一个责任单位，你们就是这个项目推进的“作战部队”，承担着项目推进工作的主体责任。为此，必须要积极配合好指挥长的工作，全力做好项目落户、前期筹备、工程施工等相关事宜，促进项目快速高效推进。二是配合部门要积极服务。发改、规划、国土、建设等职能部门，要坚持“一切为了项目，为了项目的一切”这一工作理念，积极为项目建设开通“绿色通道”，减少审批环节，缩短审批时限，提高审批效率，优化服务质量。同时，监管部门要加强管理，严防发生质量、安全事故，建设部门还要对施工单位的“五大员”和项目经理到位情况进行严格监管。三是镇村两级要大力支持。在过去的项目建设中，镇村两级的广大干部发挥了很大的作用。这些同志，直接面对群众，对他们的情况最熟悉、要求最了解，身在征地拆迁工作的第一线和最前沿，为了做好工作，吃了很多苦、流了很多汗，有的甚至磨破了嘴、跑细了腿，值得充分肯定。下一步，我们推进项目建设，依旧需要大家一如既往地支持和配合。当然，征迁工作是“天下第一难事”，确实也很难做。大家在工作中要始终坚持公开透明、阳光操作，对所有征迁群众都要公平公正，我相信，只要大家出于公心，不关亲顾友，大多数群众都会支持配合。对那些暂时不理解的群众，大家要集中力量、集中精力、集中时间去做工作，一次不行两次，两次不行三次，甚至做几十次，将征迁政策向群众说清楚、讲明白，争取群众的理解和支持。

　　3.抽调人员要集中精力抓好工作。由于今年项目建设工作多、任务重，县委、县政府决定，由各个项目指挥部从全县各单位抽调一批优秀干部到重点项目建设中来。抽调的每一名干部，都是由指挥长亲自挑选的，都是在工作中受到领导认可的优秀干部。可以说，每一名抽调干部都代表着指挥部工作的能力和水平，也代表着原单位的形象，使命光荣、责任重大。大家要切实把参与项目建设当做一次机遇，要把领导的信任当做工作的动力，把项目的推进当做一次展示自我的舞台，服从分工、服从安排、狠抓落实，确保工作不在自己手头延误、事项不在自己手里积压、差错不在自己身上发生，以自己的尽心尽责，确保项目的顺利推进。还有一些干部确实非常优秀，能力、水平都很不错，事业心、责任心很强，大家都比较公认，被几个指挥长一起看中，被几个项目指挥部都抽调了，那就要更好地发挥好自己的作用。另外，在这里，我也提醒下各位抽调的同志，必须要严格遵守工作纪律，按照规定的工作时间到岗到位，遇到突发性事件要保证随叫随到，因公外出要报告，因事因病不能工作也要请假。同时，全县各个乡镇和单位要从大局出发，对组织部门因工作需要进行的人员抽调，要全力支持和服从。所有抽调人员要根据指挥部工作需要和项目推进情况，科学地安排好自己的工作。例如，前期工作相对不忙时，可以指挥部工作和原单位工作两边兼顾，不要项目工作没有多少，单位工作一大堆放在那里没人抓;到了项目攻坚克难的时候，那原则上就要与原单位工作脱钩，一心一意抓项目。

　　三、在强化督查中提升效能，进一步创新加快项目建设的举措和办法

　这次重点项目建设大会战，时间紧、任务重、难度大，是一场硬仗、苦仗。为确保工作成效，我们成立了项目建设综合督导组，负责全县重点项目建设的督查推进和目标考评工作。督导组的工作人员要强化责任意识，创新工作方法，严格标准、严肃纪律，以坚强的党性和强烈的担当精神，高标准、高质量地完成任务。特别是要敢于得罪人，如果发现哪一个项目没有按照倒排时间抓到位，哪一个单位没有把工作落实好，督查组要敢于实事求是地把问题反映出来。主要抓好两个方面的督查。

　　1.对照项目进度抓督查。目前，各个指挥部就各自项目的进度、时间、人员都报送了安排表，这是各个指挥部向县委、县政府和全县人民作出的公开承诺，承诺了就要兑现，必须按照确定的工作安排认真抓好抓到位。根据大家报送的安排表，我们将分基础设施项目、产业发展项目、民生和工业产业项目三大类，由三个督查组分别进行督查。对大型山水实景演艺、国家乡村旅游度假实验区两个特级项目，我们将每五天一督查一通报;对外环线、紫阳大道、旅游商品产业基地基础设施等31个一级项目，每十天一督查一通报;对其他的重点项目，每半个月一督查一通报。同时，我们还将设立重点项目推进公示栏，根据督查的情况，对各个项目分别标以红、蓝、黄三种颜色的旗子，红旗代表超进度完成，蓝旗代表按进度完成，黄旗代表未按进度完成。所有的项目都要在公示栏上用旗子标示推进情况，也就是要把全县项目的推进情况都放在一起比一比，把各个指挥部的工作都放在一起赛一赛，让全县上下都知道，你这个项目推进得怎么样，你这个指挥部、指挥长的工作能力怎么样?此外，对每一次的督查结果，我们都要建立台账、立卷存档，并作为项目建设考核的重要内容，纳入县级领导“十个一”考评体系和科级领导班子考核之中。

　　2.根据工作落实抓督查。刚才讲的督查，主要是针对各个项目指挥部。除此之外，对各个单位、各个部门、各个乡镇配合、支持、服务项目建设的情况，我们也会不定期组织人员进行督查。对那些在工作中慢作为、不作为的问题进行严肃处理，对那些不讲大局、只算小账，推诿扯皮，影响和贻误项目建设的单位和个人坚决予以查处。例如，指挥部发现有不法份子非法阻工的，或者在招投标中有违反相关规定围标串标的，县公安部门要及时依法予以打击;对发现有干部为了一己私利，在背后煽动、蛊惑群众缠访、闹访，策划阻挠项目建设的，相关部门也要按党纪党规进行严肃处理。如果职能部门在限定时间内未能完成县委、县政府、总指挥部和各个项目指挥部部署的工作任务，第一次我们要给“黄牌”并进行催办;第二次督查还没落实的，那就要给“红牌”，并由县纪委对其负责同志和相关人员进行问责。总之，就是要在全县都营造出推进项目建设的浓厚氛围，确保项目建设快速高效推进。

　　同志们，做好项目建设，事关发展，事关长远。全县广大党员干部要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌，解放思想、振奋精神，开拓创新、攻坚克难，以项目建设的新突破，推动婺源经济社会的新发展! 《在全县重点基础建设项目大会上的发言》