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医联体建设工作情况汇报
2020-04-11 17:00:30 ℃ 巧借东风,共筑医联体大厦 谱写妇幼发展新篇章
半年来,在新任院长***的领导下,我院巧借公立医院综合改革的东风,内抓改革、外抓联合,与**市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作,我院提升了业务水平,提高了服务质量,慕名就诊者纷至沓来,两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况汇报如下: 一、工作模式 1、我院医务人员上下双向流动:定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院,带去技术与管理帮扶,开展妇幼健康服务,做好技术带教工作,切实提高基层妇幼健康服务能力;通过向市妇幼保健院派出人员进修学习,积极参加业务培训,增长妇幼健康服务相关知识,使其更好地服务于县域内百姓。 2、建立双向转诊“直通车”。严格按照国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势,以我院为枢纽,建立规范的集中归口转诊制度和流程,真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊,充分利用医疗资源,有效降低诊疗费用,切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道,免挂号费及诊疗费,直接到我院诊治,我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医,享受优先优惠待遇,充分体现医联体优越性,更好地落实惠民政策。 二、工作流程 1、 强化领导,完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作,坚持资源整合、优势互补,按照“政府主导、统筹规划、上下联动”的原则,多元整体推进。我院医联体建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持,县政府分管副县长和卫计局局长多次亲临我院指导,解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系,建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制,实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制,我院定期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会,并对我院医联体建设工作进行精心谋划,成立了以院长为组长的医联体管理领导小组,组织召开专题会议5次,安排部署医联体协作相关工作。出台了《**县妇幼保健院医联体建设工作实施方案》,并邀请专家现场调研。 2、 强化培训,提升素质。为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步,以专业模块化组合形式,邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台《衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案》,每周三、四两天,带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技术指导,实行面对面带教模式,指导我院医务人员规范了诊疗流程,并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子阴道镜、妇科产房、手术室免费进行短期轮训,有效地提升了我院临床诊断、救治和医技辅助诊断能力。根据我院业务开展的需求,针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节,市妇幼保健院制定专项培训计划和培训目标,每周在我院进行一次集中授课,对我院临床医务人员进行专业基础知识培训并进行重点考核。通过带教、进修、学术讲座等形式,共同提高专业学术水平。 3、 强化宣传,扩大影响。加大医联体建设宣传力度,利用微信平台、村村通广播、电子显示屏、海报等多种形式,对医联体政策进行广泛宣传。让医联体工作家喻户晓,深入人心,提高社会认可度和支持度,引导群众改变就医观念和习惯,实施分级诊疗奠定社会基础。 4、 强化思路,整合资源。调整思路,优化整合医疗资源,以市妇幼保健院为依托,建立医学影像、检查检验等医疗服务中心,向我院开放,实行“基层检查、上级诊断”服务模式,强化“医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享,分工协作,功能互补,切实以提高整体医疗服务水平和服务能力为出发点,不断改善我县群众就医条件。在我院开展预约诊疗服务基础上,搭建统一的预约诊疗服务平台,提高更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗安全前提下,在医联体内扩大检查检验结构互认范围,减少重复检查检验,减轻患者经济负担。建立并完善各病种转诊指征和流程,密切联系在妇女保健、儿童保健、孕产保健、新生儿出生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面的合作关系,建立疑难及急危重症及“新筛”、“产筛”阳性或孕产期高危患者的转诊机制,以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道,为“双向转诊”病人提供连续无缝对接服务,建立高危人群转诊和跟踪管理等服务评价体系,加强分级诊疗过程中的协调、沟通,确保转诊渠道畅通。 三、工作成效 自与衡阳市妇幼保健院建立妇幼健康服务联合体以来,我院 2018年4-10月实现业务收入1000余万元,门诊接诊 30000余人次,住院治疗 3500人次,住院分娩1500人次。 1、 通过医联体服务模式,常见病、多发病在基层得到了有效治疗。疑难病症及时转诊,得到专科医师诊治,这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯,起到积极的推进作用。有效缓解了群众“看病难”问题,逐步形成分级诊疗、有序就医格局。 2、 实施医联体服务模式,全面提升了我院医护人员专业技术水平。上级医院专家下派到我院带教,开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流:一可直接处理疑难杂症,解决病人痛苦;二通过现场施教,实现了人员、业务、病人、管理四方面互动;三选派医务人员到市妇幼保健院培训,医疗水平得到迅速提高,上级医院变成培养优秀基层医生的“孵化器”。半年来,市妇幼保健院共派出4名带教专家来我院开展教学查房近60次,业务培训10次。 四、工作体会 1、搭建“一个平台”。我院牵手市妇幼保健院医联体,强化以技术合作为纽带、以妇幼健康为中心的分工协作关系,进一步优化了服务流程,积极推行规范化和同质化医疗服务,全面提升了我院技术水平和服务能力。 2、建立“两大通道”。一是建立急重危患者转诊绿色通道,我院与衡阳市妇幼保健院建立转诊绿色通道。通过24小时转诊服务电话及时快速转诊到市妇幼保健院。二是建立诊疗绿色通道,我院相关疾病的转诊患者,凭借转诊单到衡阳市妇幼保健院可享受优先预约、优先检查、优先住院等条件,更好的落实惠民政策。 2018年,我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时,将继续依托医联体建设,真抓实干,提高医疗资源利用效率,保证医联体科学可持续地发展,全面提升妇幼健康服务水平。 **县妇幼保健院 2018年11月28日
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