20**年度押运工作总结

　20**年的工作已经进入尾声，一年来，在上级领导指导、帮助、监督下和大队全体人员的共同努力下，我大队各项工作任务也已经圆满完成。20**年度的工作中，大队本着总公司“安全第一，服务至上”的工作宗旨，严格落实公司和大队的各项规章制度和各项押运工作的操作规程，在稳定中求发展，各项管理体制都得到了进一步的完善，各项工作精益求精，队伍建设的质量也有了显著的提高。现将20**年度大队工作做总结如下：

　一年来，大队以加强人员管理，树立外在形象，提高工作质量为工作目标，全队人员在大队日常工作中齐心协力、团结奋进、扎实工作，以安全、高效、优质的服务，赢得了上级领导的肯定，也得到了客户单位的好评。使大队每名队员增强了工作信心，增加了动力，为年底夺取先进大队，奠定了良好的基础。

　    一、加强党支部的建设工作

　一年来我大队党支部按照总公司党委部署，深入开展了学习和实践科学发展观活动。实施过程中我支部按照公司党委的要求，认真落实《活动配档表》和总公司党委[20**9]10号文件，扎实开展每个阶段阶段学习实践活动。用党的新理论、新思想、武装每名党员的头脑。切实找准了突出问题;深刻分析了问题根源;着实理清了工作思路;制定了改进措施;明确了努力方向。在加强理论学习的同时，重点做好了召开领导班子专题民主生活会;认真撰写了领导班子分析检查报告;同时广泛组织队员评议，进一步征求意见，形成了较高质量的贯彻落实科

　学发展观情况分析检查报告。全面完成了各项工作任务，取得了实效。全队上下进一步形成了“树押运形象，创先进大队”的良好氛围，增强了推进我五大队发展的紧迫感、责任感。

　 6月份又新发展***同志为中共预备党员。使我大队的党员队伍进一步扩大，也使大队人员坚定了信心，积极向党组织靠拢。在日常工作中党员的先锋模范作用更加显著。为广大团员和群众做出了表率，也促进了大队组织工作的发展。

　二、严格落实制度进一步加强队伍管理

　自押运公司制定《押运公司正规化管理细则》以来，我大队严格按照细则规定和押运手册要求严格管理押运工作，结合公司的车组月评制度把管理与考评纳入日常的工作中，从早点名到晚收车，每一个动作，每一个细节，都在月评考核范围之内。扣分和加分都严格按照月评制度细则和公司有关制度的标准进行并由每日值班车长监督考评。大队按照车长值班日志的记录每月汇总一次月评结果上报公司，并将分数在大队的月评栏上做出公示，公示结果与车组奖金挂钩。做到评选透明，标准有据，奖惩分明。不但加强了大队的日常管理，也让大队各车组展开了良性竞争，真正让干的好的队员有动力，干的差的队员有压力。

　  针对入夏以后，人员安全意识薄弱和行车方面存在的问题结合季节特点和当前“迎全运，树形象，保安全”活动，我大队在6月10日至30日开展了为期20天的安全教育活动，在活动期间，大队组织全体人员召开了安全教育专题队务会，在会上传达了公司《关于进一步加强安全教育确保“四个安全”的通知》。组织人员学习了相关法律法规和押运工作的规章制度，深入剖析了当前工作中存在的安全隐患，制定了一系列整改措施，落实责任制，坚持“边排边改，边整边改”的原则，使全队人员提高安全工作的思想认识，树立了“处处想安全，人人讲安全，安全工作从我做起”的观念，真正从思想上树防线、扎篱笆、敲警钟。行动上排隐患补漏洞，切实将

　“四个安全”落到了实处。保证了押运工作的绝对安全。

　三、业务拓展

　因业务需要，我大队原有的五人制押运转为七人制押运。提前一周时间对七人制押运的警戒站位、人员分工等问题进行了分析和论证，组织示范车组进行改制前的教学演练，利用早点名后的训练时间组织车组人员进行七人制押运的警戒站位训练。对不合理站位逐一进行纠正指导。及时配发所需装备，积极协调银行网点人员做好必要配合。5月31日下午七人押运制试运行时，得到了正在监控中心检查押运情况的客户领导的一致好评。

　四、加大远程监控力度，树立良好的押运形象

　全年我大队充分远程监控系统的优势，对中国银行**分行所属60个网点的接送款情况进行了全时监控，改变了以往跟车检查的单一性，把跟车检查和监控检查相结合。使监控范围更广，情况反映更真实。不但节约了成本，也方便了对车组的检查和管理，规范了人员的警戒站位情况。今年共检查网点8763余次，其中检查出因道路施工等原因车辆无法靠近网点正常解送款的200余次，同时检查出上下车速度慢，警惕性不高，站位不明确等问题现象若干，大队及时对出现问题的车组人员进行了相应的教育和处罚，并将在解款过程中警惕性高、站位合理、表现较为优秀的车组的警戒录象作为示范向大队全体人员回放，号召大队人员在工作中向他们学习。鼓励先进，激励后进的同时，也加大了押运工作的安全系数和人员值勤时的外在形象。

　五、组织文体活动丰富队员的业余生活

　为使人员的业余生活能够丰富多彩，我大队还根据车组的不同情况，给各个车组指定了一周工作计划，让队员充分的利用好在驻点的业余时间。

　 3月份，大队还组织人员进行了一次激烈的够级比赛并准备了精美的奖品，比赛采取小组淘汰制，经过层层激战，最后702车组、711车组和705车组分别获的冠、亚、季军。通过活动不但给全队各个车组间的队员创造了一个互相沟通交流的机会，也增强了车组人员的凝聚力和团队意识。更加丰富了人员的业余生活。

　六、顺利完成领导班子交接继续蓬勃向上发展

　今年8月7日***同志接替***同志担任五大队大队长职务，并顺利完成了大队领导班子各项工作任务的交接，很好的保持了队伍的稳定性和工作积极性。不但在全运会进行期间保证了各项押运任务的安全顺利进行，而且今年三季度公司组织的体能考核中大队考核总合格率达到95%以上。充分显示了大队全体人员在新领导班子的带动下，继续做好押运工作的信心决心.与此同时，12月8日至10日,公司集中3天的时间对我大队8名未有持枪资格人员进行系统的枪支培训和学习，使其更好的了解枪支的性能、使用方法和有关的枪支管理规定，并适时组织所有持枪人员进行了实弹射击考核，增强了个人处置突发事件的能力。。

　当然，在各项工作取得了一定成绩的同时，在一些方面也存在着不足，比如个别骨干责任心不强，个别驻点休息时人员秩序方面还存在漏洞，内务卫生有待加强，一些资格老些的队员在工作作风上还比较松散，还存在着抓一抓，紧一紧的问题。新任的驾驶员在车辆保养和检查方面还存在着一定的不足，“只会开不会修”的现象还较为普遍。个别车组服务意识还有所欠缺，平时与客户单位沟通的还比较少等等问题。在以后的工作中还要一如既往的加强人员管理。增强人员工作中的服务意识，做好与客户间的沟通工作。充分调动人员的积极性，增强骨干的责任心，为20**年能更好的服务客户，促进大队工作发展，继续加强队伍正规化建设，保证各项任务的安全顺利完成打好坚实的基础。大队全体人员将在

　20**年的工作中更加努力的完成好押运工作，为争创先进大队而努力奋斗！