年来，我公司党总支在上级党委的正确领导下，深入贯 彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，全体党员干部围 绕企业中心任务，迎难而上，团结拼搏，维护企业改革发展 的稳定大局，取得了物质文明和精神文明双丰收。一年来， 各项业务保持迅速发展态势，

　8月22日，城乡电话总数突破

　30万户，实现全省个达到人均拥有一部电话的标准

　；党总支

　被中共**市委评为XX--XX年度先进五好支部，并入围 **市 “五强化五率先”典型示范支部。一年来，我公司在加强党建工作， 促进企业发展等方面， 主要做了以下几项工作：一、以思想政治工作为依托，为企业改革发展创造良好 的内部环境。

　一是结合实际深入开展党的十六大和十六届四中全会 精神、两个条例及加强党的执政能力建设的决定等重要精神 的学习教育活动，党总支每季度结合当前政治形势和上级公 司的主要经营管理工作方向，制定学习计划，全体员干部严 格按照计划参加集中学习。通过学习活动，进一步加强广大 党员干部思想改造，统一 -党员干部的思想认识，提高政治 理论水平;及时理解、把握上级公司在企业生产经营管理上的一些大的举措，加强对实践工作的指导

　二是做好企业改革时的思想政治工作，在公司上市、流 程重组和人事、劳动、分配三项制度等一系列改革中，员工 的福利性收入受到一定影响，流程重组改革，员工面临着岗 位重新调整，在这种情况下，部分员工思想上出现了较明显 的波动。针对这种现象，公司党总支及时采取了应对措施， 由办公室牵头，每季度组织一次员工代表座谈会，搜集员工 的意见和建议，及时进行解决整改，并在会后形成书面报告 提交领导作为今后工作参考的依据。

　XX年，针对一些普遍性问题，公司制定出台了《员工思想分析预测和规范处理工作 预案》，从信息收集渠道、判断分析、规范处理方式三个环 节明确了各级主管在员工思想分析预测工作中的职责，实行 从直线主管（部门负责人）、部室主管、办公室、公司领导， 一级对一级负责的形式，帮助员工放下思想包袱，增强思想 政治工作的针对性和实效性，确保改革期间企业各项工作的 稳定过渡。二、以争优创先为抓手，加强组织建设。

　一是加强党总支班子建设。公司党总支狠抓班子建设， 结合企业实际工作需要，科学、合理安排各项会议，以利于 党总支从总体上把握企业改革发展大局，形成团结向上、廉 洁奉公、坚强有力的领导班子。

　二是继续完善组织生活制度， 坚持中心组理论学习，充分发挥中心组的重要作用，坚持双 重民-主生活会和民-主决策等工作制度。于每周一定期召开 领导、部室、中心主任会议，及时对企业正在进行的各项工 作进行集中讨论，共同商议，并在会后形成督办事项，由责 任部门限期解决；今年10月份召开领导干部民-主生活会， 会前广泛征求党内外群众的意见，会后就反映比较突出的问 题拟定整改意见进行解决。二是抓好党的基层组织建设。一是今年党总支继续以创 建“党建工作先进单位”活动为契机，重新完善了总支、支 部的各项工作制度，使支部建设日臻完善。三是加强党员队伍建设。深入学习贯彻中共《中国共

　-

　产-党党内监督条例（试行）》、《中国共-产-党党纪律处分 条例》及《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》

　等,通过组织党员集中看辅导报告，会后自学强化的方式，进一 步增强纪律观念，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的 纪律不走样。完成七名预备党员按期转正工作。三、以党风廉政建设为重点，抓好领导班子建设。

　1、继续贯彻执行〈〈**市电信局反腐倡廉“六个机制” 责任分解及实施细则》。XX年是落实贯彻反腐倡廉工作“六 个机制”的全面实施阶段，我公司从完善制度入手，坚持从 严治党的方针，把治标与治本、德治与法治、教育与管理、 预防与惩处紧密结合起来，构建完整、规范、严密、有效的 反腐倡廉工作体系，有效地防范党员干部特别是领导干部违纪违法问题的发生。

　2、严格执行制度，坚持民-主集中制。公司党总支领导 带头认真执行《廉政准则》和中央企工委《关于中央企业领 导人员廉洁自律若干规定的实施办法》以及集团公司“五条 规定”等廉政制度。重大决策、干部任免等，按照“集体领 导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，经党总支 会议集体讨论决定。四、持续推进机关效能建设和民

　-主化管理，培养积极

　进取的团队精神。

　1、机关效能建设。一是进一步健全绩效考核评价体系。

　完善kpi指标设定，以虽化为考核指针，在继续完善前后端 考核办法的同时，推进管控 kpi指标的虽化，提高考核可操 作性和有效性。全面面推进应用绩效考核管理计算机系统，实现绩效考核实 时、及时，提高考核的实效性和推动力。二是进一步围绕市 场的需要进行人员机构的调整、协调、管理工作，成立了灵 秀、宝盖两个分局，通过公开竞聘的方式选聘出两个分局分 局长和相关客户经理人员。三是针对营销服务渠道对从业员 工素质的不同要求，按照统筹规划、分级培训、突出重点的 原则，采取互动式培训、情景式培训、案例分析培训方式， 系统化地组织开展全面培训，通过增强营销服务渠道员工执 行力，全年举办25期各类客户经理业务培训班，并于 7月 份开展了 “技能月”活动及岗位技能练功竞赛。四是夯实基础管理，严肃劳动纪律。重视管理工作与市 场经营、建设维护的结合，重点加强职能层与基层班组长的 管理，树立管理层的管理意识。严格贯彻落实企业各项规章 制度，对违纪行为进行严格检查、考核和处理。