川**高含硫**田开发建设项目部党总支部、

　项目部领导班子议事与工作细则

　第一章 总 则

　第一条 根据******田公司的有关规定，为保证上级各项工作部署和指示精神的贯彻落实，进一步提高川**高含硫**田开发建设项目部（以下简称项目部）党总支部和领导班子工作的科学化、规范化、制度化管理水平，认真贯彻执行**司党[2019]2号文《关于印发******田公司贯彻执行“三重一大”决策制度实施细则的通知》，结合项目部实际，特制定本细则。

　第二章 议事制度

　第二条 项目部党总支部、领导班子议事决策以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，遵守党和国家的各项法律规定和方针政策，遵守**、******田公司及项目部的各项制度，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持诚实守信、权责一致，实行依法决策、科学决策和民主决策。

　第三条 项目部“三重一大”事项，指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。涉及“三重一大”事项的决策，必须经项目部党总支部委员会、项目部经理办公会研究讨论决定。

　第四条 川**天然**项目（简称CDB）“三重一大”事项的决策，依据《中华人民共和国**盆地川**区块开发和生产天然**合同》（PSC合同）、**相关规定以及CDB雪佛龙和中**共同制定的相关程序执行。

　第五条 按照民主集中制原则，项目部党总支部和领导班子讨论决定问题应当充分发表意见，议而有决。党总支部委员会所议事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决”方式，由党总支部委员集体讨论作出决定；经理办公会所议事项，经集体讨论，由经理作出决定。

　讨论决定涉及全局性的重大问题必须以调查研究为基础，广泛听取各部门和各方面意见。需向******田公司党委、行政和地方党委、政府及有关部门请示报告的，应及时请示报告。

　项目部党总支部委员和领导班子成员应坚决贯彻执行党总支部委员会和经理办公会作出的各项决定，并按分工及时跟踪和反馈执行情况，加强督促检查，确保政令畅通。

　第三章 责任制度

　第八条 项目部实行经理负责制，项目部经理（兼党总支部书记）是项目部党总支部、项目部的主要负责人，负责主持项目部党总支部、项目部全面工作。

　项目部经理行使以下职权：

　（一）主持项目部的生产经营管理工作；

　（二）组织制订项目部发展目标、战略规划和经营方针，负责向******田公司和地方省市报告工作；

　（三）组织审定项目部年度经营计划、重大投资项目安排和发展稳定等相关工作；

　（四）组织审定项目部财务预、决算方案；

　（五）研究决定项目部科级机构设置、职能调整的请示及上报，业绩考核、薪酬分配方案和各种单项奖分配方案；

　（六）组织应对项目部重大突发事件；

　（七）行使******田公司党委、公司授予的其他职权。

　项目部党总支部书记行使以下职权：

　（一）全面主持项目部党总支部的工作；

　（二）向项目部党总支部提出负责管理的科级领导、经营管理人员选拔具体标准和制定、任用的提名和推荐；

　（三）负责组织对项目部各级领导干部进行监督、检查、评价和考核；

　（四）组织制订项目部党总支部和项目部的重要规章制度；

　（五）组织制订项目部党总支部工作规划和年度工作计划；

　（六）行使******田公司党委授予的其他职权。

　第九条 项目部副经理协助经理工作，按分工负责分管业务工作和相应的业务部门，对经理负责。对职权范围内决定的重大问题，承担相应责任。

　项目部副经理具体工作分工，在酝酿的基础上，由主要领导决定。

　第十条 项目部党总支部委员按分工负责分管党支部的党的建设、作风建设、廉政建设、精神文明建设和思想政治工作。

　第十一条 项目部各部门负责人，负责履行本部门的工作职责，对分管经理、副经理负责。

　第四章 会议制度

　第十二条 年度工作会议制度

　（一）年度工作会议由项目部经理主持，每年召开1次，一般在每年年初召开。会期不超过1天。

　（二）年度工作会议的主要任务是：传达学习贯彻**、******田公司工作会议精神，总结项目部上年度工作，安排部署项目部当年的工作任务。

　（三）参加人员为项目部全体员工。

　（四）年度工作会议由综合部负责组织和筹备，并负责会议期间文字材料的组织和会务工作。

　（五）会议确定的重大事项由综合部负责督办。

　第十三条 经理办公会议制度

　（一）经理办公会由项目部经理主持，由经理根据需要决定召开。会期不超过1天。

　（二）经理办公会议议题由项目部领导班子成员提出，或由项目部各部门提出建议，经相关部门会签，分管副经理审批，经理确定。项目部领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。分管副经理和议题承办部门负责人均不能到会的议题，一般不提请当次经理办公会审议。

　（三）经理办公会议研究决定项目部重大事项，主要任务是：

　1．研究决定项目部重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

　资产损失核销、重大资产处置管理事项：****资产及固定资产报废，流动资产报废，计提资产减值准备，应收款项核销等资产损失核销重大事项，按照**公司有关规定执行；涉及资产净值10万元以上报废资产处置重大合同的上报。

　项目部重大生产经营管理事项：项目部经理工作报告；项目部下达给各部门的年度KPI指标；财务年度预算的编制、下达及调整；硫磺**、市场、物流及价格管理；项目部科级机构设置、职能调整的请示及上报工作，重要规章制度的制定、修订及废除。

　业绩考核、薪酬分配方案和各种单项奖分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项。

　2. 研究决定重大项目的设立和安排。

　重大项目投资计划：20万及以上的建设项目；单台（套）5万元及以上的非安装设备购置项目。

　关键性设备引进和重要物资采购等招投标管理项目。

　重大工程承发包项目。

　重大**合同、新产品价格确定等事项。

　其他重大项目的安排。

　3. 项目部领导人员被授权限额以上资金的调动和使用。

　年度大额度资金使用预算；

　工作订单的大额度资金支付；

　大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助；

　其他大额度资金使用。

　4. 研究决定其他重大决策事项：

　******田公司决策并授权项目部处理的纠纷案件；

　涉及项目部为当事人的诉讼案件；

　人员借聘费用的标准；

　需要由项目部领导班子集体研究决定的其他重要事项。

　（四）经理办公会参加范围为：项目部领导班子成员，综合部负责人。根据会议议题，相关部门负责人可以列席，汇报议题、发表意见或回答相关问题。

　（五）经理办公会议由综合部负责组织和记录，并起草《项目部经理办公会会议纪要》，由项目部经理签发。经理办公会确定的重大事项，由综合部负责督办。

　（六）经理办公会议讨论的议题（纸质、电子版本）应在会议召开前两天报送综合部，由综合部统一收集并呈送项目部领导研阅。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目部涉密文档，会议材料、录音由综合部按要求存档；会议纪要由综合部编号发放，相关部门要按保密规定妥善管理。因工作需要查阅经理办公会会议记录，须经分管综合部的项目部领导批准，并办理查阅手续。

　第十四条 党总支部委员会

　（一）党总支部委员会由党总支部书记主持，党总支部委员，综合部负责人参加。会期不超过1天。

　（二）党总支部委员会的主要内容：

　1．研究决定项目部重大党建和思想政治工作事项。

　项目部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；

　项目部思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措；

　研究部署党建、班子建设阶段性工作和相关活动。

　研究党员发展教育和管理、党内总结评比、奖惩。

　审定工会提交的年度工作计划及重要问题。

　项目部及以上先进集体和个人的评定、奖励及推荐；

　推荐******田及以上各类代表；

　向******田及以上提出的议案和提案；

　研究维护稳定及防恐工作重大事项。

　2．参与项目部重大问题的决策。

　负责管理的科级领导、经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐；

　副处级及以上后备人选的推荐；

　项目部处、科级管理人员、所属各部门负责人的重要奖惩等；

　向上级提出的项目部领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见；

　中、高级技术职称资格的审查及上报；

　聘任中、高级技术、管理和技能专家的推荐；

　研究临时需要解决处理的重要问题。

　（三）党总支部委员会不定期召开。议题由党总支部书记征求党总支部委员的意见后确定。

　（四）党总支部委员会根据需要可召开党总支部（扩大）会议，安排有关部门、有关人员参加或列席会议。

　（五）党总支部委员会会议的组织和记录由综合部负责。会议形成的决议、决定，由综合部负责检查督办。

　（六）因工作需要查阅党总支部委员会的会议记录，需经分管综合部工作的党总支部委员批准，并办理查阅手续。

　第十五条 职工代表大会制度

　（一）项目部职工代表大会每年召开一次。原则上与项目部工作会同期召开。会期不超过1天。

　（二）职工代表大会会议期间，由大会选举的主席团主持大会期间的各项活动。

　（三）项目部职工代表大会的主要内容是：

　听取和审议项目部工作报告、项目部有关安全生产和劳动保护、职工福利费收支使用等涉及职工切身利益的情况报告，提出意见和建议；

　审议决定有关职工生活福利的重大事项，评议项目部副处级以上领导干部，听取和审议其他工作报告；

　履行法律、法规相关规定，或者经项目部与工会协商确定需由职工代表大会或工会会员代表大会行使的其他职权。

　（四）职工代表大会会议参加范围为：原则上全体职工参加，特殊情况另行通知。

　（五）职工代表大会由综合部和项目部工会负责牵头组织和筹备，需提交职工代表大会审议的材料由相关部门负责。

　（六）会议确定的重大事项由综合部负责督办。

　第十六条 党总支部中心组学习会议制度

　（一）党总支部中心组学习会议由党总支部书记主持。

　（二）党总支部中心组学习会议的主要任务是：集中学习党中央、国务院、**公司党组、**、******田公司及相关省市委重要会议、文件和领导人重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院、**公司党组、**、******田公司的重大决策和工作部署，开展党风廉政建设和形势任务教育。

　（三）党总支部中心组学习会议参加范围为：项目部领导班子成员，综合部负责人；召开扩大会议时，项目部各部门、员工参加会议。

　（四）党总支部中心组学习会议时间：一般每季度召开1次，全年总时不低于6天。

　（五）综合部负责党委中心组学习会议的会务组织、学习计划、学习内容、相关材料准备及会议记录工作。

　（六）会议确定的重大事项由综合部负责督办。

　第十七条 月度安全生产分析会

　（一）月度安全生产分析会由项目部经理或副经理主持。会期不超过半天。

　（二）月度安全生产分析会的主要任务是：传达**公司、**、******田公司、省市重要文件和会议精神，进行项目部月度HSE分析。学习宣贯**公司、项目部最新下发的HSE文件及案例，结合项目实际，分析整改项目部HSE管理存在的相关问题。总结项目部最近一月的开发建设、生产经营等工作，找出存在的问题，总结经验教训。讨论和安排下一步主要工作和重要活动。

　（三）月度安全生产分析会时间：原则上每月中旬。

　（四）月度安全生产分析会参加范围为：项目部领导班子成员，各部门负责人，相关岗位人员。

　（五）各部门负责人重点通报上月督办工作、其他重点工作完成情况和本月关键工作安排，简明扼要、直入主题、抓住要点，发言不超过20分钟。

　（六） 月度安全生产分析会由综合部负责组织和记录，议定事项形成《月度安全生产分析会会议纪要》，由主持会议的领导签发。月度安全生产分析会确定的涉及有关部门承办的重要事项，由综合部负责督办。

　第十八条 专业会议制度

　（一）依据项目部工作部署和要求，项目部领导班子成员可就专项工作主持召开专业会议。

　（二）牵头部门负责会议组织工作，负责整理会议记录并形成《项目部专业会议纪要》，会议纪要由主持会议的项目部领导班子成员签发，牵头部门负责督办。

　第十九条 会议要求

　召开经理办公会、党总支部委员会的要求。

　（一）到会人数占应到会人数的三分之二（含三分之二）以上，方可开会。

　（二）充分做好会前准备。认真组织调查研究，提出决策方案。事项涉及相关部门的，应当事先征求意见，充分协商。在各项方案提交会议决策前，可提交综合部进行合法性审查，综合部及时提出审查意见。

　（三）综合部通知开会时间、地点和内容。会前一天，综合部收集所有会议材料呈送项目部领导阅研。

　（四）会议要充分发扬民主，做到集思广益，畅所欲言。经理办公会由项目部经理做出决议或决定；党总支部委员会，按照民主集中制的原则，集中多数人的意见，进行表决，做出决议或决定。对“三重一大”决策事项，不得以会前酝酿、传阅会签和碰头会等其他形式代替会议决议。

　（五）会议形成的决议、决定必须认真执行。决议执行过程中，因情况发生变化需要更改决议，须及时召开会议进行复议。

　（六）严格遵守会议纪律，禁止以任何方式将暂时不宜公开的会议内容扩散泄密，否则将按有关规定严肃处理。

　（七）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人必须主动回避。

　第五章 民主生活会制度

　第二十条 项目部领导班子民主生活会每年召开一次。一般在次年一季度进行。会议由党总支部书记主持，领导班子成员参加，同时邀请上级党委组织部、纪委有关人员参会指导，由综合部做记录，会后将民主生活会原始记录分别报送上级党委组织部和纪委。

　第二十一条 民主生活会要有明确的目的和要求。会前综合部要广泛征求党内外群众意见，对群众反映的意见，要进行归类整理，并在会前反馈给班子成员；会上班子成员要紧密联系思想和工作实际，开展批评和自我批评；会后要抓好整改措施的制定、落实和检查。通过民主生活会，要达到统一思想，改进作风，加强监督，增进团结，提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。

　第二十二条 根据党风廉政建设责任制的规定，项目部党总支部委员每年要对分管部门负责人进行廉政谈话。

　第六章 公文审批制度

　第二十三条 项目部公文应符合《中国********田公司公文处理办法》的要求，严格遵守行文规则，提高公文质量和办文效率。

　第二十四条 以项目部名义发出的文件由各部门按分公司公文有关规定进行起草，经会签、审签后，送综合部核稿，由综合部按领导分工送领导签发。

　第二十五条 以项目部名义上报******田公司文件，由项目部经理签发。以项目部名义上报******田公司各处室的文件和地方政府有关部门的函件，按照分工送项目部分管领导签发，重大事项须经项目部经理审阅后发出。

　第二十六条 以项目部名义向各部门发文，按照分工送项目部领导签发，重大事项须经项目部经理审阅后下发。

　第二十七条 上级机关及有关单位来文，由综合部按照领导分工呈阅。

　第七章 请示报告制度

　第二十八条 项目部领导班子成员离开成都出差（出国、休假、调研、出席会议或参加有关活动），应事先向项目部经理报告，并告知综合部，以便工作联系。各部门主要负责人离开单位，应事先向项目部经理报告，其他负责人向分管领导报告，并报综合部备案。

　第二十九条 坚持重要事项逐级请示报告制度。项目部各部门不得越级向上级有关部门或单位请示、报告工作。

　第三十条 请示、报告事项涉及多个部门业务时，主办部门应事先在部门之间进行协调，达成一致意见；如因情况特殊，意见难以统一，主办部门应将各方意见收集汇总，以《呈批件》形式报告项目部领导。

　第三十一条 各部门向领导请示、报告工作，要全面、准确地反映情况，并提出本部门的意见或建议，以OA系统呈报件报告。

　第八章 节假日值班制度

　第三十二条 项目部领导干部节假日值班计划，在每年年底由综合部统筹安排，值班安排一经确认，不得随意变更。值班人员包括项目部副经理、各部门负责人。节日期间，项目部领导班子成员离开成都，要向******田公司总值班室报备。

　第三十三条 值班人员要做到值班电话固定、值班地点固定、值班人员固定。值班人员要严格履行值班工作制度，熟悉值班工作流程。坚决杜绝擅离职守、非正式人员顶岗、脱岗、漏岗现象发生。

　第三十四条 值班人员要对值班期间项目开发建设、特种作业、安全环保、维护稳定情况进行全面了解，认真填写《项目部节假日值班记录表》，同时每日15:00前向******田公司总值班室书面报告《节假日值班信息报表》。

　第九章 作风纪律制度

　第三十五条 项目部领导班子成员要自觉执行党中央、国务院和**公司党组、**以及分公司党委的有关制度规定，带头保持和发扬党的优良传统和作风。

　第三十六条 项目部领导班子成员要经常深入基层、施工现场，调查研究，了解情况，指导工作，解决项目开发建设中的难题，树立良好的工作作风和形象。

　第三十七条 项目部领导班子成员必须执行项目部党总支部、领导班子的决议、决定，如有不同意见，可在领导班子内部提出，在没有重新作出决定前，不得有任何与项目部决定相违背的言论和行为。代表项目部党政发表讲话或文章，以及个人发表涉及未经项目部研究决定的重大问题及事项的讲话或文章，事先须经项目部经理同意。

　第三十八条 项目部领导班子成员要严格执行反腐倡廉建设的有关规定，以身作则，勤俭节约，严格自律，管好自己、管好配偶、子女和身边的工作人员，管好分管部门的反腐倡廉建设。

　第十章 保密制度

　第三十九条 项目部各部门必须严格遵守保密法律法规和规章制度，不断开展保密宣传教育，落实员工保密责任，完善各项保密措施，防止失、泄密。

　第四十条 项目部实行领导干部保密责任制。各部门负责人为保密工作第一责任人，负第一责任；分管领导对所分管业务范围内的保密工作负分管领导责任。副部长及以上领导干部应签订《保密责任书》，保密工作责任制落实情况纳入领导干部年度考核。

　第四十一条 项目部建立保密委员会，配备专职或兼职保密工作人员。保密工作人员应由本级保密管理机构进行资格审查。

　第四十二条 项目部建立员工保密合同制度。与全体在职职工定期签订保密协议。保密要害部门、岗位应全员逐级签订《保密责任书》和《保密承诺书》。临时或短期聘用人员，应签订保密协议，并控制其知悉范围。

　第十一章 附则

　第四十三条 本工作细则由综合部负责解释。

　第四十四条 本工作细则自印发之日起实施。原《中国********田川**高含硫**田开发建设项目部党总支部和领导班子工作制度》和《中国********田川**高含硫**田开发建设项目部党总支部和领导班子议事规则》（高含硫开建部党〔2019〕1号）同时废止。