关于嘉鱼北1标党支部重点党建工作阶段性总结的报告

　分公司党务工作部：

　1、领导班子建设年“专项提升、整改落实”工作。

　嘉鱼北1标2016年属新进场项目，2015年人员不齐未召开民主生活会，党支部自接到《关于持续深入推进分公司领导班子建设年“专项提升、整改落实”阶段工作的通知》 以来，积极作为，加强学习，深入调研，取得了较好的成绩。

　（1）领导班子带头撰写年度工作计划，针对自身存在的问题进行了深刻剖析，并已按时将计划上报给分公司党委。

　（2）领导班子积极组织培训与参与培训，加强自身学习，深入调研，加强了理论基础，整体水平得到了提高。

　2、第二期品牌团队建设工作完成情况。

　嘉鱼北1标2016年属于新进场项目，至今仍未开工。党支部结合项目部实际，通过分组竞争手段，培养人才，通过各部门部长每周轮流讲课，培养综合性人才，通过民兵整组验收，锻炼纪律，培养团结协作能力，锻造出了一只能作战，敢拼搏的“四好班子”和“品牌团队”。

　（1）分组竞争，培养人才。

　（2）各部门轮流讲课，培养综合性人才。

　（3） 民兵整组验收，锻炼纪律，培养团结协作能力。

　3、“我的2016”每周两小时学习活动系列一、系列二完成情况。

　“我的2016”每周两小时学习活动，自开展以来，一直是嘉鱼北1标的重中之重，领导班子根据年初的计划，都认真加强学习，深入研究，目前，学习情况良好，并都有撰写学习心得体会，但由于部分班子工作借调，完成情况稍有懈怠，党支部将在接下来的工作中，督促完成。

　（1）每周两小时学习的组织情况、完成次数、目前取得的成效；

　 每周两小时学习组织情况优异，至今组织培训已超过50个课时，圆满完成年度计划，就项目经理冯淑华更是带头主持培训，以“项目管理核心知识体系”为中心的培训就开展了30余次，取得了较好成绩，各部门更是轮流讲解部门知识，让各部门互通知识，沟通顺畅，培养陪综合性人才。

　项目经理冯淑华带头讲课30余次

　 项目书记带头讲课

　（2）组织员工结合岗位思考评价涉及自身工作流程和管理工作的先进性、科学性，提出提质增效优化思考和改进建议情况。

　嘉鱼北1标党支部高度重视提质增效、优化思路工作， 项目经理冯淑华特意召开工作流程梳理会，要求各部门“做减法”，不仅每周各部门梳理一项部门流程，更要将各部门的工作流程或者管理思路进行总结归纳，和各部门讲解，真正做到互相沟通， 互相提问，互相总结，最终提质增效，优化思路。

　4、争创2016开局之星党员主题实践活动完成情况。

　（1）每日一题学习完成情况。

　嘉鱼北项目自接到二航局开展“每日一题”要求以来，加强宣传，积极组织，取得了较好的成绩，所有党员均能按要求答题，提升了大家关于党章、党规的理论知识。

　（2）开展支部主题党日活动次数、活动内容、活动效果。

　嘉鱼北1标党支部共计开展主题当日5次，取得了显著成效。

　“两学一做”学习教育主题党日—向向林鸣同志学习

　“两学一做”学习教育主题党日—学党章、党规

　“两学一做”学习教育主题党日—升国旗

　“两学一做”学习教育主题党日—重温入党誓词

　“两学一做”学习教育主题党日—观看《永远在路上》

　（3）阶段性工作任务及时在党内进行二次责任分期情况、分解后工作的完成情况。

　嘉鱼北1标党支部多次召开党员大会，党支部书记不仅及时对阶段性工作任务进行了点评，并对其中表现较差的人员进行了点名要求，并将后期任务进行了细化分配，取得了良好成绩，确保了主题党日有开展、有成效、有反馈、有总结。

　5、“两学一做”工作完成情况。

　（1）六项措施的执行情况，及完成专题学习，并罗列问题清单，针对问题学习、讨论情况。

　嘉鱼北1标不仅在年初在开展的5次主题党日期间认真组织，较好的根据六项措施执行要求，完成了专题学习，更是于年初领导班子就制定了工计划，并罗列了问题清单，针对问题学习，下一步，党支部将在年终根据问题整改情况进行进一步讨论，以促进“两学一做”取得实效。

　“两学一做”动员部署视频会议

　（2）“两学一做”党课次数，及完成情况。

　嘉鱼北1标党支部“两学一做”结合主题党日活动展开，共计组织党课5次，学习心得上交5篇，“每日一题”党员均按要求进行了答题，取得了较好的成绩。

　（3）亮点工作亮牌示范中各党员的参加活动情况。

　嘉鱼北1标党支部自接到亮点工作两排示范活动以来，严格按照文件要求，5名党员均亮明身份。

　（4）为开展组织生活会、民主评议党员所做的准备情况。

　目前，党支部已经向各班子要求，督促全体班子着重准备撰写2016年述职报告及发言材料，待2016年民主生活会主题明确，将着手准备党支部汇报材料，民主评议党员活动也已开始着手准备当中。

　6、“三项文化”落地工作完成情况。

　（1）自7月接到分公司《关于下达中交二航局六分公司三项文化落地的通知》文件以来，项目部立即成立了活动实施小组，形成了各司其职、上下联动的建设保障体系。

　（2）积极宣传动员，嘉鱼北项目部自接到通知立即召开了宣传动员会，着力宣贯了指导思想、建设原则、建设目的以及具体要求，使得广大职工都深刻的理解了“三个文化”的重要性、必要性和紧迫性，为“三个文化”的落地创造了良好的环境。

　（3）8-10月期间，项目部重点着手于绩效文化，精选管理人员出来，根据日常表现中的部分时间，对人员进行加分和扣分，并制作公示版公示，每月挑选其中的高分人员，绩效加分，低分人员，绩效扣分。

　 中交二航局武深高速公路嘉鱼北段TJ-1标项目经理部支部委员会

　 2016年10月25日