在公司内训师选拔培训开班典礼上的讲话 （总经理 朱北平） 各位老师，同志们：上午好！ 今天我们在这里举行公司内训师培养计划的启动会，我代表公司领导班子，欢迎各位公司骨干、精英积极参与到公司的内训师选拔中来。今天的开班典礼，主要有三个方面的内容与各位交流：
一、为什么要建设内训师队伍 今年年初控股公司下达了2亿元利润目标，我们要怎样才能圆满完成任务目标，人才起到了至关重要的作用。企业的竞争，说到底是人才的竞争，如何制定切实可行的人力资源开发战略进行支撑；
如何解决员工队伍素质、能力不适应企业发展、业务创新和技术进步的要求；
如何解决企业核心人才、专业领军人才、高级营销人才缺乏，基层管理队伍能力薄弱，一线员工业务技能水平低等突出问题，都是现价段摆在公司面前的一项紧迫而又艰巨的任务。

公司成立以来，投入了大量的人力、财力、物力开展各种各样的培训，培训工作也取得了一定的成绩。事实证明，培训能否达到预期效果，培训师是最关键的因素。而公司内部各层级管理人员和骨干又因未接受过专门授课训练，教学方式方法欠缺，教学技能水平不高，影响到培训的整体效果。

所以，在这样的形势下，打造一支素质过硬的内训师队伍就显得非常必要。公司内训师了解我们的企业文化和企业发展现状，与广大员工有共同的认知语言，具备专业知识和专业技能特长，能充分结合企业实际，将枯燥、单调的业务通过生动、形象的培训传授给员工，让企业文化、专业知识、业务技能得到快速复制，从而推动各项业务发展。

二、公司将如何建好用好内训师队伍 内训师在企业内部充当了多种角色：企业发展战略和专业发展战略的宣讲者；
企业文化的传承者、传播者；
企业管理的诊断者及变革的推动者；
专业知识、技能的传授者；
员工职业素养的改善者和职业成长的促进者。对于如何选好用好内训师这支队伍，我认为有以下下两个方面：
一是完善培养体系。除了本次培养计划中的相关课程设置以外，公司也作了规划，将结合出台公司《内训师管理办法》，办法对内训师推荐、培训、课程开发、授课、选拔聘用等都要进一步完善和规范。二是完善考核体系。由组织人力资源部牵头，对内训师工作进行考核和评议，通过考核激励政策，充分发挥这支队伍的作用，进一步助力内训师的职业成长。

三、对内训师培训学员的几点意见 通过内训师选拔的学员：一要珍惜机会、认真学习。大家平时都很忙，组织起来进行集中学习，很不容易，要珍惜机会，端正态度，确保学有所获。学习要带着带着“责任”学；
带着“问题”学，确保在培训技术技能上有提高；
二要严格要求、遵守纪律。这次培训安排周期长，内容多，任务重，大家一定服从培训管理和安排，遵守学习纪律，统筹好学习与工作的关系，确保学习效果。三要知行合一、学以致用。要将此次培训的成效，结合个人工作实际结合起来，在一定范围内进行分享传播，做培训成果的亲身实践者。

同志们：内训师是一份神圣而又充满挑战的工作。在内训师成长的道路上，不仅仅有掌声、鲜花及荣耀的光环，也会有不如人意，不被人认可。但无论你遇到什么样的困难和挫折，一定要坚持！坚持！再坚持！我相信你一定可以成长为一名最优秀的内训师，充分实现自己的价值。

我相信，通过这次专业培养，大家的表达能力、演讲能力会得到很大的提升，对今后个人职业成长会有相当大的帮助。

最后，祝内训师培训班取得圆满成功！预祝各位学员学习愉快，满载而归！谢谢大家！