下面是小编为大家整理的地方金融监督管理局局长在董事会多样性论坛上讲话（全文）,供大家参考。

尊敬的**主席，还有各位来宾、各位朋友，这样的论坛已经举办第四次了，每次我都在演讲，所以今天讲什么也挺难的，要讲出一些新的东西来还是挺困难，所以今天的题目大家换了一下，意思也差不多，以柔性的力量塑造韧性社会，包括今天上午咱们谈公司治理何尝不是一种柔性的力量，它不是一种强硬的、外在的，更多是要内化于心的，更多是软性的，需要久久为攻的，是潜移默化的，有的可能公司治理经历了一下降权以后，外在评价一下马上又进行改善了，所以对这个问题，我想大家一定要认识到，“只要耕耘，不要收获”，但是有耕耘，一定会有收获，也是一种柔性的东西。

分享两个部分，第一个部分柔性力量与韧性社会，第二个谈谈我们**的实践。一开始这个活动响应的人不多，现在看来包括今天的会上，大家人越来越多，所以像有一个飞轮效应，一开始轮子转起来很困难，转得很慢，需要很多人的推力，现在到达第四届，它就能够进行自我循环了，所以我想下一步它会飞快地运转，在大家的加持之下。

我还查了一些资料，首先看《易经》，天行健，君子自强不息，下面还有一句话，“地似坤君子以厚德载物”，坤就是乾，乾就是天，乾坤的坤字是地，代表大地低于一切，具有柔性的事物，所以坤就是女性，可以从这个角度来谈。因为大地能够包容一切，所以就能够厚德载物，不分你我，承载万物也不居功自傲。

所以大家可以发现在12世纪以前是没有西这个词的，在中国女性的“她”这个词出现也就刚刚100年的时间，有一首诗《教我如何不想她》，“她”的出现仅仅是100年的时间，对女性的重视，西方、东方都是这几百年的事情。

跟大家分享一下《道德经》里面的一句话，“以天下之至柔驰骋天下之至坚”，以柔克刚，两败俱伤，以柔治刚，和合为上，阴阳和合，大家听过这个词没有？所以柔并不是一味地退让，而是说要坚持平常心，所以柔这个词，我们看清代有一个文字专家叫段义才，他说什么叫柔，有一个木头，曲者可直，直者可曲，也就叫柔。

我们看一下曾国藩的座右铭，叫“大柔非柔，至刚不刚”，第一届女性董事会，以这个为标题作为演讲的题目，曾国藩在年轻的时候经历过很多挫折，所以当时好人得不到好报，他老想不通，为什么坏人也没有坏报？所以有人就劝他看看《道德经》，年轻的时候也读过这本书，但是长大以后重读这本书感悟不太一样，所以有人就送给他八个字，大柔非柔，至刚无刚，柔软不等于柔软，刚强的最高境界不是咄咄逼人，说的就是这个意思。

我们看金庸的小说、神雕侠女写杨过里面就有一句话，“大巧不工，重剑无锋”，就是以简化繁，我们生活中还听过一句话，“大茶无味，真水无香”，茶馆里面偶尔会见到，如果有这两句话，一定是非常有文化的人，茶喝到一定境界，一定会忘掉它到底是什么味道，说的也是这个意思。

我们再看一下《红楼梦》的贾宝玉，这句话大家也很熟，女人是水做的，男人是泥做的，所以那个时代女子很少出门，多数时间是在家干一些家务活，很少受到外部环境的污染，所以能够保持一种本心、真心、初心。

还有一句话大家也经常说叫上善若水，为什么把水放到一个很高的位置？因为水遇到任何障碍都能绕过去，当然水也是一种包容的意思。还有本身流动的水，可以冲刷一些污垢。

讲到古代、中外，然后再回到现在数字经济，二十大报告里面，这里面会引入一个词汇叫鲍莫尔病，刘鹤同志在一场学习论坛上专门讲过中国怎么去克服鲍莫尔病，鲍莫尔病说的是什么意思？就是中国一个国家要进入一个服务性为主导的社会，现在中国的服务业已经占了54%了，GDP的比重，进入这个身份以后，因为服务业不能像制造业那样进行大规模的生产、大规模的复制，没有范围经济，包括大家看到我要教书，咱们20年前是50人一个班，到现在为止也不可能扩大到几百人一个班，看病必须要一对一，所以它不能通过规模经济的方式来提升生产效率，所以一个社会如果迈向服务社会为主导，它的劳动生产力会下降，也就说的是鲍莫尔病，这是国际发展的大趋势，但是包括我们二十大报告提出来，现在要发展数字经济，数字经济可以克服鲍莫尔病，可以重新引导中国迈向一个强大的新的增长动能，因为数字经济时代、互联网时代能够实现两个，一个叫海量的连接，一个平台可以连接上千万、上亿的客户，第二个能够精准地匹配，所以我们现在这些年又出现一个新的词汇，跟柔又有关系了，不能像过去那样大规模地生产，先找客户再生产，所以就出现了柔性生产、柔性车间。

生产型制造要变成服务型制造，我的生产流水要造，全部要进行模块化，要集中生产变成分布式生产，要从IT变成DT，让数字来指导，所以这些年对于企业来讲，可能跟过去不一样，我只需要注重研发，只需要注重了解客户的需求就够了，其它一切东西都可以外包来进行，所以这也是从B2C转向CZB，这也是一个大的趋势。

谈到柔性经济，大家也可以看一下有一本书叫《去规模化》，秘书长有很多教训，包括94年君万之争，当时中央证券发起一场收费委托书，对万科要进行董事会的改造，因为当时万科要多元化，所以那个时候就提出专业化往上发展，规模化不是越大越好大家看看这本书，一个叫规模，一个叫去规模化，这是人工智能的高度发展能够进行精准地匹配。

再谈谈当下，疫情已经三年了，三年对经济社会的方方面面，包括你我都带来很大的冲击，可能对女性的冲击会更大一些，大家可以看一下，包括右边这个表，包括做家务干活的时间，劳动的时间，包括找工作的机会，女性都比男性要弱，家务的时间可能干得要更多一些，所以现在女性遇到很大的困难，最近我也查了两份资料，一个是10月20号联合国举行的一个公开辩论会，感觉继续要推动性别平等，来保证可持续发展，也是上周日，联合国妇女署发布今年的全球的妇女的发展报告，发现男女差距在扩大，还需要200多年才能够实现男女平等，所以2030年SDG可持续发展议程17个目标里面的一个，到2030年也就剩下8年的时间了，所以遥遥无期，感觉很难完成。

我们说一个木桶能够盛多少水，一定是靠他的短板来决定的，一个社会也是一样，这个社会必须要加强对弱势群体的保护，来改善这个群体，然后再提高整个社会发展的韧性。

什么叫韧性？回过头来咱们看一下，都再说韧性，韧性这个词现在用得很多，韧性城市、韧性经济、韧性社会，都是我们追求的一个目标，韧性跟弹性是一样的，就是遇到外在冲击而回到均衡的一个速度，那就叫韧性，恢复速度快，你就韧性强，慢就是韧性弱。我们至少可以拿两个例子来比喻，一个叫橡树，大家看橡树很挺拔，一般来讲吹风不倒，但是遇到特殊情况，灰犀牛的情况下，台风的情况下，橡树会一下折断，不可能再复原。我们看芦苇，芦苇为什么是有韧性的？它遇到任何东西能伸能屈，说的就是这个意思，能够尽快地恢复。

所以我们谈一个社会在高度不确定的情况下，有两个特征很重要，一个叫适应性，适应各种环境的能力，第二个是稳健性，所以这是我们现在要追求的东西。

我们同志们也会问一个问题，我怎么对这个话题感兴趣，实际上很多东西是一脉相承的，我是从2005年开始研究企业的社会责任，不光是研究，而是实实在在地推动，通过建立献策的渠道，包括最早的2006年，我在**政策大会发言，2007年大家也看到**是全国第一个地方政府发布企业女性社会责任意见的一个政府，全国政协在推，2008年1月国务院国资委就发布了国有上市公司女性社会责任的意见，并且强制要求国内企业必须要有职工等式，现在我们民企没做到，到后来又一度延伸到社会责任，投资、碳交易、绿色证券、绿色建筑，到后来推ISO26000，这是社会责任标准，2010年国际标准组织发布的，中国也发布了国标GBK，K是推荐，GB是国标，推荐还不是强制认证标准，叫36000标准，中国的标准也向社会发布了，所以到后来逐步地延伸，很多包括个人、生活方式的转变等等，一脉相承下来到现在大家知道绿色金融、低碳、ESG等等，所有的行为可以归纳为一个词就叫可持续发展。

董事会多元化，狭义的多元化就是专门指男女之间，要提高女性的比重，广义的多元化很多，今天会有很多专家跟大家分享，可能有部分内容也重复，没关系，什么叫品牌？我经常说不断地重复就是品牌，不厌其烦地重复就是名牌，要牢记在心，包括深交所也是于2018年发表了全球持续发展的交易所倡议，第67个交易所，所以每年三八节深交所都会搞一个全球女性的活动，为性别平等敲钟，今年就专门分享了我们这个话题，在**的香蜜湖女性董事倡议，向全球进行展示，是用英文的。

刚才**主席提到，前年10月份开了第一次会议，联合国开发所驻中国首席代表也专门出席了这个会，有11家上市公司、12家投资机构来审批发起倡议，这个倡议大家可以看一下，德国也是要求大型上市公司女董事要30%，第二次就在新财富，在深业上城搞了第二次活动，大家可以看到，女性特别多，有13家上市公司加入到香蜜湖女性董事倡议。第三批大家可以看一下，是去年，今年是第四批，对于必要性我也不做更多的阐述，因为可持续发展、SDG，男女平权是一个很重要的目标，现在任何金融的会议不谈ESG，会没法开，在去年如果不谈元宇宙的会好像没法谈，所以每一年都有一个主题，ESG，我们的女性董事跟S、G都密切相关，**还有五大发展目标，是中国的先行示范区，2035年我们就要建设现代化的城市，给全国来做示范，还有15年，所以可持续发展也是重要的目标之一。

可持续发展大家都清楚，就是既能满足当代人们的需求，并且也不能对于后代满足他需要的能力予以限制的一种损害，有所损害的一种发展，当然我们**的十四五规划也提出四大中心，其中有一个叫可持续金融中心，就是围绕环境和社会问题要展开探索实践，每年在政府的金融创新奖里面有大量的最佳实践都已经涌现出来，我们也在跟全球做一些展示。

大家也知道，女人的心情，三分天注定，七分靠血拼，一个家庭的购买行为80%是由女性来主导的，所以在很多行业必须要用女性，道理都明白。而且实践分析以后，很多专家会做，我不做更多的阐释。

我的同事昨天我让他做了一个分析，从去年元旦开始到现在为止，我们境内外的债券市场违约的情况，包括延期的，完全是违约的，大概境内有18家上市公司，剩下的在境外有28家上市公司，我们统计了一下，不是统计它现在，而是统计它当时违约的状态下，他的女性董事的比重大概是14%，一会专家会发布，我们现在是17.8%，平均女性的比重是要低很多点，但是我也从里面的个案可以发现，大家都知道了像融创、奥园地产等等，没有一个女性董事，对于女性董事，大家都公认有一个最大的作用能够避免金融危机，实则干监督者的角色。

我看最近一期的《哈佛商业评论》，谈女性创新力，大家也可以看到里面有一个分析说女性的创新力也不错，大家可以看看，研发投入会更高，这是内在的一种创新，不是一种外延式的扩大，所以还是一种开放态度，举几个个案大家可以看到，包括居里夫人是全球第一个两次获得诺贝尔奖的人，他大女儿还获得了诺贝尔奖，二女儿也获得了诺贝尔奖，他们一家人了不得，已经走到女性的天花板了，撞破了女性的天花板。屠呦呦大家也可以看到他也获得了诺贝尔奖，潜心努力去研究一个小的产品，包括最近落户**光明区的颜宁，这些女性都做了很好的表率。

我再介绍一下国际上推女性这段话大概有四种模式，第一种模式就是法律强制，欧洲很多地方都强制，美国的加州也强制，但是美国加州的法案基本上在现实里面标准太高，很难实现，所以第一期压根没有实现，对很多公司进行了罚款，第二期我估计也很难实现目标，现在我还没看到统计。推行方法，要么遵守，要么按照规则倡导，要么执行，要么解释，如果你不执行，你要解释清楚，所以我们现在股票的上市规则，很多规则都需要解释。第三种就是公开承认，有些志愿者，企业自动自愿发起，我们达到了一个什么样的目标，自我约束，让社会监督。第四个方法就是投资机构，所以今天也有第四批投资机构也加进来，为什么投资机构要加进来？国外有一个词叫股东积极主义，含义不光是投你这个股票，享受你的股票分红或者市值的增长而带来的收益，更多的要换成我们的理念，要通过我的投票权来发挥作用，如果一个上市公司没有一个女董事，我是不买你的股票的，这就叫股东积极主义。

我也告诉大家国外的股东积极主义，包括每年年会的董事会的议题，提的更多是有关环境或社会的，而不能像徐翔那种更多是经济的回报，要10送10，所以我们相信女性董事是后两种方式，一个是靠上市公司自我的倡导，第二靠投资机构的驱动，所以今天有很多投资机构，包括专门做一级市场的，大家可以看到今天也加入了这个倡议，因为一级市场投完以后还会上市，上市以后它也是股东，也会发挥自己的作用，所以两方面一起来形成这种合力。

增加女性在董事会的作用，可能与独立董事制度一样，中国建立独董制度，李维安教授也是最早的草案的拟定者，当时公布独董指导意见的时候，我在证监会开会，会上就在讨论，就这几个问题，可能是一样的，不独立论、不专业论、孤掌难鸣论、水土不服论，这种论调到现在依然存在，所以这种争议永远是有的，一定要逐步形成一种良好的氛围，通过这些案例来逐步地驱动社会共识的形成，不同的认识会有不同的结果，我们解决任何问题是解决一个心的问题，你看想你的“想”，下面的心就是心声。目标不一样，如果仅仅是，然后求在什么情况，所以我们还是希望能够除了外化于形以外，还是要内化于心，作为董事会的一种自觉，融入公司治理的各个环节，提高治理水平。

我们各种数据发现，在中国国有上市公司的女性比重远远低于民营企业，大企业低于小企业，原因到底在哪？在因为我中国的国有企业更多是靠响应政府的号召、上级的规定，如果上面政府没号召，我的主管单位没号召，可能他的动力就不是很强，当然跟我们的行业也有关系，国企、央企更多是一些制造型的工业企业，工业企业的比重，女董事的比重本来就比其它服务业的要相对少一点，这几年正在推这件事情，能够形成一种规范性的文件，强制要求，要求国企必须要执行董事一样，不是执行监事，来推女性的多样化，当然我还特别迫切希望学界能够更多做一些执政分析，这方面的分析道理大家都懂，但是案例这方面的分析还是太少，包括跟公司绩效的关系，包括CEO，每年还专门分析，500强的，到底CEO是生女儿还是生儿子，他的社会表现还不一样，这种分析我在中国没有看得太多，所以我们需要形成一种生态，就是政商学社一起来推动这个社会，包括社会组织，公司治理研究是一个社会组织，当然也希望学界能够做一些执政分析，我也希望我们的秘书处能够做大，能够做实，边干边总结边提高，包括下一步成立女董事协会。

今天就分享到这，谢谢大家！