2010年押运工作计划

　2010年是押运中心更加发展壮大的一年，为此，我队紧密结合业务发展现状和队伍建设实际，深入贯彻落实中心各项指示和相关规章制度，以“强化队伍安全意识，提升客户满意度，创造一流业绩”为工作理念，有针对性的开展好押运工作，进一步增强工作效率。

　 下面，我向领导和同志们汇报一下今年工作的初步打算。

　 一是搞好教育，打牢思想基础。根据中心教育计划，结合队伍实际，以经常性思想教育与随机教育相结合，通过政治学习、收看电视、读书读报等方式，培养队员高尚思想道德情操，增强对腐朽文化和生活方式的免疫力，自觉抵制各种错误思潮的侵蚀和影响，提升个人思想品格修养。在此基础上，搞好队员爱岗敬业教育，引导队员统一思想，认清公司发展方向，认清自身职责使命，强化队员扎根押运，建功立业的思想，使队员形成热爱本职工作，关心集体、维护集体荣誉的自觉行为。

　 二是突出抓好安全管理。“责任重于**，安全管理无小事”，安全工作始终是搞好押运工作的前提和保证。通过开展各种形式的学习、教育、整顿等活动，进一步落实和完善安全管理制度规定，采取定人，定岗、定车，定位等方法，责任到人，具体到位，切实加强对人员、枪支、弹药和押运物品的安全管理，及时消除各种安全隐患，不留死角，不留尾巴，确保在安全上不出问题。

　 三是进一步提升队员业务素质。区分岗位，区分对象，区分任务，有针对性地提高队员业务素质。如，驾驶员要提高车辆驾驶技术，搞好日常维护保养，确保不带故障上路，以良好的状态出车；强化车长责任意识，为队员起好榜样示范作用，抓好本车组的教育管理工作；针对新队员干劲足，爱学习，肯钻研，但实际工作能力比较弱的特点，充分发挥老队员的传帮带作用，通过“互帮、互助、互学”等方式，向新队员传授押运工作经验和业务技能知识，实现由单一的理论知识向实际工作能力转化，在工作实践中不断提升新队员的业务素质，使他们更好更快地适应新的工作岗位，为开展好押运工作发挥自身作用。

　 四是量化管理提高工作效率。俗话说，没有压力就没有动力。为提高队员工作积极性，强化工作责任心，增强服务效率，采取量化管理的办法，使每一名队员明确自身工作目标和努力方向，通过量化考核，为每名队员建立个人考评档案，做为年终评先树优的重要依据，增强队员工作主动性和积极性，杜绝吃“大锅饭”，“混日子”等现象。同时，结合实际工作岗位，大力开展评选“业务标兵”、“内务标兵”、“训练标兵”活动，激发队员争先创优意识，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

　 五是构建大管理格局提高管理时效性。采取多种有效措施，努力构建“人人都是管理者，个个都在管理中”的大管理格局，加强队员日常管理，实现管理全方位化，提高队员自我管控能力。在对队员8小时以外管理方面，是个重点也是个难点。为此，在这方面管理上，主要以掌握队员动态情况为主，以电话、短信等方式，了解队员基本活动情况。对本地队员，经常进行上门家访，了解家庭基本情况，掌握其生活规律。对住宿人员，明确相关管理规定，指定好责任人，不定时检查关门、熄灯、就寝等情况，发现问题及时上报处理。

　 六是营造和谐生活环境。从“进了大队的门，就是一家人”的观念出发，树立大家庭观念，真心关心帮助队员。只要队员家庭有困难需要帮、有思想心理问题需要解，争取在第一时间为他们排忧解难，做好服务工作，积极营造和谐温馨的人际环境，使队员体会到大家庭的关怀和温暖，使他们在心理上有托付感在精神上有归宿感，从而激发出为工作为事业奋勇拼搏的强大精神动力。

　以上是我们今年工作的初步计划，不足之处，敬请领导和同志们批评指正。