***煤矿开拓二队2018年度工作总结既2019年重点工作计划

　2018年，根据集团公司年度部署，我队在***煤矿技改项目部的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、开拓安全形势良好局面和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了年度制定的各项生产任务指标，为***煤矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。为创建和谐、安全、稳定、高效新矿井做出了自己应有的努力。

　一、2018年工作总结 （一）科学组织生产，超额完成各项经济指标 2018年，我队立足掘进主战场，克服了含水层、揭煤层、过断层、人工掘进转炮掘等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，截止2018年10月底，共保质保量的完成掘进进尺2370米，超计划277米，且各项指标名列前茅。其中，一号回风斜井提前完成掘进计划，到底变平。使我队所施工的巷道成为集团公司的亮点工程和优质工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖，并被集团公司授予工程质量管理先进单位殊荣。

　1、抓好生产的每一个环节。我队始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，发现和反思存在的问题，对工序管理做出补充、调整，进一步进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正让全队职工“上标准岗，干标准活”。经过一年努力，我队工序管理制度已经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。

　同时，充分发挥综合队伍优势，统一指挥的调度作用，搞好协调组织工作，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。

　2、正确运用掘进工艺及技术。严格按照措施施工，通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，主要从掘进临时支护方式、超前支护方法等方面创新，从而达到提高单进，促进高产高效的目标。

　3、抓好人员管理。在生产的同时，根据生产条件和接续变化，抓好每班人员管理。根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。

　4、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

　5、做到现场把关。队领导、技术人员、验收员分包工作面，班班两人配合，跟班到点，现场指导、监督，做到“咬住、盯死、看严”，确保24小时不失控。

　（二）坚持不懈，做好安全基础工作 2018年，我队坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。良好的完成了集团公司及矿在年初下达的一号文件要求和目标。

　1、开展安全例会机制。每月由队领导组织定期召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况，从安全因素、环境、技能、工具、措施等方面进行分析，跟班干部和各班组班长就本班组各岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。通过总结，对当前存在的问题制定相应的解决办法和措施，通过班前会、微信等形式向班组和职工传达、落实，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。

　2、制定安全工作规章制度。在全面总结历年来我矿安全生产经验教训的基础上，根据集团公司及矿井下发的相关安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了区队安全生产管理制度。队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

　3、强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期和不定期组织人员集中下井监督检查，查处各类隐患一千多条，各类隐患整改率达100%。同时，坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。

　（三）注重学习培训，增强职工全员业务素质 为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕***煤矿2018年一号文件安全工作目标，以培训安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

　1、做好全员培训。编制新入职人员岗前培训大纲和教案，严格按照要求课时和内容由技术人员和队干进行授课，让他们掌握基本安全知识、应急避险知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。新员工分配班组后，由经验丰富的老员工进行“传、帮、带”并签订师徒协议，制定师带徒奖罚机制，班长挂钩监督，到期进行出徒技能实操，提高师带徒质量。平时利用班前会和安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性。参加上级部门组织的安全活动并在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。

　2、做好特种作业人员培训取证工作。所有从事特种作业的岗位人员，按照外派培训计划，分批次参加培训，经考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

　（四）强化内部管理，提高区队管理整体水平 作为新组建队伍，强化内部管理是我队2018年的重点工作之一，我们紧紧围绕年度目标，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

　1、建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的全过程，激发班长和职工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型区队的创建。根据队部制定的奖罚规定，每月对安全先进班组、安全先进个人、好人好事、创新项目和完成突击任务，进行表彰。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

　2、严格执行材料管理规定。按照上级部门要求，积极开展班组核算工作，结合自身，制定切实可行的制度和实施方法。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。

　（五）稳定职工队伍，确保安全生产正常运行。

　1、加强思想政治工作。要搞好一支队伍建设，首先干部职工要团结一心。为此队领导和管理人员分包班组，经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情、高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件。

　2、加强干部队伍建设。为加强干部队伍工作作风的转变，定期组织全队班长以上队干开例会，就管理存在的缺陷、不足进行分析、总结，提高管理水平。参加提升培训，学习应知应会，从而提高干部的综合管理水平。

　3、改善生活条件。今年，我队投入适当资金和利用废旧物资，组织职工对厂区内的道路进行整修、规划停车场和修建晾衣房。这些都为职工的生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

　（六）加强区队班组文化建设，营造良好安全生产氛围 2018年，我队通过举办丰富多彩、形式多样的班组建设活动，凝心聚力，团结凝聚职工，激发了广大员工的劳动热情。

　1、抓好精神文明建设。组织全体员工学习职工守则、企业宗旨等企业文化，了解公司的发展动态。我队积极参加上级部门日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动，并取得拔河比赛一等奖、集体跳绳二等奖、企业知识文化竞赛三等奖、“歌唱祖国歌唱党”合唱比赛优秀奖等奖项，成绩颇丰。

　2、开展班组建设活动。班组建设是一项基础性、实践性很强的工作，重点是班组，主体是职工。我队认真贯彻落实集团公司、矿发一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；认真落实推广“每日一课”安全教育培训机制；深入开展“百日安全行动”、“安全生产月”等活动；组织安全主题演讲比赛、技能比武大赛和趣味运动会等班组活动，让职工在轻松的氛围中工作、学习。

　2018年我队虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，区队管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分班组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

　二、2019年重点工作计划 （一）安全工作目标：

　1、杜绝重伤以上人身事故； 2、力争消灭轻伤事故； 3、杜绝三违，安全隐患整改率100%； 4、安全质量标准化达国家一级； 5、加强职工培训，持证上岗率达100%； （二）深化自主安全管理，提升安全管理水平 班组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。

　（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

　由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。

　1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队伍。

　2、积极、主动超额完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。进入2019年，我们面临更严峻的挑战，掘进进尺目标力争突破5000米大关，为集团公司战略目标作出更大贡献。

　3、严抓安全生产质量标注化，要求技术人员带领职工上尺、上线，抓质量、抓进度、保安全，不搞特殊化。将标准印入每个人的工作中，形成上标准岗、干标准活的习惯作风。

　4、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。

　5、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织攻关，努力改善安全生产环境。

　（四）持之以恒推进班组核算管理工作。

　班组核算管理工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。

　1、 规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，验收员要验收清材料的型号、数量、名称，并在下班后要对当班所使用材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部和验收员到现场确定情况属实后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取 2、 加强现场工程质量管理。跟班队干、技术员和验收员严格把控施工现场工序环节，控制巷道成型质量，减少超、欠挖，保证工程质量，最大限度地减少材料的浪费。

　（五）加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电队伍。

　牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。作为一支综合队伍，切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。

　1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。

　2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。

　3、加强设备检修和设备巡检制度。

　4、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。

　5、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。

　（六）加强一通三防管理 2019年，矿井通风系统形成，点多面广，掘进速度快，局部系统交替。为保障系统稳定运行，需要做好以下几点工作：

　1、 加强局部通风管理。根据生产任务，合理确定接续，提前考虑局部通风系统布置。局部通风机的安装和使用必须编制相应的作业规程或安全技术措施，并严格执行，杜绝无计划停风。

　2、 瓦斯检查队伍能力提升。煤巷掘进，对现有瓦斯检查人员的素质和应急能力有更高的要求，制定相应的培训计划，学习应急处置方法、应知应会，切实提高队伍素质。

　3、 完善防尘设施，跟班队干加强设施使用监督。

　（七）其他工作 1、加强制度建设，实现规范管理，继续完善现有制度。要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究，大力开展执行能力建设。

　2、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。

　3、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。