下面是小编为大家整理的年终总结，我是如何一年成为领导身边红人【优秀范文】,供大家参考。

年终总结，我是如何一年成为领导身边的红人？

又到一年总结时。不知大家在总结工作的同时，有没有对自己这一年的成长进行梳理和反思。与去年这个时候相比，彼时的自己与现在的自己有哪些不同？在通往牛逼的路上，我们从那些苦逼的坚守中，又能总结到什么？特别是如何在短时间内实现快速成长？今天，我们就一起聊聊这个问题。正文开始前，我们先抛出来一条基本原则，也是这篇文章的逻辑基础，概括起来就三句话：

其次，领导得知道你行。

上述这三句话，相互联系，缺一不可。对这三句话能大概理解个差不多的，咱继续往下说。

首先，你自己得行。这讲的是“素质是本钱”。能够关注老笔头，这一年来不离不弃与老笔头携笔同行的，应该在三观上是认可这一条的。那么，我到底靠什么行？关于核心竞争力的问题我们交流过很多，包括我们应该具备哪些能力，比如文字表达能力、组织协调能力、总结提炼能力、统筹谋划能力等等，这些具体能力很多笔友都清楚，笼统着说对大家意义也不大。我们今天想聊些干货，给你一年时间，你怎么行？

说到这里，不少朋友应该能想到四件事，老笔头帮大家概括一下，可以称为“四学”：向书本、向老手学、向惯例学、向实践学。向书本学，就是到了一个新岗位、进入一个新领域，首先需要了解的是这个领域和岗位涉及的理论知识和业务技能，需要研读很多文件和参考资料；
向老手学，就是要甘当小学生，向办公室的老同志请教取经；
向惯例学，就是多找找单位以往办文、办会、办事的留存材料，对以往的惯例做到心中有数；
向实践学，就是在学中干、在干中学，不断从实践中总结提炼。

上述这“四学”是最基本的，说实话并没有什么可圈可点。如果我们坚持做到这“四学”，也许三年五年可以脱颖而出。但要在一年就得到领导的倚重，那就还得看到问题之后的问题、掌握招法之上的招法。老笔头就以这“四学”为例，跟大家作个交流。

向书本学，学的并不只是专业领域需要掌握的理论知识和业务技能，而是贯穿其中的思维方法和普遍规律。我们以前总是讲文字工作者抄材料不是抄文字，而是抄思路、抄思维，说的就是这个道理。向老手学，学的不只是你自己承办事项的经验技巧和具体办事的经验本身，而是要多留心那些可能还未交给你但即将交给你的任务，多揣摩那些张三成功、李四失败的症结所在，多换位思考如果某事自己来干会如何，等等。比如，同在一个办公室，领导交给一位老同志某项工作，此事虽与自己分管领域毫不相干，但办事套路和方法是想通的。那就要从他电话通知、协调办事、请示汇报的过程中，去悉心揣摩办文办事的经验。这样一天下来，你的收获将不仅是自己的那一天，也许张三、李四一天的工作经验也是你的收获。向惯例学，学的不只是以往办事的套路，而是在什么样的形势背景下应该采取什么样对策的思路。因此要经常对比着想一想，与当时相比，现在的形势任务有哪些变化，用之前的办法是不是可行，哪些可以继承，哪些需要创新，哪些必须摒弃，这样才能在去粗取精中快速成长。向实践学，学的不只是工作中固化的成功经验，而是敢于向新的未知实践进发的态度和精神，这一点就不再多说了，关键就是要敢闯敢干、敢于试错，不能畏首畏尾、瞻前顾后。

第二，怎样让领导知道你行。这讲的是“交流是门道”。与领导交流是一门艺术，更是化腐朽为神奇、以四两拨千斤的利器。我们以前老讲“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，说的就是这一点。老笔头概括了一下，关键就是两句话：“谋在未发时，做在关键处”。

说“谋在未发时”，就是要对自己将要遇到的情况要做到未雨绸缪、超前思考。我们刚入职时，与领导接触的机会是非常少的，有时候也许就是一个照面、一句问候而已，但人与人的差别恰恰就是在那一个照面和一句问候上。有的人因为一句不一样的问候，换来领导的追问和交流，让领导第一眼就印象深刻，有的人每次都重复着一样的问候，成为领导心中几年不变的路人甲。怎样超前思考？老笔头给大家举个例子，比如本单位建设发展上最近有哪些大事，领导在讲话中多次提及哪些事情，对这些事情的相关背景要如数家珍，尤其是对一些细节最好要心中有数。如果有寒暄的机会，可以借机把某些细节提出来，一定会让领导感兴趣地跟你聊下去，接下来自然有介绍自己的机会。

说“做在关键处”，就是不要计较一时一事之得失，要非常清楚自己的强项，在急事难事到来时，果断出手，一鸣惊人。举个例子，材料狗们喜欢一起研究材料，大家讨论大路货的时候，不一定要插嘴，你说多了还让人觉得这个新人不谦虚，不懂得学习。但当材料推研进行不下去，中间遇到难题卡壳的时候，特别是领导在场的时候，一定要敢于发表自己的意见，如能提出建设性的想法，那会让所有人烙印深刻，即使未果也不损失什么，反正大家都提不出来，也不丢人。当然，这就要求在研究某个材料的时候，要把功夫做在前面，前一天哪怕加班加点，也要把有关问题研究深、琢磨透，这样才能有备无患。

最后，知道你行的领导，也得行。这讲的是“悟性是基石”。可能有的朋友觉得这个我们决定不了，表面看确实是这样，其实不然。客观讲，我们的素质优秀，领导的工作自然出彩。不然不会有下属把领导顶上去的说法。但很重要的还有一个悟性和眼光的问题，这里面的水就比较深啦。老笔头曾问过朋友圈里的两个厅级领导相关的问题，受益匪浅。老笔头的朋友圈里藏龙卧虎，大家虽然隐藏身份，但不隐藏经验，虽然屏蔽隐私，但不屏蔽思想。希望大家有什么问题，还是多在圈里、群里交流，自然会有“扫地老翁”一语道破天机的那一刻。