以“五个一”为引领 助推老**稳产上产

　****分公司鸭儿峡**厂**队

　【背景介绍】

　鸭儿峡**厂**队现有员工135人，担负着**原**生产、注水、注**等工作。多年来，该**队始终秉承“团结协作强素质，吃苦奉献兴**，苦干实干攻上产，创新思维求发展”的工作理念，结合实际情况，积极开展了“五个示范”活动。经过连续几年的示范实践，**队精细管理的“五个示范”初步形成，**厂积极营造的“六种氛围”在**队逐步浓厚，用心培育的全员“上产热情”日益高涨，原**日产重新攻上300吨/日。

　【具体措施】

　示范一口井。在944井上，积极研究推广低压自喷井管理技术，采取“一检查、二清蜡、三扫线、四汇报”为内容的工作制度，实行专人专管，每天进行“看、听、嗅、摸、查”技术诊断，遇到问题集体研究，对症下药。通过不断总结管理经验，形成了“一分析、二坚持、三落实”及“三定一动态”的科学管井方法，将944井建设成了鸭儿峡****厂自喷井管理标准的示范。该经验在鸭K1-8 井应用后，取得了良好效果，自喷期达到了一年，自喷生产原**2462吨；并推广应用到了鸭西6井，使该井保持了有效地高产自喷；更为鸭西10井、鸭西1-2井的管理丰富经验和样板，有效发挥了**水井精细化管理的示范作用。同时高度重视生态环境综合整治，加大绿化工作力度，为进一步加快文明井区、文明井场建设进程，着力打造“绿色**”提供了有力保障。

　示范一个岗位。**队充分发挥新1号注水场的硬件优势，将新1号注水场建成了集技术、文化、安全“三位一体”的综合示范岗。积极推行上标准岗、干标准活、交标准班的“三标”工作法，在该岗位率先形成标准化、规范化的班组管理模式。在日常工作中，做到了“三个突出”，即突出目视化管理，严格执行岗位责任制；突出练兵场的优势，提升操作技能；突出素质教育，培养高素质技能人才，不断提升管理水平。在**管理上，“坚持定人定井定责制，坚持资料录取，坚持**井分析，坚持管井措施动态化；落实**措施到位，落实一井一策到位，落实操作规程到位，落实消除隐患到位”，形成了“四坚持、四落实”的管理制度。通过加强注水泵机组管理，注水泵机组效率从76.31%提升到85.66%，达到了**公司同行业领先水平。在此基础上**队将新1号注水场的成功做法推广应用到接转等岗位，使井筒潜力进一步得到挖掘；新1号注水厂先后获**省 “工人先锋号”、****公司“标杆五型班组”、“巾帼建功标兵岗”等荣誉称号。

　示范一种练兵。将34井练兵场进行标准化、规范化练兵场建设，为员工技能水平的提高提供技术演练平台。建立了**队全员岗位练兵长效机制，以员工培训室、技能训练室、技术练兵场为阵地，组织员工利用工余时间开展“需求式”培训。在实践中总结出了提升技能水平的“岗位练兵八法”， 即理论学习加强练，结合实际提升练，名师带徒结对练，相互授艺帮扶练，示范操作重点练，组织带动集中练，个别辅导单兵练，围绕难点攻关练。积极引导广大员工在学中练、练中学、干中用，不断提高操作技能，形成了“学技能、强素质、争一流、上水平”的良好氛围。结合创新创效和“青年建功305”活动，成立**队 “上产青年突击队”，充分发挥团员青年的聪明才智和生力军作用，引导和带领团员青年在急难险重的工作任务面前敢于担当、敢于负责。先后培养出公司级技能专家2名，首席技师1名，高级技师1名，**技师5名，涌现出了以**省“劳动模范”安建军、公司建功立业女标兵梁华，“技术能手”李元武、欧阳翰等为代表的一批“活地图”、“活流程”和操作能手。同时在生产中发挥技师和技术能手的“传帮带”作用，促进青工迅速成长，做到了在实际中示范，在示范中提高。

　示范一个区块。2020年，鸭儿峡打响了白垩系13**产能建设攻坚战，在取得“四个新认识、三个潜力目标”成果的基础上，按照“五个三”发展规划及“老区稳产，鸭西上产”开发思路。引入集约化、标准化管理，工厂化、流水线作业等先进的工作理念和管理方式，使沉睡已久的老白垩系**藏重新投入开发。该区块汇集了14部钻机，8部修井动力，8个丛式井平台，千余人施工队伍，区块整体开发规模创**十多年来之最。从2020年至2020年6月，白垩系投产开发井80口，**区内“遍地开花”，白垩系日产从33吨达到了目前的235.6吨，达到了近年来上产最好水平，创历史新高；实现了新投产周期大幅缩短，措施和管井效率成倍提高，日产原**不断攀高，成为中**小区块规模建产的示范区。**队积极组织工程技术人员和生产骨干，加强技术研究，应用“百方砂、千方液、****”的技术，在鸭西6井取得了重大突破，压裂后自喷投产,日产12吨，进一步打开了鸭西6区块L**藏开发的新局面。2020年5月，鸭西10井酸化后获高产****流，日产**77吨，日产**10000方；2020年10月鸭西1-2井自喷投产，初期日产液36.6m3，日产**28吨，该区块成为**增储上产的“甜点”区。与此同时，**队积极采取措施，改造道路安全条件，对鸭西道路进行了加宽、降坡改造，把鸭西区块改造成了“上产大道”、“发展大道”和“阳光大道”。

　示范一种文化。鸭儿峡**于1956年开发至今，经历了60多年的开发历程和文化传承，多位党和国家领导人曾亲临**视察指导工作，为鸭儿峡**开发书写了浓墨重彩的史页。近年来，**工区在传承**摇篮文化的基础上，在员工中开展宣传教育活动，大力营造“六种氛围”，即上产是硬道理的主旋律氛围；营造勇于担当、攻坚克难氛围；营造讲求效率、只争朝夕氛围；营造遵纪守法、廉洁从业、风清**正的氛围；营造勤于学习、积极向上氛围；营造阳光心态、健康生活、快乐工作氛围。通过不断丰富鸭儿峡文化内涵，积极打造文化品牌，

　传承鸭儿峡人的“精**神”，进一步增强工区员工拼搏上产的信心和决心。大力推进安全文化建设，规范员工安全行为，坚持以“铁的执纪无例外、铁的面孔无人情、铁的手段无死角”，反“三违”、除隐患，力促以“零违章”保“零事故”。将鸭儿峡人“我奉献我快乐、我上产我自豪”的进取意识，体现在老井稳产上、体现在新井上产上，体现在精细管理上，体现在降本控费上，体现在安全环保上，体现在优质高效上。全队员工呈现出积极向上的精神风貌，对上产增效有了更加积极的渴求。

　【效果意义】

　通过“五个一”示范，基础工作不断夯实，员工积极性得到调动，队伍面貌发生可喜变化，开发水平持续提高，原有产量节节攀升，日产从2020年的170吨/日上升到了目前的315吨/日，创24年来新高；真正实现了层层都有自喷井，产量“一年一小步，三年一大步”的跨越式发展！

　【单位评价】

　鸭儿峡**厂**队面对**发展困境，敢于打破传统管理模式，勇于攻坚克难，为助力**稳产上产发挥了不可替代的作用。“五个一”示范活动成效表明，只有不断探索创新，不懈追求精细，就能找到更多的潜力点、增效点，充分发挥基层的创造力，才能不断提升管理水平，把改革创新、转型发展、从严管理落到实处。