一、是企业的战略伙伴。

　人力资源

　总监 / 经理站在

　企业战略

　的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。

　二、是

　变革的引领者和推动者。根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取

　妥当的方法推动变革的进程，做变革的引领者和推动者。这个管理变革不仅仅是指

　人力资源管理

　流程和制度的变革，而是包括企业业务流程变革在内的整个变革。

　三、是建设的推动者。通过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤，塑造

　，宣传贯彻，让员工认同，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心力。

　四、是和谐关系的倡导者和建立者。和谐关系的建立：一方面体现在

　总监

　/ 经理通过向上管理和水平管理、

　向下管理， 最终与上级、 同级、下级达成某种共识与契合，

　顺利贯彻和推行管理理念、政策及制度；另一方面，倡导在企业内重视运用中国哲学，营造和

　谐的管理环境，即在科学管理的基础上，妥善地、艺术地、系统地解决管理问题。

　五、是代表着企业的形象。总监

　/ 经理承担着为企业选人征才的重要职责，通常是企业中高

　级管理职位应聘者接触到的第一个企业重要管理人员，

　因此总监 / 经理的形象、 素质也就成为了

　企业应聘者对企业的第一认知，由此可见，总监

　/ 经理的形象代表着企业的形象。如果总监

　/ 的形象、素质很好，则企业应聘者对企业的认知就会好，随之会打消很多疑虑，这非常有助于企

　业顺利吸引人才。

　六、是知识管理总监

　/ 。在企业所处的一定发展阶段内，担当知识管理总监

　/ 职责，一方面，

　在企业内，是新知识、新思想、新理念的引领者、倡导者和传授者，引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，等等；另一方面，组织各级

　经营管理

　人员不断地对企业经营管理实践中的经验和教训进行总结和提炼，形成企业固有的颇具核心竞争力的经营管理思想和方法，并在企业内推广和学习。

　随机读管理故事： 《礼物》

　爱是不会老的，它留着的是永恒的火焰与不灭的光辉，世界的存在，就以它为养料。

　左拉

　这个感人的故事，发生在一辆公车上，公车沿着南方偏僻公路蹒跚而行。

　车子里的乘客，有位

　瘦弱的老人， 手里握着一束鲜花，

　车过教堂时， 上来一个少女， 目不转睛地看着老人的鲜花。

　到

　了老人快要下车时，他忽然冲动地将自己手中的鲜花推向少女的怀中。他赶忙解释说：我看得

　出来你很喜欢这束花， 我想我太太也会很高兴你拥有这束花的。

　我会告诉她我把花送给你了。

　那

　女孩接受那束花后，目送老人下车，看着他慢慢走到一座小公墓的门口。