对企业规范化、精细化、标准化的执行文化建设的理解和探讨

　20**年，陕钢集团公司提出用三年时间，实现集团公司的治亏创效，推动公司发展再上新台阶。龙钢公司作为陕钢集团的主要生产单位，必须在夯实发展基础、提升管理水平上下功夫。规范化运作、精细化管理、标准化建设，是龙钢公司实现“率先突围”、推动管理再上新台阶的重要措施，是落实好集团公司治亏创效工作的关键。下面，就在公司建设规范化、精细化、标准化的执行文化，跟大家进行一些理论上的探究。

　 一、全面认识规范化、精细化、标准化建设的含义和意义

　规范化、精细化、标准化建设是企业发展的基石，任何一项都不可偏废。企业实现又好又快发展，既需要规范化的管理制度，也需要标准化的管理手段，又要有精细化的管理方法，三者相互衔接，相互影响，都是企业发展的保证。我们的生产经营各项活动从产生、过程、结束各个环节都要有规范的管理制度要求，又要有标准的操作规定，也有对过程中存在问题进行精细的科学统计和分析，并根据情况变化持续改进，真正把规范化、精细化、标准化的要求贯彻到位，这样就可以堵塞漏洞，减少资源和资金浪费，促进企业的良好发展。

　 二、以加强内涵建设，增强责任意识，培养科学的管理理念，提高管理效能为工作目标，全面推行“规范化、精细化、标准化”的执行文化，增强广大员工的主人翁意识和责任意识，提高公司管理效能。

　 1、高度认识建设规范化、精细化、标准化的执行文化对企业发展的重要性

　在企业生产经营过程中，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施这些规范，可以使企业协调统一地运转。实行规范化建设在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。积极推行规范化建设，按照统一的规范进行严格管理，人和人之间可以公正比较、平等竞争。使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质。

　 1

　另一方面，对职工个体和群体的思想、心理、行为用标准来进行恰当的诱导和管理，在思想观念上进行统一，在感情上融洽，在行动上协调，充分发挥人的主观能动性，才能使人尽其才、事得其人、人事相宜，才能保证各项管理的长效执行。

　 有这样一道数学题令人深思，即：90％×90％×90％×90％×90％=59％。这个数学等式虽然简单，却包含着深刻的道理，即精细化管理。如果我们每个人对每项工作只执行到差不多的90％，在5个环节之后，结果就是59％。如果环节越多，那最后的结果有可能就变成负数，这就意味着整个战略发展工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和错失良机，意味着先前所有的努力付诸东流。“千里之堤，溃于蚁穴”。一个不重视细节的组织和个人是不可能取得成功的，顶多只是昙花一现。而单位中各项工作的细节是执行中的一个重要部分，它更多的是一种思维方式，是追求完美的表现之一，是企业成功、提升执行力和竞争力的必要条件。因此，执行文化的产生源于执行力，建设规范化、精细化、标准化的执行文化对企业发展的具有非常重要的意义。

　 2、以强有力的措施规范化、精细化、标准化的执行文化

　建设“三化”的执行文化，就是致力于规范化、精细化、标准化执行意识的培育和实施，把“三化”执行理念变成每一名职工共同遵守的行为准则，让职工养成执行习惯，并自觉自愿按照企业“三化”执行文化的要求去开展工作。为此，我们可以实施三大措施推进“三化”执行文化。

　 1）、以共同的理念引导“三化”执行

　我们企业的宗旨是“一切为了发展，一切为了员工”；我们企业的目标是“创新卓越，做大做强”。这既集中体现了以人为本的核心，又强调了我公司的一种执行理念。

　 为了使这种执行理论和发展战略变为广大职工的共识和共同行动，我们应多管齐下。一是加强形势任务教育，让职工知道为什么要“三化”执行。我们充分利用内部报刊、内部网站、广播、橱窗等阵地进行全方位立体化宣传。让广大职工及时了解当前公司的形势和任务，进一步增强了广大职工的危机意识、市场意识和责任意识。二是加强执行文化理念教育，让广大职工掌握“三化”执行的内涵。我们可利用各类会议、干部（专家）上讲台等各种形式，请专家学者、各级领导为职工宣讲“三化”执行文化的内涵、要求等企业文化理念和相关知识以及先进企业执行文化案例，加深职工对执行理念的理解和认同

　1

　。三是充分发挥典型引路作用，让职工知道怎么样去“三化”执行。大力树立规范化、精细化、标准化的执行先进典型，并进行大张旗鼓地表彰，做好“三化”执行案例推广工作。榜样的作用是无穷的，通过典型引路，让广大职工知道什么是“三化”执行，从而带动一片，影响全体职工，形成规范化、精细化、标准化执行的良好氛围。

　 2）、以完善的制度保障“三化”执行

　一是进一步健全综合管理体系，做到制度建设精细化。精细化管理要落实在制度建设上，要用精细化管理的理念重新审视我们的规章制度，用科学合理的管理制度来实现规范化管理。将工作环节控制作为制度订立的切入点，做到每一项业务、每一件事情都有目标、有落实、有监督，让每个人都明确工作应当如何做、何时做、做到什么程度。

　 二是健全科学合理的利益分配制度，提高全员精细化执行的主动性。深化薪酬改革，建立“分层分类、手段灵活、方式多元、激励有力”的薪酬激励体系，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，调动广大职工的积极性。用薪酬激励作用，提高各级人员“三化”执行的主动性。

　 三是推行全员绩效考核制度，做到绩效管理精细化。细化全员绩效考核体系，细化管理人员、关键岗位人员、一线员工等人员的绩效考核办法，使各级人员和各项工作每月得到评估，并与个人收入和晋级直接挂钩，强化每个部门、单位和职工的执行力，推动生产经营任务和各项工作顺利完成。

　 3）、用精细化的管理抓好“三化”执行

　一是进一步更新管理理念。努力学习和借鉴现代企业管理理论，将市场观念、服务观念、效益观念、价值观念、法制观念、创新观念等引入到公司精细化管理体系中，树立全面的精细化管理的意识。

　 二是确定“三化”执行实施的工作步骤和工作要求。推行以人为本的“三化”执行文化建设，关键在领导，核心在党政正职，根本在机制，成败在落实。各单位（部门）的党政一把手作为“三化”执行第一责任人，对此项工作负有不可推卸的责任，要不折不扣地坚决推行。

　 三是积极开展业务培训，掌握“三化”的执行文化建设的内容、方法和途径。要采取多种形式、利用各种培训，大力宣传推行以人为本的精细化管理的重要性和必要性，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤，大力宣传学院办学理念及企业文化知识。

　 1

　四是建立管理目标的落实和评价体系，实行全员考核。“三化”管理制度推行的好与坏，关键就是把好考核关。我们应量化考评项目，量身定做考评标准，建立简便、适用奏效的考核流程体系。考核结果与职务、职称晋升、奖惩等挂钩。

　 在以人为本理念指引下，加强企业规范化、精细化、标准化的执行文化建设，才能逐步提升企业的文化力，使企业的发展理念更加先进，发展思路更加清晰，社会形象更加突出，社会满意度更进一步提高，真正使企业能够蓬勃发展，我们三年的治亏创效目标就一定能实现。

　**公司    **

　                                  2016/4/29

　1