发展壮大村集体经济典型材料

　去年以来，※立足山区乡镇实际，从构建管理模式、探索发展路子、完善规章制度三个方面，有效破解村集体经济增收难题，不断增强村集体“造血”功能，全力推动跨越赶超。

　一、构建“管根本、管长远”管理模式，在工作落实上寻求着力点。全面推进“责任化管理、组团式服务”模式，砸实班子成员包社区包项目、机关干部包村责任，由分管领导牵头协调、各部门包村负责人、村党组织书记、“第一书记”组团配合，加大对各村督促指导、协调帮扶、跟踪问效力度，实现了全镇包保全覆盖、责任全到位，为建立发展壮大村集体经济常态化格局打下坚实基础。※年全镇村集体经营性收入超过※万元，先后涌现先进典型※人，带领发展集体特色增收项目※余个。

　二、探索“园区化、项目化”发展路子，在渠道拓宽上寻求增长点。一是巧用区位优势求突破。立足山区适宜发展林果优势，全力打造“一村一园”，指导每村创建至少一个以上的林果精品示范园，建立稳定收入来源。目前，全镇已有※个村示范园建设成效显著。二是巧搭产业链条强实力。规划建设圆高效农业等三个产业带，指导各村延伸传统林果产业链条，提高农副产品附加值。去年以来，新发展优质果品基地※亩、农产品加工龙头企业※个、农民专业合作社※个、家庭农场※个；三是巧借旅游资源促增收。借助节庆活动的影响力，引导周边村大力发展村居旅游业、现代观光农业。目前，※旅游项目开发，※特色旅游和生态民俗村建设初具规模，成为拉动经济增长的“新引擎”。

　三、完善“科学化、规范化”规章制度，在监督管理上寻求支撑点。建立党建工作督导考核制度，加强村班子建设、党员教育培训、“三务”公开、组织生活开展等重点工作动态监管，营造良好发展环境。今年以来，全镇共开展村级工作调研※次，组织支部书记会谈※次，查找问题※个；健全党员干部直接联系服务群众工作制度，深入开展走访活动，每名党员干部联系3—5名群众，做到联系群众全覆盖、常态化、长效化；健全完善联席会议、村级财务审计、村级财务委托代理等制度，算好对上争取资金、转移支付资金、“一事一议”奖补等明细账，确保农村“三资”管理到位，规范村干部行为。