工厂周例会讲评材料第一部分，前期工作开展情况

　一、群团工作

　年初以来，厂工会与团委紧密围绕工厂中心工作和奋斗目标，充分发挥群团工作优势，利用好主题劳动竞赛、合理化建议征集、民主参与管理、班组建设及激发员工活力等有效载体，提升了管理水平、促进中心工作的深入开展。

　一是5个重点攻关项目及“安稳运行长满优”竞赛有序推进。年初确定的“乙丙橡胶稳定运行和提质增效攻关”“中部乙烯装置完成全年产量12.9**攻关”等5个攻关项目，牵头科室紧密绕竞赛内容，找准切入点、强化问题导向、现场导向、管理导向，落实攻关措施，实施跟踪销号，健全考核机制，形成了党员、骨干带头，全员参与的格局。“乙丙橡胶”攻关组还专门编制攻关简报，及时通报攻关息信及攻关成果。载止目前，共编发乙丙橡胶攻关简报6期；查出问题21项，其中安全环保类13项、生产运行类3项、技术管理类5项，并全面整改完毕。4月20日，工厂组织开展了以“五赛五保”为竞赛内容的“安稳运行长满优”短距离竞赛，通过制作宣讲提纲、悬挂标语、网页发布等形式加大竞赛的宣传发动工作。基层单位都能高度重视，精细组织，整体推进。乙烯车间充分利用竞赛契机，着力解决好装置压力容器和压力管道腐蚀等问题；乙丙橡胶车间C1、C2线创造了连续稳定生产J—3080和J-3080P新的历史纪录；丁苯橡胶车间优化管理，仅用十天时间完成了B线的全线开车；丁二烯车间结合竞赛考核内容对车间的各项基础工作进行梳理，实现自我完善和提高。

　二是重大合理化建议项目和“短平快”项目成果显著。年初以来，工厂结合装置老化、结构调整不断深入的实际，以广泛参与，创新思考、大胆实践为原则，在全员中开展了合理化建议征集活动，通过抓实“三从严三注重三突出”工作环节，保证了合理化建议征集、立项、实施、考核及评审等工作有序开展，并收到较好效果。（“三从严”：从严把好审核关、从严把好评比关、从严把好奖励关；“三注重”：注重员工积极性、注重载体多样性、注重活动针对性；“三突出”：突出思想发动、突出骨干带头、突出重点项目。）

　截止目前，工厂共立重大合理化建议项目60项，其中25项上报公司参评（其中苯乙烯车间5项、丁苯橡胶车间3项、乙丙橡胶车间3项、乙烯车间3项、分析车间3项、动力车间3项、水汽车间2项、技术科、丁二烯车间、芳烃车间各1项。）；上报公司的7项“短平快”成果，6项成果获奖，其中丁苯橡胶车间1项，获公司特等奖；电**车间1项，获得公司一等奖；动力车间2项，分别获得公司一等奖和二等奖；1-丁烯车间和成品车间各1项，均获得公司三等奖；并分别得到公司嘉奖。

　三是两级员工代表提案征集、督办、落实工作持续推进。今年，共征集公司级提案33件，其中丁苯橡胶车间吕玉相提出的《建议公司追加投资，持续对橡胶后处理进行改造》等4件提案，按照公司副总经理李殿军的批示意见，由工厂负责承办工作，业务科室提出的承办处理意见经厂长办公会通过已反馈给公司提案审查委员会，请机动和技术两个责任科室牵头抓好落实工作。另外征集工厂级提案112件，（其中分析车间15件、丁苯橡胶车间14件、乙丙橡胶车间13件、成品车间12件、苯乙烯车间9件、水汽车间7件、仪表车间7件、电**车间6件、芳烃车间5件、综合储运车间5件、丁二烯车间5件、1-丁烯车间4件、乙烯车间4件、动力车间3件、**品车间2件、党群工作科1件，）梳理分类，合并为95件送达厂领导、职能科室逐件审查。审核结果因条件或政策原因暂不实施11件，已经实施完成13项，正在组织实施71项。提案的答复意见已于3月29日分会主席会上进行了反馈。

　四是班组文化建设与班组硬件设施建设整体推进。工厂选树的8大标杆班组中芳烃车间化工六班、分析车间丁二烯化验室、仪表车间橡胶班组及1-丁烯车间化工五班等班组文化走廊已经建成。硬件设施完善工作按公司整体进度推进，截止目前，在2019年配发的基础上再次配发乙丙橡胶车间44个更衣箱、4个工具箱；苯乙烯车间4个更衣箱；乙烯车间19个更衣箱；仪表车间41个更衣箱、6个工具箱；分析车间51个更衣箱。累计配发更衣箱165个，与计划200个比，只差成品车间35个未配发；其它工具箱、小饭桌、座椅及三联椅等正在按计划有序配发。

　五是共青团及文化引领活动载体持续创新。高标准组织开展了“学习总书记讲话 做合格共青团员”教育实践活动，完成了“晒晒团员青年的工作与生活”“我的青春我的梦”征文、撰写学习“三会两制一课”心得体会、“我眼中的绿色”摄影及“不忘**跟党走”重温入团誓词和登山比赛做公益活动和“风采盛绽、魅力毽球”团体追逐赛等都到了团员青年的大力支持。工厂团委被公司评为“五四”红旗团委、乙烯团支部被共青团**市评为“五四”红旗团支部；个别员工又分别荣获公司、市级先进个人等荣誉称号。

　二、联合监督与合规监察项目工作

　年初以来，工厂16个联合监督项目的责任科室和4个合规监察项目的监察组成员都能够针对项目内容积极做好监督检查工作。

　检查中，共发现人员变动后保健费未随岗位实时变动，薪酬分配中存在未按要求标准兑现及兑现标准偏低，乙烯装置助剂库存有连续三年未动态物资，乙丙橡胶车间废胶和堆埋物摆放混乱，丁苯橡胶车间600#阳光雨棚内存放水捞胶和胶渣没有标识牌、仪表车间计量仪表巡检记录台帐不符合公司计量管理要求等问题23项。存在问题的单位都能在科室的指导下第一时间制定整改措施、落实整改完成时间和整改责任人，截止目前，查出各类问题已全部整改完毕。

　4月中旬，工厂食堂费用使用合规管理监察组成员及部分员工代表对工厂食堂制度制定、岗位职责划分、票据管理、食堂费用及采购环节、验收环节、出入库环节、加工场所、配送过程、安全防护等情况进行了专项监察。通过监察既发现了亮点工作，也监察出了问题与不足，有效推动了食堂工作的合规管理。

　亮点工作主要有两方面，一是部分规章制度制作成展板，实现“制度上墙”，悬挂于食堂醒目位置，确保了各项工作有章可循，有序推进；二是岗位职责划分明确，保证工作有序进行，提高工作效率，能够做到既分工负责又协调合作。

　存在问题和不足主要有原材料出入库单等原始记录涂改情况较多、个别单据价格记载不全面、个别食材购货单无管理员和保管员签字、基层车间管理人员购买的饭票数量与实际人数有出入、夜餐发放数量与员工实际出勤情况不符、操作间地面卫生及半成品卫生保护措施有待提高等问题。综合储运车间针对各类问题高度重视，组织多次专题会议剖析问题根源、制定整改措施，及时向监察组反馈整改情况，不断提高内部自主管理水平和合规管理标准。

　另外，按照从严治党要求，年初以来重点围绕规范“三会一课”基础台帐、党支部项目化管理、党员责任区建设等方面加强党内建设；撰写思想动态调研报告；完成了1-丁烯车间文化长廊建设设计文本及乙丙橡胶车间文化长廊建设素材的补充完善工作；综治防恐和维护稳定等工作按照年初方案稳步推进。

　第二部分，下一步重点工作

　1.加强第二赛季和工厂5项重点攻关项目竞赛的组织领导和过程管理。结合省安全监督局和中央环保监察专项工作，各级干部要起示范作用，积极深入现场，查找管理短板，突出管控重点，强化整改提升。各车间要进一步保持旺盛斗志和沉稳定力，不松劲、不懈怠，为工厂全面完成年度生产任务继续努力。

　2.加强公司工厂两级重大合理化建议攻关项目跟踪落实和第二赛季“短平快”项目成果的征集上报工作。坚持抓细、抓小、抓实,不断固化日常管理经验，持续提升基础管理水平。

　3.加强两级员工代表提案跟踪督办落实工作。定期开展检查，及时通报提案落实进度，做到件件有交待，事事有回音。

　4.继续加强“双五”创“双优”创建工作。重点做好上半年新五型班组创建评审工作，召开推进会，利用多种形式宣传典型班组的先进事迹。

　5.做好夏季“送清凉”工作。按照公司整体部署、费用标准，合规做好此项工作，让组织的关怀、企业的效益优势最大限度惠及广大员工。

　6.持续开展“学习总书记讲话 做合格共青团员”系列活动。完善团建基础工作，开展好组织整顿，落实好“三会两制一课”实施细则，跟踪好55对“师带徒”进展情况及培养效果，组织好“讲团课、做走访、搞座谈、做分享”等活动。

　7.组织好“安全从心开始”健康服务体验、女工健康体检、公司第二届“四种精神”新时期代表人物事迹报告会及乒乓球团体赛和“平安有机杯”消防技能专项赛等活动。通过丰富员工业余文化生活，增强员工队伍的凝聚力，展示员工良好的精神风貌，为全面完成全年各项工作任务多做贡献。

　8.继续对16个联合监督项目和4个合规管理监察项目进行重点监督和监察，责任科室和监察组要加大检查力度，相关科室应积极配合，在监督检查过程中发现的问题要及时向主管领导及工厂主要领导报告。按年初排定计划，请机动科做好《检维修物资管理监督检查》《建设项目甲供材料核算管理监督检查》专项讲评、项目组做好《建设项目工程质量管理监督检查》专项讲评、综合办公室做好《办公费管理监督检查》《食堂费用使用管理监督检查》专项讲评、技术科做好《化工三剂库存、消耗及管理监督检查》《投资项目概算管理监督检查》《包装物使用管理监督检查》专项讲评工作。专项讲评材料准备完毕经主管领导及主要领导同意后，按工厂安排时间及时进行讲评。

　9.继续加强从严治党建设工作，组织开展“四合格四诠释”活动。按照公司下发《关于在公司全体党员中开展“践行四合格四诠释，弘扬**精神，喜迎党的十九大”岗位实践活动实施方案》，工厂党委将结合实际，制定方案，细化措施，各支部要组织开展好实践活动，及时总结工作，提炼亮点和经验做法，确保活动取得实效。

　10.加强厂区综合治理和特殊时期维稳信访工作。强化综治“属地管理”和“一岗双责”履职考核及问责工作力度；强化门卫物资管理，加大对物资入厂登记和物资持证出厂抽检工作频次。做好“一带一路”期间的维稳信访工作。要在“内紧外松”的前提下，做到随时掌握重点人情况，采取“对症下药”的方法做工作，确保重点人始终处于受控状态。