2019年度劳动竞赛讲评及年度总结评比工作安排

　发言分两部分

　第一部分，第三赛季劳动竞赛讲评；

　第二部分，年度总结评比工作安排。

　刚才，公司视频会祝贺主席已经通报了公司第三赛季劳动竞赛及11项专项竞赛结果。在全厂广大干部员工的共同努力下，工厂获得了公司第三赛季竞赛优胜单位的荣誉，受到人均400元嘉奖；“乙丙橡胶装置产品质量稳定攻关”项目因目标未完成，没有评定奖项，但公司考虑到实际情况，也将给予一定嘉奖。工厂年度主题竞赛除开展三个赛季竞赛外，工厂也开展了2项专项竞赛，“乙烯（动力）装置‘三确保一降低，实现一次开车成功’”竞赛工厂于8月29日召开了表彰会，并对91人，9个班组进行了重奖；“乙丙橡胶装置产品质量稳定攻关”竞赛，按奖励办法实行的是月考核月兑，年度依据公司考核情况，由竞赛领导小组确定奖励和兑现标准。接下来，将根据公司对乙丙攻关及第三赛季嘉奖额度做好兑现工作。下面重点对工厂第三赛季劳动竞赛进行讲评。

　讲评分两阶段：第一阶段：8月20日至9月30日，按第三赛季原方案内容阶段；第二阶段：10月1日至11月30日，针对公司下发3.1亿效益指标，新增第三赛季竞赛内容阶段。

　第一阶段：

　工厂围绕公司“五强五提高”竞赛内容，组织开展了以“六强化六提高”为竞赛内容的竞赛活动。竞赛考核组采取日常检、专业检、联合检等方式加大考核力度。8月20日至9月30日，共检查问题131项，其中安全环保类36项、生产运行类19项、技术管理类33项、机动设备类23项、队伍建设类20项、超前精细管理类4项。竞赛开展以来，基层车间迅速落实方案内容，积极投身竞赛工作，并取得较好效果。

　在安全环保管理方面，从装置安全环保受控抓起。丁二烯车间高度重视安全环保工作，重申生产主任、安全员、环保员和值班长职责，每日对重点部位污水系统进行检查、通报讲评，杜绝私排私放。丁苯橡胶车间从严污水排放控制，现场关闭所有稀释水和长流水，未投用的机泵冷却水调整至最小；规范装置聚合釜置换操作，塔槽置换将物料全部回收到系统内，外排污水量降低效果显著。

　在平稳运行管理方面，从操作和平稳抓起。乙烯车间主任带队，精选对装置工艺流程、设备检修、安全环保有经验、责任心强的专业人员组成保运精干队伍，承担装置生产保运任务，并建立保运联络清单，实行四人值班制，每班进行工艺技术、设备和安全交底，针对不同设备、管线等重点巡检部位，在巡检时加大巡检频次，做到提前发现隐患，保证装置全方位、全天候平稳运行。芳烃车间紧紧抓住小乙烯装置开车后装置原料相对充足的有利时机，落实挖潜增效项目，在T-202、T-203塔停运的基础上，组织实施提高抽提和精馏岗位进料温度，减少各塔蒸汽消耗。

　在生产技术方面，从工艺指标和重点参数抓起。乙丙橡胶车间为保证竞赛期间稳定生产，车间管理人员和生产骨干分成两组，充实夜间生产力量，并针对C线J-3080P粒料线生产期间，制定详细的稳定运行措施，规范重点工艺控制参数和粒料线操作。1-丁烯、动力、苯乙烯等车间也结合实际，强化工艺指标控制，加大平稳率考核和重点参数的检查力度及频次，保证指标的真实性和准确性。

　在设备管理方面，从日常维护和隐患整治抓起。水汽车间加大设备隐患整治工作，通过循环水切换泵不上量，发现循环水3#泵出口阀掉柄子问题，车间及时采取相应措施，果断开启串联跨线阀门，实现了全厂循环水系统压力稳定。仪表、电**车间加强材料备件的管理，严把材料备件质量关；通过加大机电仪设备巡检力度和提高员工巡检质量，及时发现和处理各类故障，力保设备完好和安全运行。

　在队伍建设方面，从劳动纪律和自我约束淡薄抓起。分析车间针对在安全学习过程中出现的迟到、看手机、交头接耳等现象，加大管理和检查力度，领导亲查亲管，安全员对逐个化验室的学习情况进行讲评和考核。芳烃车间利用标准化创建工作的有利时机，全面查摆车间基础工作及现场管理工作中存在的问题，实施清单式管理，收到效好效果。

　在精细超前管理方面，从管理计划执行抓起。综合储运车间充分利用新投用的食堂管理软件系统，实施计划、采购、出入库、结算全过程实时监管，实现闭环管理。**品、成品等车间针对科室提出的倾向性问题能举一反三，提前抓好措施的制定和落实。

　第二阶段：

　针对公司下达后四个月3.1亿元效益指标后，工厂在原有赛季竞赛内容基础上，增加“三双两降一严管”竞赛内容，将竞赛截止时间由原来的11月30日延长至12月31日。为检验基层车间是否较好的将竞赛内容及工厂面临的效益指标压力贯彻到基层岗位员工，党群工作科于11月2日、3日利用两天时间对基层15个车间40余个班组共计72人进行随机抽查，15个基层车间党政班子，都能在第一时间利用车间调度会、班前班后会、指令告示板、车间周报等多种形式逐句逐条做好宣贯。为推动竞赛工作的深入开展，加强中夜班的劳动纪律和工艺纪律等基础管理，工厂抽部分后备干部及员工代表组成检查组进行不间断检查。从11月中旬开始，竞赛办公室又组织机关党员骨干和车间党支部书记开展联合夜查，对基层车间的交接班情况、交接班前后的工艺纪律、劳动纪律进行检查。对个别车间出现的班前预检不好、员工迟到、提前离岗、记录缺失，现场粗丁烯，抽余C4，收料罐，脱水含水量较大等问题进行了责任落实和考核。10月1日至11月30日，竞赛考核小组共检查问题146项，其中安全环保类51项、生产运行类25项、技术管理类24项、机动设备类14项、队伍建设类28项、超前精细管理类4项。

　第二阶段开展较好的车间有：丁二烯车间领导班子利用调度会、交接班会、副班培训学习、班组安全会等多种会议形式，加大竞赛宣讲力度，逐个班组与员工面对面地讲清工厂和车间新调整的四季度效益指标任务，组织技术力量对挖潜增效措施进一步精细分解，将生产目标全部细化分解到日、班组、小时量。丁苯橡胶车间结合丁苯橡胶市场回暖，生产负荷提高实际，深入解读新增第三赛季内容及效益指标，使车间员工清楚感受工厂及车间面临的压力、发展环境及主要任务。乙烯车间针对新增竞赛进行“模块式”开展。分析、水汽车间、仪表等车间领导都能利用交接班亲自宣讲传达，全力引导员工积极投身到竞赛中来，做到人人皆知，目标明确，各尽其责见实效。

　8月20日至11月30日时段，经考核第一赛区，丁二烯车间、芳烃车间、丁苯橡胶车、乙烯车间4个车间；第二赛区，分析车间、水汽车间、仪表车间3个车间共计7个车间为优胜单位；其余8个车间为达标单位。

　下面，再强调一下年度评先选优工作。

　2019年评先选优工作分工厂级总结评比和公司级先进推荐两方面。

　工厂级总结评比按行政、党内、群团及最美连续倒班三十年及以上操作工四条线进行；公司级主要针对公司分配2个模范车间，1个模范科室、7个模范班组和18个优秀员工进行推选，重点还要做好劳动模范和标杆班组未分名额的推荐工作。

　为做好此项工作，上周五午下午党群工作科召开了分会副主席专题会议。会上，对评比类型数量、程序、条件和各类先进集体及先进个人材料上报和申报时间等要求进行了详细安排。同时，还下发了车间推荐公司工厂级先进集体、劳模及标兵推荐选票。具体要求已挂在工厂主页，请各位党政一把手一定要高度重视，按照要求做好工作。这里重点强调三点：

　一是各单位要坚持自下而上、按评选条件逐级审核后向工厂推荐，集体与个人违纪方面问题一定与工厂主管部门确认好，杜绝隐瞒和变通推荐情况发生，不按规定推荐程序操作的，经查实，将取消推荐资格，并追究相关责任人责任。

　二是推荐各类先进一定把握公司级先进必须在工厂级先进中产生，工厂标兵一定在工厂各类先进中产生的原则。

　三是要借此机会选树培养典型，发挥带动示范作用，为工厂完成2019年工作任务，实现2019年良好开局奠定坚实基础。