项目部经营、合同管理及出纳个人工作总结

　本人于6月16日到项目部，主要负责项目部的经营、合同管理及出纳工作，自从我来到项目部，通过与项目部同事之间沟通对项目部及周围环境有了一定的了解，很快接手了项目部的工作，现将这段时间的工作做如下个人工作总结：

　 一、               所做的工作；自来到项目部以后与项目经理一起参加业主召开的有关合同问题会议，整理以前遗留问题资料，对在业主召开谈定的几次有关遗留问题资料的收集及报送，收集和整理有关停工前后的索赔资料，并上报监理部。收集开工后的工程计量单，上报开工后至8月份的结算，上报大坝生态流量管新增单价。

　 二、               工作中遇到的问题：由于前经营人员未做正式交接，对合同存在的很多问题都不太了解，在通过与项目经理交谈及业主召开的几次会议中有了相应的了解，清楚了合同中几个问题的发生过程及处理方法，但在做索赔费用资料时又遇到了一些问题，尤其是对索赔中提到的功效较低费用，因在以前没有接触过此类问题，对功效降低的含义不太理解，后来通过项目领导的讲解对其词义有了一定的了解，在心里有了一定的认识，也增长了知识。

　 三、               工作中的不足：对项目部整体情况了解不够，没有做好有关资料的收集整理工作，也没有很好的协助项目经理，和项目领导及其他相关部门沟通不够，在工作中还存在着惰性，对工作的热情还不够，

　四、               下一步工作计划及改进：下一步要尽快的熟悉项目部的经营情况，与工程部核对开工前的计量资料，核查有无未结算的工程量，与机物部核对合同中需要我们采购及实际已经采购的材料，协助机物部核对材料实际消耗量，与监理协商几个上报的新增单价，及时向项目经理反映工作中的问题，与项目领导共同探讨合同中的问题。

　 五、               总之就是提高工作热情，多问、多学、多看、一切本着项目的利益出发，做好项目部的经营工作。

　                                                                                                     2011年7月16日