如何树立乡镇党委书记的威信

　　 如何树立乡镇党委书记的威信

　　 近些年来，我在乡镇党委书记位置上干出了一些成绩，肖家镇工作由乱到治，逐步迈入全县先进行列，班子被评为全县优秀领导班子，我本人被评为全市优秀党务工作者，全县优秀领导干部，全县“十佳乡镇干部”，最近又当选为第十届县委委员。成绩的取得，主要缘于组织的培养，同时，也在如何树立乡镇党委书记的威信，做出一定的榜样上，有了一些摸索，取得了一定收效。从实践来看，我认为要树乡镇党委书记威信，应从以下方面抓起：

　　 一、一个形象树到底

　　 作为乡镇党委书记，要靠自己的人格魅力去影响人，其形象的好坏，显然事关其威信的大小，威望的高低。对于书记形象的设计，一是要定位于“百姓”书记。人民是主人，干部是公仆。作为书记，要忠于党忠于人民，始终保持同人民群众的密切联系。要经常深入基层调查研究，体察民情，了解民意，倾听民声，真正把关系搞熟、把民情摸清，把镇情摸实。二是要定位于“为民”书记。为官一任，造福一方。既要重心下移，切实转变领导方式，做到思想上尊重群．

　　众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，工作下调，想群众之所想、急群众之所需。身为党委书记，首要职责是及时提出切实可行的工作思路，找到一条体现时代特征，符合当地实际发展的路子。譬如我们在肖家镇，根据近年来镇情不稳、社情复杂、干部情绪波动大、安全隐患压力多的突出问题，去年以来我们提出了“四个三”的工作思路。即狠抓“三票”，全力维护社会稳定，加大计生攻坚、加强财税征管；倾注“三农”，全面启动新农村建设；突出“三块”，加大煤炭传统产业、新兴产业和工业小区开发；打造“三型”干部，立足于建设一个学习型、和谐型、服务型的干部队伍。三是要定位于“洁廉”书记。乡镇党委书记要有高尚的道德情操，培养健康的生活情趣，顶得住诱惑，管得住小节，自觉养成“奉公为上、谋私为耻；清廉为荣、利己为羞”的执政风范；要光明磊落，表里如一，做到对上对下一致，人前人后一致，言论行为一致，不做“台上道貌岸然，台下面目全非”的两面人。四是要定位于“个性”书记。乡镇党委书记要善于和不同性格、不同特点、不同专长的同志合作共事，能装得下五颜六色的事，容得下各种各样的人。要善于团结各种类型的同志，对对后进的人要关心不岐视，犯过错误的人要拉不要推。．

　　对反对过自己的人要平等相待不打击报复，对有才能的人要向组织推荐提拔重用，对有特殊才能的人要创造条件促使其更快成长。以特有的“德”才赢得众人的拥戴。

　　 二、一个声音喊到底

　　 乡镇党委书记是否有威信的重要标志，要看其周围有不有杂音，能否做到一声令下，一通百通。作为一把手，乡镇党委书记一定要着力创造一个良好的工作环境，努力激发全体干部职工的工作热情，真正形成和衷共济、奋勇争先的“一个声音”局面。

　　 首先，书记要处理好同乡长的关系，发挥乡镇长的作用。一个乡镇，书记和乡长的协调团结很关键。书记、乡长同心同德，目标一致，就会互相补充，产生合力。反之，就会在内泥中抵消力量。因此，在具体工作中必须注意三点：一是明确分工、相互尊重。可以就工作划一个范围，重大问题列出几个由党委集体讨论，由党委书记拍板，行政日常工作由乡镇长拍板，有些事情只要在制度上明确就行了。二是融洽感情，形成合力。要做到互相支持不争权；互相信任不怀疑；互相尊重不刁难；互相谅解不赌气；互相关心不冷漠；互相补充不拆台；互相配合不推诿；互相通气不闭塞。三是敢于负责，总揽全局。党委书记是班 页6 共 页3 第

　　子的核心，是当然的班长。一个乡镇的工作盘子必须集体研究，民主可集中，必须是书记负总责，如争大事拿不出意见，理不清思路，拍不了板，就当不好书记。其次，要规范权力运作。凡重大问题都依照有关规定提交党委会或党政联席会集体研究决定，不搞个人专断。召开会议研究问题，一般先征求镇长或分管领导意见，重大问题事先广泛听取意见。从而使每次班子会议都能顺利形成决议，既避免议而不决甚至激烈争吵现象，又促进了班子的团结融洽，增强了班子的统一和凝聚力、战斗力。三是坚持大事讲原则、小事讲风格，做到宽容、谦让、推功揽过，甚至代人受过。

　　 三、一个板子打到底

　　 板子打不死，威信上不来。全力推动广大干部群众去实现既定的发展目标，是乡镇党委书记的当头板。目标任务确定之后，乡镇党委书记除了自己身体力行，以坚定的政治立场、强烈的事业心、广博的知识、出众的业务能力、清廉的从政道德为群众树立榜样后，就是要给部属不断地加油、鼓励、动员抓落实。要综合运用精神激励、优胜劣汰、制度规范、经济奖罚、纪律约束等手段给人以动力和压力，激发方方面面的积极性，实现政通人和。这方面，我们从肖家镇的实

　　际出发，坚持了区别对待、分类管理。针对镇级领导班子成员，坚持合理分工，大胆放权。不仅给每个班子成员分配合适的工作，使之各得其所，各显其能，而且给退居二线的副科级干部、副主任科员全部安排了工作，把大家都推上前台。同时在总揽全局的前提下充分放权，让副职有职有权有责，使大家有使命感、责任感、信任感，避免出现少数人演戏，多数人看戏现象。

　　 全面推行了“养事不养人”法则。全镇上下建立了值班考勤制度，出台了“第一知情人就是第一责任人，在第一时间赶到第一现场，控制好事态，调处好问题”的快速反应机制；制定出台了项目建设奖励实施办法，明确规定每引进1个300万元以上项目的人，均给予重奖1万元，今年以来全镇共已引进此类规模的项目4个，可解决就业人员600余人；制定出台了计划生育晋类进位奖惩规定，全面推行了“明确职责、分片管理、考核到村、包干到人、按季兑现”的计生管理办法。今年以来，全镇共完成计生工作奖励奖金18万元，罚款8200元，有效地促进了全镇计生工作的开展，实现了年初以来提出的在县内排名“月考核争先进，季度考核争一流”的工作目标；全面推行了“支部+协会”的基层组织管理模式，结合新农村建设， 页6 共 页5 第

　　把各村党支部逐步建立在产业链上，先后建立了新坠村党支部万头牲猪、坌头村党支部千亩农场、肖家村党支部千亩烟叶、乔田村党支部千亩果园等产业基地；加大了镇内各项制度的兑现力度，党委加大督查工作的力度，建立了干部例会和作风兑现大会制度，经常抓住不落实的事，追究不落实的人。今年以来，全镇共已通报因制度执行不力的人和事41起，处理和处分党员干部职工22人，罚款9300元，其中处分党员8人，严重警告3人，开除党籍1人，取消党员预备期1人，撤销支部书记职务1人，有效地优化了干部环境，促进了工作落实，确保了镇内各项工作的高效运 转。．