工程建设负责人年度个人工作总结

　集团公司领导和同事们:

　紧张繁忙的2011年即将过去，现将本年度的工作情况做简要的总结和汇报。我作为****明珠**小区的现场甲方代表，在公司领导的正确决策和领导下，公司各部门同事的积极协助和配合下，2011年的主要完成工作有以下几个方面。

　 (1)      完成高层住宅楼1—7号楼及地下车库的施工和竣工验收

　(2)      小区外网及配套设施的施工及完善

　(3)      完成两栋综合办公楼的施工

　(4)      协助公司有关部室完成其相关各业务口子的施工、验收工作，配合物业公司交接和后期维修回访服务工作

　高层住宅楼1—7号楼及地下车库今年主要工作是完成去年未施工完的工作，处理和解决去年遗留及经过一个冬季后新出现的问题，达到竣工验收和交付使用的要求。期间与各参建单位密切配合、充分协调，土建方面按交工的标准和时间要求、督促各方完成交工前的各项工作，协调土建单位与门窗厂家、外墙一体板等的施工；安装上协调土建单位与电梯、消防、天然气、外网强弱电进户、有线电视和电话宽带等专业队伍的施工；完成竣工验收前由甲方牵头及参与的各项相关专业部门的验收，电业局高低压电气设备验收、电梯检测验收、消防电器检测、室内环境检测、消防验收以及组织设计、地勘、监理、施工单位的五方验收认证等，通过一系列的相关且必要的验收后，终于在2011年7月18日通过兵团监督站监督下的竣工验收，交付使用，现由市监督站验收的竣工备案工作已完成。

　 今年小区配套主要是完成外网的强电和弱电敷设施工、高层住宅楼高区的无负压给水设备的安装调试、道路停车场围墙、景观绿化、安防监控及外网总排水的施工。外网强电完成10千伏高压双回路及开闭所高压设备的安装，两台800千伏安箱变的安装调试，外网高、低压电缆管线敷设，完成以上工作并经电业局验收，小区各楼及设备的临时用电转换成正式用电，给电梯、消防及竣工等的验收创造条件，也使小区道路及绿化的施工得以开展。外网弱电主要是完成电信宽带、有线电视、消防联动报警、电梯五方对讲、安防监控等的管线敷设，因上述工作牵扯不同的部门专业和不同的施工单位，收集各专业施工单位的要求及方案，及时与设计院沟通，集成各家方案，做到统一科学的规划和集成，统一施工，避免各自为战，重复开挖。高区无负压给水设备由于去年不具备安装条件，今年完成设备安装，期间协调土建、给水、电气专业按安装厂家及合同的要求完成设备基础，接入水电至指定的位置，于5月底用临时电给高区供上水，使各楼高区可进行防水闭水试验及清洁各楼层卫生，为交工做准备。小区道路、停车场及办公楼前场地的施工，综合考虑各楼及自然地面的标高，积极与领导及设计院沟通，按我方的意图较好地解决地势高差大及排水问题，另外协调各方地下管线的预埋，特别是天然气、安防监控、景观绿化路灯等，因分属不同部门、专业及不同施工单位，过路和埋地的供气、绿化给水、安防监控及路灯照明的管线较多，协调不利就可能造成扯皮及返工，影响工期。小区的接市政管网外排水因种种原因一直未解决，在领导的正确决策及施工单位的共同努力下，与开发部密切配合，克服重重阻力和障碍，抓住转瞬即逝的机会，风雨无阻昼夜施工，速战速决地解决问题，与8月28日完成排水通水工作，同时也为二期解决了排水问题，现在想来也十分欣慰。

　 两栋综合办公楼要求按确定的使用功能完成精装修交工，内装外装同时进行，同时要完成大门及物业用房的施工，设计院就有5家，各家设计

　的侧重点不同，对原设计的结构和现场的认识不一，因此有些设计与现场不相符，有些设计深度不够，现场天天要解决施工中遇到的新问题，工作中认真熟悉图纸，理会设计意图及装饰效果，由于工期紧，现场能解决的就地解决，不能解决的就与设计上及时沟通，电话上说不清楚就要么到设计院，要么把设计人员请到现场解决，比如大门及物业用房地下有小区给水主管道和给水井、热力一次网、天然气主管及空调等诸多管线，另外已建办公楼原设计基础大放脚及采光井的影响，设计大门及物业用房的这家设计院设计的基础放不下去，经与设计院沟通决定采用桩基及悬挑地梁，上部用框架结构的方法，巧妙地避开地下管线和原办公楼基础的影响，较好地解决问题。再比如综合楼主体施工未考虑上中央空调设备，现空调主机无法进入地下室空调机房，在主机设备未到货之前，与供货及施工方沟通，复合设备尺寸，经综合考虑多个方案，确定在对室外管网及管线影响最小的情况下，在空调机房外挡土墙合适的位置提前下挖开洞，在设备9月23日一到的情况下，顺利吊装进入机房，开始安装。于此同时协调土建、排水、消防、电梯、电信、安防监控、绿化、路灯的相关施工单位，临时移开或拆除自家的管线，并在主机设备就位后立即回复，用较小的代价快速圆满地解决了问题。综合楼施工参建单位及专业较多，有土建施工、内外装修、电梯、空调、消防、给水及配电设备的安装调试，弱电部分有电信网络综合布线、有线电视、安防监控、多媒体及音响等，穿插立体作业、搭接有序施工的要求高，因此有效的协调各方是工作中的重点也是难点。综合2号楼经参建各方的共同努力，经前面所述的一系列验收，于12月2日通过竣工验收。综合1号楼也将在年内进行相关的各项验收而交付使用。

　 协助公司有关部室完成有关单位现场的检查和验收，如测绘、给水、排水、天然气等验收工作。配合协调公司相关部室的相关口子联系及订立合同的专业施工队进场，督促这些专业施工单位适时进场施工，并协调其与其他单位和专业的有序搭接和配合，顺利完成其施工任务，此也既是为实现我们项目的总目标。协助开发部完成移树、移电杆及道路开口，尽快地完善小区的功能。配合开发部进行**二期拆迁工程的工作，协助断水、断电，现**二期能拆除的建筑物及构筑物均已拆除，拆除部分的场地平整已完成，为来年的开发做好准备。配合物业公司做好施工单位的已完工程的交接，如给水系统、供电系统、采暖系统、安防监控等，及时帮助处理一些使用和操作中出现的问题，并协助督促施工单位对在竣工验收后使用过程中出现的问题进行保修、维护及回访工作。另外在与社区打交道的过程中，尽量处理好关系，支持社区的工作，营造良好的外部环境。

　 在**明珠项目的建设过程中，我也在工作中得以学习和提高，也是一个伴随项目锻炼和成长的过程，个人的工作经验与阅历也得到很大的提升，对今后的工作大有益处。同时在工作中也发现自我的不足，首先是在参建单位、专业和工种多的情况下，有些工作不能有效地协调和灵活的处理好，特别是有时不同单位和工种之间交叉、搭接施工的协调，协调不了时就上交矛盾，沟通与协调是门艺术，在以后的工作中要加强提高。其次是工作的计划性不强，工作要有前瞻性，考虑问题要系统周全，否则在多专业交叉平行施工时，往往顾此失彼，造成耽误工期甚至返工，这也是有时协调不力的原因。再其次是在工作中偏重技术上而忽视经济上，对一些成本及价格上的信息不敏感，在以后的工作中加强学习，多搜集掌握信息，做到技术与经济相结合，在市场化的环境里能合理的确定和有效地控制成本。

　 我有幸能参与**明珠**小区项目全过程现场的建设管理，在此谢谢公司领导的信任和厚爱，谢谢同事们的支持与帮助，也谢谢大家的时间。