建设单位现场代表工作总结

　今年的工作已经接近了尾声，大学毕业后到公共工程局参加工作也已经有4个月的时间,根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

　     在刚开始的两个月里,我主要是在办公室里做一些相关工作,工作量虽不大,但是要求很高.要学着认真的对待每一件小事,从一点一滴的小事做起,逐步培养自己独立工作的能力.

　国庆过后,我进入了局里的业务科室,主要负责履行甲方现场代表的职责. 作为一名年轻工作者，缺乏工作经验,缺少业务知识,因此对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；并做到口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。

　 今天下半年这几个月,我主要参与了双拥大道景观工程,大学城管委会临时办公楼装修工程. 作为建设单位代表，我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。注重加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施；其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表，在局主要领导和分管领导、科室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面参与召开了相关的工程协调会，解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了部分问题。同时，把综合管网与工程建设有机的结合起来，重点协调解决供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题，做到了管线综合、布局合理、工序顺畅，为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。在实际工作中

　,我时刻牢记投资控制,质量控制,进度控制三大原则,并把它应用于现场施工管理中,多与施工方沟通交流,多听取他们的意见和了解他们存在的困难,并积极发挥监理的现场管理作用,争取做到在一个和谐高效的施工环境和管理队伍中把我们的三大控制原则落到实处.

　在短短的几个月中,我也有了一些工作体会,具体来说,有一下几个方面.首先, 要强化工程合同管理的核心地位. 合同文件是处理合同问题的准则，组成合同文件的技术规范、图纸、协议书等是处理合同问题的依据，只有熟悉合同，准确理解合同，才能有效地处理合同问题，维护我们业主的利益。第二,要强化监理在涉及工程变更中的作用, 由承包商提出的变更申请，承包商经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后工程数量下达工程变更令。由业主或监理提出的变更，由监理下发变更通知，附变更工程设计图。承包商按图施工，并按图纸或现场复测计算工程数量报监理工程师审查，监理工程师审查后按权限下达工程变更令。最后,在计划进度管理方面,主要是要建立一套完善的奖惩制度.

　在以后的工作中,我要更加注重加强政治理论水平和业务理论水平的学习, 并扎实搞好本职工作，主动履行岗位职责，积极完成领导交于的各项工作任务。加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点项目建设管理工作做出更大的贡献

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