安全生产目标管理制度

　一、 目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化公司安全生产目标管理，建立完善安全生产激励和约束机制，明确公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核等内容，结合公司实际情况特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各级领导及各部门的安全生产目标管理。 三、各岗位职责与权限 （一）董事长、总经理 1.组织确定公司安全生产方针、主要任务、目标与指标，制定公司安全生产目标保障措施。 2.负责组织公司安全生产目标分解工作，与公司各部门负责人签订安全生产责任书。 3.对公司安全生产目标完成情况负主要责任。 4.负责各部门安全生产目标与指标完成情况的考核兑现。 （二）副总经理 1.组织分管部门制定具体安全生产目标、指标，并层层分解。 2.对分管部门的安全生产目标责任书的实施和完成情况检查考核。 （三）安环管理部 1.负责公司安全生产目标与指标保障措施的制定并监督落实。 2.负责提出公司各部门年度安全生产目标与指标的分解与考核意见。 （四）其他部门 1.负责本部门安全生产目标与指标保障措施的制定和落实。 2.负责部门各班组安全生产目标与指标的分解下达与考核。 四、安全生产目标管理的内容和分解 （一）公司安全生产目标： 零伤害、零事故、零污染 （二）公司安全生产目标四级控制 1.公司控制轻伤、一类障碍和非计划停运，不发生人身伤亡事故、设备事故、电力安全事故及电力安全事件。 2.部门控制严重未遂和二类障碍，不发生轻伤和一类障碍。 3.班组控制一般未遂和异常，不发生严重未遂和二类障碍。 4.个人控制失误和差错，不发生一般未遂和异常。 （三）公司年度安全管理目标 1.年度安全教育培训计划完成率达100%。 2.年度应急演练计划完成率达100%。 3.工作票、操作票（“两票”）合格率达100%。 4.年度安全技术和劳动保护措施、反事故技术措施（“两措”）计划完成率达100%。 5.特种作业人员持证上岗率达100%。 6.特种设备、安全工器具检验率达100%， 7.安全生产隐患排查整改完成率达100%。 8.设备缺陷消缺率达100%，消缺及时率达95%。 （四）安全目标及指标的分解 1.年度安全工作会议之前，安环管理部根据上级单位下达的安全生产目标要求，组织编制公司年度安全目标及指标，分解制定各部门年度安全目标及指标，经公司安全生产领导小组讨论通过，由董事长审批后，以正式文件发布。年度安全工作会议上各级管理人员签订年度安全生产目标责任书。 2.公司各部门应将部门年度安全目标及指标逐级分解到班组、个人，逐级签订安全生产目标责任书，每年2月底前完成。各班组、个人安全生产目标责任书签订前应报安环管理部审核。 3.公司项目管理责任部门应督促外委单位制定年度安全生产目标及指标，并层层分解到班组、个人。 4.公司的项目管理责任部门、项目管理责任班组、项目管理责任人应督促外委单位遵守法律法规及公司管理要求，监督外包工程安全情况，保证安全目标及指标不被逾越。外委单位安全目标及指标纳入公司对应的项目管理责任部门、项目管理责任班组、项目管理责任人的安全目标及指标统一管理。 五、考核方法与奖惩 （一）考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司考核相结合的原则。公司考核工作由公司安全环保部具体实施，每季度对安全生产责任制的落实情况进行一次检查，年终进行综合考核。 （二）各部门安全生产负责人应认真总结安全生产工作情况，年终对照安全生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司安全环保部 。 （三）公司对部门安全生产负责人考核时成立考核小组，由安全、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必须尽职尽责，遵守实事求是的原则。 （四）考核小组在组织考核时应充分肯定被考核人的安全工作业绩，认真听取被考核人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录，对照考核标准表进行考核。

　（五）考核组应与被考核人当面交换考核情况，提出整改意见。 （六）职工的考核由各部门组织进行考核，考核情况报公司安全环保部。 （七）公司职能部门负责人、职工考核按照考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司安全生产领导小组进行奖惩，职工由所在部门（专业）进行奖惩。 （八）公司对考核情况优秀、良好者分别进行奖励，安全责任制考核奖励资金从安全费用中列支。 六、附则 （一）被考核人弄虚作假，提供假情况、假资料的，取消考核资格并通报批评。 （二）考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，给予通报批评及行政处分。 （三）本制度由安环部负责解释。 （四）本制度自下发之日起施行。