“强党性、明规矩”学习周活动

　学习交流研讨材料

　——xxx消防救援xxxxx

　 xxx

　按照总队、支队方案要求，本周xx开展了“强党性、明规矩”学习周活动，通过集中学习和个人自学，本人对照党章党规学习找差距，对照班子建设和条令条例学习找缺点，查摆现实工作中的不足之处，明确了下一步工作的努力方向。现将学习情况汇报如下：

　一、学习主要收获

　（一）强化了党性修养。

　对党忠诚是习主席训词精神的灵魂，是对新时期中国特色消防救援队伍的期盼要求。我们要固牢树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不断加强自身思想政治建设，坚定理想信念，增强组织观念，才能牢固树立人们消防为人民的思想理念，从而强化党性修养，永远做党和人民的忠诚卫士。

　（二）增强了规矩意识。

　“无规矩不成方圆”，规矩是统一思想、统一认识、统一意志，指引我们不断前进的重要原则。没有规矩，就没有纪律，也就没有消防指战员在灭火救援战斗中齐心协力、团结协作、攻坚克难。通过学习，提高了自身遵规守纪的意识，时刻保持谨慎态度，恪尽职守、心存戒惧。在工作和生活中牢牢把握底线，不踩红线，不碰高压线，真正做到“合规建行，知行合一”。

　（三）提升了工作效率。

　以学促改，提升效率。通过学习，能够主动思考问题，强化问题导向。能够清楚的看清自己的职责定位，提升工作责任心。对安排下去的工作能够及时跟进，对困难问题能够积极研究，着力解决，从而不断提升工作效率。

　二、存在的不足

　（一）工作开展不细致。

　由于平时忙于各种事务工作，真正静下心来深入学习思考的时间比较少，学习缺少主动性，对各项讲话精神一知半解，浮于表面，也没有给自己制定相应的学习计划，理论功底不扎实。在日常的工作中缺乏主动性、创新性和预见性，没有想到把工作干在平时和干在前面。抓大队各项工作不能时时落到实处，存在时紧时松现象。在安排工作时有时不明确，不细致，对工作完成情况不能一抓到底，造成很多工作虎头蛇尾，不能有始有终。

　（二）思想认识不到位。

　面对工作任务繁重时，有时存在烦躁心理和厌战情绪。对队伍管理教育和监督执法工作中出现的新情况、新问题认识不够深刻。尤其是在改革转隶期间，对全体指战员和消防队员、消防文员思想波动和自身诉求关注正视程度不够。队伍管理中存在经验主义，容易用以前的思路思考问题，有求稳怕乱的思想。

　（三）自我要求不严格。

　在灭火救援中，不能很好的对接“全灾种、大应急”的要求，不能很好认清新时期消防救援面临的新形势、新任务。不能与时俱进的加强自身能力学习。对自身存在降低标准、放松要求的情况。在社会面消防监督检查过程中，有时执法程序不够严谨，执法记录仪使用不规范，对辖区中一些久脱未改的历史遗留问题不敢较真碰硬，下大力气解决。由于改革转隶对派出所的业务指导不够，工作成效不明显。

　（四）队伍管理不严谨。

　作为大队主官，对自身职责认识不清，表率作用不强，没有更好的发挥领率作用。对大中队干部、文员的管理有时松懈，导致部分干部、文员纪律作风不严谨、工作作风不踏实。对大队执法质量督导上不能一抓到底，造成督导弱化，在支队的执法质量考评中屡有扣分现象。在对中队的管理和督导上，有时缺乏调研，与下属谈心交流不够，未能深入了解做到心中有数，不能很好掌握指战员动态。

　三、下一步工作打算

　（一）改进工作方法。

　工作中不墨守成规，敢于突破创新。对以前工作中存在的问题和漏洞要认真进行反思，多从自身找原因，多开展自我批评。注重工作方法的针对性和实效性从而提高改进。同时主动学习新思路、新知识，加强与大家的交流学习，吸取好的经验做法，干在实处，干在前列。坚持从党委做起，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，学会用“十个指头弹钢琴”，既抓大队中心工作，又围绕中心工作开展其他工作，把大队各项工作推起来、动起来、立起来。作为大队业务主官，对辖区防火工作中存在的难点问题不回避、不推诿，真正把问题整理起来，摆在桌面上。积极向政府汇报，争取部门支持，对症下药，责令单位期限整改，根据权限该移交的移交，该督导的督导，将隐患消除。要创造性地开展派出所业务指导工作，主动寻找症结，解决问题。力求在大队的各项工作取得突破。

　（二）加强各项学习。

　要有忧患意识和本领恐慌意识，克服安于现状、进取心不足的思想。根据上级部署列好学习计划，抓紧抓实规定学习内容，做到原原本本学、反反复复学、联系实际学、带着思考学，不断提升理论文化水平；同时结合岗位大练兵活动加强对新技术新装备的学习，掌握大队辖区情况、装备实力和作战效能，勤加演练，提升指挥能力；对大队防火业务的学习，要掌握最新法律法规和消防执法规范化建设的要求，坚持每日一学，每日一进步。真正通过学习提升自身各项能力。

　（三）提高自我要求。

　打铁还需自身硬。要强化纪律意识，增强大局观念。从我做起，向我看齐。为大中队指战员立好标杆，做好表率。对工作高标准，严要求，对大中队干部在工作中多指导，多传授经验，要求大家做到的首先自己先做到。树立高度的责任心和敬业精神，时刻保持清醒的头脑，塌下身子、放下架子，真正深入到指战员之中，与他们走在一起，干在一处。

　（四）强化队伍管理。

　规范大、中队办公秩序，努力纠治积弊陋习，强化用制度管人。“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”。重新制定文员管理制度，严格请销假和值班制度，明确管理负责人，并建立配套的量化管理机制，加强文员队伍的管理。对中队强化一日生活制度的管理，从早上出操到晚上查铺查哨落实干部盯班制度。加强对重点时段、重点人员的管理。要把安全防事故工作贯穿执勤训练和队伍管理始终，从而确保大中队各项工作的顺利开展。

　汇报完毕，不当之处请批评指正。