推进精益管理  打造精品工程

　精益管理核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，“杜绝一切浪费资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。”实施精益管理就是精益求精，为提升企业核心竞争力，实现提高企业效益的目标而不断努力。我分公司作为经营范围涵盖工程施工和产品生产的多种经营企业，实施精益管理意义重大。为落实《集团精益管理实施方案》的总体要求，进一步建设精益管理型企业，结合本单位实际情况认真地进行了组织和推进落实，使企业产业结构得到了优化，管理体制逐步顺畅，管理素质明显提高，企业核心竞争力明显提升，企业逐步走上了科学发展的快车道。

　 一、    精益管理工作中的具体措施

　  我分公司于年初按公司要求制定并施行了精益管理工作实施方案 ，并进行了积极组织和落实。概括地说，实施精益管理一是事事做到规范化、制度化、标准化，二是通过推广应用先进管理方法，提高工作效率、提升服务品质、减少浪费、保障安全。结合分公司生产经营实际来看，实行精益管理主要进行了以下几方面工作：

　 （一）坚持和完善单项成本核算管理体制，严控成本

　1.注重节能降耗，强化全面预算管理。2.加强资产管理，提高资产使用效益。3.加强成本管理，特别是材料管理。4.定期召开经营分析会。5．加强项目部单位管理。

　 （二）建立健全生产运行管理机制，加强生产组织管理

　工程施工是分公司工作的重点，施工现场的管理则是实施精益管理的重点。为此，要强化全员质量意识、精品意识，力求创亮点项目，建精品工程。抓好工程建设的各项管理工作，把工期、质量、安全和效益有机地结合起来，在保证质量、安全和企业效益的前提下，加快工程建设速度，真正实现“工期正点、质量优良、安全环保、厉行节约”的管理目标。

　 1.选派精兵强将和优秀队伍承担重点工程建设任务。

　 2.科学组织、精心安排。根据工程实际科学制定施工生产计划和方案，做到开局高起点、施工高水平，抢开工不忘样板起步，抢进度不忘文明施工。合理调配资源，确保开工项目所需生产要素的及时供应和优化配置。

　 3.以强烈的责任感、紧迫感、危机感抓准备、抓起步、抢时间、争主动，踏上施工正常运行的步子；同时加快推进、保证工程项目按施工组织设计和网络计划运行。

　 4.团结协作、协调配合。做到各专业工种配合衔接有序，积极发挥个人才能的同时，注重发挥团队的力量。

　 （三）改革分配机制，调动职工生产积极性

　我分公司的效益分配方案遵循的原则是：“向一线生产岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜”的原则，引导全体职工树立收入靠贡献的观念，体现多劳多得、不劳不得，通过建立新的分配机制，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，充分调动了广大职工的生产积极性。绩效工资管理实行分公司宏观调控，项目部二次分配。特别对火焊、电焊、管卯钳工等重要岗位和技能工种加大了奖金分配的力度，系数在1.5-2.0，切实体现了效益工资分配的原则及对重要岗位的重视。

　 二、实施精益管理的成效

　通过精益管理的实施，企业的各项工作有了可喜的转变，业务流程得到优化，生产组织更加合理，物资管理更加集中，成本管理趋于科学，市场开发成效显著。把“精益管理”作为推进企业发展的助推器，通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业适应内外环境的变化，持续提高核心竞争力和创效能力有效促进了企业发展的提速。

　 加强实施精益管理既是集团、公司的明确要求，也是我公司夯实管理基础、提高管理水平、推动企业管理升级、提升企业核心竞争力的必由之路。我们要全面落实科学发展观，以“解放思想，谋划发展”为主线，以精益管理为突破口，牢牢把握精益管理“精细、有序、经济”的工作要点，实现公司的又好又快发展。