奖励方案

　为了弘扬公司的企业文化精神，表彰先进，树立典型,充分调动员工的积极性和创造性，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，促进企业持续稳定发展。更好地体现“一起成长、共同提升”的管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心地投入工作,实现自我。

　 公司决定，从2016年9月起，开展每月开展一次奖励评选活动。

　一、评审委员会：为使该项活动得以顺利开展，公司专门成立了由财务部、采购部、人事行政部、市场部、仓储部、销售部部门负责人及总经理、董事长组成的评审委员会，并制订每月奖励方案及管理办法，确保评选出的优秀员工能真正起到树立先进、宣传先进、学习先进的目的。

　 二、评选原则

　1 优秀员工评选应以公司基层员工为主、管理层员工为辅；

　 2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同；

　  3 评选结果需要员工业绩、行为的收集和验证；

　三、奖项设置（示例）

　评选对象

　评选人数

　奖项设置

　评选标准及依据

　奖励内容及发放形式

　全员参与

　1、金点子奖    2、创意奖         3、标兵奖        4、伯乐奖        5、特殊贡献奖6、千里马奖（新员工）……

　(伯乐奖)老员工介绍新员工入职，试用期过后奖励（试用期后先奖50%，3个月后再奖剩余50%）

　基层员工奖励100元/人，主管以上人员奖励200元/人

　营销部

　个人、团队均可参加

　1、销售冠军      2、业绩增长冠军                          3、回款率冠军     

　 4、新客户开发冠军       

　 5、客户拜访量冠军

　6、陈列冠军

　7、服务标兵

　8、培训标兵

　仓储部

　1、成本管控奖      2、小蜜蜂            3、仓库管理改进奖      

　 4、仓库陈列奖     5、卫生标兵……

　后勤部(行政人事、采购、财务、客服等人员)

　1、微笑天使奖      2、老黄牛奖     3、成本节约奖       4、快马奖

　 5、客户满意度冠军

　6、任劳任怨奖

　7、服务标兵………

　四、评选步骤

　评选活动分三步进行：

　 1、

　候选人员提名阶段；

　2、评选阶段；

　3、表彰阶段；

　五、评选办法

　候选人提名:

　（1） 根据每月奖项设置和评选标准， 由部门主管组织召开本部门全体员工会议，讨论提出本部门当月优秀员工候选人；

　（2） 候选人经各部门负责人和行政人事部共同考核通过；

　（3）特别推荐与申报

　（4）汇总提名人选名单并公示

　   人事行政部对推荐的人选进行资格审核，确定名单，当月1日进行公示,并在月度启动大会上公开表扬和发奖。

　  2、评选:

　(1)  评审委员会由各个部门负责人及行政人事部共同组成。

　 (2)  评审定下的各个奖项及奖励方案,上报总经理批准进行奖励。

　 (3)

　  连续三个月提名评选候选人的人员享受双重奖励。

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