学习永无止境学习

　　学习永无止境学习

　　专业的学习专业

　　专业的学习专业

　　学习永无止境学习

　　专业的学习专业

　　“迎接十九大，做合格党员”征文：学习十九大报告

　　　　文化是一种高深莫测、玄而又玄的东西，看不见，摸不着，学不来。因此有许多同志声称：不敢谈文化。同时，另一种观点认为，文化是固有的人群享有的常态生活，它无处不在，深入渗透，影响精神，左右意志，它是“不是规范”的“规范”，它是一个人人身处其中的“气场”。换句话说，人人都生活在文化中，人人皆被文化所包围。

　　　　“文化”跟“社会”一样，是个粗泛的概念，里面零零碎碎划分出许多领域和分支。如文化中包括传统文化、民族文化、民俗文化、企业文化、商业文化、军旅文化等等，再如企业文化中又包含了安全文化、美德文化、廉政文化等等。不可否认，这众多的文化分支，又是彼此交错、你中有我我中有你的。“文化”既是一种“现象”，它同样是良莠不齐、疏密有致的，它不会也永远不可能整齐划一、“天下大同”。

　　　　根据本人对文化的理解和对身处企业的认识，提出如下观点：好也文化，歹也文化，让好的文化渗透，把歹的企业文化剜除，才能推动企业文化向好向前发展。

　　　　一、企业文化中存在的“好”和“歹”

　　　　正如人区别于动物、植物、微生物一样，是一个特殊物种，但人分尊卑贵贱、三六九等，存在个体差异。“文化”与此有一类比。企业文化作为一个大概念，里面同样存在一个“好”“歹”问题。这个“好”“歹”包含两个层次：一是“好”的风气和“不好”的风气；二是“好”的风气中存在的差异，或者说是身在“文化”中的“人”所表现出的“向好”、“趋同”程度。举例：企业文化中的礼仪文化中，朋友聚餐要主客依序入座，陌生朋友要按长幼依次介绍，这是好的礼仪文化；朋友聚餐为“表达”情谊，喝酒醉卧街头，或酗酒斗殴，这便是不好的礼仪文化。再举例：在企业文化中的美德文化中，小区规定夜间娱乐不超过二十二时，做好的层次是接近（还不到）二十二时就主动解散，其次一层是巡检人员一告知便及时解散，第三个层次是巡检人员劝告后也不及时解散，第四个层次是对巡检人员（规章制度）置之不理。

　　　　二、需要渗透（弘扬）的好的企业文化

　　　　管理文化中的准军事化、精细化、内部市场化、质量标准化等，是众多企业中趋同的企业文化，经过多年潜移默化的渗透，许多文化元素已经成为员工的一种素质。比如：走在大街上衣衫齐整、步伐稳健、主动问候、举止文明；工作中自觉（非被动）执行措施、遵守纪律、主动担责、互创条件、有标准意识（如，超长的工具配件要躺放；长短不一的工具配件放置时做到一端对齐等）、有预警意识（“长记性”）；社会交往中以诚相待、爱憎分明、给人尊严、讲求信誉、不耍手腕、不阳奉阴违；生活中邻里和睦、讲话和气、举手之劳主动帮助；家庭亲友相处中长幼有序、互敬互爱、养育赡养不讲条件；同时合作中口号整齐、动作一致、流水作业时为下一道工序营造有利条件；身在公共场所，讲求先来后到，不抢车占座、不加塞讨巧、不污言秽语、不制造垃圾、不影响他人、不左右他人意志、不强人所难。等等，都值得弘扬，也必将主办者人与人之间渗透。

　　　　三、“歹”的企业文化中存在的丑行和不足

　　　　尽管是丑行，是“歹”类，却同样是企业文化中的真实存在。这种歹的企业文化，是好的企业文化的对敌，是需要好的企业文化去校正、去转化、去“化学”的重要部分。直观起见，列举现象：

　　　　井下和地面有别。同是一座矿山，地面单位跟井下单位有明显差距，表现在劳动纪律、敬业程度、工业卫生、标准意识、精细化程度、执行力和学习力等等方面，前者逊于后者。需要井下单位向地面单位“渗透”。

　　　　工业区跟家属区两样。工业区包括机关办公区、基层区队办公区、地面厂队作业区等，此地点（岗点）时时处处展现的是一个现代化矿井的精神风貌和人文景观；而家属区内则还存在着“脏乱差”和“低俗”的影子，如时常出现的恶语相向、乱停乱放、抢道占道、超速行车、损坏公共设施等。

　　　　应景“创新”太多，长期“机制”不实。这是一个干事创业的时代，也是一个“创新”不断涌现的时代，更是一个人人不甘寂寞的时代。管理创新、工作创新、制度创新、教育创新、科技创新，等等，不可否认，有些东西是取得了实实在在效果的创新，是真创新；而更多的所谓“创新”是“胡闹”，是闹心。现有的经得住多年检验的机制尚未执行到位，尚有扭曲变形，那些经不住实践检验的创新，更不值得一提。

　　　　“畏官畏富”是另一种形式的“仇官仇富”。见了同事视而不见，见了上级则笑脸搭讪；帮朋友做事推三推四，帮上级做事惟恐落后。对此还美其名曰：自己人可担待。其实呢，是对人格尊严的不同等对待。谄媚，就是畏惧，就是仇视。

　　　　“假大空”是不可否认的“歹”文化。假大空现象，表现在多个场合，比如与人交流说话聊天，比如总结汇报发表演说，比如撰写行文无聊“弄影”，等等。此“歹”文化费时伤神，害人害己，阻碍时效，影响发展，其恶劣程度，远大于长篇大论不着边际的“博士买驴”。

　　　　四、“歹”的企业文化如何剜除

　　　　“歹”文化是通过现象展示给世人的，准确说，我们要剜除的只是这样一种现象。“剜除”听起来狠了点，有点斩草除根的意思。事实上，对于“歹”文化就必须斩草除根，否则，它就有传染、扩散的可能，导致对好的文化造成侵蚀。

　　　　怎样剜除？

　　　　首先，依据“现象”，查准“病灶”。现象是显性的，一目了然，有目共睹。这人偷了钱包，就是偷了钱包；那人违章作业就是违章作业，有“据”可“查”；该班生产产品二百件，工作量上报时成了三百件，是典型的虚报作假。但“病灶”是隐性的，不可能一下就找准地方，这需要深入调查、分析、研究，才能得出结论：管理因素？个人素质因素？教育不到位？思想政治工作不到位（“现象人”心里有包袱？有负担？有情绪？没及时化解）？或者其他。

　　　　其次，“病灶”找准，深剜祛病。手术刀有两把，一把是“纪律”，一把是“制度”。两把都是刚性的。手术中要做到下刀“稳准狠”，减少“弹性”，杜绝“协调”，力避“特此警告，以观后效”。

　　　　第三，经常“用药”，防止“复发”。人的惰性和惯性无比强大，因此很多时候，人是在不断犯错中长大。错了不可怕，错了，有好的文化去熏陶，去校正。但老是犯同样的，就是“旧病复发”了，就需要经常“治疗”，经常“用药”。三岁尿床，到了三十岁还尿床，就不仅仅是“尿床者”个人的问题了，需要深究。

　　　　企业文化跟其他文化一样，并非说一提文化便都是好的，里面总有那么一些不尽如人意的地方，剜除了才是好的文化，才是让人感觉挺舒服、挺自然的文化。好的文化就是一种好的感觉。