篇一:《我和我的热力最终》

　　我和我的热力

　　我和我的热力有着不解之缘，90年建成投产之初我便初闻她的大名。那个年代，住平房的家庭居多，每到冬季砸煤、劈柴、生炉子、倒炉灰占据了家务活儿的重头儿，“热电厂”的诞生让我觉得很惊奇，7岁的我最不解的是热力公司怎么“打烟筒”？

　　第一次感知她是1994年我们搬家到厂区附近居住的时候，两根高高的烟囱像承德市地标性建筑一样耸立在半壁山脚下，当时通往厂区的主路还是土路，感觉自己像是住在了“城乡结合带”，除了对外封闭的厂区外就是一片荒凉的景象。而那个时候我身边却有越来越多的人享受到了供热的温暖，“大供热”给我们的生活带来了巨大的变化。再也不用为买煤、生炉子那些琐碎的家务而操劳，室内也不再有乌烟瘴气的“重污染”，24小时的恒温采暖让大家尝到了集中供热的甜头儿。

　　2001年10月8日，我真正地走进了热力集团公司，成为了一名热力人。此时的她已完成了由供热厂到热力集团公司的华丽转身。“承德热力集团有限责任公司是国家大二型企业，87年筹建，90年投产，现有热水锅炉3台、蒸汽锅炉3台”入厂时第一次厂级教育课的情景依然清晰地印在我脑海里。我的第一个工作岗位是外网运行，站内“傻、

　　大、黑、粗”的设备让我心里特“没底儿”，最怕遇上停水停电的紧急情况，“报告调度、关闭站内一次网出口阀门、开排气阀”这些紧急操作步骤被我抄在随身携带的小本上，紧张不安的情绪如影随从地伴我挨过第一个运行期。随后的几年时间我由“新兵蛋”锻炼成了熟知站内系统的“老兵”，那些让我望而生畏的设备也变得像老朋友一样越发可爱起来。

　　2005年，集团公司开始兴建无人值守换热站，我从一名运行工走上了技术工人的岗位――自动化班仪表工。我对站内无人值守设备充满了好奇，硕人自动化控制系统、ABB变频器、带数据传输线的压力表全新的工作内容激发了我所有的工作热情，无人值守看似多么不可思议的事情居然在这些自动化设备和远程控制的带动下实现了！当时的我无论如何也想不到外网运行这个岗位会被“停职”，更想不到的是如今130多座换热站只在调度中心的操控下就能完成全网运行任务！在仪表班的那段日子留下了许多令我难忘的画面。记得头条换热站改造无人值守站时，我们要在仪表柜和站内狭小的沟槽内下线，仪表柜处的沟槽有1米深却只有30厘米宽，班里只有瘦瘦的我能勉强挤到沟槽里作业，可是根本拽不动足足有我手腕粗的一大捆线每每想到这个情景总想给自己画幅漫画，脑袋上挂满黑线的那种！还有一组画面是我们给新建的富华站仪表设备进行调试时的情景，当

　　时已接近供热，换热站刚刚建好，地面没有做硬化高低不平，屋内没有窗子和门冷风凛凛。调试工作是从下午开始的，ABB变频器的20余个端子线足足接了1个多小时，大家的手都冻僵了，而那些小小螺丝和细细的数据线也变得调皮起来，这时天也越来越暗，我们接上了临时电灯，挑灯夜战，那一年冬天的寒冷让我记忆犹新。

　　2006年10月集团公司党群部公开竞聘，我幸运地通过考试由仪表工转行为党委秘书，这个岗位让我有更多机会深入全面地了解了热力，也让我更加地深爱她。从实施滦电供热市区管网配套工程到热电厂正式关停，从老城区供热发展到开辟南市区、平泉、隆化、滦平三个外县供热市场，从按面积收费“一刀切”到如今382万平米实施“多退少补”的热计量，从过去收费员挨家挨户“走收”现在七个现代化营业网点和银行代收多种缴费方式并行的“坐收”她的每一步都走的坚实、有力。

　　每当听到“热力”、“热力人”这两个词语都会倍感亲切，热力给予我的不仅仅是衣食无忧的生活保障，更多的是成长，从18岁豆蔻年华到如今的三十而立，我的每一点成长都离不开她，同时我也是承德热力事业发展的见证者与实践者。在我即将步入中年、老年的日子里，我会一直记录着《我和我的热力》未完待续的故事。

　　篇二:《党群办工作规范》

　　一、人 员 编 制

　　党群办人员共设5人，全部为兼职。其中

　　1、主任（党支部书记）1人，全面负责党群办工作。

　　2、党支部组织委员

　　3、党支部宣传委员

　　4、工 会 主 席

　　5、团 支 部 书 记

　　1人，负责党支部组织工作。

　1人，负责党支部宣传工作。

　1人，负责工会工作。

　1人，负责共青团工作。

　　二、党群办工作职能

　　1、在总经理的领导下，负责党支部、工会、共青团等群团组织工作。党群办日常工作由党支部主持，并领导工会、共青团等群众组织。

　　2、贯彻执行党的路线、方针、政策，引导和监督企业依法经营，遵守国家的法律法规，促进企业健康良性发展。

　　3、支持总经理按董事会确定的战略发展规划，依法行使职权；坚持和完善总经理负责制，协调经营班子及中层干部、技术骨干、团结一致谋发展，促进企业经营工作。

　　4、负责党支部建设、思想政治工作。充分发挥党的基层组织在企业中的战斗堡垒作用，为构建和谐企业，促进企业精神文明、思想文化建设提供强有力的思想保障。

　　5、负责工会及共青团等群团组织工作。团结凝聚职工群众，支持职工代表大会开展工作，维护企业、股东和职工利益，稳定职工队伍；加强青年爱国、爱企教育，发挥青年骨干作用。

　　6、负责公司纪检、监察工作。查处经营过程中的各种违法违纪案件，确保职工及股东利益不受侵害。

　　7、定期向上级党组织汇报企业支部建设、民主生活、党员思想动态情况，并建立与利民开发区党委、纪检、监察、工会等群团组织的沟通协调机制，为企业依法经营、可持续发展提供政治保障。

　　8、了解和掌握职工带有倾向性的思想动态和局部重大变化及波动情况，保证职工的思想和经营意识始终与经理班子、党组织相一致。接待相关来信来访。

　　三、党群办人员岗位责任制

　　（一）党支部书记岗位责任制

　　1、党支部书记是支部委员会的主要负责人，在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责主持党支部的日常工作。

　　2、负责召集支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

　　3、了解掌握党员和群众的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

　　4、检查支部工作计划、决议的执行情况，解决在执行中出现的问题，并按时向支部委员会、支部党员大会和上级党委报告工作。

　　5、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持他们的工作，协调单位内部各方面的关系，充分调动各方面的积极性。

　　6、抓好支部委员会自身的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，积级开展批评与自我批评，加强支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

　　7、负责公司纪检、监察工作。加强对党员进行党风、党纪教育，负责案件调查、审理和查处工作。

　　8、支持工会工作。协助工会主席掌握职工思想动态，了解困难职工生活情况，做好帮扶工作

　　9、支持共青团工作。协助团支部书记做好青年入党积极分子的培养、考察工作，进行爱国主义教育、理想信念教育。

　　篇三:《热力公司廉政风险防控》

　　兰州市热力总公司2013年开展廉政风险防

　　控工作情况汇报

　　为切实加强对廉政风险的防范管理，有效提高预防腐败工作的能力和水平，按照市纪委和市建设局的工作部署与要求，市热力公司在全公司扎实开展了廉政风险防控管理工作，取得阶段性成效。现将我公司开展廉政风险防控工作情况汇报如下。

　　一、廉政风险防控工作进展情况

　　（一）加强组织领导，积极安排部署。为确保我公司推行廉政风险防控管理工作扎实有效、积极稳妥地推进，公司领导高度重视廉政风险防控工作，将之摆上重要议事日程，召开公司党政联席会议专题研究开展廉政风险防控工作，组织班子成员认真传达学习市委、市政府召开推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动动员大会精神，进一步统一思想认识，安排部署全公司廉政风险防控工作，班子成员之间进行了工作分工，靠实了工作责任，确保廉政风险防控工作有序展开。一是成立了以公司主要领导为组长，其他领导为成员的热力公司深入推进廉政风险防控工作领导小组，公司各单位也成立了专门的领导机构和工作机构，建立了主要领导亲自抓、分管领导直接抓的领导机制。领导小组下设办公室，

　　由公司分管领导担任办公室主任，办公室设在公司党群工作部，负责综合组织协调和各项工作的开展，并对公司各单位、各部门深入推进廉政风险防控工作开展情况进行督促、检查和指导。二是制定工作实施方案。按照市纪委关于开展廉政风险防控实施方案要求，我公司在广泛征求意见，认真研究讨论的基础上，制定了《兰州市热力总公司深入推进廉政风险防控工作实施方案》，明确了工作开展的指导思想、基本原则、工作目标、工作内容、方法步骤和工作要求等，按照“全面开展、突出重点、扎实推进、务求实效的总体要求”运用现代管理理念和科学手段，使岗位廉政风险点排查工作的任务、进度与工作责任得到层层落实，确保了廉政风险防控工作顺利推进。三是广泛进行动员。在市建设局召开推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动动员大会之后，我公司马上组织召开了全公司基层负责人以上干部大会，广泛宣传开展廉政风险防范管理工作的重要意义，让广大党员干部真正认识到廉政风险的客观存在与现实危害性，切实增强参与廉政风险防范管理的自觉性和主动性。安排部署效能风暴行动和廉政风险防控工作，传达市委市政府动员会精神，专门强调推进廉政风险防控工作和开展效能风暴行动的重要性，提出具体要求，明确责任。公司各单位、各部门也分别召开了全体干部职工大会，认真组织学习，深入进行思想发动，层层落实会议精神和工作任务，动员全公司干部职工按

　　照省、市委的部署要求，积极投入到廉政风险防控工作中去，从而把大家的思想统一市委、市政府的决策部署上来，统一到公司的安排要求来。四是强化宣传，营造氛围。通过召开会议、印制文件资料、设置宣传栏等形式，对廉政风险的定义、风险防控的主要措施、如何开展风险防控工作等方面进行了详细的宣讲，广泛宣传开展效能风暴行动和深入推进廉政风险防控工作的重大意义、重点任务、实施步骤和具体举措，让干部职工学习、了解、掌握廉政风险防控管理知识，形成了浓厚和良好的舆论氛围。

　　（二）理清岗位职权,规范权力运行。一是全面清理岗位职权。我们按照职权法定、权责一致的要求,依据法律法规、企业规章制度，结合公司实际，坚持“谁行使、谁清理”的原则,全面清理公司各单位、各部门的各类职权。主要清理了工程管理类（工程项目计划、工程招投标、工程监督管理、工程质量验收、工程款项支付等）、物资管理类（设备材料计划、采购、招标、验收、出入库及款项支付等）、资金管理类（热费、入网费的收缴和管理等）、人事管理类(工作人员录用、岗位分配、基层干部聘任、轮岗交流等)、事务管理类(车辆调配、维修,办公用品采购、公务接待等)、财务管理类(单据报销、福利发放等)、党务管理类(党员发展、党费、工会会费收缴管理等)的权力,使人人都知道“该履什么职、该行什么权,该守什么规”。二是依法确定权责。{热力公司党群}.

　　在组织全面清理的基础上，依据相关法律法规和企业规章制度确定了职责权限和所要承担的责任，使大家明确权利和责任是“双刃剑”的道理，进一步把权利和责任有机地统一起来，并填写了《廉政风险防控职权目录》，进行了登记。三是规范了权力流程。在职权清理的基础上，按照制度规范将业务行政权和内部管理权运行划分若干必经环节，绘制“职能运行流程图”,确保程序规范、效率提高、简明清晰、方便办事，同时对职权的运行过程进行细化，将承办岗位、承办人员、权限、程序、期限、监督方式以及各个环节存在的廉政风险防控点等内容以图表的形式予以标示，提示工作人员按流程操作,按规定办事,规避风险、廉洁履职。

　　（三）全员参与排查,切实找准找全风险点。一是查找“五类风险”。在思想道德方面重点查找了由于理想信念不坚定、工作作风不扎实和职业道德不牢固,以及外部环境对正确行使权力的影响,可能诱发行为失控的风险。岗位职责方面重点查找了不严格履行“一岗双责”,违反民主集中制原则和《廉政准则》等规定,导致权力过于集中、运行程序不规范和自由裁量幅度过大,造成决策失误和权力滥用的风险。制度机制方面重点查找了由于规章制度不健全、制约机制不完善,执行不到位、监督有缺失,可能导致权力失控的风险。业务流程方面重点查找了流程设计是否科学、环节是否严密、责任是否清楚,有无分工不合理、运行不规范,导致不

　　作为、慢作为、乱作为的风险。外部环境方面重点查找了受行业“潜规则”、生活圈和社交圈的利益诱惑及其他非正常影响,导致管理行为不公正、不公平、失职渎职、权钱交易的风险。二是抓住三个层面。我们根据个人岗位风险点排查紧密结合自身职责要求,按照工作流程,找准找全廉政风险点,公司自上而下，分别填写了《领导班子成员风险点排查登记表》和《干部职工个人岗位风险点排查登记表》。将所属风险点科学界定为“高、中、低”三个等级。对于具有工程项目管理、设备物资管理、资金费用管理及人事管理、财务管理等权力岗位的风险,确定为高级;对于具有部分人、财、物等权力岗位的风险,确定为中级;对于基本不掌握人、财、物管理权的岗位风险,确定为低级。同时实行廉政风险分级管理,高级风险由单位主要领导管理和负责,上级党委(党组)和纪检监察机关予以监督;中级风险由单位分管领导管理和负责,单位纪检监察组织予以监督;低级风险由单位内设机构领导直接管理和负责,单位分管领导予以监督。各单位、各部门风险点排查对照职权定位,分别查找业务流程、制度机制和外部环境等方面客观存在或预期潜在的廉政风险,认真细化、分析风险的内容和表现形式,填写《内设机构风险点排查登记表》,由分管领导核准,领导小组审定。领导班子风险点排查结合行业特点,重点围绕“三重一大”（主要干部任免，重大项目投资决策，大额现金使用）等方面和

　　篇四:《4热力车间岗位职责及班组职能》

　　动力公司发 [2014] 号

　　关于下发《动力公司热力车间岗位职责及班

　　组职能》的通知

　　各车间、部门

　　《动力公司热力车间岗位职责及班组职能》经2014年 月 日经理办公会讨论通过，现下发给你们，望遵照执行。

　　2014年 月 日

　　动力公司热力车间岗位职责及班组职能

　　目 录{热力公司党群}.

　　一、热力车间主任岗位职责；

　　二、热力车间党支部书记岗位职责；

　　三、热力车间副主任岗位职责；

　　四、热力车间支会主席岗位职责；

　　五、热力车间班长岗位职责；

　　六、热力车间值班长岗位职责；

　　七、热力车间技术员岗位职责；

　　八、热力车间综合管理员岗位职责；

　　九、热力车间司炉工岗位职责；

　　十、热力车间仪表、电工岗位职责；

　　十一、热力车间水处理、化验工岗位职责；

　　十二、热力车间钳工岗位职责；

　　十三、热力车间电焊工岗位职责。

　　十四、热力车间运行班职能；

　　十五、热力车间电、钳工班职能。

　　一、热力车间主任岗位职责

　　1、在动力公司经理及主管领导的管理下，全面负责车间安全生产、设备、技术、经营及管理等工作。

　　2、根据动力公司下达的年度生产经营指标，拟定车间年度工作计划，并负责组织计划的实施，监督检查，改进和提升车间的管理。

　　3、负责车间人力资源管理、员工培训、计划生育等工作，配置劳动力资源。

　　4、按动力公司绩效考核办法，负责车间日常绩效考核。

　　5、负责车间内部成本核算，进行经济活动分析，完成动力公司下达的各类生产经营任务及经济技术指标。

　　6、负责车间基础管理，组织制定、修订、完善车间各项管理制度，并督导检查制度的执行。

　　7、指导车间副主任的工作，提出建议和要求，督促车间副主任完成分管的工作。

　　8、负责协调处理好车间内、外关系，对车间管理、技术、生产经营等方面的问题及时向公司主管领导、公司经理汇报、请示并予以解决。

　　9、负责车间职业、环境健康管理体系，改善员工作业环境，保证员工身体健康。

　　10、协助党支部书记、支会主席做好党群工作。

　　二、热力车间党支部书记岗位职责

　　1、在动力公司党总支的领导下，负责车间党支部的日常工作，执行公司党总支的决议、决定和安排；

　　2、参与车间生产经营等重要工作的讨论、研究和决策工作；

　　3、调查、研究、了解员工思想动态，制定党支部年度工作计划和安排、并组织实施；

　　4、负责车间党建和党风廉政建设工作，组织召开支部委员会和支部党员大会；

　　5、负责车间党员、干部的管理教育及入党积极分子的培养、教育工作；

　　6、督促开展质量、环保、职业健康安全管理工作，改善职工作业环境，保障职工身体健康；

　　7、指导车间分会、团支部工作；

　　8、负责车间绿化美化和综合治理工作。

　　三、热力车间副主任岗位职责

　　1、在车间主任的管理下，具体负责车间日常安全运行管理、设备、设施及维护、检修等工作；

　　2、定期开展经济运行分析，提出整改建议并组织开展整改；

　　3、负责组织《热力车间事故应急预案》的演练，提出意见建议，不断完善《预案》并定期组织开展安全生产隐患排查整改工作，督促各项整改工作落实到位。组织处理车间事故，分析原因，提出防范措施；

　　4、负责组织《热力车间节能减排管理制度》的实施落实，根据车间实际运行情况，提出“节能减排”方案、技术改造、加强管理等方面的意见建议；

　　5、负责职业病防治工作的开展和环保工作的监督实施，在岗位推广、采用先进作业器具，改善职工作业环境，保障职工身体健康；

　　6、参与系统大修、项修和技术改造项目的方案论证，负责月检修计划的编制和项修理项目的实施，对班组日常设备管理进行检查和考核；

　　7、负责车间质量、环保、职业健康安全“三标一体化”管理体系的运行；

　　8、负责监督、审核相关报表，负责运行规程的编写、修订、完善，组织员工安全、技术培训；

　　篇五:《供热工作先进事迹》

　　第1期 党群工作部 2009年10月19日 2009—2010年度采暖期正式开栓供暖前后公司各单位、各岗位的干部职工都紧紧围绕供热生产中心工作以“辛苦我一人温暖千万家”为服务宗旨起早贪晚、不怕辛苦、排除万难日夜奋战在供热、维修、收费等生产一线为确保东城区广大居民的冬季取暖付出了辛苦的努力。同时在公司各条战线上也涌现出许许多多的典型事例公司党群工作部将从本期开始陆续报道在本采暖期供热生产工作中的正反典型事例。

　真情收费感人心 在第一阶段热费收费工作中东安供热分公司率先超额完成了第一阶段热费收缴指标任务在东安供热分公司内也有一名超额完成第一阶段收费指标的职工—他叫谢继伟。

　谢继伟37岁是东安供热分公司一名收费员兼供热监察员。他在日常承担供热监察工作的同时也与其他收费员一样起早贪 2 晚积极收费。在收费工作中他不仅超额完成了第一阶段的收费指标任务而且他还总结出一套行之有效的收费办法通过真情感化用户拉近与用户的情感距离得到了用户们的理解与支持保证了热费的收缴。

　10月14日东安供热分公司党支部来了一名叫孟宪法的用户他说替他的母亲前来送上一面锦旗特别感谢东安分公司收费员谢继伟锦旗上面写道“尽显热力人风采、无私东安收费员 ”。

　原来在第一阶段的热费收缴过程中谢继伟接到了8万余元的收费指标任务作为兼任监察员的谢继伟来说兼职工作压力可想而知。为了保证及时完成分公司下达的收费任务谢继伟没有因工作累耽误收费工作而是与其他收费员一道起早贪晚连续进行收费大会战。其间他在收取新村4—26—1—501室用户的热费时该用户根本不理睬他说她家连年低温所以也不想交费。谢继伟连续去了两趟该用户家该用户根本没有主动交费的意识与每次催费时回答的一样。碰了两次“钉子”后谢继伟进行了一系列的思考“如何才能收取该用户的热费呢用户为什么不想交费要如何做才能让用户交费” 第三次去的时候谢继伟进门第一句话便说我不是来收费的 3 是特意来看您与您聊聊。在谈话中谢继伟了解到该用户老大娘年近70岁身体不好两年前老伴去世其他三个儿子平时工作忙没有时间经常回来照顾她。其实她也不差钱交取暖费只是住在供热老区前两年家里温度低始终没有得到根本解决所以心里有怨气不愿意交费。了解到这些情况后谢继伟第二天就主动上门联系维修人员帮助老大娘清洗采暖管线解决低温问题。同时隔几天就来到老大娘家里当义工帮助干家务如买菜、打扫屋子、摆放家具等始终不提交费的事而且告诉老大娘不论何时有事随叫随到。经过一段时间的相处后老大娘被谢继伟的勤劳、热情、真诚给感动了。在一次儿子们回来看望她时她把这件事情告诉了儿子儿子们也很感动都表示要感谢谢继伟不仅主动把当年热费交上而且把前两年欠热力公司的陈欠费也一起交上。

　经过谢继伟的努力在第一阶段热费收缴工作中他提前完成了8万余元的收费指标并超额完成费额近3万元。那么他为什么能把收费工作出色地完成呢 谢继伟在谈到收费工作时说有的收费员在收费工作中也同样付出了许多辛苦和努力但收费的效果为什么就不那么理想呢原因就是与用户之间沟通得不好感情交流得不到位或者说在与用户长时间打交道时耐心、细心、诚心度不够使用户产生逆反心理。他认为同样的收费方法如果在具体方法的运用上不得当效果就不明显。收费人员首先要站在公司整体利益角度 4 出发真正提高自身的工作责任意识焕发出工作热情才会取得效果。只有收费员在与用户沟通时用真情打动用户用具体的行动感化用户把用户当作自己的衣食父母来对待拉近与用户的情感距离只要用户不是故意赖费那么用户就会主动交费了。

　谢继伟在收好自己热费的同时也热心帮助其他收费人员收取热费。如收费员张永利在收取庆龙小区一用户时该用户始终不想交费还拿出市政府相关领导的关系企图赖费。谢继伟了解到后充分利用收费的相关法律条例经过几次沟通使用户终于“服软”答应交费收费员张淑荣在收取一聋哑用户热费时由于沟通不便始终无法收取热费。谢继伟知道后利用手语和写字的方式努力与用户进行沟通并在纸上写道“大哥请体谅体谅我们工作很辛苦请支持我们”终于与聋哑用户达成一致答应交费。

　“只要有信心办法总比困难多”。谢继伟还在近几个月中自己摸索出一套收费经验把用户进行分类对比不同种类的用户用不同的办法对待一是正常按时交费的用户二是低保与困难用户这需要耐心、细心和真心二是非正常交费的赖费、欠

　　费户这需要眼勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤正确地运用法律的武器使那些“赖而不躲、躲而不赖”的用户无处可逃。正是因为于谢继伟在收费工作中运用收费措施、方法得当使他出色地超额完成了第一阶段的收费任务同时也赢得了用户的理解和支持。

　　篇六:《大庆市热力公司简介》

　　大庆市热力公司简介{热力公司党群}.

　　市热力公司是我市市属最大的国有供热企业，组建于1993年10月，现有职工931人，其中在岗761人，退休170人。下设7个供热分公司、1个客服中心、4个第三产业实体，承担着万宝、五湖、新村、青龙山等地区的供热任务。作为转供热企业，现主要负责将油田热电厂、龙凤电厂的热能转供给辖区用户。今年供热面积有望增加80万平方米，达到600万平方米。此外，公司还从事房地产开发、物业管理、园林绿化、建筑及安装等多元化经营项目。在多年来的发展和建设过程中，大庆市热力公司得到了国家、省、市各级领导的密切关注与高度重视，先后获得省建设系统双文明单位，省建设系统、省供热协会先进单位，大庆东风新村集中供热工程建设先进单位等荣誉称号。

　　大庆市热力公司全体员工正紧密团结在新一届领导班子周围，以“服务用户、奉献社会、壮大自身”为宗旨，以“诚信、严谨、高效、务实 ”为理念，解放思想、更新观念、开拓创新、锐意进取，为实现“建设一流市场，实施一流管理，奉献一流服务，创造一流环境，实现一流效益”的战略目标而不懈努力！

　　大庆市热力公司现任领导及领导分工

　　王永久 总经理 主持大庆市热力公司全面工作

　　刘 石 书 记 主持大庆市热力公司党委全面工作。

　　兰力军 副经理 负责生产、安全方面的各项工作；负责抓好夏季检修，冬季运行、维修、服务的管理工作；负责公司生产维修改造施工的进度、质量，落实公司各项大、中、小修工作；负责公司的调度室、仪表室、固定资产、设备、能源管理；负责公司各项生产成本的使用；负责与电厂协调的各项工作。

　　胡晓峰副经理 负责办公室的各项工作；负责公司的后勤保障工作；负责各岗位人员的合理调配及离退休人员管理工作；负责工资及奖金的合理分配、发放；负责对外劳务输出的各项协调工作。

　　王 刚副经理 负责公司企业管理工作；负责工程计划的制定和调整工作；负责各项工程的预、决算工作及房产管理工作。

　　程光伟副经理 负责收费系统的各项工作；负责收费计划的分解落实、收费指标的下达及收费任务的调整工作；负责协调公司整体收费任务的对内、对外的协调管理。

　　杜春玉副经理 负责考核系统的各项工作；负责公司各项考核办法的制定，对公司各项制度的实施进行检查、考核；负责各项考核资料的收存、下发及各项整改工作；负责协调监察的各项工作；。

　　张玉新总工程师 负责公司各项新技术新产品的引进、推广、使用，研究指导技术革新，提高工作效率；负责提供供热系统的维修改造方案；负责新入网供热系统的监督、检查、验收；负责职工技术工种的培训，配合主管领导抓好各项生产工作。

　　张宏达总会计师 负责公司各项财务管理工作，及时、准确提供财务信息；负责对经营管理工作进行监督、检查、指导、服务，配合主管领导做好经营系统的各项工作。

　　大庆市热力公司机关各部门工作职能

　　经理办工作职责范围

　　1、围绕公司不同阶段中心工作，深入基层开展调查研究，充分发挥服务、协调职能。

　　2、负责抓好公司公文管理，负责文件、纪要的审核工作。

　　3、负责公司办公用品的审核、采购、发放、调配及使用监管。

　　4、负责公司档案管理、资料收集工作。

　　5、负责公司事务协调、来宾接待、信访、保密、通讯工作。

　　6、负责公司各种印信、证照的管理，对自有印信单位的印信使用情况进行监管。

　　7、负责公司后勤工作。

　　8、负责公司职工采暖费、物业费的统计、审核工作。

　　9、负责经理办公会议及重大会议的会务组织工作。

　　10、负责对公司各项决议的落实执行情况进行跟踪、问效、问责、督办。

　　11、认真完成公司领导交办的其它工作。

　　党群工作部工作职责范围

　　1、组织学习贯彻党和国家的路线、方针、政策及上级机关的有关文件和会议精神。

　　2、负责党的建设、思想政治建设、 “双文明”建设及“三风”建设工作；建立健全党组织各项管理制度，并组织贯彻落实。

　　3、负责基层党组织建设及党员教育管理工作，抓好发展党员工作。

　　4、建立健全基层班子和干部的考核制度，每年对基层班子和党群干部进行全面考核，并建立健全考核档案。

　　5、按照党章和《中国共产党纪律处分条例》规定，开展党风廉政建设和纪律检查工作；受理群众信访举报，检查处理违纪案件，对违纪党员、干部做出处理。

　　6、抓好共青团、工会组织等群团建设，抓好民主管理、民主监督、职工维权等工作的落实。

　　7、负责公司对内、对外宣传工作及企业文化建设工作。

　　8、抓好职工先进典型培养选树及特困群体帮扶工作。

　　9、认真完成公司领导交办的其它工作。

　　财务经营部职责范围

　　1、负责公司的财务监督和核算工作。

　　2、负责编制公司财务预算、财务收支计划、成本费用计划，编写财务状况说明书。

　　3、参与企业经营管理，定期组织经济活动分析，按要求完成各项财务指标，定期向领导报告公司财务经营状况。

　　4、负责利税管理工作及企业融资信贷工作。

　　5、负责经济责任完成情况的考评、兑现工作。

　　6、负责热费的收存记账和财务票据管理工作；与收费管理部共同做好热费收入的统计工作。

　　7、认真完成公司领导交办的其它工作。

　　生产管理部工作职责范围

　　1、负责公司供热管理，热能、水、电管理，生产检修、维修管理工作。

　　2、负责制订供热生产突发事故处理预案，负责指挥处理供热生产运行中的突发事件。{热力公司党群}.

　　3、负责公司生产维修改造状况统计、建档工作、制订维修改造计划。

　　4、抓好基层供热生产工作，定期下达生产指标并监督、审核各供热分公司生产指标完成情况。

　　5、做好施工现场管理，抓好质量检查工作。

　　6、负责公司生产材料的审核、采购、发放、调配及使用监管。

　　7、负责供热新技术的推广应用工作。

　　8、负责新、扩、改建工程的入网审核，参与入网供热系统的

　篇七:《供暖公司工作汇报》

　　篇一xx公司供热准备工作情况汇报

　　供热准备工作情况汇报材料

　　xxxxx总公司

　　20xx年x月x日

　　供热准备工作情况汇报

　　尊敬的集团领导，各部室领导

　　首先，我代表公用xx总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！

　　“国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案，目的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表xx公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。

　　一、 吉化供热系统自然状况

　　吉化供热系统现有总供热面积xxx万平方米，所辖转热站xx座（含中继站x座）。室外供热管网总长度为xxx千米。全区按供热水源线划分为x个相对独立区域，分别由x个供热维修处负责。土城子区域由xxx负责，铁东区域由xx负责，龙东密哈站区域由xxx负责，泡子沿山前区域由xxx负责，通潭松江区域由xxx负责，榆树沟区域由xxx负责。xx个供热维修处共有职工xxx人，实行模拟全成本核算，生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。

　　全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同