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餐饮配送项目计划书
2020-11-01 20:10:28 ℃ 餐饮配送项目计划书 一、市场经营方针:
深圳市场中、小餐厅约5万家,市场空间潜力巨大,具体如下:
1、 目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性. 我公司针对这一问题集中解决平台商品展示,增加竞争优势. 2、 目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦. 我公司添加客户信息整理,定制话客户下单流程,简化客户下单流程,增加客户粘度. 3、 目前市场上针对食材配送 整体服务上存在迟到,漏送,货物对版,质量等问题 我公司推出,一系列针对这几大问题的赔偿条款,用于增加客户的忠诚度. 4、 一期市场开发,我公司主要针对食材在线客户开展业务,价格参照食材在线的价格蔬菜类的统一下调0.3-0.5元. 综合上述几条,市场开发大大提高了市场竞争力,对于经营目标的实现奠定了基础。
二、经营目标计划 开办新公司所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天,其中工作内容如下:
1、 新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。
2、 后端供应商的业务洽谈,及后台数据的完善。
3、 业务人员的招聘及培训工作 4、 数据分析及市场操作细节的制定 5、 完善各岗位职责的权责利 业务目标:
新公司开办前期准备完成后算起9月1日起 第一个月营业额达到100万(9月)(米面粮油除外) 第二个月营业额达到200万(10月)(米面粮油除外) 第三个月营业额达到300万(11月))(米面粮油除外) 第四个月稳定月营业额300万(12月)(米面粮油除外) 2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定2017年计划。
三、 人员计划 总经理(1名) 财务(2名) 市场部经理(1名) 大客户经理(1名) 配送部经理(1名) 行政部(1名) 订单管理员(1名) 助理(1名) 业务拓展(8名) 采购员(1名) 人员配置数量:18人 ·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大客户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名 四、成本利润计划:
四个月营业额计划目标900万,最低必达营业额600万,毛利润除去车费成本10-15%。
计划利润60-90万 场地及办公成本4*2.5万=10万元(成本控制在范围内) 人工成本18人*4/月*7000元/月(人均)=50万(以工资表为准) 计划半年至一年收回投资成本。
五、投资规划 投资20万,资金投入分三期进行,一期资金5万元(8月15日),用于租赁办公室及安装设备,办理执照等相关手续,二期资金5万元(8月20日)前期开办费用总计10万。
三期资金10万(9月15日),用于公司正常运转周转备用金。
六、出资及股权分配 出资方出资20万,占股份的49%,经营管理方出技术、资源核心团队人员,占股份的51%(团队整体,) 七、股东会议、分红等事项 按公司章程执行 八、风险控制 1、管理者无能经营不善导致无法达成预期目标。
解决方案,月总结会,总经理股东会汇报上月经营状况及财务状况,针对出现经营问题,做下月工作安排,如四个月无法达成计划目标,经过股东决议,罢免总经理职务,由股东商议选出新任人选。
2、业务员招聘不到位,业绩提升慢。
经营管理方带领团队核心人员自己提升业绩量 3、成本控制、利润达不到预期计划 针对成本控制,严格按照计划金额执行,不得超出计划金额。利润由财务按周、半月,月度进行利润率的调整。
合作协议 甲方(出资方) 身份证号:
乙方(团队方) 身份证号:
经甲乙双方协商达成针对餐厅食材配送项目合作事项如下:
一、 甲方权利及义务:
1、 甲方出资贰拾万元人民币作为项目启动资金,具体出资时间按项目计划书资金规划时间出资,或以双方协商达成一致的出资金额及时间为准。
2、 甲方委派一名会计,对于公司账目进行管理,具体按公司章程财务制度及流程作业 3、 甲方有义务对乙方经营方式提出异议,经股东会讨论最终方案执行,按股东会决定执行。
4、 甲方有权随时对公司财务进行抽查,乙方不得以任何理由拒绝甲方抽查 5、 经营过程中为确保正常经营路线的执行,甲方不得干扰乙方经营思路 二、 乙方权利及义务:
1、 乙方有对资金正常经营产生的费用的安排权利。
2、 乙方不得对公司资金挪用作为私用。
3、 乙方在对于重大投资扩大经营使用资金前必须与甲方协商,达成一致方可使用。
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