电力公司质量工作总结

　 2013年上半年XX公司在上级公司的正确领导下，广大干部职工紧扣公司年度目标任务，各项工作有序稳步推进。截至6月30日公司完成发电量为9096.8424万 KW.h, 占全年计划的48.91%，上网电量的质量全部合格，未产生不合格电量，实现质量事故率为零的目标。现将上半年的质量工作自查如下：

　 一、总体指标情况

　1．质量事故率：0。电能质量合格率：100%。

　 2．质量组织机构健全，质量责任到位，贯彻落实上级文件。

　 3、坚持以人为本的原则，扎实开展全员质量教育工作，不断提高员工质量意识和操作技能。

　 4、不断创新学习载体，定期组织员工学习，提升职工综合素质。

　 5、坚持安全质量检查制度，对发现隐患及时整改。

　 6、认真开展QC小组活动，解决了工作中的难点问题，提高公司质量控制能力。

　 7、坚持做好质量工作记录，保证质量工作可追溯，及时编制并上报质量工作报表。

　 二、组织管理

　公司在一季度根据人员变化情况及时调整了质量管理委员会人员，明确责任人负责质量工作；与各部门签订质量责任书，下发公司年度质量工作计划，积极推动全面质量管理工作，广泛开展QC小组活动，一季度完成QC小组“鱼跳电站监控系统技术改造”及“应用三维图分析大坝观测数据”两个QC小组的注册登记及选题工作，通过开展活动有力的保证电站安全运行。

　 三、加强设备管理，全面完成冬修冬试工作

　加强设备日常维护管理工作，以开展“设备定人定责”和规范“设备档案”工作为平台，努力提高电站设备精细化管理水平，确保电站有水就能发电。。截止6月底，电站共执操作票544份、检修工作票58份（其中第一种工作票13份），电站对两票实行动态评审与定期评审相结合，经评审合格率100%.发现并消除各类设备缺陷87起，消缺率达100%。严格按照电投公司统一标准，认真开展设备评级工作。全厂设备共分47个单元

　，其中一类设备42个单元，二类设备5个单元，无三类设备，设备完好率100%。全面完成冬修冬试工作。公司按照《鱼跳电站2011-2012年度设备冬修冬试计划》，采用“修试校”相结合的方式，共完成各类检修试验项目136项，处理各类设备缺陷38起，完成重要设备技术改造2项。

　 四、深入开展“单机考核”和“节能降耗、降本增效”活动

　2012年公司深度挖潜，降本增效成绩显著，盘活物资仓库,积极推行单机考核，公司制定了《鱼跳电站单机考核办法》，严格考核，提高了物资利用率，同时对每台机组的运行工况按时分析，科学合理调度机组，设备利用率大大提高。科学合理调度车辆，在不影响生产需要的情况下，压缩车辆出车频率，预计全年可节约费用约2.5万元。

　 五、继续深入开展“学业务、比技术、强素质”活动

　2012年大溪河公司按照电力投资公司“学业务、比技术、强素质”的要求，加强培训力度，提高员工的业务技能和操作水平，增强了员工履行岗位职责的能力和整体素质。培训工作围绕两个原则有序开展，着重从三个方面开展职工培训工作：

　 1、业务知识培训方面。一是开展班组每月一次的业务学习，班组成员就业务某一方面的知识开展讨论，其目的是提高理论知识水平；二是每个班每月定期轮换出题开展事故预想，其目的是增强员工事故处理的快速反应能力；三是年初制定计划和下发资料，内容包括公司运行规程及业务理论知识，每季度按计划进行一次业务测评，提高运行及检修人员的综合能力，培养检修运行的多面手。至今公司已经开展业务测评3次；

　2、安全知识培训方面。一是每个轮班开展安全学习，内容包含：安全法规、上级安全文件、事故案例、安全规程；二是认真做好“三工”活动，每个班上班前交代安全注意事项；工作中检查安全措施的落实；下班时总结当班安全生产情况，进行详实的记录，使安全生产深入人心。三是201

　2年公司继续深入开展安全生产“四个一”活动，全面助推安全生产，进一步增强全体员工的安全意识、责任意识，

　3、综合培训方面。公司在去年开展了班值长以上人员在“职工课堂”授课的基础上，今年已将这一培训方式推广至全体员工，今年已开展5期，让每个员工都上台展示自己的知识和能力。

　 公司员工通过不断的学习培训，不断提升自己的职业素质和知识技能，也在努力的打造一只高绩效的团队，为电力投资公司的发展贡献自己的力量。

　 六、质量事故、投诉及调查处理情况

　公司上半年没有发生质量事故和质量投诉事件。

　 七、存在问题及改进措施

　鱼跳电站计算机监控系统投入运行十年，现在系统运行不稳定、误报频率较高、设备元器件老化严重，且备品备件因厂家不生产或者已经升级无法及时得到修复，威胁到机组的安全运行；建议对鱼跳电站计算机监控系统进行技术改造。

　 八、下半年工作设想

　1、科学水库调度，加强与电网部门沟通，争取较为轻松的外部环境，抓住汛期发电的大好时机，多创发电效益。

　 2、提高电站度汛能力。按照防汛工作“四到位”的总体要求，以水电站防汛大纲为指南，开展汛期安全排查活动。确保电站安全度汛。

　 3、持续开展“四个一”活动。深入调动员工参与电站管理热情，努力提高电站各项管理水平。

　 4、加强设备管理。以开展“设备定人定责”和规范“设备档案”工作为平台，努力提高电站设备精细化管理水平，确保电站有水就能发电。

　 5、持续规范“两票”操作。严格按照“两票”管理办法，坚持实行两票动态管理，不断加强安全管理行为。

　 6、将质量管理工作纳入全员绩效考核内容，以绩效考核促进质量工作上台阶。

　 7、提高职工素质能力。以职工课堂为依托，不断提高电站职工操作技能水平。