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晋升晋级考核表
2020-12-14 11:40:23 ℃新员工试用考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分
考核分数 总分 备 注 考核项目 (100分) 团队融入良好 (20分)
无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为 (20分)
吃苦耐劳 (20分)
工作主动 (20分)
服从上级安排 (20分)
转正员工晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(20分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(10分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(20分)
熟悉掌握各项推销技巧(菜品、酒水、售卡、活动介绍)(10分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月无客诉(5分)
当月客户表扬一次(10分)
先进员工晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(10分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(10分)
熟悉掌握各项推销技巧(菜品、酒水、售卡、活动介绍)(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数80分以上(礼仪、语言、上菜、结账、员工手册) (15分)
带出一名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起3个月内客户表扬5次(10分)
标兵员工晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
熟悉掌握各项推销技巧(菜品、酒水、售卡、活动介绍)(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数85分以上(礼仪、语言、上菜、结账、员工手册) (15分)
带出两名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起3个月内客户表扬8次(10分)
能熟练操作两个岗位工作,两个岗位的流程标准(10分)
劳模员工晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
熟悉掌握各项推销技巧(菜品、酒水、售卡、活动介绍)(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数90分以上(礼仪、语言、上菜、结账、员工手册) (15分)
带出三名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起3个月内客户表扬10次(10分)
能熟练操作三个岗位工作,三个岗位的流程标准(10分)
功勋员工晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
熟悉掌握各项推销技巧(菜品、酒水、售卡、活动介绍)(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数95分以上(礼仪、语言、上菜、结账、员工手册) (15分)
带出四名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起6个月内客户表扬20次(10分)
能独立操作前厅所有岗位(10分)
实习主管晋升考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作前厅所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评) (15分)
当月区域无客诉及员工投诉(5分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬10次(10分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(15分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(10分)
正式主管晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作前厅所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评)(10分)
带出至少两名平级管理人员(10分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬15次(10分)
能熟练操作两个平级管理岗位工作,两个岗位的标准流程考核合格(10分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(10分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(5分)
实习经理晋升考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作前厅所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评) (10分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬20次(10分)
能熟练操作三个管理岗位工作,三个岗位的标准流程考核合格(10分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(20分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(5分)
正式经理晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作前厅所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评)(5分)
带出至少1名平级管层(5分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次(5分)
能熟练操作各个管理岗位工作,各个岗位的标准流程考核合格(5分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(10分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(5分)
能独立进行部门运营数据分析,找出问题,并根据数据分析做出针对性的改进(10分)
能进行部门员工的专业知识培训(10分)
实习店长晋升考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作前厅所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评)(5分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次(5分)
能熟练操作厨房各个管理岗位工作,各个岗位的标准流程考核合格(15分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(10分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(5分)
能独立进行部门运营数据分析,找出问题,并根据数据分析做出针对性的改进(10分)
能进行部门员工的专业知识培训(5分)
正式店长晋级考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作前厅所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评)(5分)
带出至少一名平级管理(5分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次(5分)
能熟练操作厨房各个管理岗位工作,各个岗位的标准流程考核合格(5分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(10分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(5分)
能独立进行部门运营数据分析,找出问题,并根据数据分析做出针对性的改进(10分)
能与职能部门进行关系协调(5分)
能进行部门员工的专业知识培训(5分)
新员工试用考核表(厨房) 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分
考核分数 总分 备 注 考核项目 (100分) 团队融入良好 (20分)
无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为 (20分)
吃苦耐劳 (20分)
工作主动 (20分)
服从上级安排 (20分)
转正员工晋级考核表(厨房) 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(20分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(10分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(20分)
熟悉掌握各项菜品知识(10分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月无客诉(5分)
当月部门表扬一次(10分)
初级员工晋级考核表(厨房) 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(10分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(10分)
熟悉掌握各项菜品知识(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数80分以上(企业文化、员工手册) (15分)
带出一名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起3个月内部门表扬5次(10分)
高级员工晋级考核表(厨房) 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
熟悉掌握各项菜品知识(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数85分以上(企业文化、员工手册) (15分)
带出两名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起3个月内部门表扬8次(10分)
能熟练操作两个岗位工作,两个岗位的流程标准(10分)
师傅晋升考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作本岗位流程(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
熟悉掌握各项菜品知识(5分)
服从上级安排各项工作(5分)
无情绪化行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(10分)
当月综合质量分数90分以上(企业文化、员工手册) (15分)
带出三名转为正式员工的徒弟(15分)
当月无投诉(5分)
自上次晋级起3个月内部门表扬10次(10分)
能熟练操作三个岗位工作,三个岗位的流程标准(10分)
厨师长晋升考核表 姓名:
部门:
职务:
考核者姓名:
部门:
职务:
评价项目 评价得分 考核得分 总分 备 注 考核内容 (100分)
能独立操作厨房所有岗位(5分)
当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为(5分)
熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、了解企业文化、行为规范等)(5分)
服从上级各项工作安排(5分)
无情绪化管理行为(5分)
工作主动(5分)
区域卫生及服务工作达标率90%以上(每月不定时抽检8次)(5分)
当月综合质量分数95分以上(企业文化、员工手册、360考评)(5分)
带出至少1名平级管层(5分)
从上次晋级之日起3个月内区域客户表扬25次(5分)
能熟练操作各个岗位工作,各个岗位的标准流程考核合格(5分)
连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标(10分)
上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生(5分)
区域员工流失率在考核范围之内(5分)
从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件,以表扬信为准(5分)
能独立进行部门运营数据分析,找出问题,并根据数据分析做出针对性的改进(10分)
能进行部门员工的专业知识培训(10分)
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