XX公司牢牢守好安全这道不可挑战的红线

　“五个人人”先进单位事迹材料范文（1）

　安全生产是企业管理永恒的主题，是企业持续、健康、稳定发展 的必要保证，也是政治稳定、社会和谐和人民安居乐业的必要保证。

　机动安全处做为XX公司安全监管部门，始终坚持“安全第一、预防为 主、综合治理”方针，全面贯彻落实集团公司各项会议和文件精神, 采取切实有效的安全措施，严格落实各项预防措施，狠抓各项安全管 理工作，推进公司安全生产标准化建设。机动安全处紧紧围绕“人人 安全”为目标，开展一系列安全活动，为公司安全高效发展保驾护航。

　为进一步提升8S现场管理水平，巩固现场管理成果，促进作业现 场安全文明生产，XX公司机动安全处组织对各分厂安全通道进行了改 造提升。在不影响生产的前提下，组织人员利用节假日和下班时间分 区域、分阶段对各分厂安全通道老旧、坑洼地面进行打磨、划线、油 漆。机动安全处全体成员放弃节假日休息时间，全程紧盯改造质量和 进度，圆满完成此次改造提升活动，各分厂作业现场露出了崭新的面

　貌，为员工的安全生产活动提供了有力保障。

　提升配电室安全标准化管理水平，保障公司安全高效运行。配电

　室是一个企业的动力源，保障着企业的正常生产。为保证公司的用电 安全，机动安全处组织对配电室进行了标准化整改。按照供电系统相 关标准对配电室地板进行了刷漆、更换相关的标识标志、定位放置灭 火器材等；对输电线路中导线、输变电设备、接地装置等进行检修整 改；对变压器及高压柜等进行检修、擦拭及除尘；对高压开关柜、变 压器、高压线缆等进行交流耐压试验等。通过对配电室进行标准化整 改，保障了公司供电系统的安全，为公司的安全生产保驾护航。

　加强隐患排查，筑牢安全防线。自“人人安全、人人劳动、人人

　创新、人人持证、人人营销”活动开展以来，机动安全处组织各生产 单位对卷板机、油压机、桥式起重机、机加工等重点、特种设备进行 全面检修及维护保养。对液压系统管道、油箱及地坑卫生油垢清理, 规范电器控制系统接线，确保桥式起重机门机联锁、大、小车限位, 吊钩限位灵敏有效，防撞块完好齐全，电线无老化裸露现象，操作室 干净整洁无杂物，紧固件无缺失、松动现象，各种液压阀、仪表运行 正常。同时坚持每周二组织各分厂安全员进行一次现场安全隐患大排 查活动，对存在问题限期整改，并在安全例会上对检查情况进行通报 考核。每月组织各分厂设备安全员召开一次安全专题会议，通过对安 全员业务知识的培训，促进了公司生产安全运行。监督各分厂每天利 用早班会，安全员带领员工进行安全宣誓，强调工作中安全注意事项, 增强员工安全意识。组织员工学习公司安全管理制度、安全生产基础 知识、安全技术操作规程，以及学习典型安全事故案例，教育员工遵 章守纪，纠正习惯性违章。通过一系列活动大力提高员工的安全素养, 深化员工的安全生产理念，强化各项安全预防措施和隐患治理排查, 有效防范和坚决遏制重特大事故，进一步提升了公司的安全生产水平。

　完善安全标准化资料，提升安全标准化管理水平。机动安全处全

　体成员认真研究学习相关法律法规、标准规程，全面贯彻落实集团公 司各项安全会议和文件精神，制定安全管理制度，完善各项安全标准 化资料，组织学习安全生产操作规程、应急预案等，增强员工的安全

　意识和应急能力，提升公司安全标准化管理水平。

　提升员工素质，构建“人人持证”机制。通过培训学习各岗位操

　作规程、设备操作安全注意事项等内容，不断提高员工整体业务水平 和安全素养。提高安全管理人员、特种设备作业人员等培训、复训的 持证率，注重实践操作和理论培养相结合，健全人才培养机制，构建

　“人人持证”机制。机动安全处截止目前共组织新进员工X人进行了 三级安全教育培训，建立完善员工安全培训一人一档资料；安全员月 度专题会共培训X人次，共计X次；XX化工集团机电设备专题讲座培 训X人次；XX集团监护人员培训取证X人次；特种作业人员培训取证 共计X人次，其中叉车司机X人，天车司机X人；职业健康管理人员

　X人，安全管理人员X人，低压电工X人，高处作业X人进行初训、

　复训及取证，员工持证上岗率达到100%。

　我们要时刻绷紧安全这根弦,不触底线、不越红线，每个人都要

　我们要时刻绷紧安全这根弦,

　不触底线、不越红线，每个人都要

　牢固树立“从零开始、向零奋斗”的理念，强化安全意识，提高安全

　牢固树立“从零开始、向零奋斗”

　的理念，强化安全意识，提高安全

　素养，人人讲安全、人人抓安全、人人保安全，构筑安全生产牢固堤

　素养，人人讲安全、人人抓安全、

　人人保安全，构筑安全生产牢固堤

　坝，打造本质安全性企业。

　同心合力创优争先

　同心合力

　创优争先

　“五个人人”先进单位事迹材料范文（1）

　在XX化机开展"百日会战”以来，XX班组在班组长XX和张XX

　的带领下，严格按照集团“五个人人”活动要求，结合本班组队伍状 况及生产实际情况，以创建“保安全、高质量、高效率"班组为目标,

　各项工作向高标准看齐。在生产管理、队伍建设、挖潜创效、安全环 保等方面都取得实质性进步。截至X月份，实现工作进度、产品质量、 设备发运、现场管理等各项考核项目综合排名第一的目标，圆满完成 分厂安排的生产指标。

　一、严格工作规程，以高质量生产促提质增效

　为响应重型容器分厂“一次干好，只干一次”的号召，切实有效 提升班组的工作效率，班组全体成员在班组长的带领下，认真反思分 析工作中的不足，以人人创新的精神为班组提出一条又一条的建议, 众人拾柴火焰高，在大家的共同努力下，班组的工作质量和效率都更 上一层楼。在每周的工作例会上，分厂领导不断强调，只有把探伤合 格率上去了，工作效率才能有效提高。为保证探伤合格率，班组成员 在筒体组对之前，对每节筒体的焊缝坡口全部采取“修磨PT再组对” 的工作流程，切实有效地提高了探伤合格率。10月份以来，重型容器 分厂XX二班组负责生产的髙压惰性气体连续罐、回流分离罐、水冷壁 汽包048探伤合格率均达100%。在刚刚过去的上个星期，XX二组负责 生产的产品共探伤拍片XX张，合格率达到了 XX%,这离不开XX二组

　两位班组长和班组全体员工的共同努力、精益求精，更离不开重型容 器分厂领导及全体职能人员的通力协调配合。探伤合格率的提高，不 仅有效提升了产品质量，更提升了工作效率，为重型容器分厂提质增 效降本做出了实质性贡献。

　二、发扬吃苦精神，组长骨干带头突击生产

　班组长及骨干在生产工作中，从自身做起，严于律己，平时注意 加强理论知识和专业技术学习，不断提高自身的理论知识和技术水平。

　在工作中积极参加技能竞赛活动，号召全班员工吃苦在前，享受在后。

　在大会战开始前，全体班组成员一起认真分析了可能面临的各种困难, 使每名组员都清醒地认识到要想完成好任务，自己所肩负的责任有多 么重大，他们认清了形势，明确了任务，达成了共识，制定了详细周 密的计划，对圆满完成大会战任务充满了信心。两位班组长认真分析 了每位班组成员的特长及优点，在分配工作任务时充分发挥每个人的 长处，有效调动每位组员的工作积极性，做到人尽其才，将班组的力 量最大限度地发挥出来。

　三、以生产为中心，将安全意识贯穿始终

　安全生产是重中之重，是一切工作的起点，更是生产中坚决不可 逾越的红线。在生产工作中，班组长认真组织班内员工学习上级各种 安全X件，不断提高员工的防范意识，使每名员工懂安全要安全，克 服麻痹大意思想，在每项工作任务开始前及进行中，更是会不厌其烦 地向组员强调做好各项安全防护措施，最大限度避免安全隐患，让大 家安安全全上班，开开心心下班。同时，班组长自己以身作则，及时 对班组的重点要害部位进行检查，不定期对班组成员的安全防护工作 进行抽查，将事故苗头控制在萌芽中，不留后患，为今后的零事故生 产打下了良好的基础。