为进一步提升组织工作质量，加快组织工作数字化步伐，为全省“十四五”良好开局提供坚强组织保证，浙江积极探索新形势下“数字组工”模式，围绕省委提出的“党建统领、整体智治…58报告网小编为您整理了《推进组织工作科学化心得体会》，供您学习参考使用。

　　为进一步提升组织工作质量，加快组织工作数字化步伐，为全省“十四五”良好开局提供坚强组织保证，浙江积极探索新形势下“数字组工”模式，围绕省委提出的“党建统领、整体智治、唯实惟先”的总体要求，坚持系统谋划，上下协同，聚焦组织工作重点任务，结合工作实际，推动组织工作减负增效，以信息化推进组织工作科学化。

　　整合资源。坚持自上而下的顶层设计和自下而上的场景应用创新相结合，摸排现有组织工作各类信息系统库，将内网和外网进行优势互补，利用互联网搭建虚拟专网，在不涉密的基础上，将各类独立信息库连贯打通，如原有公务员、党员、人才、人事工资、编制系统等多个独立信息库进行归类合并、分类归整，一体推进，加大信息流通渠道，整合各类信息资源。同时通过建立大数据系统，以干部数字档案为基础，将干部身份信息、社会关系、个人重大事项、奖励处分情况采集入库，为干部队伍管理提供精准详实的数据支撑。

　　优化流程。坚持问题导向、需求导向、价值导向，对组织系统各项业务工作进行流程再造，简化流程、提高效率，功能上要务求管用好用实用，基于指标、工作、政策、评价“四个体系”，绘清“流程图”、制定“清单”，确保业务全覆盖，做到梳理精细化，提升数据集成度。通过建立网上办公系统，加快系统迭代升级，对公文传递、工资审批、档案管理、干部管理等各项具体工作进行标准化管理，健全信息沟通协调审核管理机制，采用时限预警和风险提示等手段，营造务实重行、精准高效的工作氛围，为后续系统研发和场景开发打下坚实基础，同时强化网络安全底线思维，确保安全可靠。

　　加大培训。坚持“缺什么补什么、要什么补什么”的培训原则，围绕“数字组工”总体要求，以规范化、系统化的教学方式将数字化改革的各项目标、内容及操作重点通过系统操作讲解、实操等多种途径，结合各地数字化改革实际需求，切实加强组工干部业务素质。通过开展线上、线下培训班、下发业务知识手册等多种形式，合理设置课程内容，让各单位专职干部了解数字化改革下系统操作的操作需求、实际运用，并且适当开展业务比拼，加快专职干部业务熟练度，在各类座谈会和实际业务中组织开发部门、实际操作专职干部、审批部门、后勤保障单位等联动办件，在实战中检验培训成果。

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