OA培训计划要求1　　OA培训计划　　一、培训目标　　通过培训使办公室人员能够熟练使用OA系统，为正式提供无纸化办公提供保障。二、培训方式　　针对不同的对象采取不同的培训方式　　1、部门领导：采用单下面是小编为大家整理的2023年OA培训计划要求3篇（2023年）,供大家参考。

OA培训计划要求1

　　OA培训计划

　　一、培训目标

　　通过培训使办公室人员能够熟练使用OA系统，为正式提供无纸化办公提供保障。 二、培训方式

　　针对不同的对象采取不同的培训方式

　　1、部门领导：采用单独培训的方式，根据领导的工作时间安排，进行1对1培训，按照各自的操作权限重点进行培训，培训时间尽量压缩；

　　2、其他办公室人员：采用部门集中培训的方式和后续培训，培训时间和地点由办公室统一安排。 三、培训要求

　　对学员要求：遵守培训课堂纪律

　　负责此次培训的协助及协调工作，内容如下： 培训人员的安排:讲师1人（协众公司） 培训时间的安排：待定 培训地点： 三楼大会议室 培训设备：培训用电脑、投影仪 四、培训内容

　　针对不同的培训对象，培训与其相对应所需的功能模块，使办公人员都能熟练掌握并运用OA系统进行日常办公。 ? 一般办公室人员培训内容：

　　1

　　2

　　五、培训重点

　　1、流程过程中熟练掌握公文流转、费用申请、行政办公等模块。并能熟练查询、操作。

　　2、个人事务中工作日记、日程安排、计划总结、通讯录等功能进行培训，并使人员能够熟练使用。

　　3、能熟练查看并运用单位总结功能，能上传半月总结、月总结。 4、每月能固定进行总结的满意度调查，并发表评论。 六、后续培训

　　根据办公人员使用OA情况，进行后续的跟踪、调查。网络管理员负责在使用时出现的`问题、疑问，进行针对性的后续培训。现场演示操作过程，解答疑问，发放教学视频。

OA培训计划要求3篇扩展阅读

OA培训计划要求3篇（扩展1）

——oa办公系统培训总结3篇

oa办公系统培训总结1

　　x月xx至xx日，局团委组织团员青年及有关部门代表共40余名在孝感桃园水乡专业训练基地开展了oa办公自动化系统培训暨素质拓展活动，oa办公系统培训总结。在第一天的活动中，精心设计的“天使之手”、“空中抓杠”、“悬崖速降”等拓展项目，让团员青年在解决问题、应对挑战的过程中，体验紧张、恐惧、兴奋等各种感受，锻炼顽强意志，使其在面对困难时更加自信，并不断实现自我提升，从而达到激发自身潜能的目的，傍晚，同志们围着篝火，伴随着熊熊燃烧的火焰，舞动起来，欢乐起来，尽兴释放着自己的激情，难忘的篝火晚会在漫天飞舞的绚烂烟花中结束。

　　xx日进行了局oa办公自动化系统培训及测试。局计算中心高小莉副主任向团员青年们介绍了我局oa办公自动化系统，并对该系统的登录、收文、发文进行了详细的讲解，随后进行了现场测试。测试采取逐一过关的方式进行，所有参训同志必须根据《操作说明》中事先设定的模式、要求，严格按照步骤完成指定文件的收发处理。通过培训，同志们较好地掌握了该系统的常用基本技能，并能熟练地进行收、发文处理，培训活动达到了预期的效果。

　　活动结束后，局团委要求团员青年及时进行总结，通过网络交流自己的感受和收获，结合实际工作谈心得体会。在今后的工作中，局团委将紧紧围绕我局工作目标，通过喜闻乐见的方式，适时地开展形式多样的活动，不断增强局团委凝聚力，更好地为全局中心工作服务。

oa办公系统培训总结2

　　1、管理员的培训

　　oa*台管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。

　　2、各部门主管的培训

　　各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。

　　3、一般用户的培训

　　一般用户是使用oa办公系统最频繁的人群，对他们的培训应该更细化、更有针对性。伟峰科技建议由各部门主管对其部门员工进行培训，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式，这样有助于用户更快地熟悉系统。对于oa办公系统，很多企业员工都有不同程度的抵触心理，一方面可以通过培训、宣传等方式抵消一部分抵触情绪，另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进实施。如可以采用分享一条知识奖励一定金额的方式，带动一部分人分享知识的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用oa办公系统的员工。

　　4、企业高层领导人

　　实际实施案例中，我们发现很多企业高层领导人年龄偏大，对计算机不熟悉，学习新东西比较慢;又或者他们一般比较忙，坐下来听讲解的时间非常有限。针对这种情况，建议先对他们常用的查阅、审批、oa流程管理等功能进行讲解，后期再慢慢的培训其它方面的使用。

oa办公系统培训总结3

　　x月xx至xx日，局团委组织团员青年及有关部门代表共40余名在孝感桃园水乡专业训练基地开展了oa办公自动化系统培训暨素质拓展活动，oa办公系统培训总结。在第一天的活动中，精心设计的“天使之手”、“空中抓杠”、“悬崖速降”等拓展项目，让团员青年在解决问题、应对挑战的过程中，体验紧张、恐惧、兴奋等各种感受，锻炼顽强意志，使其在面对困难时更加自信，并不断实现自我提升，从而达到激发自身潜能的目的，傍晚，同志们围着篝火，伴随着熊熊燃烧的.火焰，舞动起来，欢乐起来，尽兴释放着自己的激情，难忘的篝火晚会在漫天飞舞的绚烂烟花中结束。

　　xx日进行了局oa办公自动化系统培训及测试。局计算中心高小莉副主任向团员青年们介绍了我局oa办公自动化系统，并对该系统的登录、收文、发文进行了详细的讲解，随后进行了现场测试。测试采取逐一过关的方式进行，所有参训同志必须根据《操作说明》中事先设定的模式、要求，严格按照步骤完成指定文件的收发处理。通过培训，同志们较好地掌握了该系统的常用基本技能，并能熟练地进行收、发文处理，培训活动达到了预期的效果。

　　活动结束后，局团委要求团员青年及时进行总结，通过网络交流自己的感受和收获，结合实际工作谈心得体会。在今后的工作中，局团委将紧紧围绕我局工作目标，通过喜闻乐见的方式，适时地开展形式多样的活动，不断增强局团委凝聚力，更好地为全局中心工作服务。

OA培训计划要求3篇（扩展2）

——oa系统审批管理功能3篇

oa系统审批管理功能1

　　1.填写申请表单

　　用户进入相关的审批申请界面，比如采购申请功能中，进去后进行申请单内容填写，一些申请流程可支持上传附件，可以把附近跟申请单一起提交给审核人员。

　　2.流程审批

　　员工提交的申请表单会直接进入权限人员的oa账户中，该审批人员可看到用户的流程申请记录及变淡的详细内容，审批人员可直接在系统上查看该申请单，并进行在线审批，给出审批的意见，操作完成后提交即完成本次审批。

　　3.流程申请查询

oa系统审批管理功能2

　　1.填写申请表单

　　用户进入相关的审批申请界面，比如采购申请功能中，进去后进行申请单内容填写，一些申请流程可支持上传附件，可以把附近跟申请单一起提交给审核人员。

　　2.流程审批

　　员工提交的申请表单会直接进入权限人员的oa账户中，该审批人员可看到用户的"流程申请记录及变淡的详细内容，审批人员可直接在系统上查看该申请单，并进行在线审批，给出审批的意见，操作完成后提交即完成本次审批。

　　3.流程申请查询

OA培训计划要求3篇（扩展3）

——安全生产要求培训心得3篇

安全生产要求培训心得1

　　为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从元月16日-18日开始对公司各部门及一线生产骨干进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：

　　一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量安全部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停泊待工项目部安全责任人、船长培训率达到98%。

　　二、培训内容实在，形式多样，突出结合安全意识、安全风险及施工实际。这次培训的教材以授课人根据公司要求编制的课案，针对公司施工实际情况，突出了海上施工相关安全方面的内容。同时质量安全部收集整理了培训知识手册等书籍作为补充教材，对员工灌输了先进的安全理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。

　　三、严格考核，奖惩分明。培训过程中，质量安全部对学员进行了严格地考勤，每次上课均进行签到、点名。培训刚结束马上进行理论考试。理论考试采用人力资源部拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，并对考试前七名及全出勤率的学员给予了物质奖励。这次培训考试的参考率达到80%，合格率达到88%。

　　四、深入调查，收集意见。在培训过程中，质量安全部及时就此次培训的效果及公司安全方面的工作情况，在所有参加培训人员中进行了问卷调查，共发放问卷调查表27份，收回27份，反馈率达100%，职工积极踊跃的提出了各自的看法和建议，质量安全部对意见和建议进行了归纳总结。(见附件)

　　通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。

　　五、存在的问题和建议

　　本次培训工作虽说做了一定的"工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。 2、培训参与的人员不积极，培训时间短，公司各部门经理、职员及项目经理参与度不高，内容形式还有待充实。 3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。

　　安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。

OA培训计划要求3篇（扩展4）

——半年培训计划3篇

半年培训计划1

　　新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应该有一个新的气象，新的面貌。为了在20——年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下计划：

　　一、加强学习

　　面对新的学期和新的学生，对教师提出更高的要求，我要不断的提升自己的专业水*。不仅要有精湛的专业水*，还要有多元化的知识储备，才能在教学过程中得心应手。

　　为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的教师，在做好本职工作的基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论知识和新的教育理念，积极参与听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水*。

　　还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的知识，做一个全能型的人才。

　　二、加强教学

　　正对现阶段学生的情况，在新的学期在语文教学上做出如下：

　　1。识字、学词和练句

　　使学生自主识字学词练句，在运用中继续体会。进行查缺补漏让学生多掌握并掌握的更加牢固。

　　2。阅读

　　（1）学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。

　　（2）培养每天阅读、读书动笔等好习惯。

　　3。写作

　　（1）教会学生养成爱观察周围事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。

　　（2）低年级学生掌握看图写话和故事类作文的写作。

　　（3）高年级学生掌握话题类作文、叙事文等问题的写作。

　　三、学期安排

　　1。三月份重点关注学习成绩差的同学，通过各方面的加强补习把学习成绩提高。

　　2。四月份重点放在学习成绩好的同学身上，应对5月份的期中考试。

　　3。五月份经过了期中考试，看出了各学生的优缺点，有针对性的进行重点补习。

　　4。六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。

半年培训计划2

　　20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路跟发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

　　一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

　　1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

　　岗位职责：

　　财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

　　会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

　　出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

　　库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

　　2、健全跟完善财务制度。

　　在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全跟完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

　　3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

　　收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

　　二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

　　目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析跟基础财务分析工作。

　　4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水*。

　　三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

　　利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集跟整理会计数据，增强会计数据传递的时效性跟准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范跟大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

　　总之，财务部将严格遵守财经法律、法规跟国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率跟工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

　　四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析跟建议，为公司领导决策当好参谋，

　　2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

　　3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究跟学习，加强与税务部门各项工作的联系跟协调，通过合理避税为公司增加效益。

　　4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析跟管理，为公司谋求最大利益。

　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

　　五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。

　　挖潜增效，为生产经营目标的实现跟效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

　　1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。

　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序跟职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

　　3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

　　4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

半年培训计划3

　　一、培训目标和培训重点

　　1．继续推进“三单教研”范式建设，数学组起引领作用，其他组逐渐深入学习。

　　3．通过专业阅读、名师引领、自我修炼等加强教师学科专业发展。同时，加强教师基本功的强化，主要是粉笔字基本功的培训，注重培训的过程性监督。同时，注重教研活动的深化和延续性。

　　3. 注重骨干教师引领作用，监督青蓝结对工程的过程质量，搭建*台，鼓励教师参加各级各类比赛。同时，聘请外界专家来校指导，通过与兄弟学校的联合教学提升教师的专业水*。

　　4. 进一步监督和开展课题研究，以课题研究促进教师发展。打造一位位研究型、反思型的教师。

　　6、加大教师阅读量和阅读实效。通过分工阅读、教师阅读课等，通过保障教师阅读的过程监督，提高教师阅读的质量。

　　二、主要内容和基本形式

　　1. 推广“三单教研”，深入课堂引领

　　“三单教研”范式是我校基于作业单设计研究过程产生的一套教研范式。“课前、课中、课后”亦或者是“诊学单、导学单、拓学单”。通过进行完整的“三单教研”让教师在教科研活动收获更多。前几学期，我校致力于数学组的研究，在其他教研组进行慢慢渗透。本学期，我们在稳步做好“三单教研”的同时。结合其他学科特点，在其他学科中也能有所推广和发展。

　　2. 新老教师合作，促进教师专业发展

　　每年，我校会安排骨干教师带新教师，但过去的几年，这种新老教师的合作汪汪流于形式。本学期，我校将通过师徒轮流互相听课，与教务处的蹲点听课（推门听课）进行整合，加强监督。同时，为新老教师教师搭建理论*台，如请专家进行专业指导、请教师出去专业学习等方式。也为新老教师搭建实践*台，如推出去上公开课、鼓励参加各级各类比赛等，能对每次活动能做到收获最大化。

　　3．激发教师阅读兴趣，打好教师基本功

　　教师的自我提升更多的是课外阅读效果，现在的教师过于繁忙，忽略了读书的重要性，因此我们将通过读书论坛，分工读，做评注，摘录关键语句等方式提高阅读效果。加强对教师读书过程性成效的监督。在学校中，我们将继续加强教师粉笔字基本功的培训。

　　4.课题研究，促进教师二次专业成长

　　课题研究的开展，可以帮助教师探究教学过程中出现的许多问题，同时也能促进教师进行论文撰写，可以说是一劳永逸。当然，这也需要专家的指导和自我的提升。4、提高骨干引领作用，促进新教师专业成长

　　三、保障措施和预期效果

　　1、经费保障，确保培训顺利开展；

　　2、专家保障，确保培训开展的效果；

　　3、时间保障，确保教师在轻松、愉悦中进行培训。

　　通过有效培训的开展，能培养出一些具有自己独立思考能力的骨干教师，也能进行自主的研修。

OA培训计划要求3篇（扩展5）

——oa请假流程有哪些具体的操作流程及内容3篇

oa请假流程有哪些具体的操作流程及内容1

　　一、进入控制面板，并点击“流程管理”

　　宇博OA的自定义及权限等管理功能都是在控制面板上的，OA请假管理流程的设置也是在控制面板上，我们可以在控制面板中找到流程管理这图标进入，如图：

　　二、在“流程管理”中找到“请假管理流程”，并进操作

　　在“流程管理”功能中，其包含了整个OA办公系统的所有流程，我们可在其中找到“请假流程”而后点击步骤设置，对请假的流程进行设置，如图所示：

　　三、按企业所需，添加或删除请假流程

　　这个步骤是请假流程设置的重要一个步骤，其可以添加一个新的请假流程步骤，也可删除原先设定的流程步骤，可调整流程步骤的顺序，还可自己创建表单，如图所示：

　　四、OA请假管理表单的自定义

　　OA请假管理表单的自定义包括表单编辑及预览功能，在表单编辑中，用户可以添加任何字段，比如“请假天数”字段等，而后还可自由定义字段的顺序。预览功能是用于表单的预览，预览栏目出现的效果就是以后前台所出现的效果。

oa请假流程有哪些具体的操作流程及内容2

　　今天继续学习oa，学习jbpm的时候已对员工请假流程有所了解，今天汤老师对在oa项目中加入员工请假流程进行了讲解，讲课过程中汤老师还提到了学习方法的问题，老师让做的连续做不出不要紧，一定要思考，然后跟着老师思路听老师的讲解，理解老师的思路，然后再自己做一遍，做的多了，自然就掌握了。不要急，要有好的心态，才能有进步。总结一下今天学习的重点和遇到的问题。

　　一些流程都是很相似的，重点掌握一个即可，其他的流程，如报销，与请假流程的区别只是表单不同，审批的任务与审批人不同。总体说都是由一个提交表单引导启动一个流程实例，经过层层审批后完成。

　　请假流程：员工填写表单 --> 部门经理审批 --> 总经理审批 --> 流程结束。

　　1，每个审批的节点都是由相应职务的.领导进行审批。

　　如果指定职务上只有一个人，就直接由他审批(个人任务);

　　如果有多个，只需其中一个进行审批即可(组任务)。

　　2，审批是指，选择是否通过和填写相应的审批意见。

　　要能看到原始的业务表单的内容;

　　要能看到这个流程中之前的审批意见。

　　3，在每个审批任务中，如果审批通过，流程继续正常执行，

　　正常执行完毕后，业务表单为 "已通过" 状态;

　　如果审批未通过，则流程直接结束，业务表单为 "未通过" 状态。

　　用户的任务列表：

　　未办理的任务列表(包组任务与个人任务)，已办理的任务列表。

　　要显示信息：任务名称，所属流程，发起人，发起时间。

　　如果是组任务，可以做 "拾取" 操作，抢占任务。

　　如果是个人任务，就可以直接办理(审批)。

OA培训计划要求3篇（扩展6）

——完整的OA系统包括哪些3篇

完整的OA系统包括哪些1

　　第一部分：内部信息发布*台。往往包括公告、通知、新闻发布等功能;

　　第二部分：内部沟通*台。包括内部短信、手机短信、内部邮件、外部邮件、内部论坛等功能;

　　第三部分：行政办公管理*台。这里面包含的功能就比较多，像比较常用的办公用品管理、会议管理、档案管理等等;

　　第四部分：文档规范化管理。在OA里可以分为个人文件管理和公共文件管理，既然是规范划管理，这一块的权限就会划分的特别明确;

　　第五部分：工作流程自动化。工作流程是OA的核心，没有工作流程的OA就不是OA，OA中的工作流程完全取代传统办公中的纸质流程，让流程更加规范化，提高流程流转、审批效率。

OA培训计划要求3篇（扩展7）

——OA软件销售合同 (菁华1篇)

OA软件销售合同1

甲方：__________ 有限公司

地址：__________

电话：__________ 传真：__________

邮箱：__________

乙方：__________ 有限公司

地址：__________

电话：__________ 传真：__________

邮箱：__________

根据《中华人民共和国民法典》及有关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方(即璐华软件的核心代理商)购买 "璐华RuvarOA办公自动化软件"(以下简称____________软件)签订本合同，并由双方共同恪守。

第一条 基本内容

1、甲方向乙方购买____________软件一套，软件授权的用户数为35个，同时赠送手机版。

2、____________软件是由____________市____________公司自主研发的，拥有独立知识产权的软件产品;每套____________软件的内容包括计算机软件程序、加密设备、使用说明等与RuvarOA有关的资料或物品，甲方仅拥有____________软件的使用权。

3、每套合法的____________软件都配有一个唯一的加密锁，软件与加密锁不可分割。甲方应妥善保管加密锁，如加密锁在使用过程中出现非人为故障，乙方应予以更换;若遭到甲方人为损坏但仍可辨认，乙方收取工本费____________元并予以更换;若损坏至无法辨认或遗失，乙方不予补换。

4、甲方保证不对乙方软件进行非法解密、复制或转让给第三方，否则，乙方将向甲方要求赔偿，甚至追究相关法律责任。

5、乙方保证对____________软件拥有合法有效的代理授权(详见附件二：__________授权证明。任何第三人不能就该软件向甲方主张任何权利;否则，因此造成甲方损失的，由乙方全额赔偿。

第二条 合同费用及支付方式

1、本合同费用总额为￥__________________，大写人民币 __________________元整。以上费用为含税价格，包括但不限于软件程序、加密设备，及乙方运输、安装、调试产品、提供售后技术服务等费用。

2、合同签订______个工作日内，甲方支付合同首付款人民币__________________元整，即￥__________________ 。

3、乙方安装调试完成并交付甲方后______个工作日内，甲方向乙方支付费用人民币__________________元整，即￥__________________ 。

4、余款人民币__________________元整￥____________，作为保修金，甲方于本合同期满后乙方无违约行为的情况下将上述保修金支付予乙方(无息)。

5、乙方必须在甲方支付费用前提供发票进行请款，否则甲方有权顺延付款时间。乙方指定的收款账户如下：

户 名：__________

开户银行：__________

帐 号：__________

第三条 软件的安装、调试与交付

1、 乙方应于收到甲方首次付款后______个工作日内到达本合同指定的甲方地址进行安装调试。

2、 乙方应在2个工作日内完成____________软件的安装调试及初始设置，并将软件及加密锁交付甲方指定的系统管理员。

3、 甲方须指定____________软件的系统管理员配合乙方的安装与调试，并签收软件及加密锁。

4、 乙方实施工程师提供______个工作日的实施及培训服务，同时制作20个表单及流程的工作，主要是协助甲方相关人员上机操作进行现场指导，并解决软件在使用过程中出现的任何问题。

第四条 乙方仅保证甲方在如下软件环境下正常运行____________软件：

1、服务器系统：________________________________________。

2、客户端系统：________________________________________。

第五条 售后服务

1、乙方在本合同有效期内以电话、Email、远程在线、上门等多种方式向甲方及时提供技术支持与服务，具体内容包含：

A、对____________软件部署进行指导，如组织架构设定、群组权限设置、流程表单建立等。

B、对甲方____________软件系统管理员及使用人员进行日常维护及操作培训。

C、____________软件问题诊断及故障排除。

D、____________软件新版本升级。

2、乙方指定工程师(联系人)如下：__________姓名：__________ ，身份证号码：__________ 职务：__________ ，移动电话：__________ ，固定电话：__________ 传真：__________ 邮箱：__________ 负责甲方软件的售后服务工作，如需变更，应提前书面通知甲方。 乙方在接到甲方的保障通知后 小时内必须进行回复并处理，否则每次罚款人民币 ________元，甲方有权直接从保修金中扣除，如有不足，乙方应立即不足。

3、服务费用

通常情况下在本合同有效期内乙方对甲方进行服务，但如下情况乙方需另外收取费用：

甲方需要对____________软件的标准配置功能进行修改或增加新的功能。

4、继续服务

本合同到期前一个月，如甲方需要乙方继续服务的，双方应就服务合同进行协商并签订协议，继续服务的费用原则上不超出本合同费用总额的______%。

本合同期满，如双方未就继续合同另协商达成协议的，甲方仍然拥有____________软件系统的永久使用权。乙方亦须保证甲方可正常使用该软件，不得人为设置程序或其他障碍，并提供供货商的相应服务。否则，视作乙方违约，甲方有权追索相当于合同费用的赔偿。

第六条 商业秘密

除非得到另一方的书面许可，甲、乙双方均不得将本合同中的内容及在本合同执行过程中获得的对方的商业信息向任何第三方泄露、透露和披露。上述保密义务不受本合同期限结束的约束。

第七条 违约责任

1、 乙方逾期安装或调试软件的，每逾期1天，每天应按合同总费用的千分之三支付逾期违约金，逾期达2天的，甲方有权解除本合同，乙方应退还甲方已付的所有款项，并按合同总费用的______%支付违约金。

2、 任何一方违反本合同有关保证和保密约定的，守约方有权随时解除合同，违约方可要求全额退还或扣留合同费用，并有权向违约方追索因此造成的全部损失。

3、 除本合同另有约定外，任何一方不得擅自单方面变更或解除合同项目，若其中一方发生，除扣留或退回对方款项外，还需要偿付合同总费用______%的违约金给对方。

第八条 不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

第九条 争议解决方式

在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，协商解决不成，双方可向甲方所在地的人民法院起诉。因乙方违约，甲方为解决纠纷产生的诉讼费、律师费、担保费及保全费、执行费、差旅费等全部由乙方承担。

第十条 其他

1、一方向对方发出的通知及文件，可以通过直接送达，或寄邮件、电话通知、传真、电子邮件等方式送达，信函寄出三日后视为送达，其他方式发出之日即视为送达，实际收到的时间更早，以实际收到时间为送达时间。一方在本合同所留联系方式发生变更的，应当提前书面通知对方，否则视为未变更，由变更方承担不利后果。

2、本合同自 年 月 日起一年内有效。

3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。

4、本合同附件是本合同不可分割的一部分：__________

附件一：乙方营业执照复印件

附件二：授权证明

附件三：________功能清单列

甲方(盖章)：__________ 乙方(盖章：__________

代表人(签字)：__________ 代表人(签字)：__________

日期：__________ 日期：__________

签约地点：__________