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天天加班就能升职加薪吗3篇【优秀范文】
2023-01-31 10:35:14 ℃天天加班就能升职加薪吗1 最真实的答案是,升职加薪和你天天加班不会有很大的关系,至少比你想象得要少很多。这个答案可能令很多职场人沮丧,但这就是事实。 如果你在不同的企业工作过,会发现几乎每个公司下面是小编为大家整理的天天加班就能升职加薪吗3篇【优秀范文】,供大家参考。
天天加班就能升职加薪吗1
最真实的答案是,升职加薪和你天天加班不会有很大的关系,至少比你想象得要少很多。这个答案可能令很多职场人沮丧,但这就是事实。
如果你在不同的企业工作过,会发现几乎每个公司都有那么几个任劳任怨,天天加班的老黄牛。他们认真工作、默默奉献,在公司有着不错的口碑,貌似和所有同事都关系挺好。但他们在公司待了好几年,却还是普通员工,甚至做着跟职场新人一样的工作。升职更是离他们很遥远。
针对这种情况,你肯定也听到过类似的评论:都是公司的体制不好,能说会道的都上去做领导了,真正做事的反而没有机会;公司也太不公*了,这世道就这样,看多了你也就习惯了;老X是个好人,工作也非常认真,吃亏就吃亏在太老实了,才这么多年都没有上去。
如果你也认同了这些观点,那么你再也不喜欢加班了。对公司的事,除了勉强做完职责范围内的工作,其他事情能不碰则不碰。因为你觉得:反正老板也不会因为我加班,做了更多事情就青睐我,那么我何必自找苦吃呢。
可以这么说,大部分职场人都经历过类似的心路历程。然后从当初的热血青年,变成了后来混吃等死、无所事事的“老年人”,人生完全没有希望。
纵观整个职场,那些事不关己,天天怨天尤人,从来不加班准点走人的员工,基本上,100%都没啥发展,终其一生,也只能在原有岗位上拿死工资勉强度日,而且过得非常不开心。
之所以如此,是因为太多人对“努力工作、天天加班”寄予厚望,并且和升职加薪联系起来,可这两者之间的关系,并没有大家想得那么强。
先来看第一个问题,为什么老板都喜欢天天加班的人?
道理很简单,只要不是傻子都喜欢啊!有员工加班,说明他工作有激情,可能对公司有较强的认同感。在工作效率不变的情况下,加班能为公司创造更大的价值,还能在公司创造良好的工作氛围(老板眼中的良好,就是人人都很认真拼命)。
而老板为此需要付出什么代价呢?只要适当表达对这名员工的喜欢就可以了!有良心一点的,还会稍微给长期认真加班的员工涨一点工资,但通常也不会太多。
所以,对老板来说,青睐和表扬“喜欢加班的员工”是一件性价比非常高的事情。投入小,产出大。这么说有些腹黑,可几乎所有老板都是这么干的。
再来看第二个问题,为啥天天加班和升职加薪关系不大呢?
老板管理公司有三大武器:职位、薪水、荣誉。其中职位和薪水都是强有力的管理工具,但因为薪水往往只有自己知道,其他人不清楚,所以职位的效果更加明显。也就是说,这三者的效果是递减的。
假设老板要给一名员工升职加薪,意味着这就是一系列内部利益的再分配过程。即便他是老板,也需要非常慎重。大多数人都会采取下面这条原则:
优先提拔为公司创造更大效益,更不可取代的人。
那么,认真工作、天天加班,就意味着你为公司创造了更大的效益,不可取代了吗?显然不是的!因为还可能有下面很多种情况:
1.你工作效率低,需要靠加班才能勉强完成任务
2.你只是表面在加班,只是留在公司刷网页看视频而已,并没有太多实质性工作
3.你能力有限,解决不了的问题,就算加再多的班还是解决不了
4.你加班干了很多活,可都是没技术含量的活
很显然,这种形式的加班,除了让大家觉得“你很努力”之外,对公司的实质性帮助是很小的。你的老板如果整天在公司中待满8小时,对员工工作状态和能力有所了解,他肯定会知道你的价值。
好了,现在换位思维,假设你是老板,手下有两名员工。一名能力**,但非常努力,天天加班(尽管没解决多少问题),另一名每天准点走人,可是搞定了很多关键的问题/客户。现在有一个升职加薪的机会,你会给谁呢?
你可能会大力表扬那名努力的员工,每个月加500块工资。然后在合适的时候,提拔那名准点走人的员工,工资可能升个50%甚至Double,同时暗示他也要多加班。
没多少老板会天天琢磨如何剥削员工,这样的老板往往做不长久。大致上,他都会采取最合理的方式来分配利益。只不过,老板眼中的合理,可能和员工眼中的合理不一样而已。
然而,很多职场人都在通过加班的方式来博取老板好感,期望赢得发展机会。一旦没得到满足,便喋喋不休的抱怨,把公司和老板都骂成一坨屎。
他们其实是在为自己的无能作掩饰。因为如果你真的有能力为公司作出突出贡献,无需加班也能得到机会。但是他们做不到,所以只能采取加班这种最没有技术含量,最容易操作的方式来彰显自己的价值。
而这种方式,会让他们把大量时间都浪费掉。不管在家里还是在公司,都是无所事事,做表面功夫。因为如此,所以也就没时间投入在学习和自我提升上,解决问题的能力毫无长进,年龄越大越没竞争力。
想真正在职场顺风顺水,其实只要把握好三个问题就足够了:
1.通过学习和实践,不断提高自己为公司带来实质性效益的能力
2.能和同事良好协作,能为创造更好的公司文化贡献力量
3.关键时刻能打硬仗,比任何人都拼,该放松的时候也能放松自己
如果一家公司仅仅是因为你喜欢加班就把你放在重要的位置上,可能它距离倒闭也就不远了。
天天加班就能升职加薪吗2
规则一:学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。
尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二:及时和上级沟通
如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中,有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。
然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因,就在于他近期工作业绩并不明显,我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何,一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则,但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三:合理反馈,给上级留有时间考虑
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的.途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。
规则四:切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公*的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决,自己还被辞退。
规则五:为团队创造价值而不是制造麻烦
如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异,有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员了解了他以后,他便很难立足。要组织里长期生存下去,大聪明是必要的。
规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你,这些工作可能非常紧急,上级会要求随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸,导致货物大量破损,经销商拒绝接货。为避免更多的损失,我告诉负责该市场的业务代表,让他亲自参与这次事件的处理,并随时跟我保持联系。
但我等到夜里十点也没有消息,打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂,公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时,他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此,我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七:成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起,同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力,对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们。
他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧,而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时,他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高,工作起来阻力就会小,也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时,是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争取。
规则八:不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争,当你有牢骚要发或想讲上级坏话时,千万不要当着你的同事的面,即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时,你的坏话已传到上级耳朵里,甚至已被加工渲染,这会让你非常被动。
当我做被管理者时,也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时,也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时,最好找个没人的地方去自言自语吧。
规则九:把事做好的同时把人做好
从进入职场开始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的*,人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人一定要学会承担责任,不去做有害他人和组织的事情。
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