招标会议纪要1：会议主题：根据招标单位及工程设计单位提供的相关资料，对xx-xx项目xx-xx供应进行招标，具体内容如下：1、xx-xx设备等附件及设备运输费用。投标过程依据招投标办法：首先审核、确下面是小编为大家整理的招标会议纪要,菁选3篇,供大家参考。

招标会议纪要1

：

会议主题：

根据招标单位及工程设计单位提供的相关资料，对xx-xx项目xx-xx供应进行招标，具体内容如下：

1、xx-xx设备等附件及设备运输费用。

投标过程依据招投标办法：首先审核、确定投标企业和代表人的"资质与合法性，通过报价、二次报价的方式后得到如下结果（价格万元/台）：

设备评标表：

议标情况分析：

1、 无现货，相对价格偏高，交货期60天，逾期交货愿承

担违约责任，质保3年，附件质保1年，接受招标方付款条件，招标方具体要求可根据设计图纸要求做以调整；

2、 无现货，相对价格适中，交货期60天，质保3年，附

件质保2年，接受招标方付款条件，上海有服务点，售后有保证，招标方具体要求可根据设计图纸要求做以调整；

3、 无现货，第二轮报价最低，交货期60天，标书中储罐

整体质保1年，后经现场协商同意质保期延长至2年，如成功签约，需在主体合同中体现。接受招标方付款条件，上海有服务点，售后有保证。招标方具体要求可根据设计图纸要求做以调整。国资背景，主要客户均是国内一线燃气企业，业内口碑较好。（报价含运费，储罐与运费分别开票）

综合上述情况，并从供应商背景、业绩、价格等综合因素考虑，经评标小组讨论，中标单位为XXXXXX有限公司，中标价为人民币XXXXX圆/台。

评标小组成员签章：

招标会议纪要2

　　xxxx年xx月xx日，*、县委常委在“两新”建设指挥部办公室主持召开“两新”建设工程招标事宜协调会议，县城建局、财政局、“两新”建设办参加会议;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，县委常委、副*在县*二楼会议室主持召开了二次“两新”建设工程招标事宜协调会，县财政局、审计局、监察局、“两新”建设指挥部办公室参加会议。会议就中学、中心小学、中心幼儿园及校园内市政工程和新社区基础工程等建设项目工程招标事宜进行了明确，现纪要如下：

　　一、会议决定“两新”建设工程招标预算取费标准按县*xx期会议纪要xxxx年xx月xx日会议决定执行。

　　二、会议决定施工企业投标报价让利在财政审核控制价基础上下浮xx%以上，新社区静压桩投标报价按财政、审计、“两新”办、监察联合询价xxx元/米(xxxcm桩径)基础上让利下浮xx%以上。

　　三、会议决定主要建筑材料招标预算单价按以下原则确定：

　　1、按《县城区xx月份主要建筑材料价格信息》和市同期发布的信息材料价格，加上城区至“两新”建设工地运费为“两新”建设主要建筑材料招标预算价格;

　　2、城区发布主要建筑材料价格和市同期发布的信息价中未列入材料信息价格，由“两新”建设指挥部组织财政局、审计局、监察局进行市场询价确定材料价格。

　　四、会议决定机械人工费预算按x建价xx号文件执行，由每工日xx元调整为xx元。

　　五、会议决定企业管理费xx%奖励部分，在签订施工合同条款中体现，并按招标报价为基数计算，招标报价中缺项的按现行价计算。

　　会议强调，“两新”建设工程招标工作由“两新”建设指挥部牵头主办，财政局、审计局、监察局等相关部门密切配合，通力合作，力争在xxxx年xx月底前开标。

招标会议纪要3

　　时间：xxxx年xx月xx日

　　地点：大会议室

　　与会人员：

　　会议主题：一期ⅰ标段消防工程招标策划

　　会议内容

　　为顺利实施一期ⅰ标段消防工程，需制定详细的招标计划、流程、思路以及评定标规则等。经各部门多次的充分讨论，达成以下一致意见：

　　1.总的原则：招标必须遵守集团有关规定，按照有关流程实施。

　　2.关于供方资源：采购部作为供方资源的主要推荐部门，设计部、项目部、成本部应分别推荐1～3家供方资源，并按照规定进行考察，考察结果及时汇报公司领导及各部门，经会审后确定合格单位。最终应保证有10家及以上的合格单位参与本项目投标。

　　3.关于验收：招标文件及合同中均明确“中标单位必须确保消防工程一次性验收通过，否则给予严厉处罚”。同时在工程款支付上进行严格把控。

　　4.关于施工图纸及方案：本项目的图纸及方案必须符合国家及地方有关规范(特别是强规)，以确保顺利通过验收。发招标文件前应尽量细化和完善招标图纸，各投标单位可在规范允许范围内进行优化。

　　5.关于材料及设备：对于每一类材料及设备，招标前先确定3种同档次品牌，并对厂家、产地等都进行相应规定，投标人从3种品牌里自行选定1种，同时在优化方案中可另行推荐1种更高性价比的品牌。

　　6.关于报价方式：各投标人应提交两个报价，第一个是根据我司提供的统一方案制定的报价，第二个是根据各投标单位各自的优化方案制定的报价。同时投标单位应具体说明哪些部分进行了优化，优化前后的报价有多少差异。

　　7.关于评定标原则：分别评审技术标和商务标。技术方面，在满足我司技术要求的前提下，投标人提出的合理优化建议均予采纳，并据此计算汇总最终报价;商务方面，针对报价的完整性和合理性进行2～3轮澄清，最终选择最低报价的投标人作为中标人。

　　8.关于工作安排：采购部作为招标的`总体牵头组织部门，各职能技术部门负责本部门责任范围内的工作，并适时配合其他部门的工作。成本部应负责编制工程量清单及标底、评审商务标。设计部应负责提供招标图纸及技术要求、评审技术标，并牵头组织材料品牌的选择。