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　1．3党员领导干部民主生活会管理：

　1.3.1车间党员领导干部要分工明确，争创“四好班子”即：政治素质好；工作业绩好；团结协作好；作风形象好；自觉接受群众监督和批评；自觉参加车间党支部组织的各种学习；自觉抵制不良风**；坚持勤奋敬业工作；自觉听取各方面的意见；保持清正廉洁；带头执行国家法律法规和炼厂及车间的标准和制度；保持较高的政治思想觉悟；认真履行岗位安全职责；自觉参加车间民主生活会；认真撰写个人述职报告

　未做到的扣50元/次.项

　1．4党员干部联系群众（三联）工作管理：

　1.4.1车间领导干部要认真按照中央关于“三代表”和科学发展的要求和精神，积极向定点联系班组群众职工宣传党的路线、方针和政策；积极宣传公司和炼**厂两级职代会精神和奋斗目标；引导职工处理好国家、企业、个人三者利益的关系；

　1.4．2车间领导及支委每月应保证至少1周/次深入班组和群众，要把关心困难职工群众生产生活作为做好基层工作的重要任务，深入调查研究，广泛听取班组职工群众的意见，切实解决职工群众生产生活中的实际困难和问题；

　1.4.3在关系到职工群众的重大问题都要经过车间职代会或党、政、工、团联席会议上讨论审议后，方可实施；

　1.4.4对班组工作中存在的意见和实际困难，在职权范围内能解决的要及时解决；对于重要问题，要及时向上级汇报；

　1.4.5联系人应每月参加定点联系班组的安全活动及班务会等，协助班组搞好安全生产

　未做到的扣责任人50元/次.项

　1.5评议党员和党员评比表彰管理内容：

　1.5.1党支部制定评议党员工作实施方案；

　1.5.2党员按要求写出自我工作总结；

　1.5.3党员自觉参加党员大会或党小组会，开展相互评议；

　1.5.4党员自觉参加员工的评议测评会；

　1.5.5对评议戒勉或不称职的党员、要参加党支部的谈话

　1.5.6 党支部每年优秀党员的评比工作，坚持“学习标准、民主评选、好中推优”的原则，充分发扬党内民主；

　1.5.7车间党支部根据党委拟定基层党组织推荐名额分配计划，党支部组织严格对照条件，采取党小组自下而上、自上而下相结合的办法推荐候选人，在党员大会上对候选人采取无记名差额投票的方式选举，党支部将候选人和先进事迹上报党委组织部审核，方可表彰

　未做到的扣责任人50元/次/项

　1.6 宣传思想工作管理：

　1.6.1理论学习：党支部组织不同层面的干部、党员和员工的政治理论学习，对全厂职工进行马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系及国际国内形势、社会主义核心价值体系、政策法规知识、民族团结等宣传的教育；

　1.6.2每月组织领导干部集中学习与交流活动；

　1.6.3领导干部定期深入班组了解、了解职工的思想情绪，把握职工思想脉搏，增强思想政治工作的针对性和时效性；

　1.6.4党支部每季在党政工团联席会度分析职工思想动态，做到“四必贺”（职工及子女嫁娶必贺，职工生育必贺，职工或子女入伍必贺，职工子女上大学必贺）、“五必访”（职工及家庭成员大病住院必访，职工及家庭成员去世必访，职工及家庭成员出现矛盾必访，职工及家庭成员遇特殊困难必访，职工节日值班

　必访）、“六必谈”（职工执行重要工作前、工作后必谈，实施相关政策措施出现不同意见时必谈，职工家庭出现实际问题时必谈，职工间出现隔阂时必谈，职工调出或调入本单位时必谈职工受到表彰或处分时必谈），同时做好交流谈话记实记；

　1.6.5充分发挥车间党政工团联席会研究分析的作用，不定期进行职工思想动态座谈会，党支部和工会每年不少于两篇论文；

　1.6.6典型培养选树：车间认真总结典型培养选树经验，培养选树和宣传代表不同层次不同方面、各具特色的典型人物和事迹

　未做到的扣责任人50元/次/项

　1.7.7车间宣传工作管理：

　1.7.7.1班组设立宣传员和制定班组学习计划和工作内容；

　1.7.7.2各班组长或宣传员负责在每月28日前完成向车间各自投稿（平均每周一篇）4篇、保证稿件内无错别字、保证每班一篇稿件被炼厂采纳，以保质保量完成车间全月20篇的稿件任务；

　1.7.3车间宣传员在每月30日前完成向厂办投稿5-20篇的任务，并保证每周四以上篇；

　1.7.7.4车间（班组）宣传员按时参加车间和炼厂的宣传例会；

　1.7.7.5班组每月按车间要求政治学习二次，并做好学习记录；

　1.7.7.6车间员工参加在车间、炼厂、公司等地方的各类演讲、知识竞赛和各类比赛的车间给予参赛者嘉奖和鼓励嘉奖；

　1.7.7.7员工在弘扬正**、爱心奉献、和谐文明、协作团结及民族团结中表现突出的好人好事、车间确认后并给予一次性嘉奖。

　1.7.7.8车间下发的各种学习文件、资料记录并保管（三个月）

　1.7.7.9车间每半年评选出宣传班组前两个名、宣传个人五名、并给予一次性鼓励嘉奖；

　1.7.7.10员工稿件被车间采纳、炼厂采纳、乌**报、电视台或上一级新闻单位采纳，按规定给予一次性奖励；

　1.7.7.11车间宣传工作每半年进行一次评比，对取得班组员工投稿及采纳第一名者给予一次性嘉奖；对取得前三名的班组长给予一次性嘉奖；

　1.7.7.12党支部对车间如取得炼厂季度宣传评比前三名的，对车间班组长前一名的予一次性鼓励嘉奖

　1.班组未设立宣传员无学习内容扣班长100元；

　2、班组未完成宣传稿件数每少一篇扣班长50元/篇；每处错别字扣责任人20元（按照炼厂标准执行）；班组稿件在本月内一篇也未被厂办采纳扣班组50元/篇

　3. 车间宣传员未及时向厂办投稿扣100元/篇/；

　4.宣传员无故不参加宣传例会扣责任人100元/次；

　5.班组未按要求完成学习和记录扣班组100元；

　6.一等奖200元；二等奖150元；三等奖100元；其他鼓励50元；

　7.车间认可后给予一次性奖励100元/人/次、反之给予通报批评者扣100元/人/次；

　8.未按要求保管扣100元/次；

　9.对先进班组加奖500元、个人加奖100元/人/次；

　10.车间采纳嘉奖10元；炼厂采纳嘉奖25元，稿件被乌**报采纳嘉奖50元、电视台或上一级新闻单位采纳嘉奖100元，所得奖励全部给本人；

　11.对车间半年取得前三名的员工、班长及车间宣传员给予一次性嘉奖100元/人/次；

　12. 对车间前一名的班长予一次性性嘉奖200元/人。

　1.8公共区域及办公用品标识管理：

　1.8.1办公用品包括：信纸、信封、便笺纸、纸杯、笔记本等；

　1.8.2办公用品上所印中**“宝石花”标识比例标准 必须严格按照**公司标识管理规定统一印制,不得擅自改动；

　1.8.3会议室和班组使用各种标（桌）签要统一正确使用；

　1.6.4如需增加标（桌）签使，上报车间室审核后方可使用

　未做到的扣责任人50元/次.项

　2.《电修车间三会一课管理制度》

　负责人：郑新忠

　考核内容

　考核标准

　三会一课管理内容：党员大会、支委会、党小组会和党课

　2．1 党员大会：党员必须按时参加党员大会，有事必须当面或着打电话告知对方同意后请假方可生效，会上主要学习和传达上级党委工作精神，安排党支部近期工作计划和要求；

　2. 2支部委员会：党支部支委会员每月会一次，支部委员主要研究本单位的积极分子的培养、发展及季度鉴定工作；研究本单位员工在安全、职教、思想动态等方面的问题分析和解决措施，负责传达炼厂及党委的工作安排，同时各支委负责通报各自负责的工作总结和下阶段工作安排，完成所负责的工作要求和上报工作，书记负责每季召开党工团联席会；

　2．3党小组会：党小组长负责每月小组党员的学习、培训、讨论、评比等活动、并做好小组活动记录，同时配合党支部完成各项工作和党费的收缴、统计、上报与公布；

　2．4党课：党员和积极分子每季度参加党支部组织的党课学习和培训工作，参加每半年的党课学习和培训的考试；同时党员和积极分子积极参加完成党支部安排的讲党课劳动竞赛活动；

　2．5积极分子：党支部要求积极分子要按时向党组织汇报思想动态和上交思想汇报，积极分子要主动参加党支部组织的各项活动和义务劳动

　1、无故不未参加扣当事人150元/次、有事请假扣当事人50元/次、

　2、未按要求完成各项工作扣责任人100元；

　3、小组长未按要求完成扣责任人100元；

　4、党员和积极分子无故不参加培训和考试扣责任人100元/次；党员和积极分子能积极参与完成讲党课活动者嘉奖100元/人/次；

　5、积极分子未按要求上交思想汇报扣当事人50元/人/次； 无故不参加各项活动和义务劳动扣当事人150元/人/次；

　3《电修车间工会工作管理制度》

　《劳动竞赛管理标准》

　《女职工委员会工作管理标准》

　负责人：郑新忠 苏仕华

　考核内容

　考核标准

　3．1 工会工作管理内容：

　3.1.1工会以协助党支部做好维稳、宣传、慰问、女工等工作；

　3.1.2车间工会组织机构健全、职责分工明确，做好车间职工（代表）大会的筹备工作和工会日常工作，做好车间工会台帐、会议、登记等所开展的各项劳动竞赛工作；

　3.1.3 与车间党政团组织共同做好车间先进集体、先进工作者和劳动模范的推荐、评比、登记、上报等管理工作；

　3.1.4工会牵头开展好车间“安康杯”劳动竞赛活动的实施；

　3.1.5女工委员负责做好在政治、经济、文化、社会等方面的合法权益和特殊利益引导宣传工作， 同时女工委员也要会同炼**厂工会和共同做好女工工作，同时建好车间女工档案和资料、记录做到齐、全、准

　3.1.6协助车间做好职工的送温暖、慰问、扶贫帮困等工作

　3.1.7做好车间会员会籍管理、登记和会费使用登记工作，每季公布一次会费收缴和经费使用情况，做到每年公布一次，协助车间搞好班组建设和各项劳动竞赛等工作，每季对班组工会小组工作进行检查，并做好记录；

　3.1.8班长及员工要积极支持和车间工会的各项工作；

　3.1.9车间班组员工积极参加公司、炼厂和车间等部门组织的各项文体和劳动竞赛等活动，并及时向职工通报活动情况；

　3.1.10工会负责车间、班组的论文征集发表和登记工作；

　3.1.11工会主席要按时召开季度工会委员和小组长会议、会上委员和小组长要通报各班组的员工思想动态和建议；同时工会主席要在车间党政工团季度联席会上通报工会上季度工作小结和下季度工作安排；工会委员和小组长配合工会各项工作。

　1.未按要求完成工会工作做扣责任人100元/项/次

　2.无故不参加工会各项活动扣责任人150元；

　3.对取得活动个人或团体第一名加奖100元；第二名加奖80元；第三名加奖50元；鼓励加奖30元

　4《电修车间团支部管理制度》

　负责人：谢云鹤 郑新忠

　考核内容

　考核标准

　4．1车间团支部班子要健全，职责和分工明确；

　4. 2团支部书记负责召开季度团支部支委和团员大会；

　4．3支委要团员大会通报各班组的青工思想动态和建议；

　4．4团支部书记要在车间党政工团季度联席会上通报上季度工作小结和下季度工作安排；

　4．5支委委员和团员要配合团支部各项工作；

　4. 6团员按时缴纳团费，按时参加团员大会和公司、炼厂、车间组织的各项活竞赛、义务劳动和公益活动，

　4．7团员要自觉服从车间和班组的各项工作

　1、支委配备不齐职责不清扣100元；

　2、未召开会议扣责任人100元/次；

　3、未按要求做扣责任人100元/次、迟到扣50元

　4、未按要求做到扣责任人100元/次；

　5、未按要求做到扣责任人100元/次；

　6、无故不参加者150元/人次；

　7、无故不服从车间工作安排100元/人次

　5《炼**厂清雪验收标准》

　《电修车间6S管理制度》

　《电修车间公共卫生间管理制度》

　《电修车间五型班组管理制度》

　负责人：王裕翻 郑新忠

　考核内容

　考核标准

　5.1.1 6S完好管理内容

　5.1.1.1车间主管对配电室内外电器设备设施完好、卫生干净、物品摆

　5.1.1.2车间运行副主任负责对配电室电器设备设施完好，设备设施隐患处理等工作进行跟踪和落实等工作；

　5.1.1.3车间设备副主任负责协作运行口处理配电室电器设备各类隐患及故障、保持电器设备完好性；

　5.1.1.4车间及班组片区主管技术人员利用周检配电室，对配电室设备及设施的完好性检查，抽查当天员工巡检记录；

　5.1.1.5车间安全员对配电室内安全用具年限、消防器材及安检设备的完好整齐及卫生的管理要进行每月一次的检查；

　5.1.1.6班长负责组织员工每周对配电室内外设备设施完好及环境卫生情况进行一次全面的检查和落实，并对巡检记；

　5.1.1.7办公配电值班和休息室区域内的门窗、窗台、地面卫生要保持干净，公共设施完好、标示清楚和物品摆放整齐；

　5.1.1.8办公值班和休息室区域内的桌面要求只能摆放工作电脑显示器、台历和公用电话，并完好干净能用；

　5.1.1.9办公值班和休息室区域内的座椅要求按大小统一摆放整齐，并保持完好干净和能用；

　5.1.1.10办公和值班和休息室区域内的公用柜和衣柜要求按大小摆放整齐，公用柜和个人衣柜应有明确的标示，柜顶部应无杂物，需物品摆放的柜面应有明确的物品摆放标示，各种柜面、门必须保持卫生干净完好和关闭状态，衣物必须挂在衣柜内、各类物品摆放整齐、上下班换下的鞋子应放在鞋架或衣柜里；

　5.1.1.11办公室和班组值班室的门在工作时间内不得反锁，窗帘

　根据天**季节统一半掩或全掩，不得卷窗和不挂帘；

　5.1.1.12办公室和班组负责内的楼道、公厕、区域内卫生要干净、公共设施要完好。自行车棚标示要清楚，车棚内卫生要干净，

　物品摆放整齐，班组长要负责每天的组织清扫和检查及落实工作；

　5.1.1.13车间试验班负责计量室门窗卫生要干净、室内物品摆放

　整齐标示要清楚、工房地面保持干净无杂物，负责低压配电室

　内的门窗卫生要干净、物品摆放整齐、标示要清楚，负责办公

　楼前后东**北侧的地面或林带等区域内卫生干净，林带无

　（白色垃圾）杂物，后院库房屋顶保持无杂物，车间后院垃圾

　箱要及时联系清理，自行车摆放要整齐；

　5.1.1.12车间二楼会议室的桌面、地面、门窗保持干净、会议室

　桌面的标示摆放为横竖一条线整齐，座椅在会前会后统一向桌

　内推进到位摆放整齐的状态，工作电脑及台面卫生要干净无杂

　，窗帘保持干净，谁用会议室谁负责以上管理；

　5.1.1.15车间核算员负责间二楼西侧水池卫生，二楼过道卫生由

　每天的值班干部负责打扫；

　5.1.1.16车间库管员负责库房内消防器具的摆放和卫生、负责库

　房内的材料摆放整齐、标示清楚、卫生干净；

　5.1.1.17车间二楼东西两侧门窗、消防器具和穿衣镜卫生由技术1室负责管理，二楼西侧窗户卫生由技术2室负责管理；

　5.1.1.18车间后院的区域卫生区域由全体办公室人员参加负责

　打扫，在节假日期间二楼过道进入车间主路的卫生及冬天的积

　雪由当天值班干部负责打扫和清理；

　5.1.1.19车间车库内的门窗、门前卫生、车库屋顶的卫生和车库

　内物品的摆放由车间专司机负责打扫和管理；

　5.1.1.20维护班负责对电缆桥架、设备的标示、基础设施和变配电室的完好、清晰、标准、整齐及卫生的管理；

　5.1.1.21负责所有变配电室所配备安全用具、消防器材、安检设备的完好整齐及卫生的管理。

　1、损坏公物照价赔偿再扣班组或责任人50元；

　2车间办公室区域内、外的卫生和物品摆放不符合要求的扣机关全体人员和责任人50--500元；

　3、班组区域室、内外卫生和物品摆放不符合要求扣班组50--500元；

　4、垃圾未倒入指定地点扣责任班组５０--500元。

　5、对现场卫生和物品摆放不符合要求的班长要负管理责任，扣班（值）组长50元。

　6、对综合联检和６ｓ现场（照片）整改不彻底，使得问题重复出现的，对班长进行联责考核各50元。

　5.1.2 6S保持管理内容

　5.1.2.1对已在炼**厂三基观摩验收后的配电室、示范岗、现场电器设施在今后的管理中能继续保持室内设备及设施完好、环境卫生干净、标识清晰准确、记录准确无缺、物品摆放规范、以及配电室外的各种设备及设施完好和环境卫生干净。为杜绝班组在保持管理上的松懈和工作中再出现低标准老毛病，以及提高班组对验收后的配电室保持完好性的自主管理意识，车间特制定6S保持管理措施：

　5.1.2.2车间书记对已验收后达标的配电室和示范岗的完好情况以6S的标准进行每周的检查和每月一次现场的抽查；

　5.1.2.3班长负责对达标的配电室和示范岗的设施是否完好在每周的生产会上要进行及时通报；

　5.1.2.4车间运行副主任根据班长对达标的配电室和示范岗和现场设施等出现问题要及时协调处理；

　5.1.2.5车间设备副主任负责协作运行口对达标的配电室和示范岗设施问题进行及时处理，保持电器设备的完好性；

　5.1.2.6车间及班组片区主管技术人员利用周检对配电室设备及现场设施的完好性检查，发现问题及时汇报班长；

　5.1.2.7 车间安全员对配电室内安全用具、消防器材及安检设备的完好及卫生的管理要进行每月一次的抽查；

　5.1.2.8班组员工每周对配电室及示范岗等内外设备设施完好及环境卫生进行及时清理和检查，发现问题及时汇报；

　1、对已在炼**厂三基观摩验收后的配电室、示范岗、等现场电器设施在今后的炼厂的联检、复查和车间的日检中出现任何不完好、不达标等问题，对班长进行联责考核各50元/处。

　5.2.1车间清雪管理内容：

　5.2.1.1有人值守区域的积雪需在小雪17小时，中雪24小时、大雪72小时内清扫干净和堆放到制定位置；

　5.2.1.2有人值守区域（13处）积雪清扫范围为宽5米；

　5.2.1.3有人值守区域变配电室的冰柱及时清除，如清除不掉，在周围拉警戒绳，以防砸伤；

　5.2.1.4有人值守区域变配电室的台阶和雨棚应有防冰雪措施（搭设防雨棚、铺设毛毡）；

　5.2.1.5 无人值守区域（246处）巡检通道积雪清扫为宽3米；

　5.2.1.6有人值守区域的积雪需在小雪17小时，中雪24小时、大雪72小时内清扫干净和堆放到制定位置；

　5.2.1.7 无人值守区域变配电室的冰柱及时清除，如清除不掉，在周围拉警戒绳，以防砸伤；

　5.2.1.8无人值守区域变配电室巡检通道或台阶应有防冰雪措施（搭设防雨棚、铺设毛毡）

　5.2.1.9车间值班干部在值班期间对所巡检变配电室巡检通道的积雪进行检查、并在每周一的生产会上通报积雪检查的照片。

　1、有（无）人值守区域未按时间清雪扣100元/次

　2、有（无）人值守区域内未按要求堆放清雪、拉 警戒绳和防砸伤措施扣50元/次/处

　没有通报积雪检查的照片扣值班人员50元/次/处

　5.3.1车间和班组公共卫生间管理内容：

　5.3.1.1

　5.3.1.2

　5.3.1.3车间和班组的卫生间上下水畅通，无长流水现象；

　5.3.1.4车间和班组卫生间基础设施要保持完好；

　5.3.1.5卫生间出现问题及时处理，无法整改要及时（48小时内）向车间主管领导汇报；

　5.3.1.6班组长做到区域的卫生间检查和督促作用，已保证环境清

　洁干净和设施完好好用

　1、班组没有做好任何一项扣班组100元/次/处。

　5.4.1车间五型班组管理内容：

　5.4.1.1学习型---班组对员工有明确的学习培训计划；班组技术干部每天开展岗位练兵活动，员工按时填写本岗位练兵本；按要求完成和回答值班干部岗位练兵答题和抽题；

　5.4.1.2安全型---班组按时召开班组安全会、并做好各种学习宣传记录；，做到设备无故障、配件无缺，员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零事故”的目标；杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”，员工做到各类信息及时通报、不得虚报、瞒报、迟报，班组实现“零伤害、零事故”的目标；

　5.4.1.3清洁型---车间办公室及班组现场的物品、更衣室摆放整齐，值班室和变配电室门、窗明净、地面干净和卫生区域干净无杂物，班组的各类物品和桌椅板凳摆放整齐；

　5.4.1.4节约型---班组要有开展节能降耗活动；每月召开班组经济分析会并有会议记录，坚持修旧利废，树立节约意识；

　5.4.1.5和谐型---做到班组奖金发放公开、员工有知情权、参与权和监督权；班长党员技术员及时掌握员工的思想动态，员工自觉遵守职业道德和法律法规，讲协作、讲奉献、讲服务，员工做到无越级上访，做到尊重理解关心和帮助人；充分发挥党员“一帮一”干部“结对子”带头作用，共创和谐班组

　1、班组没有做好任何一项扣班组50--100元/次/处

　6《电修车间印章管理制度》

　负责人：王裕翻 杨继红

　考核内容

　考核标准

　车间印章管理内容：（1）损坏、丢失或需要更新的，需向炼**厂厂办（党办）提出书面申请，经审定后，由炼**厂厂办（党办）负责刻制,不得私刻；（2）因印章损坏或机构变更需重新刻制的，领取新印章的同时原印章必须交炼**厂厂办（党办）。不得丢失；（3）车间印章由专人依职权进行保管。印章必须妥善保管，不得转借他人；上级和对方单位因工作需要盖章的必须经车间主管领导审阅后即方可用章，不得私用；（4）车间原则上不得在空白纸张上盖章；（5）用印应由印章管理人员亲自操作，不得由他人代办；（6）印章应该加盖在车间名称、日期或签字上，加盖印章要外观清晰，位置准确端正，页面干净；（7）盖章应在办公室内进行，不得私自将印章带出办公室；如遇联合办公等需到外车间和科室会章时，经车间主管领导同意，工作人员方可随章外出盖章，（8）做好印章使用的登记和保管

　未按要求完成扣负责人或责任人50元/项，次

　7《电修车间一岗双责理管理制度》

　《炼**厂社会治安综合治理责任书》

　《炼**厂外来参观人员管理标准》

　《炼**厂保密工作管理标准》

　负责人：王裕翻 郑新忠

　考核内容

　考核标准

　7．1综合治理管理内容：

　7.1.1班长是班组综合治理第一负责人，首先班长和员工遵守国家的法律法规和炼厂及车间的标准及管理制度；其次有责任维护班组的和谐和正能量的传递；杜绝出现各类不和谐不行为；第三班（值或组）长有责任配合车间做好本班、值、组人员的“三组”工作，即：治保组、调解组、帮教组等工作，起到协调、引导和帮助等工作，对无法解决的要及时通报车间领导

　对班组以既成事实的不和谐行为，除当事人要考核外、还要对班（值或组）长要进行联责扣100-500元/次

　7.1.2 车间干部与班组员工及员工与员工在工作互动中、做到相互尊重、信息准确、发扬协作，杜绝因工作事由发生不文明的行为

　未做到当事人300元/次

　7.1.3班组员工做好治安责任书签订工作，并有责任书备案；

　未做到扣50元/人/次

　8.1.4班组对贵重物品、剧毒物品、防火、防爆、防盗设施等措施完好，做到责任明确到人

　未做到扣班组或责任人200元/次

　7.1.5班组员工积极参加车间开展法制和宣传教育

　无故不参加扣150元/人/次

　7.1.6班组员工要遵守车间综合治理承包书所规定条款内容；

　职工未做到成承包书内容扣50元/处

　7.1.7对车间员工在工作岗位和其它场合中带有；无中生有、造谣中伤、诬告、诬陷、讽刺、挖苦、挑逗、威胁、辱骂、恐吓、辱骂、骚扰他人者，车间将以对方不能接受并上报车间，车间核实确认后进行严肃考核

　如违反任何一项扣500-1000元/项

　7.1.8班组员工违反公共公德所造成恶劣影响；

　经车间核实确认后扣肇事者500-1000元/人次。

　7.1.9班组喝酒管理；班组集体组织喝酒应对喝酒聚会全体人员进行负责受控，喝酒人员应文明喝酒、不得出口伤人、打架斗殴和损坏财物的现象发生，同时组织者将喝酒人员安全送达家中人手中

　班组员工酒后肇事者：500-1000元/次；造成财物损坏以原值9倍进行赔偿；造成其它不良影响的行为依据《炼**厂社会治安综合治理责任书》和社会治安行政为处罚进行考核肇事者考；

　由肇事者全部承担。应对酒后造成的打架斗殴、损坏财物和其他不良影响负责。打架斗殴者，按车间经济责任制考核；，由肇事者以9倍损坏财产的原值进行赔偿；

　7.1.10车间员工个人与他（外）人行为者喝酒要自量，不能因喝酒过多与他（外）人现场出口伤人、打架斗殴和损坏财物现象发生

　27．1．11车间职工无论在厂内或厂外与本单职工或外单位人员，发生打架斗殴或骂人者都进行考核：肇事者的处理

　（1）扣主要责任者3000元/人次，次要责任者2000元/人次，同时承担公司和炼**厂综合治理经济责任制等相关的所有其他经济和行政处罚（其中主要责任人承担60％，次要责任人承担40％）；

　（2）打架斗殴伤势严重触犯法律者，依法办事，同时承担第9、（1）条款的所有处罚；

　（3）对事件寻衅滋事者扣当事人3000元/人次；

　（4）对先骂人者扣当事人3000元/人次；

　（5）对先动手打人者扣当事人3000元/人次；

　（6）被迫骂人者扣当事人2000元/人次；

　（7）被迫还手者扣当事人2000元/人次；

　（8）打架造成公共和私人财物的损坏，当事人承担

　（9）因打架或骂人过程中被及时拉、劝未遂，并未引起后果，双方同意经车间调节，未形成上报综合治理等事件，车间视情节应在车间内对当事人扣1000---2000元/人次；

　（10）本单位员工打架斗殴引起的医疗休息的考勤：

　员工除有效假期外，请事假一天扣500元，不请假者按照旷工处理，即旷工一天扣发1000元，并依此类推进行考核；

　（11）先出手的主要责任人， 承担未还手的无故被打者受伤造成的医疗、考核等所有有关经济的损失；如是外单位的还承担医疗费、误工费、营养费及间接经济损失；

　（12）打架斗殴的医疗费用打架双方互相赔偿；

　（13）发生打架斗殴者，取消当年个人评先资格；

　（14）打架斗殴所在班组取消当月各类先进评选资格

　（15）上述条款发生重复时以最高处罚为准

　7.2外来参观人员管理内容：

　7.2.1外来人员到本属地参观和调研等活动凭厂部介绍入内；

　7.2.2其它内容引用《外来人员参观及政府部门执法检查入厂管理标准》来执行

　1．违反一项扣100元；

　2．其它考核以炼**厂为依据，

　7.3 成品出厂检查管理内容：

　7.3.1车间员工对废旧料及各类物资出厂要严格履行手续；

　未履行手续不全，扣责任人100元/次

　7.3.2班值组长对废旧料及各类物资出厂信息要准确和沟通；

　班值组长作用发挥不好扣责任人50---100元/次

　7.3.3废旧料及各类物资出门要配合门卫检查和管理工作；

　不服从管理者扣当事人100---500元/次

　7.3.4车间必须建立贵重物品登记簿内容登记要清楚和准确；

　未按要求做好扣责任人50元/项

　7.3.5借时必须凭借用人的借条或单位介绍信，写明物品的名称、规格、数量，归还日期，经车间领导同意后方可借取，如有损坏或遗失，借用人负责修理或照价赔偿；

　未经批准将物品外借扣相关人员100元/次

　7.3.6车间每半年给有关科室上报一次贵重物品保管清单，内容包括贵重物品名称、型号及规格、备注、保管人亲笔签名，保管人员变更的应及时登记；

　未及时、正确的上报贵重物品保管清单扣相关人员50元/次

　7.3.7炼**厂为车间办公室和班组配备的各类办公用品属集体财产，不属于任何个人，如人员调动时，不能随意带走，并要填好人员调动物品交接清单，退回所保管使用的贵重物品，同时车间建立《电修车间班组贵重物品明细表》班组的各类贵重物品和班组的各类桌椅板凳应摆放整齐完好有专人保管和应建立物品明细台帐

　班组贵重物品管理未有落实或交接不清扣责任人，50一100元

　7.4 保密工作管理内容：

　7.4.1保密包括：数据、文件、精神、信息、变动等内容可影响到公司、厂部和车间的保密信息不得以任何形式对外发布

　7.4.2其它内容引用《炼**厂保密工作管理标准》来执行

　1、其他考核以炼**厂为依据

　7.5 车间一岗双责管理内容：

　7.5.１员工在值班或节假日时期巡检时，要求班组值班员对装置所有变配电室做到“四到”即：走到、看到、问道和检查到；

　7.5.2员工在出入厂时，积极配合安保人员出示自己的入厂证；

　7.5.3在自己的工作岗位中，如发现可疑人员，要进行询问，对身份不明的人需要求其离开或通知车间值班干部；

　7.5.4 对班组所管辖内的区域内的门窗要完好，无人时要关闭好，发现不明物体，要及时通知车间值班干部；

　7.5.5车间值班干部在值班期间按要求负责巡检点和车间的一二楼办公室及工房的门窗是否关闭完好以及后院料场物品，库房的门是否关闭完好的检查，同时对班组人员汇报上了的各类事件要及时向练**厂调度室（6802458）；保卫科（6802587）和车间领导通报；

　7.5.6若发生突发事件，车间值班干部应迅速启动相应的“车间生产安全应急预案”或“车间反恐应急预案”，以降低突发事件的扩展；

　7.5.7车间班组责任区内等物品完好不的损坏和丢失

　1、如班组变配电室发生有损坏或丢失物品视后果扣责任班组500—1000元/人/次/处；

　2、干部值班未落实巡检责任如造成车间办公室，库房、后院等物品被盗，视后果扣责任人500---1000/人/次/处，如后果严重同时联责相关部门的处罚责任，

　8《电修车间班组信得过管理制度》

　《电修车间经任制和劳动竞赛考核管理制度》

　《电修车间加班就餐费用管理制度》

　《电修车间班组核算管理制度》

　负责人：王裕翻 郑新忠 杨继红

　考核内容

　考核标准

　8.1班组信得过管理内容：

　8.1.1管理信得过：活动的检查以周检和动态检查两种方式进行。以党群、安全、运行、设备、职教的五个口的主管领导每周对班组检查，炼**厂对车间的各类考核的综合成绩作为“管理信得过班组”上报评比依据，经考核考评领导小组评议、主任批准，最终形成《电修车间 月份“管理信得过班组”综合考核得分排名表》（见附件1），综合考核得分成绩排名第一的班组为车间本月向炼**厂推荐上报的“信得过班组”。并产生信得过个人和信得过党员。周五的《班组信得过》检查一般不得请假！如不能检查时，必须向车间主任请假并获准后方可

　8.1.2班组台帐内容管理：

　8.1.2.1台账本有专人负责做班建工作有计划有目标有考核内容、

　8.1.2.2班长每月组织好班务会和政治学习活动、并做好记录；

　8.1.2.3班组负责人做好《班组管理台帐》各项记录的登记、汇总等8.1.2.4班长每月组织好班组奖金联评会和奖金发放签名记录

　8.1.2.5健全班组群管（五大）员和员工状况的登记工作；

　8.1.2.6班组每月对五项经济技术指标进行每月能耗的分析记录；。

　8.1.2.7班长要按车间要求，组织好员工对管理标准法律法规三

　项体系文件以及各类文件和通知等内容的学习并做好学习记录；。

　8.1.3班组信得否决条件：

　8.1.3.1班组信得过否决条件:班组员工若发生违反《社会治安综

　合治理管罚》和《炼**厂社会治安综合治理责任书》和《关于

　开展对车间不良道德言行进行考核的决定》分别受到为车间班

　组员工要学习炼厂计划生育目标管理责任书要按时签定责任书，班组成员不得发生或违反《乌**公司炼**厂人口与计划生育目标管

　理（综合治理）责任书》等内容

　1、未做到扣班组或责任人50元/处；

　2、台帐内容填写不全扣班组或责任人50元/处；

　3、如受到行政部门处罚的取消班组3个月的参评选资格；受到炼**厂考核的取消班组2个月的评比资格

　受到车间考核的取消班组1个月的评比资格；班组成员发生或违反国家计生政策的取消班组6个月的“信得过”评比资同时扣当事人500元

　8.2车间经济责任制和劳动竞赛管理内容：

　8.2.1《电修车间经济责任制考核细则》需经职工代会每半年进行评议和通过执行；

　8.2.2管理者严按照《电修车间经济责任制考核细则》对班组和个人考核，不得随意无标准的对班组和个人进行嘉扣奖金；

　8.2.3车间劳动竞赛为党群、安全、运行、设备、职教等五个口的劳动竞赛，五个口的劳动竞赛内容有主管领导负责对本口的劳动竞赛内容进行制定和组织竞赛；

　8.2.4劳动竞赛考核细则由主管负责人依据上级要求而制定；

　8.2.5劳动竞赛获得集体或个人奖励依据各口竞赛细则发放；

　8.2.6劳动竞赛得分或嘉扣纳入《电修车间管理信得过班组综

　合考核得分排名表》中

　4、未做到扣当事人50元/处

　8.3班组核算管理内容：

　8.3.1各车间班组要设兼职核算员，核算员协助班长搞好班组核算工作；

　8.3.2班组要按照《班组管理台帐》中的班组主要经济承包指标完成情况统计表的内容和要求填写台帐记录认真、及时、完整；

　8.3.3 车间费用指标分解到班组，按月考核分析指标完成情况；

　8.3.4 每月底各班组要召开经济活动分析会，并做好会议记录

　未按时填写记录、记录不全、每月无分析记录，

　扣班组责任人50元/处/次

　9《电修车间考勤请销假劳动纪律奖金发放管理制度》

　负责人：王裕翻 杨继红

　考核内容

　考核标准

　9．1 车间职工考勤管理内容：

　9.1.1办公室和班组考勤由主任和班长负责管理，如主任和班长不在应指定负责人管理；

　9.1.2班组每天的出勤人员上班时应有本人打考勤、不得代打，如有员工请假等、应由班组（值）长或指定人打考勤，考勤记录要真实、公开，不得随意涂改；

　9.1.3班组和车间的考勤接受人事（组织）科的监督和检查；

　9.1.4班组当月考勤由班长负责次月3日前上交车间核算处；

　9.1.5班组员工出现迟到早退等违纪现象班长要负管理责任

　9.1.6车间人员出勤时间为：

　常白班人员：

　上午8：30-13：30 下午 15：30-18：30

　四班二倒人员：

　白班人员8：30-18：30 夜班人员 18：00- 8：30

　四班二倒人员值班期间的休息界定：

　白班人员在值班期间不能睡岗；夜班人员在1：00以后，至少应有1人值守电话，其他人在没有工作时，可以不解衣宽带盖被褥进行休息，但有工作时，应立即投入工作。

　车间干部值班时间为：

　周一至周五时间：当日8:30次日8:30

　周六、周日的白班值班时间为9：00—18：00

　周六、周日的夜班值班时间为18：00—次日9：00

　值班干部休息界定：

　值班期间应在炼**厂；中午饭后没有工作时可以在办公室休息；值夜班人员在1：00以后若没有工作时可以休息；值班期间有工作时，均应立即投入工作；在没有要急工作时，值班结束时即应休息一天。

　9．1.7员工应严守作息时间，不得迟到早退，严禁脱岗、睡岗和酒后上岗，不得旷工

　1.未按规定和要求做好者扣班长或责任人50元/次

　2.对员工在门禁和食堂所查迟到早退和提前吃饭及工作时间以外等刷卡现象与班长进行联责 50元/次

　9．2车间请销假管理内容；

　9．2.1请销假程序：请假者写出书面申请、―→班长同意―→车间领导批准（盖章）―→人事科办理相关休假手续―→凭借人事科开据假条履行假期―→假期期满后按时返回车间由车间领导签字销假―→及时到人事科办理销假手续―→销假后的假条交班组考勤员―→回岗上班，月末原始考勤交车间核算处

　未按请销假程序办理请假程序的当事人扣50元/次

　9．2.2车间的全部成员必须严格遵守执行请销假的规定。班员离岗向班长请假，班长离岗必须向车间主管领导请假。凡请假者，由本人亲自事先提出申请，经主管负责人批准后方可离岗

　未执行请销假规定离岗的相关人员一律按旷工处理

　9．2.3当班和需请假者必须提前二十四小时请假。

　各类假包括：事假、病假、换休假、探亲假、产假、护理假、工伤、婚假丧假（直系亲属）、工休假、干部 节假日离厂假等

　事假第一天扣50元，第二天扣90元，第三天扣150元，四天以上按实得考核分发奖，病假两天内扣9元/天，第三天扣40元，第四天扣90元，五天以上按实得考核分发奖，探亲假在31天内的当月按实得考核分发奖，45天内一个月不得奖（跨月只考核一次）。婚丧假在规定期限内不扣奖，超假无换休者按事假对待，独护假经医院批准五天内（含五天）不扣奖，超假无换休者按事假处理，护理假爱人生产，男方可享受照顾假，难产七天，顺产四天，超期无换休者按事假处理，其它各类假按炼厂工会相关政策和规定执行，不能按时到岗者且未提前请假的扣当事人90元/次

　9．2.4请假的审批时间权限和程序：四小时以下由班长审批请假，三天以下由车间主任审批请假，三天以上有人事科审批

　未执行请假的审批权限和程序的扣负责人90元/项

　9．2.5严格遵守执行请销假程序和规定，杜绝瞒报、虚报、不报、少报等不良现象；

　出现瞒报、虚报、不报、少报等现象扣责任人50/次

　9．2.6各种假的证明、报告、申请应真实有效；

　出现不真实、无效的扣当事人50/次

　9．2.7为确保检修人员，大检修期间取消各类换休和请假（特殊情况例外，如献血、车间公派、出差等）；

　1、检修期间，换休一天，扣50元/天，

　2、请假一天，扣50元/天

　9．2.8车间考勤分别以班组和办公室人员为单元建立月度考勤表，每月更换一次，旧考勤表使用后由核算员统一装订保管；

　未按时更换月度考勤表扣相关人员50元/次

　9．2.9小机关考勤为个人签到，请假者由车间主任打考勤；

　未按要求填写扣相关人员50元/次

　9.2.10考勤表要逐日如实填写，以真实地反映职工当天出勤动态，严禁涂改不得伪造；

　未按如实填写扣相关人员50元/次

　9．2.11班长的准假权限：（必须符合规定的病假条、换休、家长会通知单、房屋修缮通知单等）；

　1、越权准假，除视请假人超出天数无效外，扣班长90元/次，无正当事由扣班长90元/次，

　2、班长不请假扣150元/次

　9．3 劳动纪律管理内容：

　9．3．1员工临时离岗，需经班长同意，再向车间主管领导（或值班干部）请假，在安排其他员工暂代其职责后方可离岗，否则，按擅自离岗处理；

　1、无本人申请假书面报告，扣班长50元/次

　2、当班员工擅自离岗扣当事人600元/人

　9．3.2员工因上班期间违反劳动纪律，与班长，值班长及当天值班干部负管理责任和连带责任；

　扣责任人人的90元至900元/人/次

　9．3.3劳动纪律包括常白班和倒班人员的上班时的迟到、早退、脱岗、窜岗、旷工等行为，员工上班或接班应按时签到，做到不迟到、早退、脱岗，窜岗、旷工等行为，有事按规定请假，超过规定上班时间未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间离岗者，记为早退一次；

　9.3.4员工在上岗期间不得与班组工作和劳动纪律无关的事（如打牌、下棋、看杂志、推诿、上网（手机）聊天等；

　1、迟到30分钟内（含30分钟）扣50元/人次

　2、迟到30分钟～1小时（含1小时）内扣90元/人次

　3、迟到1小时～2小时（含2小时）内扣200元/人次

　4、早退按（炼厂经责）或迟到双倍考核。

　5、迟到或早退时间超过2小时，少于或等于4小时按旷工半天记；

　6、迟到或早退时间超过4小时，按一天旷工记

　7、脱岗或窜岗扣90元/人次

　8、旷工者当月不得奖

　9、连续旷工两天或累计临工四天者交厂人事科处理

　9．3.5严禁在岗位上班时间吃早餐；

　9．3．6值班员在值班期间未经车间领导同意擅自离岗吃饭；

　9．3．7严禁常白班人员在工作时间段内未经车间领导同意，擅自离岗或脱岗吃饭。规定吃饭时间为：

　（中午13：30；下午18：30）,检修例外

　9．3.8当班期间不得看与工作无关的书籍、报纸、杂志，不得吃零食；

　9．3.9严禁当班睡岗，精神状态不好按睡岗对待；

　9．3.10严禁占用车间工作电话聊天；

　9．3.11严禁在车间生产岗位、办公室喝酒；

　9．3.12严禁酒后上岗；

　9．3.13严禁在厂内吸烟；

　9.4 有以下行为之一者，记为旷工：

　9.4.1当日未到岗，且无正当理由的；

　9.4.2未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；

　9.4.3到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

　9.4.4上述条款中的迟到、旷工行为，经车间事后查证，确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者，其记录的迟到、早退给予撤销，其旷工记录可更改为公假，见义勇为的行为，可根据车间和炼**厂有关的奖励条款予以奖励

　未按规定和要求扣当事人50元/项/次

　2、对3．6未按规定和要求扣当事人200元/人次

　3、对3．5；3.9； 3.11； 3.11未按规定和要求扣当事人600元/人次

　4、对3．14行为之一者按炼厂经济责任制考核；

　9.5 车间班组奖金发放管理：

　9.5.1班组奖金发放应公开、公正和公平，应有考核内容和本人签名班组奖金考核要公开、有说明、内容和签字，收支余额清楚记录不符合要求

　一处不符合要求扣50元

　9.6 分配、调入、奖金发放：

　三个月内不得奖，3-6月发50%奖金，另50%留班组，半年后经考核合格后发90%奖金

　9.7因公借调人员奖金发放

　车间发放车间基础奖。、一处不符合要求扣50元

　9.8 各类假期管理内容：

　9.8.1 事假--- 1、职工请事假，应事先向车间提出书面申请，经车间领导批准后，方可生效； 2、职工有急事，应及时向车间领导说明原因，并补办请假手续；否则，按旷工处理；职工事假到期，应提前向所在车间领导以书面或电报、电话等形式说明具体原因； 3、请事假一天以内，需经班长同意，车间主任批准；三天以内（含三天）由车间主任批准、三天至一个月以内的（含一个月）经车间主任同意，人事（组织）科审批。一个月以上经人事（组织）科审核，报公司人事部审批。

　9.8.2 病假---1、职工患病假或非因工负伤要休息，须持职工医院的诊断证明，及时请假，经批准后，方可休病假，车间按病假考勤； 2、职工患急病在厂外医院就诊，须持医院诊断证明，凭病历及医药费收据经**医院确认、车间批准后，方可休病假； 3、职工在劳动合同期内因病或非因工负伤停工休息者，按《乌鲁木齐**公司全员劳动合同制实施办法》进行；4、职工利用病假从事经营等活动，一经发现，按旷工处理。5、对弄虚作假，采取不正当的病假证明的，一经发现，按旷工处理。

　9．8.3 婚假---已办理正式结婚登记手续的职工，按炼**厂人事科开具的婚假天数享受婚假

　9.8.4丧假---职工双方的直系亲属（指祖父母、父母、子女、孙子女）死亡后可享受三天丧假外地料理亲属丧事的给路程假；

　未按规定和要求扣当事人90--900元/项/人次

　9．8.5 探亲假---探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路程假，上述假均包括公休假日和法定节日在内；

　9．8.6公假--- 1、职工搬迁住房或房产部门统一安排的房屋维修、粉刷，一般给假三天；2、职工住房水、暖、电、电话、闭路电视等设施的维修与改装，给假半天。3、学校、幼儿园占用工作时间召开家长会需要职工配合的，给假半天；

　9.8.7 换休假---1、职工在公休及节假日根据生产、工作需要必须加班而不发加班工资的，可以根据实际加班天数给予相等时间的换休；2、职工换休时须持换休证明，经所在车间批准后，方可换休，未经车间批准而擅自换休的，按旷工处理；3、倒班职工，只限于上白班时换休，公休及节假日期间不允许换休。换休假可顶替病、事假，但必须在当月审核考勤前向车间主管领导提出，批准后方可办理；4、换休证明是职工加班、加点没有支付工资而给予等量时间换休的依据，只能本人使用；

　9.8.8工伤假---

　9.8.9工伤护理假---

　9.8.10职业病假---1、职业病患者经医院确诊出具证明，在公司质量安全环保部门备案后，经炼**厂人事（组织）科批准方可休息或住院治疗，所在车间按工伤假考勤；2、患职业病外出保健疗养的职工，车间凭公司工会出具的疗证明按工伤假考勤

　未按规定和要求扣当事人50元/项/人次

　9.8.11职工休假---凡公司职工，连续工龄满1年以上，每年可享受一次职工休假。

　工龄满1年不满9年，年享受休假5天；

　工龄满9年不满20年，年享受休假9天；

　工龄满20年以上者，年享受休假15天；

　9.8.11产假---1、女职工产假为80天。女职工妊娠满七个月以上，如果本人愿意，可提出申请，经所在车间同意，人事（组织）科批准后休待产假。本人申请，经批准，休长假可延至1—

　9.8.12无生育能力的夫妻，经政府有关部门同意收养小孩后，本人申请领取“两证”的，享受有关待遇；

　9.8.13哺乳假---婴儿未满一周岁需要哺乳的女职工，由所在车间在每班工作期间内给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次30分钟。多胞胎增加30分；

　9.8.14独护假---已婚职工，汉族只生一个孩子，少数民族只生两个孩子的夫妻，并已办理计划生育光荣证者，凭证可享受下列待遇。独生子女14周岁以下患病住院需要照料时，父母一方凭医院证明，经车间批准后可享受护理假，护理假每月不超过4天（含4天）；

　9.8.15节育假---女职工上环休息两天，取环休息一天，按出勤对待。男方进行结扎手术后休息15天，并给夫妻一方照护假7天，休息与照护假期间按出勤对待。但节育手术休假与照护假均要由医院出具证明，经计划生育办公室备案，加盖公章后方可有效

　未按规定和要求扣当事人50元/项

　10《炼**厂交流管理标准》

　《信息沟通社区及公共关系控制管理标准》

　负责人： 王裕翻 郑新忠

　考核内容

　考核标准

　10.1 车间干部交流记录管理内容：

　10.1.1车间信息交流管理的主要内容有：车间与科室和班组信息交流职责清楚，信息交流要闭环；

　未落实扣责任人90元/项

　10.1.2车间信息沟通的原则：及时、准确、完整以确保各类信息资源及时准确地收集、传递及处理有关信息，保障炼**厂管理体系运行过程中信息资源的有效利用；

　车间下达班组的各类信息要及时、准确、完整不及时准确登记扣责任人90元/人

　10.1.3

　未落实好扣责任人50元元/人/次

　10.1.4信息沟通方式:沟通的渠道可以是正式和非正式的沟通。信息沟通的方式，可根据实际情况和需要，采用传递分发各种文件（记录）保持规定的记录并按规定的途径查阅的方式，也可采用会议、座谈会、讨论交流、意见征集、报告、培训、公告、书面通知、内部刊物、电子媒体、声像设备、通讯、互联网等方式；

　车间的各类信息采集要多方式的搜集，未做到位而影响信息的搜集扣责任人50元/人

　10.1.5外部信息包括：政府和行业主管部门、中****、乌**分公司、第三方检查或监测的结果及反馈的信息

　国家、行业、上级部门制定的有关标准、规范、规程及其更改信息；

　相关方（顾客、供方、外部的监督监测部门、社区居民、媒体等）反馈的信息及其投诉等；

　其他外部信息，如车间从外部获取的关于技术、管理等方面的改进信息；

　**象、地震和其它自然灾害预报的等信息

　车间对外部重大信息准确和及时传达，未及时准确传达而影响到各方面工作的开展，扣责任人90元/人

　10.1.6政策法规标准类信息，由车间主管人负责收集，并交人事科审批、发布、备案保存，有关过程的详细规定见《法律、法规及其它要求管理标准》；

　车间负责人，未做到位扣责任人50元/人

　10．1.7车间对各科室指令及炼厂网站所分布的各类信息车间干部班长要及时通报班组员工，车间管理干部通信信息也要畅通

　未做到信息畅通扣责任人90元/人

　10．2车间信息沟通社区及公共关系控制管理内容

　10.2.1

　10.2.2

　10.2.

　灾害事件、突发公共卫生事件以及突发社会安全事

　件）由发现单位迅速传递炼**厂相关部门；

　10.2.

　10.2.

　未执行好扣责任人50元/人

　11《电修车间会议管理制度》

　负责人：郑新忠

　考核内容

　考核标准

　11.1会议纪律管理内容：

　11.1.1车间（支部）组织的各类会议包括---（党员大会、生产会、晨会、事故分析会、培训及座谈等会，车间的干部、班组长和技术员、员工代表等参会人员必须会场纪律要求，做到会议不旷会、不迟到、不打盹、不玩手机、不喧哗、不交头接耳、不乱走动和不做与会议无关的事情，同时将手机提示放在振动位置或关闭位置，确因工作要求不能参加或途中要离开会议场，必须提前给主持会议的负责人请假，不得私自不参加或半途中离开会议场

　1、无故未参各种会议扣责