下面是小编为大家整理的2022年度机电施工方案范本（范文推荐）,供大家参考。

　机电总协调管理配合服务实施方案

　对其他机电工程的管理协调及配合服务计划、配合的措施

　与消防系统的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认消防系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。

　根据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业、系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。

　检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。

　对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

　协调消防系统和其他系统等专业（防排烟、消防水）的接口。

　处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

　2

　施工过程阶段

　1、工作面动态协调：施工界面管理的中心内容是消防系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。

　2、联合调试：机电总承包协调土建、精装修，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。

　3

　验收交付阶段

　1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与消防系统的验收。

　2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供消防工程资料专项目录，主要包括消防系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。

　3、使用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对消防系统的运行，使用和维护作专题培训，确保消防系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。

　与弱电专业工程的协调配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。

　根据确定的工程界面要求，即设备材料供应界面、设计界面、技术接口界面和施工界面，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。

　检查受控对象的设计管线到位，各子系统之间信号接口界面功能是否达到设计要求。

　对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

　协调弱电系统和其他系统等专业（暖通、电气、给排水）的接口。

　处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

　2

　施工过程阶段

　1、工作面动态协调：施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。

　2、联合调试：机电总承包协调土建、精装修，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。

　3

　验收交付阶段

　1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。

　2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。

　3、使用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。

　与电梯安装工程的协调配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认电梯系统有关设备所需要的负载容量等必须达到合同、业主、功能需要分析的要求。

　协调电梯系统和其他专业系统等专业的接口。

　处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

　2

　施工过程阶段

　与电梯系统承包单位协调以进行所需的安装工作，并就双方的交接驳口议定准确的位置及双方的工作接口。

　与电梯系统承包单位在施工进度上保持一致，在电梯调试需要使用电源时应能满足其要求。

　联合调试：机电承包单位协调土建、精装修，配合、组织电梯系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、消防工程施工等研讨解决。

　3

　验收交付阶段

　1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与电梯系统的验收。

　2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供电梯系统资料专项目录，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。

　3、使用培训：组织业主单位物业、后勤管理人员，对电梯系统的运行，使用和维护作专题培训，确保电梯系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。

　与水景及游泳池设施的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认水景及游泳池有关设备的负载容量是否满足合同、设计和业主的要求；

　检查受控对象的设计管线到位，各系统之间接口界面、接驳口的准确位置功能是否达到设计要求。

　处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

　2

　施工配合阶段

　编制进度计划，严格按照进度计划执行，如因设计、业主的原因发生变更影响到对方的设计和进度，应及时告知对方，避免因此造成返工或延误工期等。

　3

　验收交付阶段

　配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与水景及游泳池设施系统的验收。

　与厨房设备的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。

　2

　施工配合阶段

　与厨房设备分包人协调双方接驳口准确的位置及详细的工作接口。

　处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

　协调现场施工进度满足总进度计划的要求。

　与永久供水的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认水源与市政水源接驳口的准确位置及自来水公司管网开口处管径的大小等。

　2

　施工配合阶段

　及时与自来水公司沟通正式水源开通的时间。

　提请自来水公司安排人员早日将水表及水表后的总阀安装完毕。

　在自来水公司施工完毕后，及时与自来水公司关于水表读数进行确认，室外管网安装完毕与总水表碰头时邀请自来水公司人员核查，并开通水源。

　与永久供电的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　与供电公司协调变电所内高低压柜的排布及承载的负荷是否满足设计要求；

　深化设计变电所内的高低压柜体连接电缆和母线的走向与低压部分的管线。

　2

　施工配合阶段

　提交进度计划，确定供电公司的进场时间及各个变电所通电时间。

　提前施工变电所机房外的桥架（高压、低压电缆桥架），为高压电缆敷设做准备。

　配合变电所单位提前施工变电所内的照明和插座系统，为配电所施工提供必要的照明。

　与锅炉施工单位的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　检查并确认系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求。

　与锅炉施工单位协调确认供回水管、蒸气管、蒸气冷凝水管的材质、管径及走向必须满足业主、设计要求，蒸气锅炉的各项参数必须满足业主要求。

　2

　施工配合阶段

　提交工程进度计划，提请锅炉施工单位及时进场施工；

　处理解决在施工过程中与土建和其他专业发生的技术等问题。

　协调现场施工进度满足总进度计划的要求。

　3

　验收交付阶段

　1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与电梯系统的验收。

　2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供电梯系统资料专项目录，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。

　与精装修单位的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　与精装修单位确认末端器具安装的具体位置是否对精装修的设计有影响；

　与精装修单位确认各区域（如办公区、酒店、公共区域）吊顶的标高能否满足设计、业主的要求。

　2

　施工配合阶段

　进度计划编制时双方单位互相沟通，编制出操作性更强的进度计划。

　严格按照施工进度计划组织施工，如因各种原因导致进度计划延后时，另一施工单位的进度计划随之顺延。且进度计划发生变化时相互提前告知。

　在交叉作业过程中，建立工序交接制度并签字，在施工过程中应相互保护好对方的成品或者半成品。

　与二次机电的配合服务措施

　序号

　配合服务阶段

　配合服务措施

　1

　深化设计阶段

　与二次机电核查房间内的回路数量及各回路的用电负荷满足设计要求。

　深化后的图纸及时发放给二次机电施工单位，为其准确的预留预埋做准备。

　2

　施工配合阶段

　根据设计图纸与二次机电确定准确的配电箱接驳口；

　与二次机电配合，按照二次机电接线要求及时将各种参数（出线开孔的大小）提交给生产厂家。

　3

　验收交付阶段

　1、配合验收：及时指派工程质量验收人员，参与电梯系统的验收。

　2、资料的收集：总承包依据资料验收要求，提供电梯系统资料专项目录，主要包括电梯系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。

　机电总协调管理制度

　概述

　本工程建设规模庞大，分包单位众多，为使该工程安全、顺利进行，根据相关规范、管理制度，为实现项目的各项既定目标，将制定本项目机电总协调管理制度。具体包括制定如下：

　序号

　项目

　制度名称

　1

　技术协调

　技术责任制度

　2

　施工图纸会审管理制度

　3

　组织设计编制与审批管理制度

　4

　技术变更管理制度

　5

　技术交底制度

　6

　深化设计管理制度

　7

　进度协调

　工程生产例会制度

　8

　进度、资源计划编制与报审制度

　9

　计划检查与奖罚制度

　10

　现场协调

　工作面协调

　11

　工序协调

　12

　成品保护协调

　13

　调试协调

　调试协调制度

　14

　验收协调

　验收协调制度

　主要管理制度内容

　进度计划与资源协调管理制度

　生产例会制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　为确保本工程的计划与施工任务落实，提高工作效率，制订工程生产例会管理制度，对每周的施工进度、质量、安全、材料管理等进行分析和安排，针对专业分包单位的协调问题作出相应的处理措施，并对下一阶段的施工提出计划和要求。

　2

　基本要求

　1、工程例会每周固定时间准时召开，开会地点为项目现场会议室，如遇特殊情况工程管理部提另行前通知；

　2、参加人员为项目经理、各部门负责人、专业分包单位项目经理、劳务施工队伍负责人等管理人员；

　3、业主工程会议由工程总监主持，项目经理及参加人员分别依次做工作汇报；
总包生产例会由项目经理主持，各管理部门与分包单位负责人、劳务负责人进行工作汇报。

　3

　会议内容

　1、项目部经理汇报本周工作及下周工作计划并明确工作重点，下达公司和上级领导的指令；

　2、由总包生产经理对分包工程施工的计划与协调进行详细安排，各部门负责人对各专业工程各方面工作进行评述；

　3、各部门负责人汇报本周工作及下周工作计划以及需要协调的主要事项；
并安排下周工作重点；

　4、各专业工程师与劳务负责人针对各自工作提出需要协调或遇到的客观问题；

　5、项目经理进行总结性发言，针对提出的问题要求各职能部门协调解决的问题及确认解决问题的具体时间，安排新的工作任务。

　4

　会议记录

　1、技术部档案管理员负责记录、整理会议纪要；

　2、会议纪要需经过相关领导审批后，于次日将会议纪要递交各部门与分包单位责任人，要求各相关负责人签字确认；

　3、档案管理员将确认后的会议纪要原件收存归档。

　5

　会议纪律

　1、会议召集人员提前十分钟入场，与会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退或请假；

　2、因特殊情况无法参会的人员，应提前向上级领导报批；

　3、未参加会议人员归来后及时向领导汇报，听取领导陈述的会议精神；

　4、进入会场前与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；
会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会，做好会议记录；

　5、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；
如必须接听电话，到会议室外接听；

　6、会议内容要“精”、“短”、“实”。

　进度、资源计划编制与报审制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　针对本工程的施工进度与节点要求，总包单位和各分包单位需按要求编制进度与资源计划，通过计划报审管理制度实现现场的进度与资源目标控制。

　2

　编制要求

　1、编制说明

　（1）主要内容：进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境等；

　（2）编制依据：包括合同文件、定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等；

　（3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述；

　（4）因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，采用新材料、新工艺、新设备，季节影响，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并提出相应的保证措施；

　（5）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。

　2、计划的格式

　（1）横道图：总体进度计划、周进度计划和单项工程进度计划都必须配备进度横条图。单项进度计划必须按工序列项；

　（2）网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数并标注关键路线；

　（3）人工、材料、机械设备情况：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图；

　3、计划的编制类型

　（1）总承包负责施工总控计划、月、周施工计划以及配套的资源管理计划编制，同时负责现场平面分阶段使用、作业面使用、机械设备等公共资源计划的策划管理；

　（2）专业分包单位根据总承包下达的总控制计划与月、周计划安排编制上报本单位的施工计划与资源计划，同时提出施工所需配合要求。

　3

　报审要求

　1、总承包单位负责施工总控计划和周、月、季度的计划报审工作，施工计划报送监理、业主单位进行审核；

　2、现场专业实施部与专业分包单位施工计划根据总包控制计划完成编制后需报送总包单位审核，然后随总包的施工计划上报于监理、业主单位。

　4

　审批要点

　1、工程项目划分及开工顺序是否合理；

　2、上下、前后、工序之间的衔接是否合理；

　3、工艺工期是否合理（是否满足规范要求）；

　4、工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）；

　5、工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）；

　6、考虑不利气候的影响是否合理；

　7、施工的工序与流水组织是否合理；

　8、考虑分包对工期的影响是否合理；

　9、人员、设备是否满足施工要求。

　技术管理制度

　施工图纸会审管理制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　为加强工程图纸会审管理，解决图纸设计中存在的问题，促进合理有利的设计变更，降低风险，保证工程质量、安全、效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约要求等规定，制定图纸会审管理制度。

　2

　会审流程

　明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章

　3

　图纸会审的关键问题

　1、机电设备等安装部分

　（1）设计是否合理、优化；

　（2）给水管管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，满足美观要求；

　（3）排水管的走向及布置是否合理；

　（4）管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；

　（5）消防工程设计满足美观及消防规范要求；

　（6）水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观与土建图纸不矛盾；

　（7）燃气工程满足燃气验收标准、合约的要求；

　（8）总体布局、管位布置合理，管材选用合理；

　（9）室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范，与装饰工程协调一致，符合工程创优标准。

　（10）新材料、新工艺、新技术应用的可靠性、经济性等。

　2、注意事项

　（1）图纸会审所用图纸必须是正式图纸，签章等手续齐全；

　（2）图纸会审一般由建设单位组织、设计单位交底、施工单位、监理等参建方参与；

　（3）图纸会审可以根据工程进度、图纸供应情况采取分阶段会审的形式来进行；

　（4）分阶段进行图纸会审必须考虑预留、预埋、专业交叉、管道集中部位等，避免后期专业冲突、返工等现象。

　4

　图纸会审

　记录

　1、图纸会审前由技术总工组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题内部同意讨论，资料汇总以备会审时提出。

　2、根据设计交底内容，会审讨论意见、结论形成图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位签字盖章后执行。

　3、图纸会审记录正式文件形成后由技术总工组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等损失。

　5

　遗留问题

　处理

　1、凡遗留或遗漏及新出现的问题，属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决；
属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位解决；
项目专业人员配合，必要时协助设计进行完善；

　2、施工过程中由施工单位建议设计变更的，须提交建设单位、设计、监理等单位审核同意后方可施工；

　3、特殊情况设计单位、建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；

　4、对质量、安全、进度、效益等影响较大的变更洽商须经上级部门审核后进行；

　5、工程变更手续由项目技术总工负责组织办理。

　技术变更管理制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　根据设计变更、技术核定单及工程洽商记录等资料所属专业和具体要求，制定相应的评审、核定流程和发放制度。

　2

　变更评审

　1、机电总包部收到设计变更后，由项目经理判断如何发放及发放范围，重大设计变更须组织评审；

　2、设计变更的评审由项目技术总工组织各管理部门开展，必要时通知相关的专业实施部或分包单位参加，评审的重点内容包括；

　（1）变更内容是否具有可行性；

　（2）变更部位是否已施工完成，需要返工；

　（3）变更内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；

　（4）变更内容是否对其他专业施工造成交叉影响；

　（5）变更内容是否对成本费用造成影响；

　3、设计变更评审后根据评审意见按如下方式处置；

　（1）直接下发设计变更通知单；

　（2）制定应对措施后下发设计变更通知单；

　（3）与监理、业主进一步协商处置办法。

　3

　技术核定及洽商管理

　1、机电总包部提出的核定单经工程部及技术总工评审后由资料员报送至监理单位；

　2、独立分包商提出的技术核定单及工程洽商单，经本单位审核完成后报送机电总包工程部等管理部的审核后由资料员统一报监理单位；

　3、技术核定额度评审重点包括：

　（1）核定或洽商的内容对项目总体进度、质量、安全是否有影响；

　（2）核定或洽商的内容是否有专业间的交叉影响；

　（3）核定或洽商的内容是否对总包及其他相关单位成本造成影响。

　4

　变更发放

　对于专业分包工程的设计变更单、技术核定单及工程洽商记录等经设计、监理、业主审批会签后，由深化设计部发放并备案。

　技术交底制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　1、技术交底的目的是使施工管理及操作人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施；

　2、 技术交底是施工的重要环节，未经技术交底不得施工。

　2

　技术交底

　责任

　1、技术交底工作是由项目技术总工组织。重大或关键性项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底，项目部技术总工、专业工程师应检查技术交底工作进行情况；

　2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意，技术交底人、施工、技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止。

　3

　技术交底

　流程

　1、监理组织设计单位交底，项目部技术总工、各专业部技术负责人工程师参加；

　2、项目部技术管理部门组织项目部单项分包工程对施工单位交底，项目部技术总工参加，由专业工程技术负责人进行交底，施工单位主要负责人、技术负责人及相关工程技术人员参加；

　3、专业工程部或分包施工单位技术负责人组织本单位单项工程施工前技术交底工作，专业工程的施工负责人、班组长及技术员参加，总承包单位技术负责人或技术部经理参加；

　4、专业工长、班组长组织对施工处安排的小分项工程进行班组技术交底；
由班组技术员进行交底，班组全员参加。

　4

　技术交底主要内容

　1、项目部技术交底

　（1）整个工程与各分部分项工程的施工内容和范围，工程特点和设计意图，总平面图布置，综合进度和配合要求；

　（2）属设计院设计的图纸由监理、业主组织专项设计交底；

　（3）各分部分项工程主要质量标准和保证质量的主要措施，施工程序和主要施工方案，施工安全保证的主要措施；
专项技术交底由技术管理部门组织，项目部管理人员、施工班组负责人参加，危险性较大方案要求施工作业班组人员必须参加；

　2、班组技术交底

　按施工项目，依据工程任务单和工程处交底的有关要求进行交底。主要内容有：操作方法和保证质量、安全的措施，项目吧管理的有关要求，技术检验和检查验收要求，施工图纸的解释、设计变更、经批准的施工方案措施、工艺质量标准等。

　5

　技术交底

　记录

　1、技术交底在施工组织设计，技术措施和交底书编审后进行。

　2、接受交底包括施工班组长和主要操作人员及其它有关人员。

　3、技术交底后立即填写技术交底记录，交底人和接受交底人在交底书上签字。

　深化设计管理与协调制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　深化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价；
为保证各专业的深化设计工作顺利完成，由机电总包深化设计部对各专业的深化设计进行统一管理与协调。

　2

　深化设计组织机构

　针对深化设计的管理和协调要求建立深化设计管理部，对弱电、电梯、建筑泛光照明、发电机组及配套环保工程、电气高压承包商和精装修等专业工程的深化设计进行管理与协调。

　3

　深化设计主要内容

　深化设计包含电梯、机电、精装修工程、通风空调、消防等各专业工程，主要包含以下工程且不限于：

　1、机电工程的管线布置、机房大样、各种管线规格、连接方式、预留预埋与细部深化等；

　2、精装修工程中墙面、楼地板、吊顶等精装饰施工范围的材料尺寸、规格、品牌等一系列的深化设计。

　4

　管理与协调

　1、深化设计部对本工程的深化设计进行统一管理，根据监理、业主的具体要求和总控计划的安排，制定深化设计管理计划并监督各专业的实施；

　2、各专业承包商或专业分包单位负责本单位的深化设计内容，根据总包单位制定的计划进行深化设计的具体实施，并在规定的时间内及时出具深化详图并报总包审核，对各个专业的深化设计图进行审核把关，对审核中发现的问题及时进行协调解决；
根据意见完成修改后上报监理、业主与设计方审核；

　3、定期召开由业主、总包、各专业分包等共同参加的深化设计协调专题会，逐条逐项地解决深化设计中各专业发生的问题和难点，并及时协调解决各专业间的矛盾，并应有相应的会议纪要记录在案，使深化设计能顺利有序地进行；

　4、将业主和设计院的设计图纸，经过深化设计部指导各个专业的深化设计师的消化吸收，归纳整理出深化设计的指导意见，指导各专业深化设计工作并帮助协调深化设计工作的相互衔接，在业主、设计院和各专业深化设计之间起到承上启下的作用。

　5

　深化设计主要评审内容

　1 、对重要技术问题的设计评审；

　2 、深化设计方案的比较和选择；

　3 、深化设计方案评审验证。

　材料设备管理制度

　序号

　名称

　内容

　1

　概述

　通过对不合格材料的识别和处理，防止不合格材料的非预期使用或交付，制定并实施纠正和处理制度，保证原材料质量管理，促进进场材料质量管理，不断完善和持续改进。

　2

　职责

　1、现场各单位试验管理责任人负责不合格材料的检测及上报；

　2、针对材料不合格的纠正措施由负责处置的项目负责人批准；

　3、工程部负责施工质量管理工作中的不合格信息的收集、汇总，并下发纠正和预防措施；

　4、材料管理部责任人负责对不合格采购产品的控制进行监督、检查；

　5、各级相关部门均应向上级主管部门传递不合格信息。

　3

　不合格材料的标识

　1、施工过程的不合格品

　（1）对严重的不合格材料，须采取区域性标识，并责成专人监护；

　（2）对一般的不合格材料，采取油漆涂识、挂牌等方式加以标识；

　（3）对轻微不合格以记录形式加以标识；

　2、对不合格材料与物资，按场总包制定的物资管理办法中的要求进行标识。

　4

　不合格材料控制与处理

　1、应按企业制定的不合格控制程序，控制不合格物资与材料进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入下道工序或分项工程施工；

　2、对采取抽样检验的材料物资在施工中发现不合格时，应停止使用并加以标识；

　3、对进场的不合格材料物资处置

　（1）对已采购的不合格材料均应做退货拒收处理；

　（2）凡进行返厂或让步接受的材料必须由项目批准，且必须经顾客签字同意，并应做好返厂或让步接受的物资记录；

　（3）对物资分供方进行重新评价，并追究其造成的经济损失；

　4、对入库的材料物资，由于保管时限等原因，经复试不符合标准，但仍有使用价值的物资可让步接收，但应遵循下列规定

　（1）技术与质量管理部门鉴定是否报废或降级改作他用；

　（2）由材料管理部门填写使用清单；

　（3）质量总监、技术负责人审核，项目经理审批；

　5、对出现问题的材料应进行不合格评审。

　5

　记录

　1、对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录；

　2、项目部应做好不合格品的详细台账，记录不合格程度和返修的情况。

　调试制度

　序号

　名称

　内容

　1

　调试方案

　机电各专业承包人负责施工工程调试方案（包括调试时间、调试内容、需要机电配合的其他单位），并报我单位审核。

　2

　现场协调

　我单位将根据各专业调试方案的方案和调试时间，编制机电各专业调试的进度和时间，并组织协调各专业的调试，并记录下现场调试时的各种数据，对于与设计图纸有不吻合的数据，我单位将协调设计、监理工程师会审共同解决。

　3

　调试报告

　调试结束正常运行后，编制调试报告。

　验收协调制度

　序号

　名称

　内容

　1

　竣工图

　各专业分包人和其他机电工程承包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作。我单位有责任根据竣工图验收要求对专业分包人和其他机电工程承包人所绘制的竣工图进行符合性检查。

　2

　单独验收

　需要单独验收的机电专业工程，经我单位预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和其他机电工程承包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知我单位参与验收。

　3

　竣工验收

　不需要办理单独验收的机电专业工程，经我单位预验合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人和其他机电工程承包人、我单位、监理工程师和发包人协商验收。

　项目正式验收时，我单位将通知机电各专业负责人参加。

　项目进度计划管理

　本项目实施进度计划

　项目实施进度计划详见标书施工组织设计中“计划管理—工程实施进度计划”部分。

　配合总承包工程施工进度计划的措施

　序号

　方法

　配合措施

　1

　计划编制

　进场后1周内根据我单位提供的总进度计划，编制机电专业承包范围内的总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、材料进场计划、甲供材料设备进场计划、机械设备进场计划、劳动力进场计划报总包单位审核及备案。

　2

　计划的检查和实施

　1、建立现场进度巡查制度，检查月计划、周计划执行情况，并形成影像资料和计划跟踪图。

　2、当本单位的工程进度滞后于进度计划时，立即采取赶工措施（如通过延长工作时间、增加劳动力和机械设备等手段），以消除因本单位的进度滞后影响到整个工程的进度。

　3、当总包单位的进度滞后时，立即与总包单位沟通，要求其采取措施加快进度，如总包单位未采取措施或者采取的措施无法满足月进度计划或年进度计划的要求时，应采取书面形式将情况与总包单位、监理单位、业主沟通或者在生产会上汇报。

　3

　计划调整

　根据我单位和其他施工单位的进度计划适时调整进度计划，并将调整后的进度计划报我单位、监理单位、业主单位检查及备案。

　督促其他机电工程施工进度的措施

　成立机电专业施工进度督查小组

　组长：我公司机电总包经理

　副组长：我公司机电总承包管理部经理、各机电分包专业生产经理

　组员：我公司总承包管理部工程师、各机电分包单位负责生产协调的工程师

　机电专业施工进度督查小组的具体工作由我公司总承包管理部负责。

　工作方法和督促措施

　序号

　工作方法

　督促措施

　1

　计划管理

　要求其他机电工程施工单位在进场1周内根据我单位的进度计划和本单位的进度计划编制该合同范围内的总进度计划、月进度计划、周进度计划、材料进场计划、甲供材料设备进场计划、机械设备进场计划、劳动力进场计划等报本单位审核备案。

　2

　检查

　建立周进度计划巡查制度：每周五上午机电专业施工进度督查小组负责对机电各专业实施的进度进行检查；
后期随着工作面的加大，检查小组将根据进度计划的编制情况分成几个小组逐项次检查。

　3

　督促

　1、每周五下午2：00（具体时间待定）在项目会议室参加进度会议，邀请监理单位和业主单位负责机电的工程师参加。

　2、通报机电各专业现场进度实施情况与进度计划的差距（超前或者滞后），对于滞后的分包单位，由其生产经理负责说明或解释，并提出解决进度计划滞后的方法，保证不影响月进度计划的实施。

　3、对于因某分包单位的进度计划影响到其他机电分包单位的进度计划实施的情况，如确实因工序原因不能施工时，往后顺延，如只是局部影响其他机电分包进度计划的实施时，该进度计划照常实施，由此引起的增加劳动力的情况自行承担。

　4、如某单位的进度计划经常滞后，可能会影响整个工程的进度计划时，本单位将向该单位发出书面的通知，并报送监理单位、业主现场机电专业工程师，请求监理单位和业主现场项目经理支持予以解决。

　4

　计划调整

　1、如土建单位、精装修单位、幕墙、钢结构等单位的进度计划发生调整时，机电各专业随之调整进度计划。

　2、对于如因业主需求或者机电各专业之间存在的不大的变更，原则上对进度计划不做调整。

　施工现场临时设施搭建和管理

　包括生产和办公临时设施、临水临电设施、施工平面的协调和管理。

　协调管理与组织工作主要由本单位总承包管理部负责。

　生产和办公临时设施协调与管理

　1、在施工作业区内，各专业分包单位进场施工前，应向我公司提供其施工机械、构件所需场地的面积、场地位置等要求，以便于我单位合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，我单位会统一规划，统一布置。我单位对作业区现场容貌进行统一管理，各专业分包人和直接承包人不得私自乱搭临建。总承包单位负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，确保达到“广西壮族自治区建筑施工安全文明工地”标准。

　2、各专业分包工程生活区由各专业分包单位自行解决，并报我单位备案。

　3、由于现场场地有限，我单位根据情况向专业分包单位提供数量有限办公室(需申请)，不足部分由专业分包单位在场外另行解决，并报我单位备案。现场办公的水电线路由我单位提供。

　4、现场办公区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由我单位管理。

　5、我单位会在施工现场设置合适数量的公共厕所,并在施工的楼层之间每隔3层设置移动公共厕所。

　临时用水的协调管理

　1、我司按业主提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和业主批准。施工用水和生活用水分开布置；
主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏。

　2、我司对工地用水，设置总、分表，实行统一管理；

　3、各专业分包人和其他机电承包人用水必须向我单位提出申请，并按我单位指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；

　4、我司对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；

　5、我司会做好各专业分包人和直接承包人用水计量管理、水费管理，专业分包人和其他机电工程承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和其他机电工程承包人自己负责；

　6、我司会在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；

　7、现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，我司对整个现场排水系统作统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各专业分包人和其他机电专业承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。

　8、我司将在每层楼面均设置临时用水源接口。

　临时用电的协调管理

　1、施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》；

　2、我司会按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，并保证横跨大门或道路时，架空高度≥6m；

　3、用电按生活用电和生产用电分离设置；

　4、我单位负责施工用电管理，在建筑物内每隔2层设置分配电箱，以提供专业分包人和其他机电工程承包人施工用电接驳，专业分包人和其他机电工程承包人负责用电管理配合工作；
不得随意乱拉乱接；

　5、各专业分包人和其他机电工程承包人用电时，需向我单位提出用电申请，并按我单位指定位置接驳，负责各自的用电计量；

　6、我单位对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；

　7、我单位对各专业分包人和其他机电工程承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和其他机电工程承包人现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和直接承包人自己负责；

　8、我单位会定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；

　9、我单位负责收集各专业分包人和其他机电工程承包人的用电负荷要求，并统筹安排，确保施工用电安全和各线路的负荷要求。

　文明施工和安全生产管理

　文明施工管理

　文明施工管理责任制

　根据工程管理特点，施工现场成立以项目经理为第一文明施工责任人的项目文明施工管理小组。小组成员包括本机电承包单位的相关人员及各专业分包单位的项目经理。

　项目各施工班组是文明施工的执行者，对作业区的文明施工负责。

　项目其它机电专业分包单位负责施工区域的文明施工责任。

　文明施工管理制度

　项目建立健全文明施工制度，各级、各部门切实落实文明施工责任制，确保文明施工目标的实现。

　序号

　制度名称

　内容

　1

　教育制度

　深入广泛开展文明施工管理教育，提高全员文明施工积极性、主动性，提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

　2

　责任区制度

　建立现场文明施工责任区制度，根据各专业分包单位具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

　3

　检查制度

　项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。

　4

　奖罚制度

　对每次检查中做得好以及对文明施工做出贡献的人员、班组给予奖励；
对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害单位声誉的人员、班组给予处罚；
奖励、处罚由项目确定、实施。

　5

　工完场清制度

　每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理施工交接手续。

　每月对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，增强职工的文明施工意识和法制观念。每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚。

　文明施工管理措施

　序号

　措施项

　措施内容

　1

　施工区管理

　1、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。工程垃圾堆放整齐，分类标识。集中保管，不乱扔乱放。

　2、现场施工材料堆放整齐,标识清楚,现场临时水管接头严密.施工中的污水应用管道或流水槽流入沉淀池集中处理，不得任意向现场排放或流到场外。

　3、施工料具的倒运，轻拿轻放，禁止从楼上向下抛掷杂物。

　4、严禁在施工现场焚烧有毒有害物质。

　2

　加工区管理

　1、加工车间及内部设备、机具布置及材料堆放符合现场总体布置要求。

　2、加工车间内做混凝土地面，作业面整洁，需用水、排水的作业环境，要设置通畅无淤积的排水沟，排水沟采用砖砌水泥抹面，用混凝土预制板覆盖，生产污水一律经沉淀后排入市政管道，做到周围干净整洁。

　3

　材料堆放区

　1、现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，挂牌标识。工具房内各种工、器具、料具排列整齐。

　2、易燃、易爆品分类单独存放。各种气瓶属于危险品，在存放和使用时，要距离明火10m以外。乙炔瓶禁止倒放，防止易然有毒化学品外溢发生危险。

　4

　办公区域

　1、办公室清洁整齐，文件图纸归类存放；
挂设工程各项目标、指标、项目管理制度、规章等。卫生区设专人负责管理，责任到人。办公区内工作人员举止文明，讲究卫生，人际关系和谐。办公区内具有良好的工作、学习风气，形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。

　2、定期对项目全体人员进行安全、治安、消防、卫生防疫、环境保护、交通等法律法规教育，增强其法规观念。

　安全生产管理

　作为机电专业承包单位，进场后应服从总包单位的各项安全生产管理规定。同时协助总包单位对机电各专业分包单位的安全生产管理。

　机电专业分包进场前的安全工作

　序号

　名称

　1

　在进场7天内向我司安全管理部提交本单位安全管理体系图表，明确安全管理机构的设置，各岗位人员配备及相应的安全管理职责。指定一名专职安全管理人员同安全管理部对接，接受总承包单位的安全监管。

　2

　根据自行承包工程特点编制相应的安全管理制度报安全管理部备案。

　3

　按照南宁市政府安全管理相关标准，收集整理安全管理资料，及时报送我单位所需的安全资料；
各专业分包人需接受安全环境管理部的资料检查。

　4

　提交拟定进场的施工设备、器具、安防用品一览表，凡属对安全生产有较大影响的物质、设备（如脚手架管、扣件、起重设备、安全防护设施）必须经过检验、试验合格。

　5

　进场时我单位将安全生产管理制度印发给各机电专业分包单位，供机电专业分包单位学习及实施。

　配合总包安全生产与检查

　序号

　名称

　1

　机电各专业分包单位应严格做好所负责工程的安全生产工作，并自觉接受我单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。

　2

　协助每周组织1 次安全生产监督检查，覆盖在建工程所有专业分包工程和直接发包工程。检查由安全生产领导小组具体实施。

　3

　对存在安全生产事故隐患的，我单位有权对各专业分包下达《安全隐患整改通知书》或《安全隐患局部停工整改令》。

　4

　根据安全生产监督检查的结果，我单位有权依据相关约定对各专业分包单位进行通报、奖罚。

　产品保护或照管管理

　产品保护或照管管理职责划分

　序号

　名称

　1

　为明确各方产品保护责任，依照“谁施工谁保护”的原则落实产品保护工作。

　2

　根据不同的施工阶段、工艺特点、现场条件及管理要求采取针对性产品保护措施，前一工序施工方应负责采取保护措施保障本工序产品移交后不受后一工序正常施工破坏，后一工序施工方接收后应负责采取措施保障施工时前一工序成品不受破坏。

　3

　因没有采取产品保护措施，造成工程成品损坏，由损坏责任方承担所有损失赔偿。

　4

　对各类成品损坏，承包方应对成品损坏及时返修。

　5

　在工序移交过程中，各施工单位应参与进行工序移交，过程跟踪产品的照管。

　产品保护的要求

　序号

　基本要求

　1

　做好施工工艺顺序协调工作，预见工艺顺序对工程产品保护影响，专业承包方落实保护措施，防止因工艺顺序引起产品保护损坏。

　2

　各工序间交接时，必须进行交接验收，交接验收应包括检查产品保护措施是否落实。工程成品施工方必须保证在交接和验收时，其产品移交时的质量和数量、防护措施符合设计、规范及合同的要求。

　3

　采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　4

　产品保护措施须确保持续有效，不论工作面交接与否，均不免除各相关施工方产品保护的责任。

　5

　因没有采取产品保护措施，造成工程成品损坏，由损坏责任方承担所有损失赔偿。

　产品保护的管理措施

　1、成立机电产品照管管理小组，由本单位机电总承包经理担任组长，成员由各专业分包人和其他机电工程承包人组成，落实产品保护的资源配备，产品保护领导小组负责管理、监督产品保护措施的落实是否到位。

　2、机电施工各单位应建立与产品照管小组相对应的产品保护小组，配备产品保护资源，行使相应的职责。

　3、机电产品照管小组负责制定产品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

　4、各机电施工单位根据自己的承包范围编制可实施的《机电工程产品保护方案》报机电产品照管小组备案，由该小组负责根据方案监督、督促、检查产品保护方案的执行。

　5、各单位在施工的全过程中做好产品保护的巡视检查工作。

　6、多项工程同时作业时，各专业分包人和其他机电分包人应各自承担各自工程之成品、半产品保护，除非有充分合理证据证明责任人，任何成品、半成品的损毁破坏，均应自行返修。

　设计配合管理

　深化设计配合的内容

　序号

　专业公司和其他机电公司

　深化设计配合的内容

　1

　精装修公司

　协商精装修部位的标高、末端器具的布置，管线的综合平衡布置等。

　2

　弱电工程

　协调需弱电工程提供的信号点、与弱电工程之间的管线综合平衡布置、提供机电专业的标高等。

　3

　电梯工程

　与电梯工程校核每部电梯需要的电源点及相关参数。

　4

　泛光照明

　与泛光照明施工单位需提供其设计方案并提供其所需要电源的相关参数及提供电源的部位等。

　5

　锅炉

　锅炉安装单位需提供锅炉的各参数，便于与各相关单位进行深化设计等。

　6

　厨房设备

　协调厨房各设备的用电量与配电箱参数的吻合性、厨房设备的安装位置等。

　7

　二次机电

　协调本机电单位施工的界面配电箱的位置及配电箱的原理图，协调本机电单位施工界面的给水用水点，排水点等，酒店部分室内标高及空调水管风管的走向、风口的设置等。

　8

　永久供水公司

　机电单位提供给永久供水公司整个工程的用水量，便于供水公司进行深化设计等。

　9

　永久供电公司

　机电单位提供给永久供电公司各配电房总的用电量、各干线所承担的负荷及走向，室外给排水的走向图等。

　10

　游泳池承包商

　游泳池所需要的进水及排水的参数、游泳池部位所需用电的功率等参数，便于机电公司深化设计。

　设计变更的配合管理

　序号

　设计变更的配合管理内容

　1

　根据施工的需要，从施工角度参加不同专业间的综合图纸会审，如机电与土建、机电和弱电、机电和精装修、机电和其他机电工程等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。

　2

　参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。

　3

　审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面和专业分包人和其他机电工程承包人进行沟通和协商，督促其进行调整。

　4

　及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总承包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度或其他专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理工程师或发包人批准后实施。

　5

　当发包人提出要求时，对于发包人提出的设计变更研究，提出相应的施工方案供发包人变更决策参考。

　6

　当发包人提出要求时，对于发包人组织的设计变更研究，从施工可行性、总承包管理等方面提出建议供发包人决策。

　竣工验收、竣工资料和竣工备案管理

　责任划分

　序号

　项目

　责任划分

　1

　竣工验收

　1、机电各专业分包人必须完成本专业的合同范围内实体工程。

　2、各机电专业在完成实体工程后进行设备单机调试和系统调试时需以书面形式报本单位，由我单位负责协调相关专业予以调试配合。

　3、机电整个系统联合调试时，由我单位通知相关单位予以配合进行系统联合调试，直至机电联合调试成功。

　4、专业工程需单独验收的，由专业公司报总包单位预验合格后再报监理工程师进行监理预验，合格后由该机电专业分包单位与专业工程验收管理部门、监理工程师、业主协商确定验收时间。

　5、不需要办理单独验收的机电工程，经总承包单位预验合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人和直接承包人、总承包单位、监理工程师和业主协商验收。

　5、当机电各专业具备竣工验收条件后，分别向总承包单位、监理单位、业主单位申请五方联合验收，验收合格后配合总承包单位进行竣工验收。

　2

　竣工档案管理

　1、机电各专业分包单位按照国家《城市建设档案管理规定》、《南宁市城市建设档案管理办法》和业主的具体要求等自行对工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的2、我单位会督促机电专业分包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位；
如总承包单位会对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，总承包单位有权利要求专业分包人限期进行整改。整改后再上报总承包单位。

　3

　竣工备案

　1、本单位有协助总承包单位规定时间内收集所有机电专业的竣工备案资料的义务。

　2、协助总承包单位于工程竣工验收后按《南宁市建设工程档案管理与移交办法》向业主完整移交档案。

　竣工验收管理

　各专业分包工程自检(工程管理协调部参与)合格后，报总承包单位验收，验收合格后报业主验收。流程如下：

　竣工资料管理

　1、各专业分包人要在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。

　2、各专业分包工程完工后，各专业分包工程技术总工对本专业工程形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总承包单位工程管理协调部和技术管理部验收合格后，填写《竣工资料备案表》，双方负责人签字，移交总承包单位保存。

　3、直接发包工程的资料由直接发包人负责汇总整理，向业主办理移交。

　4、总承包单位在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交业主和监理单位验收，并提请业主组织档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交。

　竣工备案管理