前两天我去南京做调研，碰到一个企业家朋友。他跟我差不多同岁，名叫石俊峰，上大学时学的是化学专业，大学毕业后到南京一家汽车工厂当技术员，后来当上了这家汽车工厂研究所的所长。

2001年，他下海，两年后自己创业，开办了一家科技企业，做润滑油。

润滑油这个行业中巨头林立，壳牌、英国石油公司、中国石化、中国石油，这些企业都是超大型的企业，在世界500强企业中排在前列。

石俊峰冲到润滑油行业里打拼，做了十几年，在民营企业润滑油市场中做到了占有率第一，非常厉害。

这时，新能源汽车发展起来了。而润滑油最主要是用在汽车的发动机里，消耗量最大的是汽车发动机润滑油。

尽管石俊峰将企业做到民营润滑油市场占有率第一名已经很成功了，但这时他突然发觉，未来汽车将不再需要发动机。怎么办呢？他决定，把自己的有机化工专业能力和新能源进行挂钩。

六七年前，他的公司开始研究一个产品——磷酸铁锂，这是新能源电池的正极材料。电池占新能源汽车成本的40%，而正极材料占整个新能源车成本的17%～18%，占比特别高。

在他们研究磷酸铁锂的时候，中国和欧美的新能源汽车电池的正极材料大部分用的是三元锂，很多人嘲笑他：“兄弟，你的研究方向错了，大家都在做三元锂，你怎么搞磷酸铁锂？”

2020年，特斯拉宣布，未来其电动车的电池将使用磷酸铁锂，然后石俊峰的春天就来了。

我们从石俊峰的这个案例中可以看到，所有的行业都可能出现这样的景象：公司发展到半途时，突然这个行业就消失了，你的企业的技术优势不复存在了。那这时你怎么办？你需要寻找企业的第二增长曲线。

（摘自《吴晓波频道》）

企业要在变革中存活，必须要灵活应变，能迅速地適应新环境，其中的关键原则就是去中心化——让组织由很多小型单元组成，而不是保持为一个庞大而僵硬的组织。

——胡泳

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