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2022年国企书记在责任成本管理宣贯会上讲话(全文)
2022-12-23 19:30:05 ℃下面是小编为大家整理的2022年国企书记在责任成本管理宣贯会上讲话(全文),供大家参考。
国企书记在责任成本管理宣贯会上的讲话
在召开“两个责任”推进会的同时,公司召开责任成本管理宣贯会,意义重要。
刚才,几位副总就责任成本管理工作作了讲话,一会董事长还要作重要讲话。请同志们认真学习领会,抓好贯彻落实。下面我讲三点意见。
一、加强责任成本管理宣传教育,树立全员责任成本意识
在同样规模和相等产量的情况下,成本越低利润越高,这一简单事实说明了成本管理的重要性。企业作为经济组织,实现经济效益最大化,是企业的根本追求,是由企业的本性决定的。强化成本意识,加强成本控制,推行责任成本管理,是实行精细化管理,促进企业创收增效,推进企业结构调整和转型升级的重要手段和途径。
1、加强责任成本宣传教育。各级党组织要做责任成本管理的宣传者、组织者、推动者。要积极宣传责任成本管理的重要意义,促使全员树立责任成本意识,提高思想认识;
配合行政、业务管理部门宣讲责任成本管理业务知识,提高管理人员业务素质。
2、党员干部要带头搞好责任成本管理。党员干部首先要做责任成本管理的学习者、实践者、组织者。要认真学习和掌握责任成本管理理论和业务知识,掌握责任成本管理和分析的方法;
业务管理部门的干部更要做本职工作的内行和专家。只要这样,各级干部才能在责任成本管理中有发言权,才能带头搞好责任成本管理;
业务部门的干部才能履行好责任成本管理的职责。
3、全员要树立责任成本意识、担当成本管理责任。要通过宣传教育和业务培训,促使全员树立责任成本意识,掌握责任成本管理知识。员工是企业的主人,责任成本,人人有责。全体员工要自觉担负起责任成本管理的责任,勤俭治企,精打细算,厉行节约,降本增效,最大限度挖掘内部增效潜力,增强企业创效能力。
二、加强责任成本管理,切实落实成本责任
加强成本管理,落实成本责任,就要细化和分解责任成本指标,加强责任成本分析,适时制定加强责任成本管理的措施,促使责任成本管理落到实处。
1、分解指标,明确责任。年初公司给各项目部下达了生产经营指标,各基层单位要合理划分责任单元。
2、搞好分析,动态调控。要加强过程管理,实行成本月分析制度,动态掌握成本变动情况,适时进行调控。不仅要同比,而且要环比,这样才能准确掌握实际成本变动情况。
3、落实措施,降低成本。加强物料发放使用管理和回收,做好材料消耗统计和分析。要认真分析责任成本指标落实情况,分析节超原因,制定和落实整改措施,千方百计降低成本,增加效益。
三、严格落实考核,以责任成本管理推进企业降本增效
责任成本就是成本责任。企业每一个员工都要担当成本责任。责任成本管理,成本是重点,责任是关键,考核是保障。
1、制定科学的责任成本考核指标。责任成本管理是生产经营过程的系统动态管理过程,其本质就是定额定量管理。要科学制定责任成本考核指标,使之切合实际,便于操作,易于考核。
2、严格落实责任成本考核。责任成本,关键是强化和落实责任。每月的经济分析,要对责任成本进行重点分析,每季度或半年要进行考核,年终进行兑现。考核中要注意防止将二次经营的收益冲减成本,从而使成本失真、考核失公。
3、把责任成本管理与二次经营结合起来,实现效益最大化。企业效益分为规模效益、边际效益和无形效益。是否可以将责任成本管理视为内涵增效,将二次经营视为外延增效?把责任成本管理与二次经营结合起来,就是把该省的钱省下来,把该挣的钱挣回来,也就是,一方面通过降低成本增加效益,一方面通过开展二次经营来增加效益,使实际收益大于预期收益;
二者相互结合,实现企业效益最大化。
同志们,责任成本管理是企业一项十分重要的工作,必须全员动员、全员担责、全员参与,加强教育、加强分析、加强考核,共同把责任成本管理工作做好,为完成全年生产经营指标,推动企业升级发展做出贡献。
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