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我心目中中层干部
2023-01-04 15:30:12 ℃下面是小编为大家整理的我心目中中层干部,供大家参考。
我心目中的中层干部
工作以来,当过中层干部的下属,当过中层干部,后来又当了中层干部的领导。无论从哪个角度看,我感觉,当个中层干部不太容易,当个好的中层干部更难。从中层干部的位置来讲,处在不上不下的位置。不上,是指要接受领导的领导;
不下,是指还是下属的领导。在机关里面,中层干部大多数是指处级干部。
我心目中的中层干部是这样的:
第一、带队伍。在一个团队中,中层干部是工作的中坚力量,他们直接带领下属实现领导决策或决定想要的结果。因此,带队伍,中层干部就必须要有很强的组织力、凝聚力、动员力,让下属心甘情愿地工作。这些都是在说一个重要的问题,中层干部不能只上传下达,很多时候需要亲力亲为,用自己的实际行动带动下属全力以赴完成工作目标。动嘴不动手的中层干部是不受欢迎的。
二是懂政策。中层干部是领导的参谋和助手,很重要的一点就是为领导决策提供参考、提出建议,甚至是为领导把好决策的政策关。因为中层干部往往是领导决策的起点,即领导把决策的问题交给中层干部进行研究,或者是中层干部依据政策就有关问题向领导提出决策建议。因此,中层干部就要主动地研究政策,准确地掌握政策,才能真正当好领导的参谋和助手。否则,当好参谋助手就是一句空话。
三是会执行。中层干部是贯彻领导决策的关键环节,必须具有很强的执行力。执行力,表现为达成领导想要的目标的能力,突出表现为理解力、策划力、创造力、行动力,甚至应变力。中层干部要准确把握领导工作意图,创造性地执行领导决策。领导决策变成现实,会遇到各种困难和问题,必须要有足够的思想和心理准备,工作要有预案,否则会措手不及。执行,是目标和效率的统一,要在掌握目标的前提下提高效率,否则,效率会葬送目标。
四是善协调。中层干部处在团队中间位置,一定是矛盾的焦点。如果没有较高的协调能力,就会淹没在矛盾的漩涡之中无法自拔,而无法形成合力。因此,协调的本质就是求同存异,表现为整合和争取资源,以消除利益分歧而推动工作。协调的能力,突出表现为沟通能力。通过沟通达成共识,或者赢得理解甚至是谅解,把外在的阻力变成工作的动力。协调,一定要会换位思考,才能找到沟通的切入点。切忌强求对方和难为对方,必然效果适得其反。
五是敢担当。担当是很具体的,涉及到工作中的方方面面,背后则是责任归属问题。所以,担当说起来容易做起来难。工作无论怎样都有分工问题,担当就在所难免。作为中层干部,处在矛盾焦点,担当的事相对来说就比较多。如果自己不敢担当,担当的责任也很难躲得过。那些上推下卸或者左推右挡的中层干部看上去很“智慧”,其实往往口碑较差。担当,实际上就是不推卸自己该负的责任,或者是主动负起自己应该负的责任。如该安排的工作不能说我安排了就行了,下属干不好就是他们的责任。其实,下属干不好也是中层干部的责任。
“带”“懂”“会”“善”“敢”是否能概括中层干部履职尽责的路径我说不好,所以,我心目中的中层干部在看法上难失偏颇。其实自己在做中层干部的时候也没有做得那么好,提出问题共勉而已。但是,只有突破中层干部这道“坎”才能打开上升的空间,这是讨论这个话题的初衷。
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