马莉杰

山东省济南市中共商河县委政法委

新时代背景之下，对事业单位提出更高的要求，人力资源管理时还需要完善管理方式这样才能够为自身可持续发展奠定基础，而人力资源管理本身就比较复杂，他的有效落实也是是单位改革的必然趋势，可以为其发展注入新鲜血液。但是在实际管理中也面临着问题，比如：激励机制存在明显问题，岗位编制不合理，很容易致使人力资源管理流于形式。因此，笔者提出一些个人观点，进一步提高单位服务水平，确保其朝着更好的方向发展。

(一)国家事业单位改革必然需求

对于事业单位来讲，人力资源管理作为其经济活动的重要部分，我们应加大管理力度，这具有重要的意义。第一，是国家事业单位改革的必然需求，当前市场经济的快速发展，对事业单位也提出新要求，在人力资源管理时应当制定完善的方案，切实将该项管理工作落实到实处。同时要建立完善的规章制度，这也是保障管理工作处于规范化状态的重要内容。第二，事业单位在人力资源管理过程中，要想满足国家的发展需求，也要增强内部人员对人力资源管理工作的重视，使他们也能够积极参与其中，进而避免人才资源浪费等问题的出现，保障单位各项管理工作井然有序开展，最后，为国家经济发展打下良好的基础。

(二)促进事业单位健康发展

人力资源管理对于事业单位来讲，积极落实，还具有其他意义。首先，他可以促进单位健康发展，当前，市场竞争趋势日渐加剧的时代背景，我们只有注重人力资源管理，才能够更好的发展。而事业单位本身就属于社会服务组织，他的经济活动也是比较多样性的。所以单位还需要明确人力资源管理目标，进一步引导内部人员按照相关要求做好基础工作，这可以为自身带来更大的公益和社会价值，能够在变幻莫测的市场体系中长久的立足和发展。其次，人力资源也是为单位提升自身利益的主要基础，相关管理人员也要将其摆在首要位置之上，同时也要明确划分人员岗位职责，促使他们能够积极踊跃参与其中，针对不足及时优化和调整，这样才能够满足事业单位人力资源管理及发展需求。

(三)促进事业单位人员发展

我国事业单位在发展中开始加大力度在人力资源管理上，这具有重要的意义。首先，可以促进单位内部人员更好的发展，因为单位随着发展规模的扩大，内部人员数量也变得越来越多，要想更好的展开人力资源管理，往往需要大量人员的参与，所以对工作人员要求比较高，不仅要有较高的政治素养和职业素养，也要具备丰富的工作经验。其次，及时处理人力资源管理中存在的问题，切实将人力资源管理工作落实到实处。此外，作为管理人员也要发挥好带头作用，要树立正确的管理理念，只有发挥自身岗位职能作用，才能够调动其他人员工作积极性，当然也要注重人力资源管理措施的创新，这也有助于促进内部人员进一步发展，进而为事业单位其他经济活动发展也可以提供便利。

(一)人力资源管理观念落后

现今阶段，事业单位在人力资源管理上面临着诸多难点，其中由于管理者管理观念落后，难以实现提高管理水平的目的。而人力资源管理本身就是单位经济活动中的重要一部分，很多管理人员对其认识往往存在一些偏差，并没有树立先进的管理理念，所以在实际管理过程中仍旧会受到早期管理理念的束缚，难以提高管理工作质量。同时部分管理者认为人力资源管理是对员工的培训或者是工资分配，这样也会因对其认识不够全面，而致使管理工作落实过程中受到阻碍。再者，传统人力资源管理理念，也不适用于现在单位发展，久而久之反而会致使人力资源管理工作流于形式，不能发挥出其真正的作用和价值。此外，人力资源管理本身就是为了促进单位更好发展，为其带来更大社会收益，但是鉴于管理者人力资源管理理念比较落后，难以保障单位长远健康发展。

(二)绩效考核工作流于形式

如今，事业单位在人力资源管理时由于绩效考核工作流于形式，也难以提高管理工作质量，这也是由于大多数管理者对员工的考核工作并不重视，这样都会影响人力资源管理工作进度，具体从以下分析。第一点，社会经济的不断发展，对于事业单位也提出了新的要求，在人力资源管理时还应当加强绩效考核，这是对员工进行有效约束和激励的一个重要内容。但是实际上会因缺乏统一可操作性的绩效考核，而难以提高人力资源管理水平，现有的考核机制往往也缺乏合理性，这样也很难实现对内部员工起到一个激励的作用。第二点，由于绩效考核工作未能落实到实处，也会致使最终考核结果不具备参考性，因为考核结果与员工薪资并没有相挂钩，这样不仅不能发挥所设立考核机制的功效，还会对后期人力资源管理工作带来诸多影响，可以说，对于事业单位发展来讲无疑也会造成影响。

(三)激励机制存在明显问题

激励机制存在明显问题，也会影响事业单位人力资源管理工作进度。而管理人员针对激励机制方面存在的问题也未予以重视，这样很难为后期管理工作提供有力的保障。第一，管理者没有将所设立的激励措施与人员绩效相挂钩，这样很难调动人员工作积极性，而一部分工作人员责任心往往有待提高，他们并没有尽职尽责做好本职工作。同时针对影响人力资源管理工作的因素也没有加以分析，这些都会致使现有的激励机制失去权威，性流于形式化。第二，激励机制的设立，也是保障人力资源管理工作能够朝着理想化方向顺利展开的必然基础，但是实际管理过程中，部分人员并没有产生危机感和责任感，而随着工作时间的增长，他们也会逐渐丧失原有的工作积极性，再加上现有的激励机制不具备可行性，都会致使人力资源管理效率低下，对于单位发展来讲，同样会产生诸多影响。

(四)单位岗位编制不够合理

人力资源管理对于事业单位来讲，应当加大管理力度。但是实际上由于岗位编制不够合理，难以提高人力资源管理水平，这对于行业发展也会造成诸多影响。如今随着社会的不断发展，有些工作的价值已经丧失，而单位管理者针对岗位编制不合理问题，并没有及时去调整或者是处理，这样都会致使内部员工工作积极性受到影响，不能够以良好状态参与到各项经济活动中。再者，单位随着发展规模的扩大，人力资源管理工作量也变得越来越大，但是面对新的问题以及不断变化的管理内容，也会对内部人员带来一定的影响。部分人员往往身兼数职，或者是不能够胜任自己的岗位，这都极大的影响着人力资源管理工作，若不及时处理，会致使人力资源管理流于形式，对于单位后期发展也会产生诸多负面影响。

(五)人力资源管理方式单一

人力资源管理要想顺利开展，我们还需要创新管理方式方法弥补传统管理模式的不足。但是现今阶段，事业单位人力资源管理情况来看，仍有存在着不足，管理者并没有认识到创新管理方式方法的重要性，所采用的方法仍旧比较单一落后，这都难以满足人力资源管理需求。而当前社会背景之下，行业之间竞争趋势逐渐加大，要想在变化莫测的市场竞争体系中长久发展，势必需要采用多种方法展开人力资源管理，但是实际上很多管理人员仍旧采用传统单一落后的方法，致使单位发展受到影响。此外，人力资源管理本身就是单位经济活动中的一部分，要想更好的展开管理，要对现有的方式方法进行创新，但是管理人员没有积极的创新人力资源管理方法，针对潜在的问题也没有第一时间去处理，不仅会影响整个人力资源管理工作效率，也无法为单位发展提供保障。

(一)更新人力资源管理观念

为了促进我国事业单位更好的发展，针对以往人力资源管理中存在的不足，我们都要及时去处理。首先，应更新内部人员管理观念，使他们能够树立先进的人力资源管理理念，这样才能够为后续单位发展奠定夯实的基础。与此同时，管理人员也要发挥带头作用，应做到以人为本，进一步满足人力资源管理工作需求，当然，只有发挥自身带头作用，才能够激发其他员工工作主动性和创造性，使他们也能够踊跃的参与到各项管理工作中，切实将人力资源管理工作落实到实处。其次，单位也要给予内部人员尊重和认可，应为其营造一个良好的工作氛围，因为倘若工作氛围不够理想，也会削弱员工工作积极性，所以只有构建良好工作环境，才能够提高员工归属感，使他们能够以一个良好的状态，尽职尽责做好本职工作。除此之外，单位针对人力资源管理上存在的不足之处，要及时优化和调整，因为该工作所涉及的内容比较多，所以在增强内部人员对人力资源管理工作认识的同时，我们也需要将其纳入管理层的日常工作中，从而为单位后续发展奠定良好的基础。

(二)不断完善绩效考核体系

通过上述介绍，可以了解到，事业单位在人力资源管理存在漏洞，使得管理效率低下，所以新时代背景下，我们还需要完善绩效考核体系，这也显得非常的重要。首先，应结合实际建立完善的绩效考核评价体系，进一步对员工工作起到一个激励促进的作用，同时我们也需要将绩效考核体系与员工薪资相挂钩，这样做的目的，也是为了获得令人满意的绩效考核效果，切实避免绩效考核体系失去权威性，流于形式化等问题的出现，保障人力资源管理工作能够井然有序开展。其次，管理人员也要利用科学的方法对内部人员展开绩效考核，针对个别人员存在的问题都要及时的纠正，这样才可以保障单位经济效益最大化。再者，单位在人力资源管理过程中，也需要根据员工的实际情况做好绩效考核评价，因为只有随着员工职位的变动而变动，才能够发挥绩效考核评价体系作用和价值。本身我国事业单位就是一个服务性行业，其对国家的发展也有着重要的意义，所以我们更加需要做好绩效考核体系的构建，进而为人力资源管理工作发展奠定良好的基础。当前市场背景之下，对于事业单位带来了机遇和挑战，而要想为自身发展创下良好条件，势必需要注重人力资源管理。

(三)建立公平公正激励机制

以往由于激励机制存在明显问题，很难激发员工工作积极性，所以为了切实推动人力资源管理工作顺利开展，事业单位管理者还需要根据实际情况建立公平公正的激励机制，保障自身能够健康可持续发展。首先，我们要了解到，激励机制是调动员工工作热情的重要内容，当然激励机制的设置也要根据工作实际情况科学设置，这样可以避免激励机制流于形式等问题的出现。同时针对人力资源管理中出现的不足，都应第一时间去处理，而在完善激励机制的同时，我们也需要对内部人员有一个全面的了解，以便于设立一个能够符合人员实际情况的激励机制，保障每一个人员都能够以良好状态参与到各项管理工作中，从而获得令人满意的管理效果。其次，企业要确保所设立的激励机制处于公开公平状态，也要注重对内部员工职业道德品质的培养，因为只有高素质技能型人才，才能够满足人力资源管理工作需求。新时代背景之下，对于事业单位也提出更多要求，在人力资源管理时应建立公平公正激励机制，切实解决以往管理上存在的问题。必要的前提下，我们还应根据员工实际情况完善补助制度，这也是提高其幸福指数的一个重要内容，也只有拉近与员工之间的距离，才能够促使他们更好的参与到各项工作中，从而为人力资源管理效率的提高奠定夯实基础。

(四)做好内部员工系统培训

任何行业发展都需要专业人才的支持，而以往由于岗位编制不够合理，难以将员工应有的价值发挥出来，所以为了满足人力资源管理需求，事业单位还需要对内部人员岗位进行合理的编制。比如：针对一些已经丧失价值的岗位应去淘汰，应根据工作需求，不断的增加新的岗位，当然，也要确保人员能够适应其岗位需求，这样才能够将其岗位职能作用充分的发挥出来。如今，新时代背景之下，事业单位发展规模也在扩大，人力资源管理工作量也变得越来越大，所以要想在经济快速发展的时代背景之下更好的发展，科学设置岗位非常重要。再者，针对部分岗位空缺问题也要及时处理，应确保每一个人员都能够有适量的工作，这可是避免岗位空缺，或者是部分人员工作量较大的问题的出现。人力资源管理比较复杂，它会受到人员岗位的影响，所以为了更好的展开管理，要确保岗位编制的合理性与科学性。此外，也要注重对员工职业道德素养的培养，只有各方面能力达到要求的人员，才能提高人力资源管理水平，从而满足事业单位发展需求，使其在变化莫测的市场中更好的发展。

(五)创新人力资源管理方式

鉴于管理方式方法比较单一，难以提高人力资源管理工作质量，所以为了能够在市场经济背景之下占据一席之地，事业单位还需要对现有的管理方法进行创新，要采用新型的模式，这样才能够为人力资源管理更好的进行奠定基础。比如：管理人员可以利用现代信息技术手段提高管理工作质量，当前，也是互联网飞速发展的时代背景，我们可以利用新技术手段弥补传统管理方式上的不足，这可以极大的为后续人力资源管理工作提供有力的保障。而作为管理者也要积极学习新的知识和新技术，进一步为单位人力资源管理提供更多的思路，为其发展也能够创造良好的条件。再者，企业也要在内部开展相应的技术交流，并鼓励内部人员积极参与其中，使他们能够了解的人力资源管理离不开技术的支持，只有将二者有效融合在一起，才能够实现高效管理的目的。必要的前提下，还需要加大在基础软硬件设施上的资金投入力度，确保基础设施的先进性，这也可以满足人力资源管理要求，当然，也要正确去操作这些先进的设备，以此来实现降低人力资源管理成本支出的目的，为其他管理工作的顺利开展奠定夯实基础，最重要的是可以为单位健康发展保驾护航。

总而言之，目前事业单位人力资源管理效率低下，致使此类问题产生的原因有很多，比如：缺少专业人员，或者是相关监督管理机制缺失等，所以新时代背景之下，我们还需要结合实际完善相应的策略，这就需要更新管理理念及完善绩效考核体系，也要建立公平公正激励机制并做好人员系统培训，最重要的是要创新管理方式方法，这样才能够解决以往管理上存在的不足，为事业单位发展注入源源不断的动力，以及提高综合市场地位。

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