李艳红 山西二建集团有限公司

对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有在工程项目的各个环节得到落实，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。

建筑工程的造价管理体现在建筑工程的日常体系中，在保证工程质量合格的前提下，投入的成本越低，企业的效益就越好，获取的经济效益就会越高。因此，企业管理人员必须优化管理模式，控制成本输出。影响成本输出的因素比较多，较为重要的是造价方面的控制，造价伴随施工方案、工期、材料价格各个环节，管理有一定的难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内趋向最小化。在科技迅猛发展的同时，各建筑工程单位应广泛学习先进的管理模式和技术，充实到技术管理中，将BIM 技术逐步运用到建筑工程的全过程。

2.1 优化工程资源配置

建筑生产是一个非常复杂的过程，在建筑工程的各个阶段都存在资金影响因素。以设计阶段为例，虽然工程设计费用不高，但是设计质量关系到工程的整体造价，所以，任何一个阶段的造价管理都是不容忽视的。造价动态管理工作的有效落实有助于优化工程资源配置，在各个工程建设环节对资源进行把控，减少资源浪费，使资金利用率达到最高，从而实现经济性工程建设的目标，通过这样的管控方式可以在保证工程各项建设指标的基础上，减少资金的用量，全面提升工程建设效果，是一种非常科学的项目管控模式。

2.2 全面提升工程建设指标

建筑生产过程中有大量的工程建设指标，如品质、进度、经济性等，这些建筑指标之间存在一定的关联性，提升工程建设指标是建筑工程管理的主要目的。造价动态管理是一种非常全面的造价管理模式，在这项工作开展的过程中，管理工作会渗透在工程建设的各个阶段，不仅可以降低工程造价费用，还可促进工程品质、进度和安全性的提升，进一步地发挥出工程管理的重要作用，有助于企业更好地完成工程建设目标，树立良好的市场形象。基于此，在当前严峻的行业形势下，企业方面必须要注重造价动态管理的有效应用和落实，促进工程项目建设效果的提升。

3.1 管控思维滞后

管控思维直接影响着企业的管理效益，决定着建筑工程造价的成本，因此，对企业管理人员的综合能力提出了更高的要求。在具体实施过程中，各项工作可能会出现交叉实施的现象，受原材料、劳动力成本、各专业要求的影响，对造价动态管理提出了更高的要求。因此，建筑企业要适时更新管理理念，重视管理人员的培养教育，真正提升自身的管理能力。

3.2 合同制定不细致

在建设工程之前，所有企业都会和发包方单位签订施工合同，很多企业在进行合同制定的过程中缺乏市场调研，数据不够精准，会出现各种问题。同时，往往是依靠类似的施工合同签订新合同，在工程建设过程中入出现问题会严重影响成本和造价预算。

3.3 设计方案变更

在施工过程中，经常会出现原有的设计方案在实际施工过程中难以实施或效果不明显的问题，从而不得不出现设计方案变更。特别是在消防方面不得不考虑方案的审核和备案，确保方案妥当，从而减少火灾的发生。有的设计方案与实际结合得不紧密，方案不能够满足人们的需要，也会出现不同的变更。如果方案设计出现变更，直接影响到建设工程造价成本。设计方案的变化不仅影响施工进度，也会增加施工成本，最终使造价成本控制目标偏离工作要求。因此在设计方案时，应深入了解使用用途，避免出现大的方案变更，同时预留一定的设计变更空间，做好资金的分配。

3.4 阶段结合不紧密

项目的完成需要比较完整的体系，发挥各自的职能，齐心协力完成施工任务。施工阶段可分为决策、设计、施工、验收四个阶段，每个阶段的造价动态管理都非常重要。因此，造价动态管理应贯穿于整个建设工期内，即将各个环节有机结合起来，然而在个别企业的具体造价动态管控中，存在数据交接问题，各个环节也不能数据共享，导致下一环节的工作比较被动。

3.5 责权不明确

在建筑企业内部，部分企业管理混乱，对于造价动态管理工作不太重视，规章制度不健全，管理人员分工不明确、职责不清，同时也出现多头管理现象。不可避免在管理的时候出现管理穿插问题，有的时候在遇到棘手的管理问题相互推脱。

3.6 造价超预算问题

虽然说超预算的现象不经常出现，但是也不排除不会发生。目前，在工程造价管理中，各建筑施工单位不能够及时做到对人机材价格的动态管理，而是委托有关单位进行预算，部分预算单位可能会出现数据更新不及时、计算不准确的现象，不能够准确反映市场价格。在建筑预算中，特别是土建工程，涉及的领域非常广泛，基于土建工程占比较大，如果在工程建设的环节中不能对造价实现及时的动态管控，造价超出预算的可能性就比较大，将会严重影响工程企业的经济效益。

3.7 BIM技术运用不及时

由于受传统思想的影响，建筑行业的管理尚停留在以往的管理模式中，比如现场材料的清点还需要人工完成，既费时间又费财力，增加了建筑的成本。合理运用BIM 技术，增加资源共享，会降低人工成本。因此，在建筑行业中，应相互学习先进的技术，提高BIM技术在建筑领域的运用。

3.8 数据共享性差

当今社会是信息资源共享的时代，也是大数据的时代。应将现有数据共享以提高效率。比如在专业性较强的电力系统中，受专业因素影响，工程量计算繁琐，比较复杂，且参与方众多。如果各单元体各自为阵，相互拆台，各自的数据只能在各自的单元体内停留，工程各参与方相对独立、连贯性差，造价相关信息无法及时、全面、充分的共享，数据共享性差。

4.1 转变管理理念

作为企业来说，首先应健全规章制度，明确各自职责，让建筑企业管理人员及各专业人员认识到加强建筑工作造价动态管理对于企业管理的重要性，形成一种“企业是我家，我是企业管理者”的良好氛围，让企业的每位管理者都能够自觉的参与企业的管理当中。在具体的工作开展过程中，企业内部按照各自职责落实工作，加强对工作开展进度的监督与管理，从而确保工程造价动态管理能够发挥其原有的效果。

4.2 重视方案设计

建筑工程设计需以工程造价管理以及控制为基本依据，结合建筑工程周边环境、建筑本身的特性实施，从而保障设计方案合理，避免后期由于设计缺陷增加设计人员工作压力，保障建筑工程造价管控的有效性。因此，设计单位在进行建筑工程结构及相关设计中，需要考虑到建筑工程造价的控制和管理，对涉及到的相关因素进行专业的总结与分析，保证设计方案在招标中更具有市场竞争力[3]。

4.3 加大项目前期造价成本管控

项目前期造价管控的关键是在决策阶段，相关管理人员应结合本项目的使用用途、管理目标、项目经济效益等方面的综合因素，邀请专家和相关负责人员进行探讨分析，真正做好项目前期的可行性研究，有效落实动态化的管理目标，对实践阶段可能会发生的材料、质量、技术等问题进行分析，及时处理现实中出现的造价问题。

4.4 加大施工阶段动态管控

在做好决策阶段的重点工作后，施工阶段是需要重点监测与控制的环节，应做好施工合同的签订。施工合同样本起到非常关键的作用，但同时也应结合项目的特殊性，做好合同细节的严格讨论与审核，各施工单位应建立施工全过程的动态监控体系，对于施工方的各类成本，相关单位和人员应发挥作用，避免出现成本浪费的情况，应严格按照相关规章制度来执行[4]。同时，做好施工过程的文字和视频等记录，在确保审核过程符合规定的前提下，提出更加符合经济效益的方案。

4.5 做好设计变更管理

为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。同时要求建设单位在建设前期应结合施工图纸与施工单位、监理单位及相关单位进行交底，通过多次图纸会审，确保方案可行，避免不必要的图纸变更，保证工程项目的建设质量，同时应减少频繁变更。管理人员需要在项目前分析与研究设计方案，调查施工区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成审核工作[5]。

4.6 加大信息共享

项目的完成需要各个单位沟通和配合，如果各自为站均不会得到较好的效果。因此在施工环节应加强各阶段的工程造价动态管理，应做好工作交接，包括信息数据共享。也可设置一个信息沟通与共享平台，所有数据通过这一平台均可查阅，使得整个造价管理工作透明化，避免出现交接不顺畅的问题。

4.7 加强预算管控

建筑工程的造价预算管控是从施工图设计开始的，工程造价人员按照建筑工程清单来制定项目预算。通过BIM 技术还可以对全国不同地区的工程量进行实时查询，对工程预算起到有效的帮助，还可以最大限度发挥工程设备效能，拓展它们的使用范围，为工程建设提供科学的选择方案，大大降低工程项目的建设成本[6]。

4.8 严格施工过程管理

在做好施工方案、签订施工合同后，施工过程中应加大造价的动态管理。首先应提高施工人员的专业素养，通过对施工人员的培训，提升所有人员的专业技能与职业道德，树立标准施工与安全施工意识，避免安全事故与过度浪费的出现，进而在保证施工质量的同时，降低成本的投入，实现对工程造价的严格控制。其次要明确施工成本，在后续的管理与成本控制中作为参考，做好对工程项目材料变更、工程变更与设计变更的管理，提升对成本的管控[7]。

4.9 加大对BIM技术的宣传和培训

BIM技术在我国起步较晚，随着我国建筑行业的迅猛发展，该技术已广泛应用于建筑领域管理中。我们应熟悉和掌握BIM技术，应加大对BIM技术的学习和培训力度，并与建筑管理的实际情况相结合，促进BIM 技术在建筑工程造价动态管控等方面的广泛应用。

4.10 加强设计审核

设计方案是建筑生产的主要依据，在之前的造价管理模式中，许多管理人员都忽视了设计阶段的造价控制。实际上，设计方案的质量关系重大，会影响到建筑工程的整体造价，设计阶段的造价控制必须要得到有效落实，这也是造价动态管理模式中的要点内容。首先，企业需要提出具体的设计要求，提供全面的工程信息，提高设计标准，设计人员通过结构优化和材料的合理搭配，在保证建筑功能和品质的前提下，把工程建设费用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企业管理人员要组织各专业人员对其合理性进行验证，这项工作非常关键，通过审核工作的有效开展，消除设计方案中存在的各种问题，进一步提升设计方案品质，减少后期的工程变更。

4.11 落实施工管理

施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段存在大量的影响因素，容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，建设成本会大幅度上浮，所以管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。

综上所述，本文首先分析了造价动态管控的重要性，其次分析了造价动态管控在施工各个阶段存在的问题，最后对造价动态管控在施工各个环节提出了浅薄的建议，同时就BIM技术在建筑行业中应用提出了一点意见。

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