田吉智

（济南四建（集团）有限责任公司 山东 济南 250001）

在社会经济发展过程中，建筑工程得到了突飞猛进的发展，同时也为人们日常生活带来了极大的便利。而在这些建筑工程中，工程管理直接影响着整个工程的质量，因此建筑工程管理部门要明确管理的重要性，不断创新管理策略，以提升工程质量，保证建筑企业的稳定发展。

管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要部分，同时也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下，实现创新模式与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用。并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展的统一，有效促进了企业的转型升级。其次，在市场化体制下，建筑工程企业的生产资源、管理资源众多，其中资产、成本、设备、人力、技术等都是企业资源的重要形式，加快企业管理创新，能实现企业资源配置最优化，这样能有效地打破传统思维对企业管理的限制，实现企业开发、设计、施工、竣工等环节的全面优化，最终提升企业经营效益。最后相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。而通过建筑工程管理中的创新模式应用，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展。

2.1 建筑工程管理体系的不全面

为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。

2.2 建筑工程管理的行业素质有待提升

建筑行业作为劳动密集型企业之一，行业人员的素质有待提升。人员素质问题直接影响了工程管理的情况和质量，甚至会导致与工程管理的实际需求背道而驰。随着时代的快速发展，很多企业沿用传统式的管理方法，纠结于管理本身，而忽略对人的有效管理。由于监督管理能力不强，导致工作人员缺乏对工程管理高度重视的意识，也容易对施工质量产生一定负面的影响。在细节之处的建筑不严谨，会导致很多微小的问题被隐藏，极其容易酿成大患。在工程建筑中，不仅会涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，这两点都很重要。

3.1 创新建筑企业工程管理的理念

理念是建筑企业的灵魂和思想，建筑企业若想在未来的发展中秉持着科学的思想，有更长远的路，就必须对工程管理模式进行优化和创新。工程管理理念是其中最重要的环节之一，关于理念传输，一方面是要影响企业人员的思维和三观，应用到具体的实践中，要紧紧跟随时代的发展需求，吸纳和借鉴企业建筑企业优秀的思想精髓和理念，并结合企业的发展实际情况，对原有的管理理念进行创新和改进，对先进的理念潜移默化地灌输到企业管理人员的思维中。在管理观念和方法上，要有一个明确且清晰地认知，认识到工程管理创新的紧迫性和艰巨性，要从长远的发展角度上辩证性地看待企业工程管理的实施。总结出适合企业的一套系统化的管理理论和方法，寻找到适合企业员工学习和吸收的方式，从根本上提高建筑工程管理人员的创新意识。同时也可以借鉴具有先进管理理念的高级管理人员对整个建筑工程进行全面有效的管理，通过管理理念的改变来促进管理方法的提升，为管理创新奠定基础。

3.2 创新工程管理组织体系及创新工程安全管理措施

调整工程管理组织结构期间，需要按照弹性生产的原则，科学的整改工程管理组织结构、施工过程，合理的分配管理职责、管理权力，而且设置的施工制度应该具备弹性。同时也要灵活的调整工程管理组织结构，以合同的方式，有效的规范、约束签约双方行为，推动规范化的实施工程建设。另外，建筑工程管理需要良好的适应于市场发展，需要将传统的高度集权式管理模式摒弃，避免决策错误的问题。确保工程项目建设质量优秀的基础上，最大限度的节约工程建设成本，避免过度支出。同时做好安全管理工作，可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。

3.3 提高建筑管理的效率

在建筑管理过程要通过对新知识、新技术以及新设备的应用，通过管理效率的提升支撑工程建设的进度，在节约成本的前提下，最终实现效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式创新为基础，改进原有的管理方法，保证工程项目的顺利完成。

创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应，才能建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。

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