杨景强 清华青岛艺术与科学创新研究院

在市场竞争日趋激烈的情况下，一家企业单纯依靠传统模式就会受限于市场份额，如果企业期望实现可持续发展，仅仅依靠企业的初始份额是远远不够的。企业管理模式的创新需要企业理念和企业管理制度的充分配合，才能使企业实现全面发展。除此之外，还要彻底创新企业的管理模式，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，实现企业利润最大化的目标，从而使企业实现高质量可持续发展。

现阶段我国经济结构的发展从量变到质变的飞跃是经济发展的必然结果，这也是所有企业和市场必须要经历的路程。我国的经济度过了市场化阶段的转型，又迈过了国际化的时期，又接连经历了工业化和城市化的转型期，在每一个转型期，我国都会有不同的具体表现，主要体现在以下几个方面[1]。

(一)国际形势

我国在2001年加入了世贸组织后标志着我国深度参与经济全球化，与此同时，我国的进出口贸易额以肉眼可见的速度飞速增长，但其实这背后的贸易商品却发生了巨大的改变，中国也渐渐从一个“加工者”转变为了一个“创造者”，真正地做到了让“中国制造”布满全球，而我国的经济地位也随之水涨船高，这也加速了我国的经济结构转型。

(二)资源类型

伴随着社会经济的发展，市场上出现了很多新兴产品，工业技术也在不断创新，新资源的出现就在提醒我们要进行更合理化的资源配置，经济结构转型其实也是在解决资源配置的一些问题，目的是让新老经济快速融合。

(三)人力资源

人力资源也是经济转型的一种表现方式，人力资源方面亟需优质高级人才就是最大的特征。所以这也要求企业要做好人才的培养，培养出的高科技人才还要合理有效地进行分配和利用，最大程度发挥人才的能力，以便更好地推动经济发展。

(四)消费理念

当社会经济不断的进步，人们的消费理念也有了质的变化，从最开始的物质生活需求已经发展到了精神层面的需求，人们更多地去关注自己的精神娱乐方面，企业想要生存，就要随着时代的发展而发展，完成新型管理方式的探索。

(一)技术深入不够

中小企业的发展需要根据自身的管理方式进行创新，以判断管理理论是否符合当前形势，能否促进企业平稳健康发展，最终管理效果是否良好。合理的管理模式应结合当前的经济背景，保证生产过程的有序进行，应该通过将互联网融入企业的经营和管理活动来获得经济效益。但是，许多企业的管理模式仍然存在一定的弊端。在开发过程中，形式化的内容较为严重，其管理指标和成本管理程序较为复杂，内部管理漏洞较多。这也是对人力和物力资源的极大浪费。互联网+时代，很多企业都采用了互联网技术，但互联网技术的应用还没有深入到企业管理的核心，对基础技术的管理应用越来越多，如今的企业信息化管理效率低下。互联网技术仅用于完成简单的监控和反馈，互联网资源的浪费非常严重[2]。

(二)企业组织架构不完善

企业的组织结构是一个重要的组成部分，中小企业的组织结构不完善，就无法在互联网背景下根据市场进行有效调整，这无疑会导致战略落后和管理水平低以及核心基础不足。由于传统企业发展周期较短、缺乏互联网背景、生产经营上下层之间的沟通不畅通、信息交流效率低下等因素影响，虽然能够在一定程度上管理但是并不一定有效。为了中小企业的长远发展，一定要完善企业的组织架构。

(三)缺乏网络运营理念

如今，很多企业缺乏网络化经营理念，互联网没有融入其业务或经营活动，其生产与使用用户产品存在较大差距。由于商户网络运营不足，无法完成交叉运营模式，仅采用单向通信，很容易导致业务失败。产用分离、生产结构与管理体制不匹配等因素，也阻碍了企业进一步做大做强。目前，大多数中国企业由于缺乏互联网接入，主要以销售实体设备为主，平台下的福利使用限制了企业品牌的影响力和关注度。

(一)为了适应社会需求、市场需求、消费者需求的变化

经济转型背景下，社会、市场、消费者的需求开始主导着市场经济的发展，尤其是消费者的需求。不同于以往企业一统天下的时代，今天的新环境实现了新时代的突破和发展。延续传统的企业管理模式，将使企业相关的服务和产品无法满足互联网时代不断变化的需求[3]。因此，企业要想长足发展，就需要适应互联网时代的发展，创新经营管理模式，关注社会、市场和消费者的个性化需求。

(二)传统的企业组织架构不能适应时代要求

在经济不断变化的市场环境下，企业无法用传统思维进行透彻的分析，无法在传统的组织架构下适应当前的市场，体现自己的竞争优势。如果继续采用传统管理模式，势必导致企业也逐渐落后，最终被市场淘汰。因此，企业应注重与内部员工、消费者的沟通，认清自己的不足，以便更好地融入当前市场环境的变化，不断调整和完善企业的组织结构，这是企业稳定发展的基础。

(一)有助于提高企业的竞争力

决定企业未来发展方向的重要条件之一是企业的市场竞争力，尤其是在当今日益开放的国内经济环境下，企业需要获取更多的市场资源，就需不断增强自身能力。此外，在市场竞争日趋激烈的情况下，如果一家企业单纯依靠受市场份额限制的传统模式，对企业长远实现可持续发展的支撑是不够的。市场环境取决于企业的创新和改革，但也受到各种经济、技术和人力资源因素的影响。企业需要了解市场发展的经济规律，及时调整经营和管理模式，想方设法为企业赢得竞争优势，增强市场竞争力，这是势在必行的。

(二)有助于提高管理者的素质

为了企业的可持续发展，企业管理团队的素质对企业也是非常重要，它直接影响着企业整体发展。对于国内大部分企业来说，管理模式再好，也需要管理者能有效落实，并建立相应的监督机制，不断增强团队员工的积极性和主动性。若管理人员和员工的专业知识跟不上企业发展的需求，势必对企业的可持续发展影响很大。

(三)为提高企业发展质量做出贡献

企业的管理模式对企业的运营效率和发展质量至关重要。但现阶段，企业管理模式的设计仍受多种复杂因素的影响，需要开展各种培训活动，以满足企业的实际需要，不断完善企业的发展，但很多企业在创新方面仍缺乏活力。在全球经济联系日益密切的情况下，企业发展模式需要适应更高要求，改进与企业发展不相适应的程序，使企业获得可持续发展的潜力，这也是不能忽视的。

(一)推进企业改革

随着经济转型，信息技术不断进步，互联网思维诞生，互联网技术应用到生产生活的方方面面，互联网技术加快了企业改革创新步伐，提升核心竞争力。例如，在传统的购物模式中，人们在实体店购买商品。随着互联网电子商务的兴起，人们从线下购买转向网上购物，这对线下实体店产生了重大影响。导致了很多线下实体商店的关闭。为了更好地适应经济转型时期的互联网时代，需要在互联网思维的指导下创新经营管理模式，整合线上线下销售，推动企业改革的深化。

(二)促进新兴产业发展

过去，我国经济结构以第一、二产业为主，第三产业较少，导致我国经济发展不平衡。互联网兴起后，第三产业开始兴起，出现了各种新兴产业，其中大部分是知识和技术的密集使用。这些行业正在借力互联网，应用互联网技术，创新传统模式，抓住新的发展机遇。例如，小米企业和京东商城都在不断适应时代，探索新的发展路线，打破传统的产业模式，为企业的长远发展打下坚实的基础[4]。

考虑到我国大部分企业在管理创新中存在的问题，要结合市场经济发展的现状，运用互联网思维引入先进的管理理念，探索企业管理创新的路径，这就要求我们进一步加强内部控制工作，为企业长远发展奠定基础，更好地应对外部问题。

(一)变革管理理念

只有充分意识到自己管理理念的缺陷，才能转变原有的管理理念，将互联网思维运用到日常管理中，为企业的发展贡献力量。经济转型时期创新的管理理念，可以在拉近企业与客户距离的同时，深化企业内部横向和纵向沟通，提升企业对外服务质量。因此，企业不仅需要改变内部控制的思路，还需要改变外部控制的思路，这既保持了企业内部控制的有序性，也有助于稳定外部经营效益的增长。

(二)创新管理模式

在这个经济转型的攻坚时期，企业要想实现长期稳定的发展，就必须创新经营管理模式。成立创新工作组，合理利用大数据、云计算、智能终端平台等先进技术，将企业内部的供、研、产、销等各项内容进行组织整合；
了解和掌握外部商业环境和社会、市场、消费，通过各种数据分析，根据客户的具体需求，制定科学、合理、有效的企业管理模式，使企业获利，为日益激烈的市场竞争提供立足点。同时，有效使用互联网，搭建与消费者直接交流的平台，保持内容开放，贴近消费者，第一时间开发解决问题，真正留住客户，也可以更好地实现企业可持续发展。

(三)管理组织优化

在经济转型时期，信息传播的有效性对于企业的发展尤为重要，只有充分利用各类信息，才能支撑企业的发展。作为企业管理源泉和驱动力的组织架构，在互联网技术的不断协调和优化中消除了冗余和复杂的程序，加快了内部沟通的速度，促进了各部门之间的沟通协作，更加便捷高效。通过优化企业管理组织架构，可以使部门、员工、管理者之间的问题得到及时沟通和有效解决，提高企业管理效率的同时，可以使企业环境更加和谐，也能更好地推动企业长远发展。

(四)创新企业文化

企业文化是无形的，但它在企业的整体运作中起着非常重要的作用。很多企业不重视企业文化在企业运营中的作用，缺乏创新理念，缺乏对企业员工的考虑，企业的工作环境很糟糕，员工不能为企业的发展很好地合作。在经济转型背景下，企业管理需要充分利用创新思维，在企业文化中强调创新工作，营造团结、辉煌的工作环境，提高员工积极性。创新企业文化可以在两个主要方面进行。一是实行扁平化管理，摒弃重复部门，尊重员工，提高管理效率。二是结合企业初心，完善企业文化内涵，培养员工价值观，提升员工对企业的美誉度，让员工有归属感、幸福感。作为企业，需要引领企业文化的实践，引导员工不断创新。

(五)创新人才管理

在经济转型时期，“人”是企业具有市场竞争力的前提和保证，企业在完善各种技术的同时，还需要注重人才的管理。提高凝聚力和集中度，形成积极向上的企业文化。创新的人力资源管理要求企业：首先，我们使用大数据来拓宽我们的招聘渠道，甚至填补空缺。其次，加大员工培训、招聘转介培训、业务骨干能力建设培训，将员工的努力和绩效与工资和利润联系起来。完善考核机制，体现公平公正。最后要关注员工心理健康。管理者不仅要关注员工给企业带来的绩效，还要观察员工思想动态和情绪的变化。让员工感受到企业的温度。只有做到这些，才能真正留住人才，最大限度地激发员工的工作热情，为企业带来更大的经济效益[5]。

(六)创新管理技术

要想看到经济转型背景下企业管理创新的实际效果，就必须深入研究信息时代的新技术。很多企业已经将网上的很多新技术应用到了企业管理的各个方面，并显示出一定的效果，但是随着企业规模的不断扩大，各种数据的不断增加，我们也面临着管理技能水平的更多挑战。如果没有最先进的信息管理技术作为行政工作的保障，就会影响对不同类型信息的准确理解，甚至影响企业的关键决策。此外，由于互联网环境极其复杂，企业在充分利用各种新技术分析研究数据时，如果没有安全可靠的技术，就有信息泄露和数据丢失的风险，这将损害企业的基本利润，对企业造成非常严重的威胁。创新的管理模式和组织结构需要创新的管理技术支持。比如，为了更好地发展企业的人才，搭建了员工学习平台，让员工在平台上免费学习各种先进的知识和技能，员工的各项业务能力就会得到有效提升。企业只有在大环境中不断学习、不断进步，才能不断完善管理体系，规避一系列隐患和风险，促进企业稳定可持续发展。

随着市场经济的不断发展，现代企业管理模式正在企业成长日益重要的新时代背景下，传统的企业管理模式已不再适合现代企业的发展。要求我们必须创新管理模式，以确保企业在市场竞争中保持良好状态和充分的竞争力。但部分企业存在管理制度不完善、商业模式创新不足、管理人员不足、对经济管理理念认识不足等问题。因此，要深化企业自身的创新意识，结合新时代市场发展特点和企业经营状况，全面探索企业经营形态。还需要树立以人为本的企业理念，关注员工的未来发展，通过科学的评价机制为员工搭建公平的发展平台，进一步规范工作。企业需要建立健全的内部控制机制，分析当前现金管理存在的问题，制定解决方案，从而实现企业的长期发展。此外，建立健全企业内部监督机制，使企业监督管理部门充分发挥作用，避免偏袒、舞弊现象，营造和完善更加和谐的企业环境，以提高应对和预防风险的能力。企业还需要寻求建立科学的民主管理制度。民主管控有利于员工发挥才能，发挥主动性和创造性，促进企业可持续发展。■

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