文/诸纪红 王 羽

华能南京金陵发电有限公司（以下简称：金陵电厂）作为中国华能集团有限公司首批“党风廉政建设示范企业”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持转方式、调结构、促发展战略思想，以“全过程监督和全流程规范”为动力保障，驱动企业电热光储耦“五驱车”（发电、供热、光伏、储能、污泥耦合）在绿色高效发展的“快车道”上行稳致远。

突出理论武装，持续增强思想自觉。思想是行动的先导，理论是实践的指南。只有坚持思想建党、理论强党，才能筑牢信仰之基，补足精神之钙、把稳思想之舵。金陵电厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合党史学习教育，结合企业当前重要任务、重大技改、重点项目，围绕党中央、上级公司各项决策部署，以及电厂绿色转型的工作要求，充分利用党委理论学习中心组、“学习强国”APP、“三会一课”、华能网络学院、企业内部OA系统等学习平台抓好理论武装、提升党性修养，在推进学习成果转化上下功夫，促进各项工作有序开展，取得实效。

突出责任落实，持续增强行动自觉。金陵电厂聚焦全面从严治党要求，编制党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督体系“路线图”。编发监督手册，制订“全面从严治党、日常监督、职能监督”三份清单，按网格化理念把党委、纪委、党支部、部门监督责任压实压紧，厘清监督流程，明确监督重点，推动“两个责任”同题共答和各类监督主体全面履职尽责、提高质量和工作效率。融合审计、内控、组织人事、财务、工会等监督和检查成果，实现各类监督融合贯通，形成上下联动、点面结合、条块有序的“大监督”格局。

突出警示教育，持续增强政治自觉。金陵电厂聚焦打造特色廉洁文化，健全廉政教育常态化机制，实行每季度一个专题廉政教育、每月一项廉政学习内容；
将廉政教育融入党委理论中心组学习、融入“三会一课”、融入部门和班组日常学习。以华能集团警示教育案例汇编为重点，每年开展为期两个月的党风廉政宣传系列专项活动，推动廉政教育走深走实；
邀请纪委书记讲授廉政党课，推进廉洁从业入眼、入脑、入心。

制度化明确监督“控点”。金陵电厂坚持把权力关进制度的笼子里，全面梳理监督工作制度，厘清业务流程，修订发布《纪委议事规则》《纪委关于落实党风廉政建设监督责任实施细则》等一系列制度文件，做到“党的工作部署到哪里，监督就延伸到哪里”。建立完善规章制度查询平台，持续动态更新，方便党员干部职工群众查询学习，进一步推动高效率高质量执行制度。

流程化消除监督“盲点”。金陵电厂结合推进巡视巡察整改落实工作，整改组织体系，强化组织领导，规范工作流程，落实职责分工。针对日常监督检查中出现的监督“盲点”，建立问题、任务和责任“三合一”清单，坚持问题导向和结果导向，倒逼日常监督检查工作流程规范化。实行台账化销号式管理，确保整改工作落地落细。开展党政主要负责人、纪委书记“双约谈”，督促主责部门责任落实。融合审计、财务、内控等监督和检查成果，持续深化大监督管理，增强监督治理效能。

模块化解决监督“痛点”。金陵电厂有效运用华能江苏公司“监督+123”平台大数据，推行“大数据、铁脚板”抓监督，贯通集成纪委监督、职能监督、审计监督等监督成果，将小微权力关进“数据铁笼”。建立纪检靠前监督机制，纪委书记和纪检部门负责人靠前监督，每天参加生产调度会，定期深入基层党支部、部门和班组调研，及时了解生产经营情况，提出监督建议。建立月度党风廉政建设考核和监督专项考评机制，考核结果与部门月度奖金挂钩，逐级压实监督责任。

推进政治监督常态化。金陵电厂党委和纪委深刻领悟加强政治监督的时代内涵和战略要求，坚持守土有责，聚焦高质量发展，以强有力监督保障党中央、上级公司决策部署在电厂一贯到底。坚持每年编制党风廉政建设、反腐败工作计划和任务分工，与各部门签订党风廉政建设责任书，压实党风廉政建设责任。紧盯关键少数，纪委每年对党委班子成员“画像”，党委领导班子成员每半年向党委汇报分管领域党风廉政建设情况，扎实落实“一岗双责”。建立中层以上干部廉洁从业“活页夹”，把廉洁自律和“一岗双责”履职情况记入档案，实现动态管理。精准运用“四种形态”谈话机制，制定年度约谈方案，紧盯苗头性、倾向性问题，坚持“严管就是厚爱”，用好用足第一种形态，不断提高谈话针对性和实效性。

推进管理监督系统化。金陵电厂强化生产经营关键环节监督，重点加强“七项费用”、燃料管理、采购管理、电热营销等重点领域的日常监督，规范企业经营管理流程。完善部门职能监督机制，将职能监督嵌入业务部门工作流程。坚持每季度召开职能监督联席会议，开展好再监督工作，抓好整改落实，促进企业内部管理高效有序。强化巡视巡察整改监督，突出“闭环”管理，做实“回头看”，深化成果运用，不断以监督促进管理提升，促进堡垒指数和先锋指数持续提升。

推进安全监督具体化。金陵电厂作为能源企业，加强安全监督是重中之重。电厂纪委不断推进安全监督具体化，督促安全监察部门、生产部门压实各级责任链条，规范安全管理秩序，加强对责任不明、措施不实、作风不硬、考核不严、管理不闭环等形式主义官僚主义问题的督查力度，以强监督促进强监管。围绕月度经济活动分析会部署的重点任务抓电量和燃料管理跟进监督，有力促进安全生产经营各项目标按期完成。

“三个关键”强化日常监督。金陵电厂持续强化“关键人关键事关键时”监督，实现无形监督向有形有效监督转变。重点加强对燃料、采购招标、财务管理、电热营销、粉煤灰销售、资金管理等重点领域、重要人员和关键环节的监督，全程跟踪，推动解决重点难点问题，防范廉洁风险，提升治理效能。把防微杜渐、标本兼治作为日常监督的常态，持续用力、久久为功。

“三个重点”强化作风监督。金陵电厂精准强化“四风整治、职业操守、党员担当”的重点监督。巩固集中整治形式主义、官僚主义专项巡视整改成果，将形式主义、官僚主义问题的整改列入月度日常监督范畴，加强督促指导。持续督查、刚性落实中央八项规定精神，做到“常态化、高频率、全覆盖”。推进落实华能集团公司《关于规范差旅费等“七项费用”管理的指导意见》，督促相关职能部门把握政策界限，完善规章制度、落实制度宣传贯彻、严格制度执行。聚焦党员干部担当作为激励推动，深化高标准要求、高效率推进、高质量完成的“三高”理念，进一步提升各个岗位、各个专业、各个部门的工作标准和工作质量。

“三个能力”强化专项监督。金陵电厂不断强化“发现问题、真改问题、举一反三”的能力。建立专项责任清单，明确责任领导、责任部门、责任人以及完成时限，实行整改进展定期报送制度和分管领导审核制度。聚焦巡视巡察、常态化疫情防控、防洪防汛等方面，建立专项监督整改落实组织体系，形成上下联动、各司其职、全面推进的工作机制。坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，将专项监督整改与强化日常监督相结合、与提升企业治理体系、治理能力相结合，深化整改成果运用，推进长效机制建设。

企业高质量发展离不开强有力的监督。下一步，金陵电厂将持续以精准有效监督护航企业高效发展和绿色转型，为提速打造电热光储耦并举的新型综合能源企业作出新的更大贡献。

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