陈娟

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

在当前经济快速发展的时代之下，各企业之间的竞争力也不断增加，要想不被时代发展所淘汰那么就必须要抓住当前的挑战。尤其是对建筑企业来说，自身的综合竞争实力必须要不断提升，注重全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用。然而实际的情况却是许多建筑单位在成本管理方面仍然存在较多问题，这也影响了经济效益的提升及综合实力的推进。因此文章当中从多个角度分析了全过程工程造价管理模式并重新进行定位。

在建筑行业发展的过程当中，对工程的造价主要就是在建设当中所需要用到的成本。这也是对整个工程建设当中非常重要的一项内容，尤其是在后期的建设完成之后结算环节也能起到一定重要意义，因此必须要对全过程的工程造价进行充分地重视。大部分的工厂造价管理，具体任务也非常多，如果管理人员不能有效地对各项目进行精准的计算那么最终在费用支出方面会较为混乱，甚至可能会造成巨大的经济损失。在全过程的工程造价预算当中，包含的费用有直接的也有间接的同时还包括企业内部的相关利润等，因此工作人员必定要对所有的款项进行充分的分析，将数据合理地进行落实来保证做出的工程造价符合现阶段要求。然而，工程造价还包含了设计决策施工以及竣工的各个环节，所以在进行造价管理的过程当中一定要注重从多个方位着手进行。也就是说，对事前事中以及事后的各个环节都要落实工程的造价管理，保证可以为工程行业的全面发展提供有效帮助。

2.1 可以直接作用于施工的整个环节

在经济管理的工作当中，对工程造价进行充分的落实可以有效提升管理的精准程度，进而保证，施工效率可以得到有效落实与改进。由于不同的建筑项目及规格及种类也存在很大差距，所以在建设当中必然会出现一些问题，这具体会表现在施工以及设备等多个方面。避免因施工周期过长而耽误交工的工期，这样会造成建筑企业面临巨大的经济损失甚至还要赔付。这直接提升了当前施工的具体难度，并且也会在施工当中存在一些不安全的因素，进而造成整个建筑的安全性降低，最终甚至可能会被时代发展所淘汰。

2.2 兼顾预算编制影响的因素

在当前的发展过程当中，要想充分的提高造价预算管理的科学合理化那么一定要重视对各项工作的监管落实，各部门管理者也要充分掌握具体的工作状况才能保证有效达到预算编制的效率提升。这样的情况之下，各管理部门也能使工作更具有针对性，从而大幅度提升预算造价的整体效率与质量。与此同时，在进行造价管理的过程当中还可以对整体性及全面性进行充分兼顾，避免在预算工作当中出现一些其他的现象及问题。在通常情况下，通过招投标来将项目完成之后，相关的企业就可以按照实际的标准来对造价进行充分的预估，这样就可以提前准备好相应的资金，保证在施工过程当中不会出现资金链断裂的情况。建设成本和建筑风险都可以整体减少，让这项操作的科学性和客观性都获得了良好的保证，使工程取得的效益最大化，与此同时也实现了建筑成本最大程度的减少。

2.3 以科学为基础调整施工要素

在当前经济快速发展的时期，各建筑工程当中所涉及到的管理风险也比较多，而全过程的造价控制则可以有效降低风险问题并避免造成经济方面的损失。在这样的情况之下，就能更加高效的完成施工相关计划，这对于经济管理的有效性提升也有着重要的促进意义。从另一个角度上来说，施工管理者在进行工作中也要以科学合理为重要基准并结合实际情况对周围的一些建筑进行造价调控，保证人员的人身财产安全同时来保证经济利益的最大化实现。除此之外，对于技术相关人员也要做好资金的综合评价采用科学合理的方式来分析当前造价当中存在的问题，以此来避免经营当中的风险防范工作，从而大幅度地提升建筑企业内部资金的利用效率。更为的科学、合理、全面的，充分地发挥出最大的投资价值。有关工作人员一定要依据工程实际状况来做好建筑、设备和施工人员各环节的管理工作计划，以便进一步提高工程的管理水平，降低资金和人力成本。

要想更好的发挥当前工程造价发展当中的价值，那么相关工作人员需要利用全面发挥全过程工程造价控制手段的优势和作用。在此情况之下，有关人员就要结合现代建筑经济管理的基本需求来落实细节化管理内容，保证整体管理平台的规范性以及有效性都能够有效实现。

3.1 初步项目投资策划阶段

对于大部分的建筑企业来说，项目投资相关策划是目前需要重视的重要内容。在落实过程当中不仅要充分地明确各工程的具体施工地点以及客户等重要内容，同时还要对当前的整体经济收益进行充分了解，结合投资项目来选择出更加具有针对性的内容来保证决策不会出现问题。但需要注意的是，当前的项目投资策划不仅是需要投资方来决定的，同时在进行投资的过程当中也要充分考虑，当地的具体环境避免由于各种客观因素的影响而导致项目价值不能有效发挥出来。具体流程如图1所示。

图1 项目策划流程

除此之外，各建筑企业也要对各个部门的资料及信息进行充分的收集，明确当前市场当中的一些潜在风险，根据这些信息来帮助决策人员做出正确的判断以确保造价控制可以在规定范围之内有效实现。在具体落实过程中，需要充分进行分析：第一，对于项目构思。在落实这一工作时一定要结合当前的市场进行充分的调研，保证了解市场的主要发展趋势并对于项目规模初步建立。在此之后要根据专家所提出的一些意见，具体的分析所有项目的定位，进而保证设计规范，在合理范围之内同时制定具有针对性的计划书；
第二，项目识别。这一工作主要是保证对项目进行具有针对性的识别，同时确保在落实当中可以有效提升其经济价值；
第三，初步可行性分析。在落实这一工作方面需要对相关的信息做好总结，以保证可以编制出更加有效的评估方案进而实现信息化的管理，这也是当前的重要工作内容。

3.2 在项目各阶段控制实施要点

对于建筑项目当中的各阶段进行充分控制也是建筑工程项目中非常有效的一项措施。在具体落实过程当中，设计各阶段需要充分的进行改进，对于采购的内容也要深入分析，保证造价可以控制在合理的范围之内，以免由于预算成本过多而导致整个项目出现较严重的经济损失。

第一，设计阶段。在设计阶段要对各项预算内容进行充分地评估并且逐级进行充分的控制，保证实际预算结果能够与当前存在较强的匹配程度，这也是有效控制其整体合理性的重要阶段之一。在这样的情况之下，可以最大程度上保证额度的控制能够在合理范围之内。与此同时，采用比选的方式来有效对具体内容进行评估，保证可以在规定的工期之内对工程进行交工。要构建基本的造价控制体系框架。同时结合未来发展的控制目标以及项目实际的施工建设进度来对分标段内的相关内容进行合理的分配，保证业务管理和进度控制的整体要求能够有效实现，确保现金流量等基础参数都能得到实时性监管。除此之外，在全过程造价管理的工作当中也要对各项目的，优化处理做好全面的落实，这不仅需要各单位的实物进行有效的掌握，还能充分的降低各施工项目复杂程度，为整体项目的优化与改进提供有效帮助[1]。对于全过程的管理体系也要进行造价管理，及时发现当前存在的一些问题并做好针对性的处理，最大程度上降低对费用的损失，保证可以控制在合理范围之内；
第二，招投标阶段。招投标的阶段必须要结合实际来制定相应的招标内容与计划，确定前期的询价和具体招标方式，这样才能有效的保证各项工作都可以有效的实现。要结合工程项目造价管理的实际需求确定总包、分包、供货、独立承包等关系，有效明确合同条件；
第三，施工阶段。施工这一阶段主要决定了整个工程的整体质量，所以要想更好的完成全过程造价管理工作，那么必须要对建筑施工阶段进行全面的监督来保证所使用的控制手段更加符合当前的发展要求。还需注意，对于整个工程预付款的流程进行充分的管理，尤其在时效性方面也要充分的落实，结合当前的各项工程内容及内外等多项因素影响来确定出具有更高效率的造价管控目标及计划。还是注意也要配合估算及概算等相关工作来推进造价管理的落实与质量的提升，这也是新时期的发展要求与趋势。还需要工作人员注意的是在进行签证变更的工作当中也要对各项管理秩序进行控制，尤其是结合实际状况要建立具有科学合理性的管理体系，要求工作人员严格遵循这一体系来完成全过程造价的管控工作[2]。如果出现了投资分制的应用，那么还需要具体的明确每一项投资的计划发展与实际所存在的差距，并结合实际来对造价控制进行重新的规划与管理保证符合现阶段的要求。

3.3 竣工结算阶段的全过程造价管理

在工程建设的过程当中包含许多阶段，而竣工结算这一阶段是全过程造价管理当中最为重要的一项关键性内容，所以对于这方面的工作落实一定要加强对所有票据的审核。与此同时，还要充分的重视当前现场签证的一些规定与制度，在一定程度上约束工作人员的行为，并要求他们充分遵循这些规则，如果发现违反规定者就要对相关人员进行处罚，长期处于这种工作状态之下就能更好的推进相关工作发展，以此来警戒其他的工作人员，使建筑企业的综合竞争实力都能有效的提升上来。还需注意的是，签证工作的完成也需要各部门进行配合不是自己一人就能完成的，在这样的情况之下一定要对签证进行计量的标准设定，在最大程度上避免可能出现预算支出与实际存在不符的情况，这会导致整个项目施工当中存在较大的经济损失，不利于整个项目建设的发展[3]。在通常情况之下，造价的定额方式会出现强制性的特点，因此这也是需要工作人员注意的，在没有特殊情况之下是不允许进行变更的。另外，需要有目的的提高审核力度，做好结算和管理，按照合同中的计算方式和收费标准的条约进行结算处理，把没有进行工程预算的费用使用控制在一定范围以内不能超值。最后，没有按照施工图纸要求施工的情况需要加强管控，依据合同制度来进行费用核减。进行后期结算审核的工作的时候，需要按照施工进度和实际情况来对项目整体的单价进行分析，以保证结算书中内容的精准度。

3.4 融合信息化技术

在科技快速发展的时期，我们国家信息化技术也得到了广泛的应用，尤其是在全过程的造价管理当中，应用信息化相关技术可以更好的提升造价数据的准确性及工作效率。这样的情况之下，就需要各管理者重视对信息化技术的融合，利用当前较为先进的相关技术来打造出更加具有针对性的全过程造价监督管理体系，为其今后的发展提供有效帮助[4]。与此同时，也要抛弃传统粗放化的管理分析模式改为精细化的管理为当前的造价具有较强的科学性，提供重要的支持。在建立的过程当中还要保证相关的技术符合当前的可视化要求，实现三维立体的建模技术来更好的帮助管理人员了解项目的实际状况[5]。从另一个角度上来说，技术的优化还能保证各施工阶段的全面性，有效提升利用3D模型来对现场的一些变更情况进行充分了解，以保证施工进度可以在规定范围之内有效控制。这样的情况之下，就可以在原有基础上更好的实现科学化的管理工作，并且对于成本的节约也能更好的实现，在提升建筑单位综合实力的基础之上还能有效提升阶段性施工造价管理的水平[6]。

综上所述，在当前的发展过程当中工程造价与项目开展以及民生有着必然联系，因此必须要求各工作人员重视起来。在这样的情况下，我国各企业必须要结合当前所存在的一些问题进行改进与优化，保证在经济发展的背景下可以更好地落实全过程管理机制。在此基础之上也要加快对于财务的审批流程，简化保证在资金的使用方面可以有效的落实并对于全过程的跟踪管理能够提升其整体的综合实力。从而推动建筑经济管理工作的持续、健康和稳定发展提供有效的帮助。

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