解云娜 周春届 石家庄市科技合作与创新平台中心

在我国经济化体制改革进程不断完善的背景下，工商管理对市场经济的优势逐渐凸显——促进经济的快速发展。工商管理能帮助国家对市场经济实行实时监管和调控，是国家确保市场经济在一定范围内浮动的最佳方法。本文旨在通过对工商管理基本职能进行阐述，分析工商管理通过提高市场准入标准、加大市场监管力度、构建完善市场体系等方法对市场经济的促进作用，为工商管理促进经济发展提供有参考性的材料。

工商管理部门是国家实现相关调控的重要部门，通过其能对市场进行合理管理，其职能随着社会经济的变化而呈现多样化，在实际工商管理工作中，其职能主要体现在以下几个方面：第一，维持市场经济秩序，国家将工商管理部门设立为市场经济的主要管理部门，对市场正常秩序的维护起着重要作用。工商管理部门在对市场经济进行管理时，要结合市场实际情况，认真分析市场中的经济情况，提出相关管理措施，以确保市场经济的合理性和竞争的公平性。第二，将国家对市场经济的宏观调控政策落到实处。设置一定的市场准入标准，在市场主体进入市场前，对市场主体进行严格审查，确保市场主体的合法化性，国家对市场经济的调控需要通过工商管理部门先对市场主体采取一定措施，才能便于国家宏观调控政策的实施。第三，有效开发优良市场主体。工商管理部门的管理工作和市场是相对独立而统一的。工商管理部门管理工作的实施能优化市场主体管理，提升市场主体综合实力，促进长远发展，而优良的市场主体能简化工商管理工作，促进工商管理工作的不断完善。

（一）没有形成完善的管理体系

在生产经营的过程中，内部的管理制度的制订和实施对于生产经营的正常运转有着非常重要的作用，高效的管理制度能够帮助上下实现高效运转。但是目前从我国工商管理的现状来看，还有很多在生产经营的过程中还没有建立起完善的内部管理制度，现阶段还没有形成较为完善的管理体系。如在建立管理体系的过程中，受信息化建设的影响，各部门、职工之间在缺乏有效沟通的情况下，存在责任划分不明、职责不清晰的情况，影响管理体系的合理性和科学性。因此，会导致在正常运转的过程中，受职责划分不明确的影响，使得管理效率持续低下，甚至会浪费大量资源。站在长远发展的角度考虑，在没有形成完善的管理体系的情况下，对其后续发展会造成严重影响。

（二）缺乏创新意识

在持续发展的过程中，不仅要有完善的管理体系和长远的战略规划，还需要具备创新意识，结合市场需求及市场发生的变化，对现有管理体系进行调整。但是从目前的情况来看，我国还有很多在生产经营的过程中，管理层缺乏创新意识、安于现状，没有结合市场、社会、消费者需求的变化合理进行调整。管理制度是持续发展的重要保障，高效的管理制度可以帮助长期保持在行业中的优势。而在管理层缺乏创新意识的情况下，会忽视对管理制度的调整和创新，导致在发展中面临信息迟缓、人员懒散、管理混乱的困境，无法有效发挥工商管理的效果。值得一提的是，在生产管理、日常维护、市场调查等各个环节当中，都需要有完善的管理制度保障，在管理制度相对落后的情况下会对健康发展产生负面影响。所以在工商管理中，管理层的创新意识是非常重要的，这直接影响未来的发展。

（三）管理理念落后

如今在市场经济迅速发展的背景下，要想得到稳定的发展，就需要采取有效的措施来切实提升的市场综合竞争力。其中影响竞争力提升的关键因素就是管理水平，也就是说只有加强工商管理，才能对管理方法和技术进行完善，从而不断地提升工商管理的水平。但是实际上，一些由于受到计划经济体制的影响，并没有及时转变思想观念，这就导致工商管理水平无法满足新时期经济的发展需求。此外的很多管理制度都是以计划经济角度而建立的，所以这些制度在落实过程中也会受到较大的阻碍。由于缺乏制度方面的保障，工商管理的顺利进行也受到了较大的影响，管理也会出现混乱的情况，这样一来在实力强的面前，就会出现竞争力不足的情况，久而久之也会被社会所淘汰。

（四）缺乏高水平的工商管理专业人才

从当前国有建筑工商管理情况来看，对工商管理专业优秀人才的缺口比较大，需要对人员管理结构进行进一步的调整与改进。在全新的市场经济环境中，最根本的问题在于人才的需求，新时代背景下，要求工商管理人才不仅具备工商管理相关专业知识，还要具备丰富的知识储备量，在看待问题时，能够从专业的视角出发。但从当前我国工商管理体系情况来看，相关工作人员难以培养出一支高水平的工商管理团队，当前市场上大多工商管理专业人才都处于初级水平，且这部分人才的数量十分庞大，而中高级管理人才面临严重缺口，造成工商管理团队人才结构比例失衡，对我国工商管理水平提升造成了严重的阻碍，导致国有建筑工商管理工作出现片面性的现象。

（一）工商管理提高了市场主体的准入标准

提高市场主体准入标准能进一步控制市场有序发展，市场主体在进入市场前要先通过工商管理部门制定的准入标准，在工商管理部门的指导下规范进入市场。工商管理部门制定的相关审批标准能够规范市场主体的经济活动，维护市场经营体系，保证我国市场经济中市场主体准入机制的顺利进行。工商管理准入机制是通过多部门严要求对市场主体进行严格审批的过程。随着市场经济的快速发展，为了顺应市场的发展需求，工商管理部门在不断完善市场主体准入机制，为方便快速获得准入许可，推出线上申请、登记业务，通过登记申请，工商管理相关部门会快速对进行审查，缩短获取许可证等待时间。与此同时，相关工商管理部门做到快速的同时也要注意审查质量，避免任何钻空子行为。

（二）培养大量工商管理方面的人才

在经济新常态的背景下，人才与知识是社会生产的重要因素，人才竞争在的竞争中占据的比重逐渐提升，工商管理的开展也需要高素质的管理人才。因此，在进行工商管理创新的基础上，必须为经营管理积累更多的人才储备。比如，在进行招聘时，必须择优录取，提升人才学历以及教育背景的相关要求，对人才的创新能力以及综合的素质和跨学科掌握知识的程度进行考查，并提供较好的福利待遇与晋升的渠道，吸引高素质人才，并且留住高素质人才。对于现有的工作人员，必须完善人员的培训机制以及相关考核制度，利用对工作人员日常工作的监督，对不同员工的优点缺点和职业竞争力进行综合分析，从而为工作人员提供符合自身能力的岗位，在最大程度上发挥出员工的价值。比如，根据属性以及员工的个人意愿，提供轮换岗位的培训，在这个过程中，相关人员能去内部的不同部门进行轮换岗位实习，对不同岗位工作的流程以及模式与要求进行了解。然后由人力资源部门对进行轮换岗位的相关人员进行综合评估，依据评估的结果，对员工的岗位重新进行分配，定期组织培训活动，学习该岗位的新知识和新技术，培训完之后进行考核，将考核的结果与薪资福利相结合，以此激发员工工作的积极性。

（三）强化战略管理能力

提高质量管理水平，对于工商管理水平的提升有重要关键性的作用，应该结合实际的运营情况，对未来战略目标和方案进行科学的制定。制定长远经营计划，加强对各类资源的统筹安排，从而创造更大的经济价值，所以还需要不断地加强对战略管控，不断地强化战略的执行、控制、监督，保证对运营中的风险加以有效控制。在编制战略规划期间，要对内外部运营环境加强深入研究，并对相关政策、法律等进行科学的把握，制定更加高质量的战略规划方案。战略规划方案对发展方向有着重要影响，经营管理人员也需要做好资源的配置和优化，保证制定发展相符的资源计划以及经营战略。同时还需要借助合理的措施，不断地提升运营制度的执行力，将高层人员的关注点转到风险把控上，合理应对经营风险。

（四）完善组织结构

完善内部组织结构，对提高的整体竞争实力有重要意义。对组织结构进行优化，可以提高的活力，而且还能调动员工的工作积极性，对促进的持续发展也有重要意义。比如说可以对绩效、晋升制度进行完善和优化，不断地实现资源的优化配置，根本上提升的软实力，促使核心竞争力的提升。同时还需要对日常管理中的问题进行深入分析，并提出有效的措施加以改进，提升工商管理体系的可靠性、严谨性，构建与发展相符的工商管理体系，从而营造出轻松和谐的工商管理环境和氛围，为工商管理的持续发展提供基础，让获得更多的经济效益以及社会效益。此外，还需要注重多种资本的整合，加强对优秀人才的塑造，这样才能有效地提升工商管理水平。

（五）提高工商管理执法力度

市场经济下，我国工商管理在发展过程中需要提高执法力度，稳定市场运行。根据调查可知，当前工商管理部门执法需要制定详细的立法准则，并结合市场存在的不良现象采取针对性措施，实施相应的法规准则，这样才能够在执法中做到有法可依，在发现市场不良现象同时明确市场责任主体，了解其对市场的干扰，并根据现有法律规范对其采取针对性措施。工商管理部门执法时，需要对其展开针对性的教育指导，并通过宣传法律法规了解管理人员，约束自身，发现市场行为扰乱现象并予以惩处，加强管制，提高执法力度，保障工商管理工作落实。此外，工商管理部门执法时需要贯彻落实配套法律规范，区分市场主体职责，明确问责主体，公平判定违法行为的市场干预度，同时采取措施解决，建立合理的管理机制，加强法律教育引导，有效应用工商管理职能，促进市场经济发展。

（六）运用现代化信息技术提升工商管理的效率

信息技术发展至今，已经对越来越多的行业进行了赋能，提升了工作效率，同样，工商管理工作也需要合理利用现代化信息技术，为管理工作提供更多技术支持，提升管理的效率，增强管理的效果。比如，通过大数据和人工智能技术的支持，收集并分析市场和行业的相关数据，并针对市场和行业变化采取相应的管理措施，积极调整的发展目标，提升的灵活性和应对风险的能力；
另外，通过信息技术手段，对内部的经营管理、财务管理、人力资源管理等体系进行信息化系统构建，提升整体的运营效率。

（七）提升管理团队的队伍建设

现代公司治理的发展应着眼于培养高素质人才，加强对公司高素质、高精尖管理人才队伍的建设，确保管理团队的综合实力。为有效提高公司治理水平，最重要的一点是管理团队要树立一致的价值观，只有当管理团队在管理观念上形成合力时，他们才能认同基于意识形态的经营理念，从而在行为上保持高度的一致性，进而产生强有力的执行力和自发的行动。同时，还需要注重对管理人才的培训工作，打造学习型管理团队，与时俱进地提升管理人员的综合素质。

（八）确定工商管理目标

管理者应该结合规范管理工作目标，做好当前工商管理工作的合理分析。依托发展战略，明确工商管理工作开展的目标与方向。在制定具体工商管理目标过程中，应从科学性与可操作性角度入手，明确当前目标制定的合理性，让其能够有效指引经营管理，帮助更好地把握当前经济结构转型下行业与市场的发展关系和趋势。与此同时，对于管理者来说，在其相关的工作目标制定上，也应该突出优势和特点，并合理管控长期和短期的发展目标，对现有资源进行优化配置。另外，在工商管理目标明确上，也应该引进动态性的理念，结合当前的实际情况，对工商管理工作目标不断优化改进，构建更加科学的模式，实现目标和方向的动态调整，以更好地适应经济结构转型下复杂多变的外界环境与形势。

（九）构建科学的工商管理机制

从科学性、长期性、高效性、规范性、可操作性等角度入手，解决当前工商管理中的问题，构造更加完善的工商管理体系和机制。结合的具体发展情况，细化管理机制内容，促使经营发展中的工商管理能够成为有效的保障性理论和指引。相关管理机制的构建中，应该突出协调性和系统性的特点，确保内部各个管理部门能够对工商管理工作的开展给予足够的支持和配合，并保证相关管理人员大力执行工商管理工作的要求和理念。对此，制度层面上可以增加绩效考核机制。通过引进相关的工作指标，针对工商管理的一系列内容，制定明确的工作考核标准，督促相关的工作人员更好配合和落实工商管理工作的要求，发挥制度的制约和管控作用，为具体工作的开展提供更加完善的依据和标准。

本文通过对工商管理对我国经济发展促进措施分析可知，工商管理可通过构建和完善市场管理体系、加大市场管理力度、有效利用法律监管机制保障消费群众合法权益等措施，促进我国经济的可持续发展。引入更加科学、专业的管理理论和思路，并对外界经济结构转型形成正确的认识，从多角度提出可行的工商管理工作策略和理念，以更好适应新的环境，完善企业自由发展战略，制定科学的决策，促使企业实现长足发展。

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