王昌盛

（上海振华重工集团股份有限公司，上海 201913）

经济全球化和一体化背景促使我国对外开放程度日益扩大，国内外贸易交易规模和成交量也不断扩大。为了满足国内外贸易需求，港口海运运输业迎来了新的发展机遇。而港口起重机是港口运输作业的重要设备，其作用在于降低人工成本，提高作业效率。应用港口起重机，可以实现港口货物垂直与水平的运输和装载作业，但需要通过有效的管理方式，确保港口起重机顺利作业，而项目管理模式恰恰能基于生产资料和技术进行协调，以确保运输作业的正常运行。

在任何一个国家、任何一座城市，港口都起着至关重要的作用。根据相关调查，世界上相对发达的城市大约有35个，其中港口带动城市经济发展的大约有31个，在这些城市中，排名前十的城市都是港口城市，并且世界财富来源和经济水平都聚焦于这些港口城市，因很多国有大中型企业都建立在沿海港口城市，依托港口城市的带动作用来拉动国家经济以及其他城市经济的发展。但是，一直以来，我国机械设备管理体制存在“机制不灵活、责任职能不清晰、高能耗与低时效”等问题，而这些问题的存在难以在市场经济条件下帮助企业经济效益提升和满足经营管理机制转换的需求。同时，在经济发展速度加快、现代化手段日新月异的情况下，港口生产作业呈现出管理模式快速化、技术集中化、生产自动化等发展趋势。目前，港口事业管理与发展中的主要问题是生产设施技术与落后生产力的矛盾，会严重制约港口事业的发展。虽然随着技术的更新迭代，劳动力投入相比过去减少了许多，但是提升的只有效率，对于如何将各种信息技术与实际生产相结合，并确保产品研发质量，成为主要困难点。为此，应优化项目管理模式，以完善的管理机制细化项目在安装过程、生产作业、质量管理、人员管理等多方面发挥实效作用，以此为港口生产作业赋能。

2.1 在安装项目中的应用

安装环节是港口起重机工程中的基础性环节。通常来说，港口起重机机械工程规模较大，作业环节也包含复杂性因素，施工类型比较特殊，这些生产因素决定了港口起重机的安装设计需要综合各方面安全和生产因素进行全面考量。首先，了解港口起重机的工作环境，其环境处于港口，在环境因素下，港口起重机械设备容易受到台风和海浪以及相关自然灾害的影响，其中台风对港口生产作业的危害性最大，也会对设备造成一定的腐蚀和损害，所以在安装设计中，应先考虑好自然灾害因素，并针对具体自然灾害采用相对应的防风减灾措施。如在港口起重机结构设计上可以设计成箱式起重机，这种结构起重机的阻风面积较大。其次，合理规划和设计港口起重机运输与安装路线以及运输方式，并且在设备运输到港口后，应对其进行质量指标的检查，确保在设备投入使用前设备的质量性能达到项目的质量要求，检查无误后再进行设备安装。与此同时，设备安装过程中，也要做好安全把控，尤其是对于一些安装细节的处理，因港口起重机的每个零部件的安装位置、数量都需要保证正确无误，以防出现零部件连接不牢固、存在裂缝等安全隐患，影响设备运行质量，增加作业风险，所以要控制过程中的细节核查与监管。最后，港口起重机安装结束后，不能立刻投入使用，应在此之前进行设备试运行，对存在的问题进行调试，确保各性能结构都处于最优化的运行状态后，准确记录运行中的设备参数，以为后续工作和设备检查提供参考依据。

2.2 在生产作业中的应用

生产作业是为企业创造经济效益的重要环节，也是项目管理中的重要环节内容。在生产作业过程中，项目管理的目标主要是围绕企业的生产作业效率和控制生产成本两个方面进行的，所以，开展项目管理工作需要以生产作业效率和降低生产成本投入两个目标为前提和实施标准。首先，项目管理中应设计一套能够贯穿工作全过程的管理机制和标准化流程，以整套工作体系衔接每项工作内容，避免港口起重机出现空运转情况。其次，健全各工作管理责任，明确划分和界定工作职能，以规划化管理确保企业各岗位工作人员各司其职，明确自身在相应岗位中的目的、作用和工作职责。最后，优化和革新现有工作机制，对于工作机制中存在滞后或者不合理的环节及时调整结构，并且项目管理人员还需要积极借鉴和学习同行业先进有效的管理经验和管理方法，不断提高自身的专业能力和管理素质，同时，做好机器设备的维护和保养工作，因机器设备是确保生产作业有效开展的基础，加强设备保养和维护，可以确保设备在长期运行状态下的稳定性，所以，企业应定期安排专业设备检修和维护人员对设备运转性能进行评估和分析，对存在的问题及时更换设备磨损严重的零部件，以此延长设备的使用寿命，维护整个生产作业的可持续发展。

2.3 在设备管理中的应用

如今，企业的生产机械化、自动化程度和生产水平不断提高，从以往生产运行主要依靠人力向设备运转转变，相对地，设备的使用频率和运维成本也不断增加。很多企业设备生产管理效能不高，其主要原因在于设备的使用和管理不当，所以，当前企业项目管理应加强对设备管理环节做好统筹规划，围绕如何将设备管理的效率和质量提高的问题，以促进企业正常生产经营，满足经济效益目标。基于企业现代化水平，设备管理需要立足现代化发展基础上。目前，港口基础设施从生产计划到各个设施流程各环节都建立了相对完备的体系，购买的设施也与以往有了明显的对比差别，择优购买，在科技助力下，机械设备向着综合化、自动化、集约化方向发展，所以，为了适应市场经济发展，应紧跟时代的步伐，采用先进的技术和电气控制系统，提高管理的安全性。近年来，港口机械电气设备电气系统和故障诊断技术日趋完善，在港口基础设施建设中，运用了PLC编程系统、信息传送系统以及表面的电气零件等。同时，利用电动机驱动控制系统的状态监测与故障诊断技术，依托实际进行数据设定、自我检测、在线实际状态监测等不同功能，并以详细的数据监测报告，准确记录哪一环节零部件出现问题、运行时间及长短、问题根源等，并且根据不同大型港口机械设备型号采用不同的驱动方式，主要包含两种，即可控硅调速方式和变频调速方式，前者适用于直流发动机，后者适用于交流电机。但不管选择哪一种方式，都具备上述功能，可以很好地在港口起重机械设备运行管理中发挥实效作用。

3.1 建构港口起重机制造项目质量管理体系

为了确保港口起重机项目质量管理落实到位，一方面，相关管理人员应在实施港口起重机械制造项目质量管理工作之前，建构系统化管理体系，从项目开始阶段到结束阶段，规范整个流程，并明确项目所有涉及的活动内容，将所需资源条件以及相关影响因素罗列清楚，并且在进行质量管理中，需要依托现代化信息协调机制，有效调动并确保各部门工作人员都参与质量管理中，从项目实际出发，将详细的质量管理细节编制到质量管理体系文件中，综合各部门管理人员的意见和建议，完善项目质量管理体系和活动计划（如图1）。

图1 项目管理机制

另一方面，为确保各部门工作有效落实，避免岗位工作职责出现混乱、界定不清等问题，需要对各部门以及相关工作人员的岗位职责进行明确化，并设置相应的负责人，强化相关人员的责任意识。最后，将相关质量管理内容纳入项目管理计划书中，制定质量实施计划，细化项目的质量管理要求，以文件形式囊括各项管理内容，包含项目程序、开展项目所需的各类资源，如经费、技术、工具、设备、人工等。

3.2 培养现代化管理人才和技术人才

制约港口行业进一步发展的主要因素在于聘用的管理和技术人才与社会发展轨迹脱节，因人员自身知识储备不足、知识学习意识滞后、技术水平老化、技术和管理能力有限，难以为港口行业时代化、现代化发展赋能。因此，提高港口机械制造项目质量管理水平，应从根源入手，针对不利于港口行业发展的因素从根本上解决。为此，可以从3个方向出发，首先，加强人才培养力度，完善管理和技术人才的知识储备，使专业人才与时代发展同步。企业可以定期为这部分人员进行专业知识培训，让人员及时了解行业最新政策，并引进先进的管理经验和实施方法，结合自身发展实际，灵活运用。其次，加强质量管理人员优化管理，港口起重机制造项目质量管理工作的落实都需要依靠专业人才系统规划来完成，要求人员对起重机制造要求和技术要点要熟悉且具有项目质量管理的工作经验，能够运用专业管理经验及时发现管理过程中存在的风险因素，并提出专业化的改进建议，所以达成这一目标需要对人员进行优化，有效配置人员，完善人员分配体系，不管是质量管理领导、生产人员还是质检人员，都要从原有部门抽离出来，集中为制造项目提供服务。最后，建立透明的奖惩措施。激励员工在生产中的工作积极性，同时惩罚员工在工作中的消极不作为的表现。

3.3 加强企业信息化建设

如今，港口事业发展规模不断扩大，管理范围不断延伸，传统质量管理模式已经很难满足企业发展和适应市场经济发展趋势，而施工企业劳动力集中，传统粗放式管理在竞争激烈的市场环境下难以获得高盈利。因此，应创设管理理念，加速推进企业信息化，以现代信息化管理手段实现人力、物力、财力的协调统一，优化配置，做好港口范围内的安全与过程监管。如基于WEB设备加紧狗远程监控管理系统，可以满足一定范围内远程监控的需要。

现阶段，多数港口已经全面建设了全港口范围内的局域网，通过安装设备设置通信功能，并基于计算机和网络系统对远端监控对象的运行状态进行质量与安全管控，覆盖项目全生命周期，实现对项目合同管理、进度管理、资源管理、安全管理、质量管理等多方面功能，以此累积和整合项目全生命周期的管理数据，为企业科学决策提供数据基础和参考依据。

综合上述分析，港口起重机制造项目管理对于企业经济效益、工程项目的安全、建造质量、施工进度等方面具有至关重要的作用，由于港口起重机与技术水平、人员能力、安全与质量等方面有着较高的要求，如果管理模式滞后、管理效能落实不到位，很容易因管理混乱而增加工程建设风险，从而引发各类事故，因此，企业应从管理体系、人才培养和信息化建设等方面提高质量管理水平，同时做好不同项目环节中的管理工作，促使项目安装、生产作业和设备管理等方面协调运行，统一管理。

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