张雪琪

(南京林业大学 经济管理学院，南京 210037)

2018年，IPCC撰写并发布了《全球升温1.5 ℃特别报告》，其中对于近几年的热词——“碳中和”给出了科学定义：当一个组织在一年内的二氧化碳排放通过二氧化碳去除技术应用达到平衡，就是碳中和[1]。其与早些年宣传的注重减少二氧化碳排放量不同，更强调个人或企业在一定的时间内，将其包括直接和间接在内产生的所有温室气体通过节能减排的方式予以消耗而达到抵消的目的。

自2015年的《巴黎协定》首次提出“碳中和”目标之后，近几年全球大部分国家都将此作为了重要的发展目标并制定了在21世纪中叶实现的规划路线。中国政府也在2020年对实现这一目标提出了阶段规划安排：努力争取于2030年前达到二氧化碳排放峰值即“碳达峰”的第一阶段和在2060年前实现“碳中和”的第二阶段[2]。

SWOT分析法是基于矩阵思维，将优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)因素综合考虑，对企业内外部影响要素做出系统剖析的一种研究理论。本文将以此对阿里集团进行分析并提出实现“碳中和”目标的策略建议。

互联网行业是当今时代的朝阳产业，阿里巴巴集团作为其中代表企业之一，其在当今时代背景下应该如何“低碳”发展，也成为了一个热议的话题。

在绿色和平组织去年4月发布的《绿色云端2021》中，数据显示阿里集团排名大幅下跌，并且是前几名同业者中唯一名次有所下滑的企业，其在信息披露、节能减碳表现等方面都与同业竞争者存在较大差距[3]。因此，阿里集团距离“碳中和”目标的实现仍有很大的差距，其策略选择方面的提高刻不容缓。

表1 2021年中国互联网云服务企业可再生能源表现排行榜

很快，同年末，阿里巴巴集团发布了《阿里巴巴碳中和行动报告》，针对自身“碳中和”发展做出了承诺：不晚于2030年，在其自身运营中实现碳中和并协同上下游价值链实现碳排放强度较十年前降低一半；
到2035年，带动生态累计减碳15亿t[4]。此报告所做出的承诺同样是阿里对自身“碳中和”发展作出的阶段规划，并且也便利了社会公众对其进行监督。

2.1 优势分析

2.1.1 战略理念明确

阿里集团首席执行官张勇在报告中明确表态：阿里巴巴作为一家负责任的科技公司，必须以发展新技术和新能源驱动的循环经济为代表的可持续未来对自身进行严格要求。并表示在推进“碳中和”进程中，阿里集团将秉持责任、科学、透明、信任、开放生态、员工参与和长期主义的七项基本原则，充分运用能源转型、科技创新和参与者经济这三个重要支柱来实现所提出的目标，并助力国家完成“碳中和”转型。

2.1.2 经验总结丰富

实际，早在2015年左右阿里集团就对于“碳汇”相关行动有了自己的一些想法，并推出了许多与之相关的软件、平台，积累了相关经验。

以阿里集团2016年在支付宝平台推出的蚂蚁森林为例，用户可以通过低碳出行、手机支付等减排方式获取节省下的虚拟碳排放量，并将之收集为用于种植虚拟树木的能量。等到树木长大或能量充足时，支付宝平台就会与公益合作伙伴帮助用户在线下特定地区种下属于用户的真实树苗并照顾它成长。其所提倡的低碳生活理念吸引并影响着用户。根据平台2021年数据显示，蚂蚁森林上线的五年里，已吸引了6亿多忠实用户，帮助线下实体公益种树3亿多棵，所种下的实体树木保护公益保护地18个，为其中生存着的上千种野生动植物创造了更适宜的生长环境。

2.1.3 科技技术先进

互联网企业是依托云计算发展起来的高科技企业，而云计算作为新兴科技技术，其本身就与耗能巨大的传统IT技术不同，更符合绿色生态。虽然耗电量较大，但通过聚集计算资源、转移工作负载可以提高运行设备的效率，更好地利用各种清洁能源来实现技术运营的低碳减排。

阿里云，是由阿里巴巴集团研发的云计算服务提供商。在今年，大数据研究机构Gartner发布的2021年全球云计算laaS市场份额数据显示阿里云位居全球第三，市场占有率高达9.55%；
同时位居亚太市场首位，市场份额为25.53%。因此，阿里云毫无疑问地成为了全球互联网云计算服务行业的领先者[5]。

阿里云在为我国以及世界许多国家的众多企业提供服务的同时，也一直在提升云计算减碳增效上进行技术革新，成为“绿色云”是阿里集团给出的最新目标。目前，阿里云已经采用了数据中心无机械制冷技术，节能效果提升超过70%以上，在浙江云计算仁和数据中心内安装了全球规模最大的液冷集群，PUE可降低至1.09；
搭载了性能极强的ARM服务器系统及芯片，使用目前世界最先进的5 nm工艺技术，单芯片容量超过600亿晶体管集电极，性能达到国际行业标准前20%，能效比提高50%以上；
通过改配、拆卸冗余、报废服务器系统，实施了IT设备利旧和循环使用。

2.1.4 金融市场领先

阿里巴巴集团是我国互联网行业发展最早、规模扩展最大的企业之一，经济实力强劲，市场嗅觉敏锐。近几年我国正在逐步加快绿色金融市场的建设，虽仍有一定不完善，但绿色信贷、绿色债券等领域都在稳步发展[6]。阿里巴巴集团更在2021年率先推出了期限20年的可持续发展债券。在本年发布的《2021可持续发展债券(一周年报告)》中，公布了其所得约9.87亿美元的款项净额，均已用以支持12个ESG相关项目，包括绿色建筑、能源效率、可再生能源等绿色生态文明领域。阿里集团凭借其敏锐的金融市场捕捉力，迈出了亚洲互联网企业在绿色债券市场的领先一步，也是一次全新的绿色金融市场尝试。

2.2 劣势分析

2.2.1 关键技术受限

低碳减排技术的发展一定程度上受限于关键技术领域的发展。虽然阿里集团拥有较强的技术团队和充足的人才储备，但是寻求技术层面的创造性突破对于阿里自身仍然是一个巨大的挑战。

此外，价值链上下游在活动过程中产生的碳汇排放信息因收集技术的不完善急需加强，商品存放、交易所产生的大量碳排放量若不能被有效测量，易造成数据的不准确，影响企业整体的信息披露和策略规划。

2.2.2 自有物流缺乏

阿里巴巴集团在国内缺少自己的物流体系，虽然其拥有菜鸟的统一监管，实施电子面单和节约包材使用比例，并对包装箱开展“回箱计划”，但是在与各大物流公司的合作中仍存在与合作伙伴出现计划实施不到位、监管不严谨、处罚不完善等可能。

而在国外，阿里集团已经控股了线上购物平台Lazada，以此作为国外运营的基础。但是因Lazada的所在地——东南亚地区自身基础设施发展的限制，Lazada物流车队很难在电气水平有所进展。

2.2.3 区位管理复杂

阿里巴巴集团的业务遍布全国，以新兴城市为主，但是各地域之间在能源结构、储量等方面有所差异，各地域之间城市化和数字化的增长速度也因人才储备、技术发展、政策方针等多种因素制约而并不相同，故而减排策略需要根据地域的具体特性做出具体化安排，在策略计划与实施中所付出的成本较高。

2.3 机遇分析

.3.1 政策支持鼓励

我国新征程的第一个五年计划——“十四五”规划是着重强调了“碳达峰”“碳中和”的绿色生产生活方式。习近平总书记也认为“2030碳达峰”和“2060碳中和”两个阶段目标与我国一直以来坚持的建设现代化强国的“两步走”战略基本吻合[7]。《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》等政策的出台为互联网企业实现“碳中和”目标提供了有利的政治环境，激励互联网企业在政策的支持下加快“碳达峰”“碳中和”的发展和转型。

在低碳经济的政策背景下，高效减排的企业可以有效降低和规避环境违约成本，更有利于产品获得市场竞争优势[8]。

2.3.2 顺应时代潮流

在第四次工业革命正在进行的当下，互联网行业顺应着时代的激流，实现了迅猛发展，用户规模稳定增长，市场份额占比不停扩大，创新能力不断提升，数字化和信息化产业转型成果显著，网络管理制度逐渐完善[9]。

“碳中和”新政策下，互联网行业依托信息技术进行了大量的宣传，在一定程度上促进了互联网用户“低碳”思想的成熟。用户在此思想的影响下，有一定可能更偏好与低碳减排相关的企业及其旗下产品、平台，从而更增加企业的用户活跃度和用户量，实现双向作用。

2.3.3 经济发展多元

经济全球化的趋势给予了国内外企业丰富多样的合作、发展机会，而全球“碳中和”的共识也不断影响着各个国家的企业，国外的许多互联网企业也在不断研究低碳减排的新技术。阿里巴巴集团在国际上拥有良好的企业形象和行业地位，可以利用其知名度和影响力积极与国内外企业达成合作，学习技术，吸收经验，加快实现“碳中和”进程。

2.4 威胁分析

2.4.1 法规体系缺陷

国家目前针对“碳中和”的研究仍处于初期的探索阶段，相关成文法规缺乏，法律体系在健全性方面存在一定缺陷，其进一步完善值得探讨。碳汇的确认、记录、计量、控制、信息披露等相关制度规范亟需完善。其他相关的碳汇金融产品工具，如碳基金，碳期货等也须得到进一步开发和推广[10]。

2.4.2 市场竞争激烈

国内互联网企业发展迅猛，新企业不断涌现，分割市场，阿里巴巴集团的许多用户、商户被分流。国外互联网企业拥有大量的高科技人才和先进的技术，国内技术研发需要一定的时间，若购买国外技术一方面会增加企业的运营成本，另一方面也会限制自身的正常经营与创新。

表2是对阿里巴巴集团进行的SWOT总结分析，简洁地体现了阿里巴巴集团在实现“碳中和”目标下的优势、劣势、机会与威胁，也反映了互联网行业在“碳中和”背景下的现状，本文据此提出一些建议。

3.1 坚持现有理念，融入低碳减排

阿里巴巴集团一直以来坚持响应国家政策，将生态文明建设理念融入了企业文化。在“碳中和”新目标领导的当下，阿里巴巴集团应在现有绿色生态理念的基础上综合融入低碳减排的新思路，将之深化为企业文化的一部分，鼓励员工在日常生活和工作中低碳出行、节能减排，以绿色低碳文明思想提升企业价值和市场认可度。

3.2 加强技术研发，寻求市场合作

互联网企业实现低碳减排的最基本途径就是数字化和电气化，阿里巴巴集团应明确加强技术研发的重要性，增强技术团队力量，充分利用可再生能源，以技术提升挖掘能源的多样性，提高能源的利用效率，在线上平台和线下办公、销售区域都实现提效减排。同时，面对广阔的市场，阿里应明确认识到合作的重要性，积极寻求与一些高新技术企业的合作，投资一些关键的碳技术研发。

3.3 紧跟政策变化，培养专业人才

当前国际和国内碳汇政策、准则和碳市场交易制度等仍存在不稳定性，在企业寻求技术提升，聘请高科技技术人才的同时，应注重对碳汇管理人才和财务人才的招收、培养以及系统的部署。专业的碳汇管理人员对于碳汇政策拥有更及时的洞察力和更好的理解能力，遵循国内外最权威标准帮助企业规避因政策变化而带来的不必要风险。“碳中和”目标下的会计信息披露对财务人员的素质也提出了更高的要求[11]。

3.4 完善管理体系，联系上下游价值链

针对国内仅有与多方物流公司合作这一选择造成的物流管理不便，阿里巴巴集团可以选择发展自身物流。国外针对Lazada物流团队电气化的缺陷，加强对东南亚地区电气化物流水平的创新探索。因地域自身因素不同而影响总体规划的实现，可以选择派遣固定的团队专门在各地域针对当地的能源、人文等要素为实现集团总目标而进行具体化、特色化的战略安排。加强上下游价值链的“绿色”宣传，上游扩大与绿色商品供应商的合作，并鼓励商家在包装上选择环保材料；
下游可以通过包装箱回收、宣传语印刷、平台推广等方式对消费者进行低碳宣传。

生态环境的持续恶化促使各国达成实现“碳中和”的共识，以阿里巴巴集团为首的互联网企业作为市场的重要支柱也开始进行低碳减排的研究。通过对阿里巴巴集团的SWOT分析，阿里巴巴集团在“碳中和”之路上拥有许多的优势和机遇，同时也应注重劣势和威胁的影响。在现有的理念、技术基础之上，阿里集团需要继续加强理念深入与技术研发，紧跟政策，培养专业人才，完善管理体系，加强市场合作与宣传。阿里巴巴集团在依托信息技术实现绿色转型、促进国家乃至世界可持续发展方面仍需要付出巨大努力。

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