蔡悠笛

绿色建筑工程管理中存在的问题与措施探究

蔡悠笛

[北京第二外国语学院]

随着经济与技术的发展，以及当代环保的要求，建设与改造建筑更多关注趋于绿色建筑工程领域。文章首先提出绿色建筑的概念，阐述绿色建筑项目工程管理的特点。推行绿色建筑的过程中，存在一定的项目管理压力，针对存在的问题，文章也提出相应的绿色建筑工程管理优化策略，从而有效地提升绿色建筑工程管理的效率。

绿色建筑；
工程管理；
绿色施工

绿色建筑工程的不断开展是当前我国经济可持续发展的必然要求，其能够在建筑的全寿命周期内坚持节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适应、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生。[1]随着经济与技术的发展，我国对绿色建筑工程有了更高的标准要求，这也给项目管理人员带来了一定的压力，在严格执行绿色建筑工程标准的前提下，需要不断地提升绿色建筑工程的实用性和可操作性，用以提高建设质量与效率。

绿色建筑，指的是建筑全寿命周期的绿色化，更加强调建筑本体的所有各个环节的绿色化，其中包括建筑的规划、设计、施工、使用、维修、保养、拆除等方面；
它可以向前延伸到建筑材料的生产、采买与运输等，向后延伸到建筑物及部件拆除后的垃圾分类、分解与回收再利用等；
坚持以人为本的价值理念，满足使用需求的同时实现节约能源；
提出“四节一环保”的理念，具体指节地、节能、节水、节材与环境保护[2]。在规划与设计阶段，采用适宜的绿色节能技术或方法，提高资源化水平与循环利用率。在施工过程中，绿色建筑工程管理的主要特点是所使用到的技术和施工材料都是绿色环保的。那么，管理人员需要以绿色、环保与质量三大标准把控进场材料，这样才能够保证在施工过程中能够正确运用。与此同时，若以绿色建筑工程管理为目标，还需要严格落实绿色管理措施，在施工过程中严格监控操作人员的具体行为，有效促进绿色建筑施工目标的实现。有利于减少工程项目开展过程中的能源浪费与碳排放量，与此同时能够有效地保护施工现场的环境，减少环境污染，从而实现我国可持续发展经济的要求。

（一）管理过程中无法有效地调动力量

在绿色建筑工程项目开展过程中，针对有效的调动力量而言，主要面临以下三个困难：第一，交叉施工带来的工期损耗。由于项目开展过程中会包含到多个项目的施工，应当避免施工现场出现重复施工的现象。注意在施工繁忙时期，甚至会出现多个环节共同开展作业的情况，这样才能够使绿色建筑工程项目的完成达到预期时间，满足施工进度的需求。第二，人力资源紧缺，造成工期延误。在绿色建筑工程施工过程中不仅要保障项目开展的进度和施工安全问题，还要严格落实操作人员的施工行为，提高建筑工程的开展效果，同时这也将成为新时代背景下管理人员应该重点思考的问题。在实际项目中，介于项目管理人员数量有限与素质参差不齐，并且由于施工过程中每一个环节的任务都比较繁重，各自擅长的施工领域不同，所以就很有可能导致人力资源紧缺的情况，这就需要充分调动施工现场的人力资源。第三，需要充分考虑新冠疫情下防疫要求。在新冠疫情影响下，如何有效进行防疫人员的管理，调动施工现场人力资源，除考虑到工人各自的施工领域外，还要充分考虑必须满足防疫要求。同时落实人力资源紧缺与防疫，这两项工作是非常繁杂。部分管理人员无法充分的对人力资源进行分配，各个环节中的人力资源力量没有调动起来。在当前绿色建筑工程管理过程中，无法有效地调动人力资源力量是最突出的问题，需要进一步地完善管理模式，提高施工现场的管理效率。

（二）工程项目管理的智能化水平不高

由于当前绿色建筑工程中受到多个因素的限制，在施工过程中有很多管理对象，如果想要保障工程项目顺利开展，利用当前传统的人力资源管理已经无法有效满足。随着科学技术的进步，我国各个行业都开始逐渐使用智能化的管理手段来提高管理效率。那么，在绿色建筑工程施工过程中，应当逐步加入信息化手段，以提高项目智慧化管理水平。基于科学技术的智能化平台，进行多方协同作业、多级联动、管理控制，能够更好地帮助管理人员利用施工现场的监控设备和传感系统对施工人员、质量、安全、进度以及环境等多方面进行可视化管理，用以提高施工现场的规范化水平。但是，就现状而言，很多工程项目尚未开始智能化系统的使用，在管理过程中还是一味地依赖于人力资源，管理效果难以满足项目工程的开展目标。

（三）绿色标准实施落实不到位

绿色建筑工程项目管理的重点内容就是开展绿色施工，所以也就要求管理人员必须在施工过程中能够严格地把控操作人员的行为。我国为了能够有效地促进绿色建筑的可持续发展，颁布了一系列的标准及相关政策性文件来约束施工行为。例如绿色建筑创建行动方案、绿色建筑行动实施方案以及绿色建筑评价标准与体系等，希望在施工过程中能够大力地运用绿色技术和绿色材料。在施工材料阶段中，因为某些施工现场原因或者由于绿色环保意识不足，导致发生单一的施工材料变更，因固化思维转而采用传统技术或者材料，忽略了对新型绿色材料或设备的创新与应用。同时，在施工作业落实过程中，没有执行相关绿色标准，只重视质量与安全的管理，却忽视了绿色建筑工程中所重点关注的绿色施工管理内容，这也就导致绿色工程项目的管理工作有待提高。

（一）加强绿色建筑工程管理

为了有效地开展绿色建筑工程项目，明确项目经理的责任与义务。项目进场前，与设计、造价进行项目设计交底，依据绿色相关标准，编制绿色施工方案，严格控制绿色建筑工程项目的操作。需要注意以下几个方面：第一，加强对水资源的使用率。根据以往的管理经验可以在规范中明确规定绿色建筑的水资源使用量不能超过传统建筑施工中的90%。并且在提出相关规定后，可以与操作人员和技术人员进行充分的沟通和交流，进一步约束在不同天气情况下水资源的消耗总量，优化管理规范，进一步提升绿色建筑工程管理的水平。第二，加强环境保护，减少对环境的污染物排放。产生粉尘时，进行降尘处理；
严格执行施工时间，避免噪音污染等。第三，使用节能、可循环材料，减少垃圾产量。

（二）加强施工过程中的技术评估

绿色施工作为建筑全寿命周期中的重要阶段，在开始绿色建筑施工项目作业前，必须要对施工方案进行评估。[3]针对施工现场的具体情况评估设计方案的可行性，应积极引入绿色施工技术，加大技术研发的力度，对施工方案进行进一步的优化，使得在施工过程中不会因为施工方案的可行性影响到工程项目的开展进度。比如，在施工项目开展前，设计人员需要对绿色建筑工程管理中的渗水问题进行评估，确保建筑工程的渗水量符合相关要求，不会影响到后期人们的使用过程。

（三）精细化与动态化管理并行

采用精细化与动态化管理并行的模式，要求对建筑工程项目的各项要求进行分析，明确各项工作的重要性，划分权重，合理安排工作人员完成管理工作，使得各项管理工作能够顺利开展。比如在管理各项施工材料时，需要根据不同施工需求和不同的施工材料，将这些材料进行区分为基础材料、辅助材料、加工材料，明确每种施工材料的管理因素，从而提升管理水平。

（四）严格落实施工疫情防控

建立疫情防控方案与应急预案，对进出项目的施工人员实行每日体温（早午晚）、核酸登记动态管理，做好每日施工人员台账。强调疫情防控的重要性，明确项目经理为疫情防控第一责任人，进一步提高施工人员的思想认识。

（五）BIM技术优化进度与安全管理

将绿色建筑工程管理与BIM技术相结合，优化工程进度与安全管理。将整体工程按照不同的项目特征细分为不同的小型工作结构，利用 BIM对比分析，合理安排进度并科学配置资源。通过可视化、参数化的功能，一方面降低施工过程中各项因素的干扰，减少设计变更，通过多方协同，加强各方施工配合，提升总体进度管理水平；
另一方面可以避免潜在危险，有助于提高建筑的安全性。

综上所述，通过加强绿色建筑工程管理，严格落实施工疫情防控，明确责任并有效地调动力量，能够保障绿色建筑工程项目的顺利开展。项目实施前，引入绿色施工技术，进行施工技术评估。落实绿色标准，采用精细化与动态化管理并行的管理模式。利用BIM技术优化绿色建筑工程进度与安全管理，用以提高项目管理的智能化水平。全面实现绿色建筑工程管理，推进绿色建筑施工目标的实现。

[1]吴豆豆.绿色建筑预评价增量成本分析研究[D].新疆大学,2020.

[2]申琪玉,朱时忠.广州某建设工程绿色施工应用研究[J].科学技术与工程,2010,10（16）:3907- 3913.

[3]尹跃.基于LEED体系标准的生态科技港项目的规划设计研究[D].哈尔滨工业大学，2009.

（责任编辑:赵鹏程）

猜你喜欢施工现场工程项目绿色绿色低碳品牌研究(2022年26期)2022-09-19小型水利工程施工现场管理商品与质量(2021年43期)2022-01-18庐山站改移武九客专上下行过便线拨接施工现场现代企业(2021年2期)2021-07-20建筑施工现场的安全控制建材发展导向(2021年7期)2021-07-16绿色大地上的巾帼红海峡姐妹(2019年3期)2019-06-18公路工程施工现场常见的『三违』现象劳动保护(2018年5期)2018-06-05工程项目造价控制中常见问题的探讨江西建材(2018年1期)2018-04-04加强工程项目档案管理的有效途径办公室业务(2014年10期)2014-02-27成套集团工程项目管理模式的实践和探索中国工程咨询(2012年10期)2012-02-13工程项目与融资中国工程咨询(2010年1期)2010-02-16